中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
綜合管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
課程詳情
一、危機(jī)管理概述
1、什么是危機(jī)管理
A、人們對(duì)突發(fā)事件的認(rèn)知
B、突發(fā)事件的構(gòu)成要素
C、突發(fā)事件與危機(jī)
2、突發(fā)事件的性質(zhì)
A、突然性
B、社會(huì)危害的嚴(yán)重性
C、難以預(yù)料性
D、可控性
E、復(fù)雜性
F、持續(xù)性
二、突發(fā)事件的預(yù)防及應(yīng)對(duì)的常見(jiàn)問(wèn)題
1、缺乏足夠的危機(jī)意識(shí)
2、突發(fā)事件管理沒(méi)有做到“以人為本”
3、缺乏科學(xué)的應(yīng)對(duì)機(jī)制
4、一線管理者的能力有缺陷
5、缺乏對(duì)員工的教育
三、突發(fā)事件的預(yù)防及應(yīng)對(duì)
1、突發(fā)事件預(yù)防體系的建立
A、培養(yǎng)突發(fā)事件防范意識(shí)
B、建立突發(fā)事件預(yù)警系統(tǒng)
C、健全突發(fā)事件應(yīng)對(duì)機(jī)制
D、建立突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案
E、成立突發(fā)事件應(yīng)對(duì)機(jī)構(gòu)
F、儲(chǔ)備足夠的后勤保障
G、組織必要的訓(xùn)練與演習(xí)
2、危機(jī)管理的一般原則
A、整體性原則
B、及時(shí)性原則
C、公開性原則
D、靈活性原則
E、適度性原則
3、危機(jī)管理的一般程序
A、啟動(dòng)應(yīng)急機(jī)制和應(yīng)對(duì)系統(tǒng)
B、確認(rèn)突發(fā)事件的狀態(tài)
C、適時(shí)公布公布事件的真相
D、查明事件的真實(shí)原因
E、制定應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的具體方案
F、突發(fā)事件應(yīng)對(duì)方案的實(shí)施
G、實(shí)施情況的評(píng)估及策略的調(diào)整
四、危機(jī)管理的步驟與策略
1、危機(jī)管理的兩個(gè)核心問(wèn)題
2、危機(jī)管理的5S原則
3、危機(jī)管理的四個(gè)“度”
4、危機(jī)管理的PPRR模式
5、突發(fā)事件處理的五個(gè)步驟
A、分析判斷
B、制定目標(biāo)
C、策略制定
D、組織策劃
E、管理實(shí)施
6、危機(jī)管理的3T法則
7、危機(jī)出現(xiàn)的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
8、關(guān)鍵時(shí)刻的正確反應(yīng)及操作要點(diǎn)
9、企業(yè)危機(jī)利益相關(guān)者的重要性排序
五、危機(jī)管理的媒體公共關(guān)系策略
1、媒體與新聞運(yùn)作的基本規(guī)則
媒體的功能和基本運(yùn)作方式
媒體組織類別及運(yùn)作特點(diǎn)
什么是新聞
正確把握與記者的關(guān)系
如何維護(hù)與記者的關(guān)系
2、如何接受采訪以及專訪中的注意點(diǎn)
接受記者采訪前的準(zhǔn)備
采訪中的注意事項(xiàng)
采訪后的后續(xù)工作
采訪方式的選擇
專訪的四個(gè)注意點(diǎn)
底線法則
專訪中的陷阱
專訪的四種形式
電視鏡頭前的身體語(yǔ)言
3、與記者的溝通法則
與媒體溝通的要點(diǎn)
與記者溝通的原則把握
媒體對(duì)危機(jī)類型的關(guān)注度
媒體在危機(jī)傳播中的價(jià)值排序
媒體在危機(jī)傳播中的議題排序
記者溝通法則
4、如何應(yīng)對(duì)不同類型的記者
