中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
財務(wù)稅務(wù)內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
1、透徹掌握三大財務(wù)報表，讀懂財務(wù)報告
2、各部門與財務(wù)人員在統(tǒng)一平臺上達(dá)成有效溝通
3、建立起清晰的成本控制意識
4、強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率
5、學(xué)會使用預(yù)算等財務(wù)管理工具加強內(nèi)部管理
6、完善企業(yè)各個部門組織架構(gòu)，增強實際操作能力
7、明確企業(yè)循環(huán)鏈，加強資金→資本→資金（增值）的良性循環(huán)
8、掌握提高企業(yè)整體效益的方式方法
課程詳情
培訓(xùn)時間：1天（6學(xué)時），時間可調(diào)
課程內(nèi)容：
一、企業(yè)經(jīng)營的目的
二、揭示企業(yè)經(jīng)營循環(huán)的奧秘
三、財務(wù)管理的三大要件與企業(yè)經(jīng)營的結(jié)合
四、發(fā)現(xiàn)財務(wù)報表背后的經(jīng)營管理問題
五、編制新管理報表——時刻發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中的問題
六、設(shè)計凈營運資本衡量管理效率
七、企業(yè)資金流的管控
八、編制管理損益表幫助利潤來源設(shè)計
九、利用財務(wù)手段幫助經(jīng)營決策
十、企業(yè)全面成本化管理——讓所有人都承擔(dān)經(jīng)營的壓力
十一、用數(shù)字化預(yù)算全面控制公司管理
十二、股東回報與風(fēng)險價值控制
課程內(nèi)容：
一、企業(yè)經(jīng)營的目的
二、揭示企業(yè)經(jīng)營循環(huán)的奧秘
三、財務(wù)管理的三大要件與企業(yè)經(jīng)營的結(jié)合
四、發(fā)現(xiàn)財務(wù)報表背后的經(jīng)營管理問題
五、編制新管理報表——時刻發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中的問題
六、設(shè)計凈營運資本衡量管理效率
七、企業(yè)資金流的管控
八、編制管理損益表幫助利潤來源設(shè)計
九、利用財務(wù)手段幫助經(jīng)營決策
十、企業(yè)全面成本化管理——讓所有人都承擔(dān)經(jīng)營的壓力
十一、用數(shù)字化預(yù)算全面控制公司管理
十二、股東回報與風(fēng)險價值控制
講師簡介
陳代友 老師
陳代友曾先后在大型民營企業(yè)、外資企業(yè)擔(dān)任總經(jīng)理、集團財務(wù)總監(jiān)、董事等職務(wù)15年，持有中國注冊會計師執(zhí)業(yè)證書和注冊稅務(wù)師證書，四川大學(xué)MBA和西南財經(jīng)大學(xué)財務(wù)管理研究生學(xué)歷。在集團財務(wù)管控、計劃與預(yù)算管理、稅收籌劃、資本運作、內(nèi)控制度設(shè)計等方面具有豐富的實際工作經(jīng)驗和系統(tǒng)化的理論造詣，先后受邀到上市公司、大型民營企業(yè)集團講授財務(wù)管控、預(yù)算管控、計劃管控、稅收籌劃、集團管控模式設(shè)計等專題。
課程對象
本課程主要針對企業(yè)總裁、總經(jīng)理、集團公司事業(yè)部的總經(jīng)理以及極具潛質(zhì)的高層管理人員。
備 注
課程名稱：總經(jīng)理財務(wù)管理——讓企業(yè)各個部門為利潤服務(wù)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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