中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
熟悉六西格瑪管理的理念、指標(biāo)、方法和步驟；
掌握常用統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)與工具；
能針對(duì)企業(yè)的問題用六西格瑪方法和工具分析解決，為企業(yè)帶來實(shí)際的財(cái)務(wù)收益； 具備作為綠帶（GB）領(lǐng)導(dǎo)六西格瑪項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的溝通與協(xié)調(diào)能力。
課程詳情
D 六西格瑪理念 理念，策略，歷史，隱藏的工廠
直通率，不良質(zhì)量成本，質(zhì)量成本
六西格瑪改進(jìn)策略
D 顧客之聲 公司的價(jià)值
CT 矩陣 & 質(zhì)量功能展開
因果矩陣表
D 基本統(tǒng)計(jì)知識(shí)/Minitab導(dǎo)入 數(shù)據(jù)的類型，中心位置和變差
樣本&總體,正態(tài)分布
Minitab 練習(xí)
D 項(xiàng)目選擇和跟蹤 項(xiàng)目突破性改進(jìn)策略計(jì)劃
項(xiàng)目的分析工具
選擇和監(jiān)控項(xiàng)目
D 過程流程圖 過程流程圖的類型
過程流程圖
因果圖
如何制作過程流程圖
M 失效模式與效應(yīng)分析 失效模式效應(yīng)分析
頭腦風(fēng)暴
魚骨圖
過程失效模式與效應(yīng)分析
M 能力分析 過程穩(wěn)定和過程能力
變差的原因
Z 轉(zhuǎn)化和Z 值
長(zhǎng)期& 短期過程能力
過程能力 & 過程性能
連續(xù)型數(shù)據(jù)和離散型數(shù)據(jù)的Z值
M 測(cè)量系統(tǒng)分析 MSA的應(yīng)用
量具重復(fù)性和再現(xiàn)性
M 中央極限定律 中央極限定律
樣本的特性
均值的方差
M 置信區(qū)間 置信區(qū)間
A 數(shù)據(jù)收集和分析 統(tǒng)計(jì)問題解決方法
信號(hào)與雜音
理解雜音變量
主效果和交互作用
實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
數(shù)據(jù)分析工具
數(shù)據(jù)分析路徑圖
A 圖形方法 直方圖
點(diǎn)圖
箱形圖
區(qū)間圖
主效果圖
交互作用圖
趨勢(shì)圖
單值圖
散點(diǎn)圖
A 多變量分析 變差的類型
過程和產(chǎn)品流
數(shù)據(jù)收集計(jì)劃
圖形分析和解釋
A 相關(guān)分析和回歸分析 線性
相關(guān)系數(shù)
回歸模型
A 假設(shè)檢驗(yàn) Null and Alternate Hypothesis
風(fēng)險(xiǎn)和錯(cuò)誤的類型
假設(shè)檢驗(yàn)的步驟
2-P 檢驗(yàn)
列聯(lián)表 (Chi-square 檢驗(yàn))
F 檢驗(yàn)
A 方差分析 變差的組成
ANOVA 術(shù)語
F-比
診斷
I 全因子法/二水平因子法/實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì) 篩選試驗(yàn)設(shè)計(jì)
部份因子法
預(yù)測(cè)模型
診斷測(cè)試
檢驗(yàn)有效性
模擬
方差分析
C 統(tǒng)計(jì)過程控制 連續(xù)型數(shù)據(jù)的控制圖
控制圖解釋
離散性數(shù)據(jù)的控制圖
C 防錯(cuò) 防錯(cuò)的工具
防錯(cuò)
改進(jìn)的8條則
防錯(cuò)的指南
C 最終評(píng)審& 項(xiàng)目總結(jié) 項(xiàng)目狀態(tài)評(píng)審
考試 最終考試 (開卷)
培訓(xùn)時(shí)間：5天
直通率，不良質(zhì)量成本，質(zhì)量成本
六西格瑪改進(jìn)策略
D 顧客之聲 公司的價(jià)值
CT 矩陣 & 質(zhì)量功能展開
因果矩陣表
D 基本統(tǒng)計(jì)知識(shí)/Minitab導(dǎo)入 數(shù)據(jù)的類型，中心位置和變差
樣本&總體,正態(tài)分布
Minitab 練習(xí)
D 項(xiàng)目選擇和跟蹤 項(xiàng)目突破性改進(jìn)策略計(jì)劃
項(xiàng)目的分析工具
選擇和監(jiān)控項(xiàng)目
D 過程流程圖 過程流程圖的類型
過程流程圖
因果圖
如何制作過程流程圖
M 失效模式與效應(yīng)分析 失效模式效應(yīng)分析
頭腦風(fēng)暴
魚骨圖
過程失效模式與效應(yīng)分析
M 能力分析 過程穩(wěn)定和過程能力
變差的原因
Z 轉(zhuǎn)化和Z 值
長(zhǎng)期& 短期過程能力
過程能力 & 過程性能
連續(xù)型數(shù)據(jù)和離散型數(shù)據(jù)的Z值
M 測(cè)量系統(tǒng)分析 MSA的應(yīng)用
量具重復(fù)性和再現(xiàn)性
M 中央極限定律 中央極限定律
樣本的特性
均值的方差
M 置信區(qū)間 置信區(qū)間
A 數(shù)據(jù)收集和分析 統(tǒng)計(jì)問題解決方法
信號(hào)與雜音
理解雜音變量
主效果和交互作用
