中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
◆ 幫助學(xué)員正確樹(shù)立安全生產(chǎn)的意識(shí)
◆ 讓學(xué)員了解企業(yè)安全管理和系統(tǒng)安全分析的原理和方法
◆ 了解職業(yè)安全健康管理體系、安全管理體制、企業(yè)安全管理制度和評(píng)價(jià)；
◆ 掌握安全目標(biāo)管理和信息管理、危險(xiǎn)源辨識(shí)、危險(xiǎn)控制和事故預(yù)防措施、安全檢查表、危險(xiǎn)性預(yù)先分析、故障樹(shù)分析、失效模式與效果分析、作業(yè)危險(xiǎn)性分析、安全性評(píng)價(jià)等方法及其應(yīng)用。
◆ 了解國(guó)際著名企業(yè)的安全管理的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)
課程詳情
第一部分：安全生產(chǎn)管理概述
◆ 安全生產(chǎn)管理基本概念
◆ 現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理理論簡(jiǎn)介
◆ 我國(guó)安全生產(chǎn)管理方針
第二部分：零事故安全生產(chǎn)管理的價(jià)值
◆ 觸目驚心的數(shù)字
◆ 安全事故所產(chǎn)生的損失：直接與間接
◆ 安全事故冰山理論
◆ 誰(shuí)從安全中獲益？
◆ 管理人員的責(zé)任
第三部分：危害與風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)估
◆ 識(shí)別評(píng)價(jià)的重要性
◆識(shí)別評(píng)價(jià)前的準(zhǔn)備
◆識(shí)別評(píng)價(jià)的基本步驟與要求
◆識(shí)別評(píng)價(jià)的實(shí)施
危險(xiǎn)源識(shí)別
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃
第四部分：事故應(yīng)急預(yù)案
◆事故應(yīng)急救援體系
◆事故應(yīng)急救援預(yù)案的策劃與編制
◆事故應(yīng)急救援預(yù)案的演練與評(píng)審
第五部分：安全培訓(xùn)與檢查
◆ 安全培訓(xùn)的內(nèi)容和方式
◆ 安全培訓(xùn)的展開(kāi)
◆ 安全檢查的內(nèi)容和方式
◆ 制定安全檢查表
◆ 安全檢查的事實(shí)
第六部分：安全事故的處理
◆ 確定生產(chǎn)事故的性質(zhì)
◆ 緊急處理生產(chǎn)事故
◆ 調(diào)查生產(chǎn)事故
◆ 分析生產(chǎn)事故
◆ 計(jì)算傷害率
第七部分：安全生產(chǎn)常識(shí)
◆ 工廠一般安全規(guī)定
◆ 用電安全
◆ 設(shè)備安全
◆ 化學(xué)品安全
◆ 現(xiàn)場(chǎng)急救
◆ 消防安全
◆ 密閉空間作業(yè)
◆ 高空作業(yè)
運(yùn)輸安全
第八部分：安全生產(chǎn)文化體系建設(shè)
第九部分：安全案例分享
培訓(xùn)時(shí)間：1天
◆ 安全生產(chǎn)管理基本概念
◆ 現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理理論簡(jiǎn)介
◆ 我國(guó)安全生產(chǎn)管理方針
第二部分：零事故安全生產(chǎn)管理的價(jià)值
◆ 觸目驚心的數(shù)字
◆ 安全事故所產(chǎn)生的損失：直接與間接
◆ 安全事故冰山理論
◆ 誰(shuí)從安全中獲益？
◆ 管理人員的責(zé)任
第三部分：危害與風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)估
◆ 識(shí)別評(píng)價(jià)的重要性
◆識(shí)別評(píng)價(jià)前的準(zhǔn)備
◆識(shí)別評(píng)價(jià)的基本步驟與要求
◆識(shí)別評(píng)價(jià)的實(shí)施
危險(xiǎn)源識(shí)別
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃
第四部分：事故應(yīng)急預(yù)案
◆事故應(yīng)急救援體系
◆事故應(yīng)急救援預(yù)案的策劃與編制
◆事故應(yīng)急救援預(yù)案的演練與評(píng)審
第五部分：安全培訓(xùn)與檢查
◆ 安全培訓(xùn)的內(nèi)容和方式
◆ 安全培訓(xùn)的展開(kāi)
