中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
財(cái)務(wù)稅務(wù)內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
培訓(xùn)目標(biāo)
1、更新預(yù)算管理思維,樹立正確的預(yù)算理念
2、掌握全面預(yù)算管理的本質(zhì)、目標(biāo)及原則
3、掌握“6+1”全面預(yù)算管理的基本內(nèi)容
4、掌握“6+1”全面預(yù)算管理的實(shí)施方法
5、掌握“6+1”全面預(yù)算管理的高效工具的運(yùn)用
課程詳情
課程特色:理論+實(shí)踐;經(jīng)驗(yàn)+做法;案例+實(shí)戰(zhàn);趨勢+挑戰(zhàn)
培訓(xùn)時(shí)間:1天(6學(xué)時(shí)),時(shí)間可調(diào)
課程大綱:
通過XX集團(tuán)全面預(yù)算管理實(shí)踐案例學(xué)習(xí):
一、概述
1、預(yù)算管理認(rèn)識誤區(qū)和存在的問題
2、“6+1”預(yù)算管咯模式的定義
3、經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理的關(guān)系
4、全面預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)
5、全面預(yù)算管理實(shí)施成功的關(guān)鍵
二、全面預(yù)算管理的本質(zhì)、理念、規(guī)則
1、以戰(zhàn)略引導(dǎo)資源優(yōu)化配置
2、優(yōu)化配置資源是管理者的責(zé)任
3、基于結(jié)果而非簡單的遵循的動(dòng)態(tài)預(yù)算管理模式
4、預(yù)算的六大功能如何發(fā)揮
三、全面預(yù)算管理“6+1”模式的內(nèi)容
1、從兩個(gè)方面詮釋企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
2、六大體系的建立,保障預(yù)算管理高效實(shí)施
3、七大預(yù)算管理核心模塊,將公司目標(biāo)通過流程分解到個(gè)人,戰(zhàn)略輕松落地,企業(yè)管理變得輕松,高效。
四、全面預(yù)算管理“6+1 ”的實(shí)施方法論
1、如何結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際,設(shè)計(jì)預(yù)算管理總體目標(biāo)以及預(yù)算體系?
2、如何根據(jù)企業(yè)條件,平化升級企業(yè)的管理和預(yù)算水平,避免管理變革撕裂企業(yè)?
五、全面預(yù)算管理的“6+1”的實(shí)施步驟
從文件制作,預(yù)算模板到執(zhí)行控制,分析考評,循環(huán)預(yù)測,案例講解,深入淺出,使你預(yù)算管理變得輕松。
六、全面預(yù)算管理“6+1 ”的高效工具
1、如何運(yùn)用excel編制預(yù)算?
2、如何利用科目設(shè)置,提高預(yù)算執(zhí)行控制,減輕財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析難度?
3、如何通過建立財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化處理信息系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)預(yù)算適時(shí)自動(dòng)控制?
講師簡介
陳代友 老師
陳代友曾先后在大型民營企業(yè)、外資企業(yè)擔(dān)任總經(jīng)理、集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事等職務(wù)15年,持有中國注冊會(huì)計(jì)師執(zhí)業(yè)證書和注冊稅務(wù)師證書,四川大學(xué)MBA和西南財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)管理研究生學(xué)歷。在集團(tuán)財(cái)務(wù)管控、計(jì)劃與預(yù)算管理、稅收籌劃、資本運(yùn)作、內(nèi)控制度設(shè)計(jì)等方面具有豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)化的理論造詣,先后受邀到上市公司、大型民營企業(yè)集團(tuán)講授財(cái)務(wù)管控、預(yù)算管控、計(jì)劃管控、稅收籌劃、集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)等專題。
課程對象
負(fù)責(zé)經(jīng)營預(yù)算編制、控制的管理者和參與者
備 注
課程名稱:全面經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理