“百事通”型及對(duì)策
“旁敲側(cè)擊”型及對(duì)策
“機(jī)關(guān)槍”型及對(duì)策
“偷換概念”型及對(duì)策
“飛鏢投手”型及對(duì)策
“迫不及待”型及對(duì)策
“套近乎”型及對(duì)策
“幽默搞笑”型及對(duì)策
“沉默寡言”型及對(duì)策
“故作糊涂”型及對(duì)策
5、根據(jù)不同的媒體屬性來(lái)采取不同的方法對(duì)待記者
6、根據(jù)記者所屬不同部門來(lái)采取不同的方法對(duì)待記者
7、危機(jī)管理中的新聞3原則
8、戰(zhàn)略性媒體關(guān)系的建立
建立媒體名單與記者通訊錄
應(yīng)有針對(duì)性地與媒體溝通、交流
了解各類媒體的特點(diǎn)與需求
定期與媒體溝通，了解輿情走向
時(shí)刻為記者考慮，向記者提供各種服務(wù)
定期召開聯(lián)誼會(huì)與溝通會(huì)
六、危機(jī)管理中的網(wǎng)絡(luò)輿情管理
1、加強(qiáng)日常監(jiān)測(cè)
A、加強(qiáng)日常監(jiān)測(cè)并上升為制度層面
B、應(yīng)有專門部門或者專門人員來(lái)負(fù)責(zé)
2、鎖定監(jiān)測(cè)的主要渠道
3、與輿情內(nèi)容進(jìn)行分類
A、網(wǎng)民輿論
B、媒體輿論
4、網(wǎng)絡(luò)輿情的監(jiān)測(cè)周期
A、常規(guī)監(jiān)測(cè)
B、非常規(guī)監(jiān)測(cè)
5、輿情閱評(píng)工作
A、定時(shí)定點(diǎn)收集
B、及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)
6、敏感問(wèn)題重點(diǎn)查辦
7、組建網(wǎng)絡(luò)發(fā)言人隊(duì)伍
A、網(wǎng)絡(luò)發(fā)言人的責(zé)任與要求
B、網(wǎng)絡(luò)輿情評(píng)論員的任務(wù)
C、網(wǎng)絡(luò)輿情疏導(dǎo)的四種方法
D、網(wǎng)絡(luò)輿情疏導(dǎo)的具體步驟
8、尋求意見(jiàn)領(lǐng)袖
A、意見(jiàn)領(lǐng)袖的作
B、意見(jiàn)領(lǐng)袖的特征
C、意見(jiàn)領(lǐng)袖的確定標(biāo)準(zhǔn)
D、意見(jiàn)領(lǐng)袖言論操作的細(xì)節(jié)
9、加大與網(wǎng)民的溝通
A、通過(guò)各種方式加大與網(wǎng)民的溝通
B、對(duì)網(wǎng)民反映的問(wèn)題要及時(shí)回應(yīng)
C、對(duì)網(wǎng)民提出的建議進(jìn)行梳理
七、危機(jī)管理中最常見(jiàn)的問(wèn)題
1、突發(fā)事件出現(xiàn)后應(yīng)在多長(zhǎng)時(shí)間做出反應(yīng)？越快越好嗎？
2、當(dāng)還不知道事實(shí)真相的情況下，應(yīng)該怎么辦？
3、突發(fā)事件發(fā)生后，態(tài)度與行動(dòng)的比例各占多少？
4、突發(fā)事件出現(xiàn)后，應(yīng)急團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人要不要在第一時(shí)間站出來(lái)？
5、突發(fā)事件出現(xiàn)后，最重要的處理策略是什么？
6、突發(fā)事件出現(xiàn)后，如何對(duì)待受害者的“情緒高漲”？
7、如果突發(fā)事件是污蔑，企業(yè)是大事化小，小事化了，還是用法律手段？
8、如果突發(fā)事件沒(méi)有及時(shí)處理，被媒體曝光了，怎么辦？
9、突發(fā)事件處理中如何發(fā)揮第三方的作用？
10、如何與突發(fā)事件中的受害者商談賠償金額？
11、如果受害者要挾你，怎么辦？
12、如何保證突發(fā)事件發(fā)生后整個(gè)應(yīng)急團(tuán)隊(duì)的口徑統(tǒng)一？