◆ 安全檢查的內(nèi)容和方式
◆ 制定安全檢查表
◆ 安全檢查的事實(shí)
第六部分：安全事故的處理
◆ 確定生產(chǎn)事故的性質(zhì)
◆ 緊急處理生產(chǎn)事故
◆ 調(diào)查生產(chǎn)事故
◆ 分析生產(chǎn)事故
◆ 計(jì)算傷害率
第七部分：安全生產(chǎn)常識(shí)
◆ 工廠一般安全規(guī)定
◆ 用電安全
◆ 設(shè)備安全
◆ 化學(xué)品安全
◆ 現(xiàn)場(chǎng)急救
◆ 消防安全
◆ 密閉空間作業(yè)
◆ 高空作業(yè)
運(yùn)輸安全
第八部分：安全生產(chǎn)文化體系建設(shè)
第九部分：安全案例分享
培訓(xùn)時(shí)間：1天
講師簡(jiǎn)介
史玉杰 老師
北京大學(xué) EMBA，天津大學(xué) MBA。
精益六西格瑪研究會(huì)高級(jí)咨詢(xún)師，六西格瑪黑帶，8年的生產(chǎn)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，近5年的咨詢(xún)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
美國(guó)GA注冊(cè)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
亞洲管理協(xié)會(huì)華北區(qū)經(jīng)理
北京電力、華北電網(wǎng)培訓(xùn)中心特約講師
工作經(jīng)歷
Nike公司生產(chǎn)、質(zhì)量主管
公司工作期間，接受美國(guó)培訓(xùn)聯(lián)盟（GA）系統(tǒng)培訓(xùn)技巧的培訓(xùn)，并獲得培訓(xùn)資格證書(shū)以及培訓(xùn)培訓(xùn)師（TTT）課程培訓(xùn)講師資格。
AMP/TYCO電子公司（美資）生產(chǎn)主管
在工作期間獲得國(guó)際培訓(xùn)師協(xié)會(huì)注冊(cè)職業(yè)培訓(xùn)師資格，除日常管理之外，對(duì)公司的全體生產(chǎn)管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)知識(shí)的培訓(xùn)。
馬士基集裝箱（丹麥）持續(xù)改善主管
在工作期間主要負(fù)責(zé)公司全面改善管理，其中包括IE、價(jià)值流分析、TPM等。
精益六西格瑪研究會(huì)高級(jí)咨詢(xún)師，六西格瑪黑帶，8年的生產(chǎn)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，近5年的咨詢(xún)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
美國(guó)GA注冊(cè)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
亞洲管理協(xié)會(huì)華北區(qū)經(jīng)理
北京電力、華北電網(wǎng)培訓(xùn)中心特約講師
工作經(jīng)歷
Nike公司生產(chǎn)、質(zhì)量主管
公司工作期間，接受美國(guó)培訓(xùn)聯(lián)盟（GA）系統(tǒng)培訓(xùn)技巧的培訓(xùn)，并獲得培訓(xùn)資格證書(shū)以及培訓(xùn)培訓(xùn)師（TTT）課程培訓(xùn)講師資格。
AMP/TYCO電子公司（美資）生產(chǎn)主管
在工作期間獲得國(guó)際培訓(xùn)師協(xié)會(huì)注冊(cè)職業(yè)培訓(xùn)師資格，除日常管理之外，對(duì)公司的全體生產(chǎn)管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)知識(shí)的培訓(xùn)。
馬士基集裝箱（丹麥）持續(xù)改善主管
在工作期間主要負(fù)責(zé)公司全面改善管理，其中包括IE、價(jià)值流分析、TPM等。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱(chēng)：安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)
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咨詢(xún)電話(huà)：020-29042042
QQ： 674837974
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