中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
創(chuàng)造一個一目了然的工作場所，達(dá)到預(yù)防管理的目的；
培養(yǎng)員工自主管理、自主改善的意識；
幫助管理人員及時掌握事實(shí)，提高管理能力、反應(yīng)能力、改善能力；
績效考核更公正、公開、透明化，促進(jìn)公平競爭，形成良好人文氛圍；
體現(xiàn)企業(yè)的文化和經(jīng)營理念，加深客戶印象，提升企業(yè)形象。
課程詳情
第一篇：目視化管理的重要作用
1. 目視與看板管理的起源
2. 目視與看板管理在現(xiàn)場管理中的地位
3. 目視與看板管理在企業(yè)中的應(yīng)用
第二篇：目視管理的基礎(chǔ)知識
1. 何謂目視管理
2. 目視管理的分類
3. 目視管理的實(shí)際作用
4. 目視管理的基本要素
5. 目視管理的幾個水準(zhǔn)
第三篇：目視管理的應(yīng)用
1. 在物品管理中的應(yīng)用要點(diǎn)及案例演示
庫房、零配件、工具、夾具、資料、文件目視管理
2. 在作業(yè)管理中的應(yīng)用要點(diǎn)及案例演示
作業(yè)要求、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、操作流程目視化管理
3. 在設(shè)備管理中的應(yīng)用要點(diǎn)及案例演示
設(shè)備操作、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維修目視管理
4. 在品質(zhì)管理中的應(yīng)用要點(diǎn)及案例演示
品質(zhì)要求、異�？刂�、放呆措施目視管理
5. 在安全管理中的應(yīng)用要點(diǎn)及案例演示
安全隱患、安全指示、安全防護(hù)目視管理
第四篇：如何推進(jìn)目視管理
1. 目視管理的實(shí)施要點(diǎn)
2. 目視管理推行步驟
3. 目視管理實(shí)用工具
4. 目視管理的評價與持續(xù)方法
培訓(xùn)用時：
1天（6小時/天）
1. 目視與看板管理的起源
2. 目視與看板管理在現(xiàn)場管理中的地位
3. 目視與看板管理在企業(yè)中的應(yīng)用
第二篇：目視管理的基礎(chǔ)知識
1. 何謂目視管理
2. 目視管理的分類
3. 目視管理的實(shí)際作用
4. 目視管理的基本要素
5. 目視管理的幾個水準(zhǔn)
第三篇：目視管理的應(yīng)用
1. 在物品管理中的應(yīng)用要點(diǎn)及案例演示
庫房、零配件、工具、夾具、資料、文件目視管理
2. 在作業(yè)管理中的應(yīng)用要點(diǎn)及案例演示
作業(yè)要求、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、操作流程目視化管理
3. 在設(shè)備管理中的應(yīng)用要點(diǎn)及案例演示
設(shè)備操作、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維修目視管理
4. 在品質(zhì)管理中的應(yīng)用要點(diǎn)及案例演示
品質(zhì)要求、異�？刂�、放呆措施目視管理
5. 在安全管理中的應(yīng)用要點(diǎn)及案例演示
安全隱患、安全指示、安全防護(hù)目視管理
第四篇：如何推進(jìn)目視管理
1. 目視管理的實(shí)施要點(diǎn)
2. 目視管理推行步驟
3. 目視管理實(shí)用工具
4. 目視管理的評價與持續(xù)方法
培訓(xùn)用時：
1天（6小時/天）
講師簡介
史玉杰 老師
北京大學(xué) EMBA，天津大學(xué) MBA。
精益六西格瑪研究會高級咨詢師，六西格瑪黑帶，8年的生產(chǎn)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，近5年的咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
美國GA注冊國際職業(yè)培訓(xùn)師
亞洲管理協(xié)會華北區(qū)經(jīng)理
北京電力、華北電網(wǎng)培訓(xùn)中心特約講師
工作經(jīng)歷
Nike公司生產(chǎn)、質(zhì)量主管
公司工作期間，接受美國培訓(xùn)聯(lián)盟（GA）系統(tǒng)培訓(xùn)技巧的培訓(xùn)，并獲得培訓(xùn)資格證書以及培訓(xùn)培訓(xùn)師（TTT）課程培訓(xùn)講師資格。
AMP/TYCO電子公司（美資）生產(chǎn)主管
在工作期間獲得國際培訓(xùn)師協(xié)會注冊職業(yè)培訓(xùn)師資格，除日常管理之外，對公司的全體生產(chǎn)管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)知識的培訓(xùn)。
馬士基集裝箱（丹麥）持續(xù)改善主管
在工作期間主要負(fù)責(zé)公司全面改善管理，其中包括IE、價值流分析、TPM等。
精益六西格瑪研究會高級咨詢師，六西格瑪黑帶，8年的生產(chǎn)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，近5年的咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
美國GA注冊國際職業(yè)培訓(xùn)師
亞洲管理協(xié)會華北區(qū)經(jīng)理
北京電力、華北電網(wǎng)培訓(xùn)中心特約講師
工作經(jīng)歷
Nike公司生產(chǎn)、質(zhì)量主管
公司工作期間，接受美國培訓(xùn)聯(lián)盟（GA）系統(tǒng)培訓(xùn)技巧的培訓(xùn)，并獲得培訓(xùn)資格證書以及培訓(xùn)培訓(xùn)師（TTT）課程培訓(xùn)講師資格。
AMP/TYCO電子公司（美資）生產(chǎn)主管
在工作期間獲得國際培訓(xùn)師協(xié)會注冊職業(yè)培訓(xùn)師資格，除日常管理之外，對公司的全體生產(chǎn)管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)知識的培訓(xùn)。
馬士基集裝箱（丹麥）持續(xù)改善主管
在工作期間主要負(fù)責(zé)公司全面改善管理，其中包括IE、價值流分析、TPM等。
課程對象
廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、各級生產(chǎn)主管、現(xiàn)場改善骨干、設(shè)備主管。本課程從精益生產(chǎn)的角度，介紹眾多跨國企業(yè)、國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)在目視管理與看板管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，課程實(shí)用，可操作強(qiáng)，適合廣大有志于提高企業(yè)現(xiàn)場管理水平的人士。
備 注
課程名稱：目視化管理在生產(chǎn)中的應(yīng)用
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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