13、突發(fā)事件發(fā)生后，網(wǎng)絡(luò)渠道上的各種信息如何應(yīng)對(duì)？
14、如何理解并運(yùn)用突發(fā)事件處理中的“隔離”策略？
15、突發(fā)事件中的受害者“獅子大開口”，我們無(wú)法滿足，怎么辦？
八、危機(jī)管理中的談判
1、談判開始前的信息搜集工作
2、談判開始要建立良好氛圍
3、嚴(yán)詞拒絕對(duì)方的第一次要價(jià)
4、讓步的技巧
5、在我方利益最大化前提下達(dá)成協(xié)議的要點(diǎn)
九、危機(jī)管理計(jì)劃的制定
1、危機(jī)管理計(jì)劃撰寫的前期工作
（1）社會(huì)組織內(nèi)外的調(diào)查工作
（2）可能發(fā)生的各類危機(jī)的預(yù)測(cè)工作
（3）危機(jī)管理措施和對(duì)策的研究、擬定工作
2、危機(jī)管理計(jì)劃的要素和撰寫要領(lǐng)
完整的危機(jī)管理計(jì)劃所包含的要素：
（1）標(biāo)題
（2）前言
（3）危機(jī)管理政策
（4）危機(jī)定義和分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)
（5）危機(jī)管理機(jī)構(gòu)及其職責(zé)
（6）危機(jī)預(yù)警工作程序
（7）危機(jī)事件處理程序和實(shí)施細(xì)則
（8）危機(jī)信息控制與新聞發(fā)言人制度
（9）危機(jī)管理工作的獎(jiǎng)懲條例及其他
（10）危機(jī)管理基本守則
3、危機(jī)管理其他文案
（1）危機(jī)信息報(bào)告書
（2）危機(jī)事件報(bào)告書
（3）公告
（4）對(duì)外聲明
（5）危機(jī)事務(wù)交涉涵
4、危機(jī)管理手冊(cè)
（1）組織危機(jī)管理機(jī)構(gòu)主要成員的聯(lián)系電話
（2）有關(guān)政府部門與社會(huì)團(tuán)體常用應(yīng)急電話
（3）主要新聞媒介基本情況及常用應(yīng)急電話
（4）危機(jī)信息報(bào)告書（樣本）
（5）危機(jī)事件報(bào)告書（樣本）
（6）突發(fā)事件登記及處理結(jié)果記錄單（樣本）
（7）媒體詢問(wèn)電話記錄單（樣本）
（8）公告和對(duì)外聲明（樣稿）
1、什么是危機(jī)管理
A、人們對(duì)突發(fā)事件的認(rèn)知
B、突發(fā)事件的構(gòu)成要素
C、突發(fā)事件與危機(jī)
2、突發(fā)事件的性質(zhì)
A、突然性
B、社會(huì)危害的嚴(yán)重性
C、難以預(yù)料性
D、可控性
E、復(fù)雜性
F、持續(xù)性
二、突發(fā)事件的預(yù)防及應(yīng)對(duì)的常見(jiàn)問(wèn)題
1、缺乏足夠的危機(jī)意識(shí)
2、突發(fā)事件管理沒(méi)有做到“以人為本”
3、缺乏科學(xué)的應(yīng)對(duì)機(jī)制
4、一線管理者的能力有缺陷
5、缺乏對(duì)員工的教育
三、突發(fā)事件的預(yù)防及應(yīng)對(duì)
1、突發(fā)事件預(yù)防體系的建立
A、培養(yǎng)突發(fā)事件防范意識(shí)
B、建立突發(fā)事件預(yù)警系統(tǒng)
C、健全突發(fā)事件應(yīng)對(duì)機(jī)制
D、建立突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案
E、成立突發(fā)事件應(yīng)對(duì)機(jī)構(gòu)
F、儲(chǔ)備足夠的后勤保障
G、組織必要的訓(xùn)練與演習(xí)
2、危機(jī)管理的一般原則
A、整體性原則
B、及時(shí)性原則
C、公開性原則
D、靈活性原則
E、適度性原則
3、危機(jī)管理的一般程序
