中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
課程背景
您的企業(yè)工作氛圍好嗎？
員工是否會有抱怨？
為什么貼在墻上的“口”號都僅僅是被貼在墻上？
假如您的企業(yè)發(fā)生變故時，您可以用什么方式凝聚員工？
您的企業(yè)有核心競爭力嗎？
培訓(xùn)目標(biāo)
通過各種教學(xué)方法的組合運(yùn)用，使學(xué)員正確認(rèn)識企業(yè)文化的概念、作用、意義；
掌握企業(yè)文化“活”起來的一般原則、方法。
課程詳情
授課方法：案例、游戲、角色扮演、頭腦風(fēng)暴
引子案例：為什么他們高薪還會離職?
第一講、正確認(rèn)識企業(yè)文化
什么是企業(yè)文化
思考：你的企業(yè)有企業(yè)文化嗎？如果有是什么樣的文化？
企業(yè)文化的三層結(jié)構(gòu).
企業(yè)精神文化
企業(yè)物質(zhì)文化
企業(yè)行為文化
3．現(xiàn)代企業(yè)需要什么樣的企業(yè)文化
4、為什么企業(yè)文化只是被“貼”在墻上？
第二講、如何策劃“活”的企業(yè)文化
1．“活”的企業(yè)文化的特點(diǎn)
2．企業(yè)文化的作用
3．不同成長階段企業(yè)文化創(chuàng)建原則和方法
案例：起步型企業(yè)文化
成長型企業(yè)文化
第三講、如何策劃“活”企業(yè)文化
企業(yè)文化精神層的構(gòu)建方法和原則
企業(yè)文化物質(zhì)層的構(gòu)建方法和原則
企業(yè)文化物質(zhì)層的構(gòu)建方法和原則
案例：科龍企業(yè)文化的塑造
第四講、如何讓文化落地
1．如何營造文化氛圍——組織保證
2、企業(yè)文化不是短期行為——企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃
第五講、企業(yè)文化技巧論
1、如何讓文化體現(xiàn)——實(shí)施方法
2、企業(yè)文化的政績——評價效果
案例：某集團(tuán)企業(yè)文化構(gòu)建全景案例
引子案例：為什么他們高薪還會離職?
第一講、正確認(rèn)識企業(yè)文化
什么是企業(yè)文化
思考：你的企業(yè)有企業(yè)文化嗎？如果有是什么樣的文化？
企業(yè)文化的三層結(jié)構(gòu).
企業(yè)精神文化
企業(yè)物質(zhì)文化
企業(yè)行為文化
3．現(xiàn)代企業(yè)需要什么樣的企業(yè)文化
4、為什么企業(yè)文化只是被“貼”在墻上？
第二講、如何策劃“活”的企業(yè)文化
1．“活”的企業(yè)文化的特點(diǎn)
2．企業(yè)文化的作用
3．不同成長階段企業(yè)文化創(chuàng)建原則和方法
案例：起步型企業(yè)文化
成長型企業(yè)文化
第三講、如何策劃“活”企業(yè)文化
企業(yè)文化精神層的構(gòu)建方法和原則
企業(yè)文化物質(zhì)層的構(gòu)建方法和原則
企業(yè)文化物質(zhì)層的構(gòu)建方法和原則
案例：科龍企業(yè)文化的塑造
第四講、如何讓文化落地
1．如何營造文化氛圍——組織保證
2、企業(yè)文化不是短期行為——企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃
第五講、企業(yè)文化技巧論
1、如何讓文化體現(xiàn)——實(shí)施方法
2、企業(yè)文化的政績——評價效果
案例：某集團(tuán)企業(yè)文化構(gòu)建全景案例
講師簡介
李玉萍 老師
李玉萍，人力資源績效薪酬專家、國際注冊咨詢師；廣東省中小企業(yè)促進(jìn)會專家委員會核心專家、全球華人500強(qiáng)講師；北京大學(xué)、武漢大學(xué)等國內(nèi)多所院�？偛冒唷BA 客座教授及外聘講師；中國官方品牌認(rèn)證機(jī)構(gòu)客座教授、中國CME簽約講師；鷹騰咨詢首席顧問，國內(nèi)多家期刊專欄作家。已經(jīng)出版包括《績效劍》、《文化道》在內(nèi)的六本專著。
課程對象
企業(yè)中高層、人力資源部人員、企業(yè)文化管理部門人員
備 注
課程名稱：企業(yè)文化“有道”（1天）
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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