中國培訓易(m.a10by9.cn) 生產(chǎn)管理內(nèi)訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易（m.a10by9.cn）

培訓目標
一、全面了解質(zhì)量管理的沿革；
二、掌握QCC的推行工具；
三、掌握QCC的推行步驟；
四、了解QCC成果發(fā)布的主要技巧。



課程詳情
第一篇：QCC簡介
QCC起源與發(fā)展
QCC的分類
QCC活動的原則和程序
第二篇：QCC常用的工具
簡單的圖表
QC7手法
QC新7法
第三篇：QCC推進步驟
1、前言

2、組建小組
3、選定課題

現(xiàn)狀分析
5、目標建立
6、分析原因
7、制定措施計劃
8、組織實施

9、檢查效果
10、標準化
11、遺留問題今及后打算
12、總結(jié)成果資料
13、恭賀小組。



第四篇：QCC成果總結(jié)與發(fā)表

第五篇：完整案例分析



培訓用時：1-2天（6小時/天）


講師簡介
  史玉杰 老師
北京大學 EMBA，天津大學 MBA。
精益六西格瑪研究會高級咨詢師，六西格瑪黑帶，8年的生產(chǎn)質(zhì)量管理經(jīng)驗，近5年的咨詢培訓經(jīng)驗。
美國GA注冊國際職業(yè)培訓師
亞洲管理協(xié)會華北區(qū)經(jīng)理
北京電力、華北電網(wǎng)培訓中心特約講師

工作經(jīng)歷
Nike公司生產(chǎn)、質(zhì)量主管
公司工作期間，接受美國培訓聯(lián)盟（GA）系統(tǒng)培訓技巧的培訓，并獲得培訓資格證書以及培訓培訓師（TTT）課程培訓講師資格。

AMP/TYCO電子公司（美資）生產(chǎn)主管
在工作期間獲得國際培訓師協(xié)會注冊職業(yè)培訓師資格，除日常管理之外，對公司的全體生產(chǎn)管理人員進行系統(tǒng)的培訓知識的培訓。

馬士基集裝箱（丹麥）持續(xù)改善主管
在工作期間主要負責公司全面改善管理，其中包括IE、價值流分析、TPM等。


課程對象
企業(yè)各層面人員或渴望掌握QCC相關內(nèi)容的優(yōu)秀人士


備    注
課程名稱：QCC質(zhì)量管理小組培訓


 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 674837974
網(wǎng)上查詢：中國培訓易 http://m.a10by9.cn