A、啟動(dòng)應(yīng)急機(jī)制和應(yīng)對(duì)系統(tǒng)
B、確認(rèn)突發(fā)事件的狀態(tài)
C、適時(shí)公布公布事件的真相
D、查明事件的真實(shí)原因
E、制定應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的具體方案
F、突發(fā)事件應(yīng)對(duì)方案的實(shí)施
G、實(shí)施情況的評(píng)估及策略的調(diào)整
四、危機(jī)管理的步驟與策略
1、危機(jī)管理的兩個(gè)核心問(wèn)題
2、危機(jī)管理的5S原則
3、危機(jī)管理的四個(gè)“度”
4、危機(jī)管理的PPRR模式
5、突發(fā)事件處理的五個(gè)步驟
A、分析判斷
B、制定目標(biāo)
C、策略制定
D、組織策劃
E、管理實(shí)施
6、危機(jī)管理的3T法則
7、危機(jī)出現(xiàn)的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
8、關(guān)鍵時(shí)刻的正確反應(yīng)及操作要點(diǎn)
9、企業(yè)危機(jī)利益相關(guān)者的重要性排序
五、危機(jī)管理的媒體公共關(guān)系策略
1、媒體與新聞運(yùn)作的基本規(guī)則
媒體的功能和基本運(yùn)作方式
媒體組織類別及運(yùn)作特點(diǎn)
什么是新聞
正確把握與記者的關(guān)系
如何維護(hù)與記者的關(guān)系
2、如何接受采訪以及專訪中的注意點(diǎn)
接受記者采訪前的準(zhǔn)備
采訪中的注意事項(xiàng)
采訪后的后續(xù)工作
采訪方式的選擇
專訪的四個(gè)注意點(diǎn)
底線法則
專訪中的陷阱
專訪的四種形式
電視鏡頭前的身體語(yǔ)言
3、與記者的溝通法則
與媒體溝通的要點(diǎn)
與記者溝通的原則把握
媒體對(duì)危機(jī)類型的關(guān)注度
媒體在危機(jī)傳播中的價(jià)值排序
媒體在危機(jī)傳播中的議題排序
記者溝通法則
4、如何應(yīng)對(duì)不同類型的記者
“百事通”型及對(duì)策
“旁敲側(cè)擊”型及對(duì)策
“機(jī)關(guān)槍”型及對(duì)策
“偷換概念”型及對(duì)策
“飛鏢投手”型及對(duì)策
“迫不及待”型及對(duì)策
“套近乎”型及對(duì)策
“幽默搞笑”型及對(duì)策
“沉默寡言”型及對(duì)策
“故作糊涂”型及對(duì)策
5、根據(jù)不同的媒體屬性來(lái)采取不同的方法對(duì)待記者
6、根據(jù)記者所屬不同部門來(lái)采取不同的方法對(duì)待記者
7、危機(jī)管理中的新聞3原則
8、戰(zhàn)略性媒體關(guān)系的建立
建立媒體名單與記者通訊錄
應(yīng)有針對(duì)性地與媒體溝通、交流
了解各類媒體的特點(diǎn)與需求
定期與媒體溝通，了解輿情走向
時(shí)刻為記者考慮，向記者提供各種服務(wù)
定期召開聯(lián)誼會(huì)與溝通會(huì)
六、危機(jī)管理中的網(wǎng)絡(luò)輿情管理
1、加強(qiáng)日常監(jiān)測(cè)
A、加強(qiáng)日常監(jiān)測(cè)并上升為制度層面
B、應(yīng)有專門部門或者專門人員來(lái)負(fù)責(zé)
2、鎖定監(jiān)測(cè)的主要渠道
3、與輿情內(nèi)容進(jìn)行分類
A、網(wǎng)民輿論
B、媒體輿論
4、網(wǎng)絡(luò)輿情的監(jiān)測(cè)周期
A、常規(guī)監(jiān)測(cè)
B、非常規(guī)監(jiān)測(cè)
5、輿情閱評(píng)工作
A、定時(shí)定點(diǎn)收集
B、及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)
6、敏感問(wèn)題重點(diǎn)查辦
