中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
課程詳情
第一部分:什么是商業(yè)模式?
什么是戰(zhàn)略(商業(yè)模式)?
商業(yè)模式的“鐵三角”
商業(yè)模式的基石之一
商業(yè)模式的基石之二
商業(yè)模式的基石之三
為什么要談戰(zhàn)略?
探秘中國企業(yè)的成功
急劇變化的經(jīng)營環(huán)境
中外企業(yè)的不同現(xiàn)狀
好管理始于清晰戰(zhàn)略
戰(zhàn)略規(guī)劃的兩個(gè)目的
第二部分:如何獲得可持續(xù)的增長(zhǎng)?
遠(yuǎn)景目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)意義
遠(yuǎn)景目標(biāo)的四大要素
未來如何取得成功?
用什么來凝聚人心?
如何制定遠(yuǎn)景目標(biāo)?
怎樣通過做大而做強(qiáng)?
運(yùn)營戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略
發(fā)掘豐厚的盈利空間
如何做才能大而強(qiáng)?
制定戰(zhàn)略決策的模型
規(guī)劃持續(xù)增長(zhǎng)的階梯
第三部分:靠什么獲取經(jīng)營利潤(rùn)?
行業(yè)的定位決定利潤(rùn)
制定利潤(rùn)的控制手段
了解自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
不同市場(chǎng)地位的競(jìng)爭(zhēng)
掌握競(jìng)爭(zhēng)的博弈規(guī)則
為什么顧客要買你的?
經(jīng)營應(yīng)該以何為本?
企業(yè)經(jīng)營的三大假設(shè)
如何發(fā)掘客戶需求?
通過細(xì)分來發(fā)掘機(jī)會(huì)
明確獨(dú)特的價(jià)值主張
第四部分:如何不戰(zhàn)而勝?
如何讓經(jīng)營利潤(rùn)持續(xù)?
理解核心能力的核心
核心能力與動(dòng)態(tài)能力
木桶定律與指紋理論
規(guī)劃自己的能力平臺(tái)
打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的“核心”
成功經(jīng)驗(yàn)會(huì)帶來失敗
忘掉過去將擁抱未來
沒有最好的企業(yè)文化
致勝戰(zhàn)略靠邏輯漸進(jìn)
執(zhí)行需要流程和體系
講師簡(jiǎn)介
聞毅 老師
資深講師、顧問,平衡計(jì)分卡專家,戰(zhàn)略與營銷規(guī)劃專家。為中歐國際工商學(xué)院MBA,中國發(fā)展戰(zhàn)略研究會(huì)主任委員,美國平衡計(jì)分卡協(xié)會(huì)專家,北京大學(xué)、哈工大管理學(xué)院客座教授,國家銀河培訓(xùn)工程講師,深圳市政府緊缺人才培訓(xùn)講師。聞老師的主要咨詢成就有《“5步二十法”戰(zhàn)略績(jī)效管理》《“7步成詩法”經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃》以及《“8P關(guān)鍵點(diǎn)”集團(tuán)戰(zhàn)略與管控》等,在《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》發(fā)表《“木桶定律”的戰(zhàn)略悖論》等多篇文章。聞老師的培訓(xùn)課內(nèi)容精練、條理分明,以實(shí)務(wù)、透徹的專業(yè)風(fēng)格贏得高度好評(píng)。
課程對(duì)象
董事長(zhǎng)/總裁/總經(jīng)理/副總;總裁辦/戰(zhàn)略規(guī)劃/企管/市場(chǎng)/財(cái)務(wù)/人力資源部經(jīng)理等
備 注
課程名稱:經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃與創(chuàng)新