實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
數(shù)據(jù)分析工具
數(shù)據(jù)分析路徑圖
A 圖形方法 直方圖
點(diǎn)圖
箱形圖
區(qū)間圖
主效果圖
交互作用圖
趨勢(shì)圖
單值圖
散點(diǎn)圖
A 多變量分析 變差的類型
過程和產(chǎn)品流
數(shù)據(jù)收集計(jì)劃
圖形分析和解釋
A 相關(guān)分析和回歸分析 線性
相關(guān)系數(shù)
回歸模型
A 假設(shè)檢驗(yàn) Null and Alternate Hypothesis
風(fēng)險(xiǎn)和錯(cuò)誤的類型
假設(shè)檢驗(yàn)的步驟
2-P 檢驗(yàn)
列聯(lián)表 (Chi-square 檢驗(yàn))
F 檢驗(yàn)
A 方差分析 變差的組成
ANOVA 術(shù)語
F-比
診斷
I 全因子法/二水平因子法/實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì) 篩選試驗(yàn)設(shè)計(jì)
部份因子法
預(yù)測(cè)模型
診斷測(cè)試
檢驗(yàn)有效性
模擬
方差分析
C 統(tǒng)計(jì)過程控制 連續(xù)型數(shù)據(jù)的控制圖
控制圖解釋
離散性數(shù)據(jù)的控制圖
C 防錯(cuò) 防錯(cuò)的工具
防錯(cuò)
改進(jìn)的8條則
防錯(cuò)的指南
C 最終評(píng)審& 項(xiàng)目總結(jié) 項(xiàng)目狀態(tài)評(píng)審
考試 最終考試 (開卷)
培訓(xùn)時(shí)間：5天
講師簡(jiǎn)介
史玉杰 老師
北京大學(xué) EMBA，天津大學(xué) MBA。
精益六西格瑪研究會(huì)高級(jí)咨詢師，六西格瑪黑帶，8年的生產(chǎn)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，近5年的咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
美國(guó)GA注冊(cè)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
亞洲管理協(xié)會(huì)華北區(qū)經(jīng)理
北京電力、華北電網(wǎng)培訓(xùn)中心特約講師
工作經(jīng)歷
Nike公司生產(chǎn)、質(zhì)量主管
公司工作期間，接受美國(guó)培訓(xùn)聯(lián)盟（GA）系統(tǒng)培訓(xùn)技巧的培訓(xùn)，并獲得培訓(xùn)資格證書以及培訓(xùn)培訓(xùn)師（TTT）課程培訓(xùn)講師資格。
AMP/TYCO電子公司（美資）生產(chǎn)主管
在工作期間獲得國(guó)際培訓(xùn)師協(xié)會(huì)注冊(cè)職業(yè)培訓(xùn)師資格，除日常管理之外，對(duì)公司的全體生產(chǎn)管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)知識(shí)的培訓(xùn)。
馬士基集裝箱（丹麥）持續(xù)改善主管
在工作期間主要負(fù)責(zé)公司全面改善管理，其中包括IE、價(jià)值流分析、TPM等。
精益六西格瑪研究會(huì)高級(jí)咨詢師，六西格瑪黑帶，8年的生產(chǎn)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，近5年的咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
美國(guó)GA注冊(cè)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
亞洲管理協(xié)會(huì)華北區(qū)經(jīng)理
北京電力、華北電網(wǎng)培訓(xùn)中心特約講師
工作經(jīng)歷
Nike公司生產(chǎn)、質(zhì)量主管
公司工作期間，接受美國(guó)培訓(xùn)聯(lián)盟（GA）系統(tǒng)培訓(xùn)技巧的培訓(xùn)，并獲得培訓(xùn)資格證書以及培訓(xùn)培訓(xùn)師（TTT）課程培訓(xùn)講師資格。
AMP/TYCO電子公司（美資）生產(chǎn)主管
在工作期間獲得國(guó)際培訓(xùn)師協(xié)會(huì)注冊(cè)職業(yè)培訓(xùn)師資格，除日常管理之外，對(duì)公司的全體生產(chǎn)管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)知識(shí)的培訓(xùn)。
馬士基集裝箱（丹麥）持續(xù)改善主管
在工作期間主要負(fù)責(zé)公司全面改善管理，其中包括IE、價(jià)值流分析、TPM等。
課程對(duì)象
公司六西格瑪實(shí)施的團(tuán)隊(duì)成員，質(zhì)量和工藝提高小組成員，項(xiàng)目支持管理層。
備 注
課程名稱：六西格瑪綠帶培訓(xùn)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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