7、組建網(wǎng)絡(luò)發(fā)言人隊(duì)伍
A、網(wǎng)絡(luò)發(fā)言人的責(zé)任與要求
B、網(wǎng)絡(luò)輿情評(píng)論員的任務(wù)
C、網(wǎng)絡(luò)輿情疏導(dǎo)的四種方法
D、網(wǎng)絡(luò)輿情疏導(dǎo)的具體步驟
8、尋求意見(jiàn)領(lǐng)袖
A、意見(jiàn)領(lǐng)袖的作
B、意見(jiàn)領(lǐng)袖的特征
C、意見(jiàn)領(lǐng)袖的確定標(biāo)準(zhǔn)
D、意見(jiàn)領(lǐng)袖言論操作的細(xì)節(jié)
9、加大與網(wǎng)民的溝通
A、通過(guò)各種方式加大與網(wǎng)民的溝通
B、對(duì)網(wǎng)民反映的問(wèn)題要及時(shí)回應(yīng)
C、對(duì)網(wǎng)民提出的建議進(jìn)行梳理
七、危機(jī)管理中最常見(jiàn)的問(wèn)題
1、突發(fā)事件出現(xiàn)后應(yīng)在多長(zhǎng)時(shí)間做出反應(yīng)？越快越好嗎？
2、當(dāng)還不知道事實(shí)真相的情況下，應(yīng)該怎么辦？
3、突發(fā)事件發(fā)生后，態(tài)度與行動(dòng)的比例各占多少？
4、突發(fā)事件出現(xiàn)后，應(yīng)急團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人要不要在第一時(shí)間站出來(lái)？
5、突發(fā)事件出現(xiàn)后，最重要的處理策略是什么？
6、突發(fā)事件出現(xiàn)后，如何對(duì)待受害者的“情緒高漲”？
7、如果突發(fā)事件是污蔑，企業(yè)是大事化小，小事化了，還是用法律手段？
8、如果突發(fā)事件沒(méi)有及時(shí)處理，被媒體曝光了，怎么辦？
9、突發(fā)事件處理中如何發(fā)揮第三方的作用？
10、如何與突發(fā)事件中的受害者商談賠償金額？
11、如果受害者要挾你，怎么辦？
12、如何保證突發(fā)事件發(fā)生后整個(gè)應(yīng)急團(tuán)隊(duì)的口徑統(tǒng)一？
13、突發(fā)事件發(fā)生后，網(wǎng)絡(luò)渠道上的各種信息如何應(yīng)對(duì)？
14、如何理解并運(yùn)用突發(fā)事件處理中的“隔離”策略？
15、突發(fā)事件中的受害者“獅子大開口”，我們無(wú)法滿足，怎么辦？
八、危機(jī)管理中的談判
1、談判開始前的信息搜集工作
2、談判開始要建立良好氛圍
3、嚴(yán)詞拒絕對(duì)方的第一次要價(jià)
4、讓步的技巧
5、在我方利益最大化前提下達(dá)成協(xié)議的要點(diǎn)
九、危機(jī)管理計(jì)劃的制定
1、危機(jī)管理計(jì)劃撰寫的前期工作
（1）社會(huì)組織內(nèi)外的調(diào)查工作
（2）可能發(fā)生的各類危機(jī)的預(yù)測(cè)工作
（3）危機(jī)管理措施和對(duì)策的研究、擬定工作
2、危機(jī)管理計(jì)劃的要素和撰寫要領(lǐng)
完整的危機(jī)管理計(jì)劃所包含的要素：
（1）標(biāo)題
（2）前言
（3）危機(jī)管理政策
（4）危機(jī)定義和分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)
（5）危機(jī)管理機(jī)構(gòu)及其職責(zé)
（6）危機(jī)預(yù)警工作程序
（7）危機(jī)事件處理程序和實(shí)施細(xì)則
（8）危機(jī)信息控制與新聞發(fā)言人制度
（9）危機(jī)管理工作的獎(jiǎng)懲條例及其他
（10）危機(jī)管理基本守則
3、危機(jī)管理其他文案
（1）危機(jī)信息報(bào)告書
（2）危機(jī)事件報(bào)告書
（3）公告
（4）對(duì)外聲明
（5）危機(jī)事務(wù)交涉涵
