導(dǎo)言 德魯克——開創(chuàng)時代的管理咨詢顧問
單元一 時間管理 管理者究竟應(yīng)該如何控制和支配自己的時間
什么是管理者該做的，什么是不該做的
以結(jié)果為導(dǎo)向的時間管理方法 “一天36小時”
單元二 我能貢獻(xiàn)什么 重視貢獻(xiàn)也就是重視成效 
組織需要管理者貢獻(xiàn)什么 
有關(guān)“我能貢獻(xiàn)什么？”4大要點 
如何才能使組織獲得最大績效 是不是提拔錯了
單元三 著眼于明日 如何正確分配組織資源 
著眼于明日的策略 
創(chuàng)新、風(fēng)險、機遇 
如何處理保持今日的成就和開創(chuàng)未來的關(guān)系 著眼于明日
單元四 有效決策 決策是管理者的特殊任務(wù) 
做有效的決策，是企業(yè)家和管理者最困難的活動 
撥開市面無數(shù)的決策工具和決策技巧，探尋有效決策的內(nèi)在要領(lǐng) 該不該購并
單元五 善用組織 不要擔(dān)心組織會限制你做什么，多花點時間想想組織能為你做些什么
使組織順暢運作的六要素
組織不良的癥狀
組織成員該承擔(dān)什么責(zé)任 善用組織資源
單元六 輔佐上司 輔佐上司的基本原則
了解上司風(fēng)格的四個途徑
如何推銷建議給你的上司
上司對下屬的期望 發(fā)揮上司長處
單元七 平行關(guān)系 部門溝通與合作的理念
如何處理同級沖突
有效溝通的四個法則
良好人際關(guān)系的四個要素 著眼于有效貢獻(xiàn)
單元八 用人之長 重要崗位的人事安排是企業(yè)戰(zhàn)略決策的重點 
組織的效用是結(jié)合尋常的人，做不尋常的事 
用人之長的3點建議 
什么是有效性 
有效性的核心 小辛的苦惱