培訓(xùn)大綱：
第一節(jié) 企業(yè)執(zhí)行力存在的現(xiàn)象
1、 有任務(wù)，缺執(zhí)行
2、 有制度，沒落實
3、 有完成，沒質(zhì)量
4、 有承諾，沒兌現(xiàn)
第二節(jié) 執(zhí)行不力的六種態(tài)度
1、 對偏差無所謂，傳統(tǒng)的模糊哲學(xué)
2、 追求假完美，自欺欺人
3、 利益均沾，責(zé)任與我無關(guān)
4、 對標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)沒概念也不堅持
5、 缺乏危機意識沒有目標(biāo)和緊迫感
6、 做事缺乏合作精神
第三節(jié) 通過執(zhí)行者角色定位提升執(zhí)行力
1、 角色定位的意義與原則
2、 高層管理者的執(zhí)行角色及相關(guān)要求
3、 中層管理者的執(zhí)行角色與行為
4、 基層員工的執(zhí)行角色與行為
第四節(jié) 職場人士的六大職業(yè)操守
1、忠誠 2、敬業(yè) 3、責(zé)任感
4、榮譽感5、尊重 6、合作精神
第五節(jié) 高效執(zhí)行的五大非智力因素
1、 良好的情商
2、 堅強的信念
3、 良好的習(xí)慣
4、 堅忍不拔的毅力
5、 追求卓越的激情
第六節(jié) 高效執(zhí)行的十大原則
1、 服從命令 2、立即行動
3、 崇尚速度 4、自動自發(fā)
5、不折不扣 6、注重細(xì)節(jié)
7、有的放矢 8、要事第一
9、結(jié)果第一 10、不斷創(chuàng)新
第七節(jié) 高效執(zhí)行的關(guān)鍵
1. 歸零的心態(tài)、學(xué)習(xí)的心態(tài)
2. 積極的陽光心態(tài)
3. 延遲評判的心態(tài)
4. 高效溝通與團(tuán)隊協(xié)作的能力
5. 發(fā)現(xiàn)與解決問題的能力
6. 自我約束的能力
7. 創(chuàng)新與創(chuàng)造的能力
8. 資源整合的能力
9. 雕塑自己的能力
第八節(jié) 解決執(zhí)行力的三大系統(tǒng)
一、組織支持系統(tǒng)
1、卓越領(lǐng)導(dǎo)力
1）領(lǐng)導(dǎo)與管理的異同
2）如何擴大非權(quán)力的影響力
3）如何構(gòu)建團(tuán)隊和培養(yǎng)班子
4）如何進(jìn)行權(quán)威授權(quán)
2、優(yōu)秀勝任力
1）冰山素質(zhì)模型
2）強烈的成功情緒
3）責(zé)任勝于能力
4）聚焦的力量
3、標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)化
1）職業(yè)=勝任+執(zhí)行+合作精神+自我管理
2）視組織紀(jì)律為職業(yè)生命
3）沒有完美的個人只有完美的團(tuán)隊
二、企業(yè)運營系統(tǒng)
1、再造流程的三大核心
1）化復(fù)雜為簡單；
2）化繁瑣為快捷
3）化管得過死為無邊界
2、如何進(jìn)行流程再造與有力的管控
1) 抓關(guān)鍵人物；
2) 確立關(guān)鍵制度
3）進(jìn)行資源整合；
4）實施有效監(jiān)督
3、運營系統(tǒng)的“四化”運動
1）管理程序化； 2）程序標(biāo)準(zhǔn)化
3）標(biāo)準(zhǔn)積分化； 4）積分績效化
三、人才保障系統(tǒng)
1、人才首先是選擇來的，而后才是培養(yǎng)的
2、優(yōu)秀的人才是最便宜的、庸才是最貴的
第九節(jié) 高效執(zhí)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
1、 明確執(zhí)行的目標(biāo)與指令
2、制定切實可行的行動計劃
3、制定并優(yōu)化執(zhí)行流程
4、建立執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
5、明確執(zhí)行者及其職責(zé)
6、加強指揮、指導(dǎo)與控制
7、協(xié)調(diào)執(zhí)行過程中的各種問題
8、不斷跟進(jìn)、檢察與監(jiān)督
9、經(jīng)常溝通與反饋
10、結(jié)果考核與評估
第十節(jié) 骨干是折騰出來的
在企業(yè)中要營造一種做事的文化 ；
為自己營造一種:
想干事、肯干事、干成事、干好事的一種精神。
1、 折騰三個含義：
敢折騰才有機會；
經(jīng)折騰才能成長；
善折騰才能成功。
2、如何折騰：
恪盡職守、真傻無敵、不發(fā)牢騷、懂得服從、
能打勝仗、勇于批評、勇于承擔(dān)。