4、危機(jī)管理手冊(cè)
（1）組織危機(jī)管理機(jī)構(gòu)主要成員的聯(lián)系電話
（2）有關(guān)政府部門與社會(huì)團(tuán)體常用應(yīng)急電話
（3）主要新聞媒介基本情況及常用應(yīng)急電話
（4）危機(jī)信息報(bào)告書（樣本）
（5）危機(jī)事件報(bào)告書（樣本）
（6）突發(fā)事件登記及處理結(jié)果記錄單（樣本）
（7）媒體詢問(wèn)電話記錄單（樣本）
（8）公告和對(duì)外聲明（樣稿）
講師簡(jiǎn)介
劉大洋 老師
長(zhǎng)期在內(nèi)地、香港擔(dān)任媒體、商會(huì)、央企高管。有深厚的管理理論學(xué)養(yǎng)和豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，身處中國(guó)管理變革的時(shí)代前沿，前瞻世界管理發(fā)展的未來(lái)先鋒。對(duì)內(nèi)地與香港，乃至兩岸三地的管理思潮與管理動(dòng)態(tài)的了解與把握了如指掌、細(xì)入紋理。
經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士、傳播學(xué)碩士、管理學(xué)博士的理論學(xué)習(xí)與學(xué)術(shù)功底，造就了深厚的文化底蘊(yùn)，扎實(shí)的國(guó)學(xué)背景和嫻熟的文字與語(yǔ)言表達(dá)，使課程充滿思想的啟迪與理論的汲取。
劉大洋博士是國(guó)學(xué)領(lǐng)導(dǎo)智慧的開拓者，中國(guó)式雙贏談判理論的創(chuàng)始人，中國(guó)特色危機(jī)管理的開拓者，中國(guó)職業(yè)商數(shù)理論與實(shí)踐的領(lǐng)導(dǎo)者。
現(xiàn)任香港金融管理學(xué)院客座教授，中山大學(xué)管理學(xué)院EDP特邀講師，浙江大學(xué)MBA特邀講師，華南理工大學(xué)特邀講師，廣州市政府培訓(xùn)中心特邀講師。國(guó)內(nèi)多家知名企業(yè)與協(xié)會(huì)的高級(jí)管理顧問(wèn)�！顿Y本市場(chǎng)》等多家國(guó)內(nèi)知名財(cái)經(jīng)管理媒體的特約撰稿人，深圳廣電集團(tuán)評(píng)論員。
完善的學(xué)歷結(jié)構(gòu)，豐富的職業(yè)歷練，深入的獨(dú)立觀察，廣泛的社會(huì)交往，豐沛的知識(shí)積累，宏觀的戰(zhàn)略眼光，造就了不可多得的管理理念與素養(yǎng)，培養(yǎng)了難能可貴的培訓(xùn)方法與技巧。
幽默詼諧的談吐，深入淺出的引導(dǎo)，旁征博引的表達(dá)，舉重若輕的思考，洞若觀火的剖析，將歷史悠久的東方管理智慧與精確演繹的西方管理理論完美集結(jié)合，以中體西用為宗旨，以學(xué)貫中西為原則，對(duì)案例教學(xué)、情景授課、心靈啟迪的精準(zhǔn)把握游刃有余，使受訓(xùn)學(xué)員既學(xué)習(xí)了邏輯嚴(yán)密的推理，也體會(huì)到醍醐灌頂?shù)膯l(fā)，更領(lǐng)悟到縱橫人生的大道。
讓學(xué)員從技巧的學(xué)習(xí)開始，提高到到理論的全面掌握，最后提升為人生的境界、胸懷、眼光、能力。
主講課程：國(guó)學(xué)領(lǐng)導(dǎo)智慧、團(tuán)隊(duì)管理能力提升、中國(guó)式雙贏談判、中國(guó)特色危機(jī)管理、中國(guó)職業(yè)商數(shù)提升等。
主要客戶：
北京市豐臺(tái)區(qū)、安徽省國(guó)資委、四川省商務(wù)廳、青海省財(cái)政廳、青海省旅游局。
