中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 綜合管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

培訓(xùn)目標
1、建立領(lǐng)導(dǎo)者正確的價值觀與使命感,為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀人才!
2、塑造領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的影響力風(fēng)范,帶領(lǐng)出高效能的團隊,達成企業(yè)的目標!
3、透過對領(lǐng)導(dǎo)能力的正確認知,有效執(zhí)行決策,絕無任何借口!
4、打造員工能力,強化員工激勵技巧,培養(yǎng)應(yīng)對對手的人才,留住優(yōu)秀人才!
5、知人善任,透過授權(quán)增進部屬能力,做好部屬的工作教導(dǎo),提升績效!



課程詳情

單元一、領(lǐng)導(dǎo)者的定位與修煉
思考:人無遠慮,必有近憂?
1、領(lǐng)導(dǎo)者在團隊中的角色
2、領(lǐng)導(dǎo)者的價值與貢獻
3、領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)與使命
4、職涯成長的認知與突破
5、效能與效率
6、認清領(lǐng)袖與管理者
案例研討:“大者恒大”的市場競爭價值?

單元二、領(lǐng)導(dǎo)者能力的正確認知
思考:過度依賴優(yōu)勢,讓人疏忽能力培養(yǎng)?
1、能力的內(nèi)涵
2、能力養(yǎng)成的五個等級
3、領(lǐng)導(dǎo)者的五大修煉
4、無能者的借口
案例研討:不是制度僵硬,而是人僵硬!
5、誠信與威信
6、正確地做正確的事
案例研討:要理解才去做,但無法理解也要去做!

單元三、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
思考:真正的領(lǐng)導(dǎo)者是為跟隨者創(chuàng)造利益,而非擴張自己的權(quán)益!
1、領(lǐng)導(dǎo)的表現(xiàn)方式
2、成功領(lǐng)導(dǎo)的六大法則
3、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與人員管理
4、提升團隊績效的模式
5、標桿管理
6、像精英領(lǐng)導(dǎo)者一樣的思考!
案例研討:影響領(lǐng)導(dǎo)效能的因素?

單元四、打造員工能力
思考:每個員工都是管理者!
1、企業(yè)持續(xù)成功的兩個關(guān)鍵
2、培養(yǎng)企業(yè)需要的人才(有效的人才發(fā)展模式)
3、如何建構(gòu)能力模型?
4、培養(yǎng)應(yīng)對對手的人才
5、淘汰低績效人員
6、留住優(yōu)秀人才的關(guān)鍵因素
案例研討:衡量部屬成熟度的四個指標

單元五、團隊領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮管理效能
思考:誰是團隊最大的敵人?
1、領(lǐng)導(dǎo)者格局的自我培養(yǎng)
2、溝通能力的基礎(chǔ)
3、人際風(fēng)格溝通與有效激勵
4、成功團隊的模型
5、有效的士氣激勵管理技巧
案例研討:干部要以身作則與實踐鍛煉
6、有效部屬的工作教導(dǎo)技巧
案例研討:通過別人拿結(jié)果!

單元六、有效提升領(lǐng)導(dǎo)能力
思考:沒有不好的士兵,只有不好的將軍!
1、知人善任
2、對下屬的影響力
3、為下屬提供機會
4、與下屬分享權(quán)力
5、透過授權(quán)增進部屬能力
6、如何讓授權(quán)有效?
案例研討:員工績效由領(lǐng)導(dǎo)者決定

課程回顧與分享交流


講師簡介

  蕭駿華 老師
美國ICQAC國際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會高級講師
中國注冊經(jīng)理人高級培訓(xùn)師
實戰(zhàn)型企業(yè)管理專家
臺灣金融投資與風(fēng)險管理專家
美商大都會投資型產(chǎn)品專任講師
銀行網(wǎng)點輔導(dǎo)專家
CFP國際金融理財師
中華傳統(tǒng)文化研究員
持有執(zhí)業(yè)證照:臺灣投資型產(chǎn)品執(zhí)業(yè)證照、臺灣信托業(yè)執(zhí)業(yè)證照

曾任:國泰金控集團培訓(xùn)部經(jīng)理;美商大都會人壽保險公司高級經(jīng)理;臺灣富山地產(chǎn)公司副總經(jīng)理;中國平安集團海外高級顧問;東莞(臺資)金字塔公司副總經(jīng)理;寶盛證券公司副總經(jīng)理及長榮投資顧問公司總經(jīng)理等職
從事企業(yè)管理、咨詢、培訓(xùn)工作長達30年,其中10年以上的海外企業(yè)集團從業(yè)經(jīng)驗。在常年企業(yè)管理中積累了豐富的中西方先進企業(yè)管理經(jīng)驗。
蕭老師在銷售及管理崗位上實踐經(jīng)驗豐富。曾以18個月的時間內(nèi)將一支銷售團隊在業(yè)績責(zé)任額已經(jīng)提升了250%的情況下,依然每月業(yè)績以30%以上增漲。在這一成功基礎(chǔ)上該團隊至今已超過去15年依然在業(yè)界保持著頂尖銷售團隊的稱號。蕭老師為此團隊成功培養(yǎng)了超過20人以上成功經(jīng)理人,并享有“伯樂”與“師者”的美譽。在另一家外資公司當任職業(yè)經(jīng)理人期間曾以一年內(nèi)幫助企業(yè)實現(xiàn)從無到有的高效團隊建設(shè),并打造成為該企業(yè)人均生產(chǎn)力最高的團隊。
蕭老師授課風(fēng)格風(fēng)趣幽默,且又不失課程深度及實用性。他的課程內(nèi)容充分體現(xiàn)其多年來研究中國傳統(tǒng)文化的精髓與其豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗的完美結(jié)合,讓學(xué)員不僅能從中提升個人修養(yǎng)且能領(lǐng)悟中西企業(yè)管理精華,并掌握多個有效的管理工具。其所輔導(dǎo)過的企業(yè)都給予了他很高的評價,課程滿意度在90%以上。他在學(xué)員心中不僅是一位實戰(zhàn)經(jīng)驗非常豐富的管理學(xué)專家,同時是一位受學(xué)員所愛戴長者。


課程對象

企業(yè)內(nèi)中高層管理者


備    注

課程名稱:從優(yōu)秀到卓越的領(lǐng)導(dǎo)力修煉



 

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