中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）

培訓(xùn)目標(biāo)
一、全面了解6S的內(nèi)涵；
二、掌握如何在企業(yè)內(nèi)部推行6S；
三、掌握6S推行的各種工具；
四、了解6S推行過程中可能存在的問題以及對策。



課程詳情
第一篇：6S簡介
6S起源與發(fā)展
6S作用
6S推行成功的關(guān)鍵
6S之間的關(guān)系
6S與其他管理模式的關(guān)系

第二篇：6S推行重點
6個S的含義
6個S的作用
6個S的推行要領(lǐng)和步驟
6個S的推行難點和問題

第三篇：6S推進體制
推進原理
推進組織
活動方式
推進步驟

第四篇：6S常用工具
紅牌作戰(zhàn)
定置管理
攝影作戰(zhàn)
顏色管理
目視管理
看板管理
檢查表
作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書
第五篇：6S的審查與評價
1、6S審查的含義

2、6S審查的步驟
第六篇：案例分析
現(xiàn)場取照（或培訓(xùn)師提供照片）
照片分析


課程時間
方案一：現(xiàn)場取照并分析共1.5天（6小時/天）
方案二：培訓(xùn)師提供照片分析共1天（6小時/天）


講師簡介
  史玉杰 老師
北京大學(xué) EMBA，天津大學(xué) MBA。
精益六西格瑪研究會高級咨詢師，六西格瑪黑帶，8年的生產(chǎn)質(zhì)量管理經(jīng)驗，近5年的咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗。
美國GA注冊國際職業(yè)培訓(xùn)師
亞洲管理協(xié)會華北區(qū)經(jīng)理
北京電力、華北電網(wǎng)培訓(xùn)中心特約講師

工作經(jīng)歷
Nike公司生產(chǎn)、質(zhì)量主管
公司工作期間，接受美國培訓(xùn)聯(lián)盟（GA）系統(tǒng)培訓(xùn)技巧的培訓(xùn)，并獲得培訓(xùn)資格證書以及培訓(xùn)培訓(xùn)師（TTT）課程培訓(xùn)講師資格。

AMP/TYCO電子公司（美資）生產(chǎn)主管
在工作期間獲得國際培訓(xùn)師協(xié)會注冊職業(yè)培訓(xùn)師資格，除日常管理之外，對公司的全體生產(chǎn)管理人員進行系統(tǒng)的培訓(xùn)知識的培訓(xùn)。

馬士基集裝箱（丹麥）持續(xù)改善主管
在工作期間主要負(fù)責(zé)公司全面改善管理，其中包括IE、價值流分析、TPM等。


課程對象
企業(yè)各層面人員或渴望掌握6S相關(guān)內(nèi)容的優(yōu)秀人士


備    注
課程名稱：6S現(xiàn)場管理


 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 674837974
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