中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
培訓(xùn)目標(biāo)
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課程詳情
第一部分:現(xiàn)場管理的重要理念及6S概述
◆現(xiàn)代企業(yè)最大的不變就是不停的變化
◆ 確保執(zhí)行力是6S活動的關(guān)鍵
◆ 6S“癥狀”分析
◆ 6S的起源、含義及其發(fā)展過程
◆ 6S管理的作用和具體目的
◆ 6S之間的關(guān)系
◆ 6S管理實施的原則
◆ 推行6S成功的關(guān)鍵
第二部分:企業(yè)6S活動的基礎(chǔ)----現(xiàn)場定置管理
◆如何規(guī)劃現(xiàn)場
◆定置管理應(yīng)該處理的三個關(guān)系
◆定置標(biāo)準(zhǔn)和定置管理的基本原則
◆做好現(xiàn)場定置管理的要點及要求
◆現(xiàn)場定置管理案例圖片學(xué)習(xí)
第三部分:6S推進的要領(lǐng)和實施重點
◆整理推進的要領(lǐng)、重點及步驟
案例:優(yōu)秀企業(yè)整理活動大量案例圖片學(xué)習(xí)
◆整頓推進的要領(lǐng)、重點及步驟
案例:優(yōu)秀企業(yè)整頓活動大量案例圖片學(xué)習(xí)
◆清掃推進的要領(lǐng)、重點及步驟
案例:優(yōu)秀企業(yè)清掃活動大量案例圖片學(xué)習(xí)
第四部分: 6S的推進組織
◆6S推進的要決
◆6S推進組織的工作內(nèi)容
◆6S推進計劃的策劃及進度控制
◆如何使6S推行工作變被動為主動
第五部分:6S的推進步驟
◆ 推進6S的準(zhǔn)備策劃
準(zhǔn)備策劃的具體內(nèi)容及工作步驟
準(zhǔn)備策劃階段的實務(wù)案例
◆ 如何從樣板區(qū)推廣到全廠
◆ 整體提升及該階段注意事項
◆ 目視管理階段
◆ 精益求精階段
◆ 維持改善階段的內(nèi)容及注意事項
第六部分:6S推進的實務(wù)工具方法
◆ 準(zhǔn)備策劃階段的實用工具
6S管理實施辦法
6S項目宣傳策劃
整理、整頓作業(yè)規(guī)程
非必須品處理程序
◆ 紅牌作戰(zhàn)實施步驟及注意事項
◆ 目視、看板、顏色管理實務(wù)
案例:優(yōu)秀企業(yè)大量案例圖片學(xué)習(xí)
◆ 5W1H、思維方法及PDCA法
第七部分:6S的評比與考核
◆6S檢查表的制定
◆6S重點檢查內(nèi)容
◆如何制定6S考核評分標(biāo)
講師簡介
陳鵬 老師
老師背景:
歷任:深圳(理光)工業(yè)發(fā)展有限公司理光系 制造部、改善推進部部長;深圳市福禧達實業(yè)有限公司 總經(jīng)理;萬基藥業(yè)集團公司 培訓(xùn)總監(jiān)
授課領(lǐng)域:
現(xiàn)場管理、現(xiàn)場改善、現(xiàn)場成本降低、消除現(xiàn)場浪費、現(xiàn)場績效管理
簡介:
歷任:深圳(理光)工業(yè)發(fā)展有限公司理光系 制造部、改善推進部部長、深圳市福禧達實業(yè)有限公司 總經(jīng)理、萬基藥業(yè)集團公司 培訓(xùn)總監(jiān)、深圳市中小型企業(yè)發(fā)展研究會副主任、香港企業(yè)家協(xié)會榮譽會員,企業(yè)生產(chǎn)管理專家,現(xiàn)場績效改善專家,國內(nèi)著名的企業(yè)運營系統(tǒng)改善專家,實戰(zhàn)型生產(chǎn)管理顧問!吧a(chǎn)現(xiàn)場10大浪費”提出者之一并提出系統(tǒng)解決方案創(chuàng)始人。多家國際國內(nèi)知名培訓(xùn)咨詢公司高級培訓(xùn)師、咨詢顧問。 在某大型日資、法資企業(yè)任職多年,曾先后參與多項重大生產(chǎn)現(xiàn)場改善項目和提案改善專案,主管過生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的以下部門:生產(chǎn)部門、品質(zhì)部門、銷售部門等,熟悉多種類型的生產(chǎn)制造管理,了解企業(yè)在各個階段的發(fā)展需求,并有實際解決經(jīng)驗,對跨國公司先進管理技術(shù)本土化有深刻體驗。對工廠的運作流程相當(dāng)熟悉,深諳企業(yè)生產(chǎn)運作流程和管理運作特點,對生產(chǎn)現(xiàn)場改善管理技術(shù)培訓(xùn)、工廠生產(chǎn)管理體系改造、IE、LP管理運作有豐富的實踐經(jīng)驗和管理心得。
陳鵬老師作為現(xiàn)場改善專家曾經(jīng)在《中國物流》、《中國中小企業(yè)雜志社》、《物流技術(shù)與應(yīng)用》、《機械工業(yè)信息與網(wǎng)絡(luò)》、《中國經(jīng)營報》、《機電商報》、《國際商報》等專業(yè)雜志、媒體上,發(fā)表了《制造業(yè)庫存結(jié)構(gòu)分析技術(shù)》、《企業(yè)現(xiàn)場改善的借鑒》、《論庫存的慣性及其解決辦法》、《生產(chǎn)成本降低技巧》、《論生產(chǎn)現(xiàn)場改善的核心作用》、《論生產(chǎn)現(xiàn)場的八大浪費》、《危機來臨,如何幫助企業(yè)度過“寒冬”》等五十多篇在制造業(yè)日常技能管理、生產(chǎn)現(xiàn)場改善、庫存控制等領(lǐng)域比較有影響的專業(yè)文章。 并接受過以下媒體的采訪、報道: 《商戰(zhàn)名家》、《中國經(jīng)濟報》、《中華培訓(xùn)網(wǎng)》、《時代光華》、《中國總裁網(wǎng)》、《23課堂》、《影響力》、《土豆網(wǎng)》、《六間房》、《新浪網(wǎng)》等。
課程對象
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備 注
課程名稱:6S活動的持續(xù)與延伸