廣東電信、廣東移動(dòng)、廣東農(nóng)業(yè)銀行、深圳能源集團(tuán)、香港林立電子、日立電梯、聯(lián)合證券、南方航空、相宜本草、陸地方舟汽車、東莞虎門港管委會(huì)、佛山聯(lián)通、華展物流、中聯(lián)地產(chǎn)、深圳芭堤雅酒店、深圳四川大廈、亞洲國(guó)際酒店、安徽商旅、廣州富力地產(chǎn)、合生創(chuàng)展、浙江新柴控股、浙江聯(lián)達(dá)化纖、浙江鼎盛鋁業(yè)、湖南嘉莉詩(shī)、奇勝電器、廈新電子、中國(guó)石化、工商銀行、民生銀行、廣州聯(lián)眾等。
經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士、傳播學(xué)碩士、管理學(xué)博士的理論學(xué)習(xí)與學(xué)術(shù)功底，造就了深厚的文化底蘊(yùn)，扎實(shí)的國(guó)學(xué)背景和嫻熟的文字與語(yǔ)言表達(dá)，使課程充滿思想的啟迪與理論的汲取。
劉大洋博士是國(guó)學(xué)領(lǐng)導(dǎo)智慧的開拓者，中國(guó)式雙贏談判理論的創(chuàng)始人，中國(guó)特色危機(jī)管理的開拓者，中國(guó)職業(yè)商數(shù)理論與實(shí)踐的領(lǐng)導(dǎo)者。
現(xiàn)任香港金融管理學(xué)院客座教授，中山大學(xué)管理學(xué)院EDP特邀講師，浙江大學(xué)MBA特邀講師，華南理工大學(xué)特邀講師，廣州市政府培訓(xùn)中心特邀講師。國(guó)內(nèi)多家知名企業(yè)與協(xié)會(huì)的高級(jí)管理顧問(wèn)�！顿Y本市場(chǎng)》等多家國(guó)內(nèi)知名財(cái)經(jīng)管理媒體的特約撰稿人，深圳廣電集團(tuán)評(píng)論員。
完善的學(xué)歷結(jié)構(gòu)，豐富的職業(yè)歷練，深入的獨(dú)立觀察，廣泛的社會(huì)交往，豐沛的知識(shí)積累，宏觀的戰(zhàn)略眼光，造就了不可多得的管理理念與素養(yǎng)，培養(yǎng)了難能可貴的培訓(xùn)方法與技巧。
幽默詼諧的談吐，深入淺出的引導(dǎo)，旁征博引的表達(dá)，舉重若輕的思考，洞若觀火的剖析，將歷史悠久的東方管理智慧與精確演繹的西方管理理論完美集結(jié)合，以中體西用為宗旨，以學(xué)貫中西為原則，對(duì)案例教學(xué)、情景授課、心靈啟迪的精準(zhǔn)把握游刃有余，使受訓(xùn)學(xué)員既學(xué)習(xí)了邏輯嚴(yán)密的推理，也體會(huì)到醍醐灌頂?shù)膯l(fā)，更領(lǐng)悟到縱橫人生的大道。
讓學(xué)員從技巧的學(xué)習(xí)開始，提高到到理論的全面掌握，最后提升為人生的境界、胸懷、眼光、能力。
主講課程：國(guó)學(xué)領(lǐng)導(dǎo)智慧、團(tuán)隊(duì)管理能力提升、中國(guó)式雙贏談判、中國(guó)特色危機(jī)管理、中國(guó)職業(yè)商數(shù)提升等。
主要客戶：
北京市豐臺(tái)區(qū)、安徽省國(guó)資委、四川省商務(wù)廳、青海省財(cái)政廳、青海省旅游局。
廣東電信、廣東移動(dòng)、廣東農(nóng)業(yè)銀行、深圳能源集團(tuán)、香港林立電子、日立電梯、聯(lián)合證券、南方航空、相宜本草、陸地方舟汽車、東莞虎門港管委會(huì)、佛山聯(lián)通、華展物流、中聯(lián)地產(chǎn)、深圳芭堤雅酒店、深圳四川大廈、亞洲國(guó)際酒店、安徽商旅、廣州富力地產(chǎn)、合生創(chuàng)展、浙江新柴控股、浙江聯(lián)達(dá)化纖、浙江鼎盛鋁業(yè)、湖南嘉莉詩(shī)、奇勝電器、廈新電子、中國(guó)石化、工商銀行、民生銀行、廣州聯(lián)眾等。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：危機(jī)管理培訓(xùn)大綱
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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