中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
市場(chǎng)營(yíng)銷內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
培訓(xùn)目標(biāo)
網(wǎng)點(diǎn)是銀行業(yè)攻城略地的先鋒陣營(yíng),網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人作為這支先鋒兵的統(tǒng)帥者,其運(yùn)籌帷幄、排兵布陣的能力直接決定了網(wǎng)點(diǎn)的成敗勝負(fù)。然縱觀當(dāng)今銀行網(wǎng)點(diǎn),無論是四大國(guó)有銀行,還是股份制銀行,均存在網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷方面的管理乏力,工具欠缺,流程混亂的情況。究其原因,網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的行為與思維模式,管理風(fēng)格,職業(yè)習(xí)慣等影響著整個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的營(yíng)銷氛圍和能力。故核心問題在于如何把業(yè)務(wù)精英轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾韺<摇?
網(wǎng)點(diǎn)的晨會(huì)如何能夠在二十分鐘能,完成士氣激勵(lì)、業(yè)績(jī)總結(jié)、成果分享、營(yíng)銷學(xué)習(xí)、每日計(jì)劃、互動(dòng)熱身、服務(wù)規(guī)范等關(guān)鍵流程?
如何結(jié)合網(wǎng)點(diǎn)的地域特點(diǎn),利用CPP匹配模型,設(shè)置合理的產(chǎn)品組合,制定科學(xué)的營(yíng)銷策略。
如何一日三巡檢,通過《網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營(yíng)銷檢視表》系統(tǒng)的檢查網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營(yíng)銷的運(yùn)營(yíng)狀態(tài),如何通過層《層別表》、《柏拉圖表》來檢視網(wǎng)點(diǎn)的短板及軟肋?如何對(duì)聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷的分潤(rùn)進(jìn)行有效的統(tǒng)計(jì)。
如何通過《三指數(shù)表》、《雙維度表》來系統(tǒng)分析網(wǎng)點(diǎn)的營(yíng)銷效能,找出業(yè)績(jī)忽高忽低的真正原因。
如何進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)九大功能區(qū)的軟設(shè)置,有效地營(yíng)造出營(yíng)銷氛圍,為柜員、大堂等營(yíng)銷制造有利條件。降低客戶等候時(shí)的焦躁感。
如何進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)的目標(biāo)管理,怎樣才能把網(wǎng)點(diǎn)的營(yíng)銷任務(wù)分解到每個(gè)人的身上,成為其自動(dòng)自發(fā)的工作動(dòng)力。
如何進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)的聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷,一改往日當(dāng)兵作戰(zhàn)之窘境,形成高效的營(yíng)銷鏈條,充分發(fā)掘每個(gè)崗位的營(yíng)銷潛力,打造一支網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷的虎狼之師。
如何掌握客戶心理,采用畫圖法、六語(yǔ)術(shù)、FABE語(yǔ)術(shù)進(jìn)行高效營(yíng)銷,快速成交。如何高效處理客戶投訴。
課程詳情
課程大綱:
第一單元:銀行網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷趨勢(shì)
從數(shù)據(jù)解讀網(wǎng)點(diǎn)的營(yíng)銷重要性
網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷的今生與明日
落地方式:
理論:營(yíng)銷效能倍增法則
分享:招行大堂制勝的三級(jí)管理制
第二單元:銀行客戶心理解讀
從儲(chǔ)戶到客戶的華麗轉(zhuǎn)身
銀行產(chǎn)品的購(gòu)買決策動(dòng)機(jī)
理財(cái)產(chǎn)品營(yíng)銷的心理博弈
落地方式:
理論:銀行客戶的購(gòu)買決策動(dòng)機(jī)理論
案例:荷蘭拉博銀行
數(shù)據(jù):客戶資金走勢(shì)歷年分布比例
工具:銀行客戶的購(gòu)買動(dòng)機(jī)分析工具
第三單元:網(wǎng)點(diǎn)屬性營(yíng)銷策略
CPP模型在銀行網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷中的意義
年齡軸客戶的產(chǎn)品及營(yíng)銷適配方式
資產(chǎn)軸客戶的產(chǎn)品及營(yíng)銷適配方式
行業(yè)軸客戶的產(chǎn)品及營(yíng)銷適配方式
落地方式:
理論:CPP網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷適配模型
案例:日本三菱銀行的農(nóng)村攬儲(chǔ)
工具:年齡軸客戶產(chǎn)品適配模型;資產(chǎn)軸客戶產(chǎn)品適配模型;行業(yè)軸客戶產(chǎn)品適配模型。
第四單元:網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷數(shù)據(jù)管理
服務(wù)營(yíng)銷檢視系統(tǒng)
營(yíng)銷效能的監(jiān)測(cè)方法
網(wǎng)點(diǎn)業(yè)績(jī)忽高忽低的真兇所在
落地方式:
案例:招行網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷效能評(píng)定的科學(xué)方法。
研討:如何公平評(píng)定網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷能力強(qiáng)與弱。
工具:《服務(wù)營(yíng)銷檢視表》、《層別表》、《柏拉圖表》、《三指數(shù)表》、《雙維度表》。
第五單元:會(huì)議管理
晨會(huì)流程、工具、方法
夕會(huì)流程、工具、方法
周會(huì)流程、工具、方法
落地方式:
視頻:某銀行會(huì)議流程完全記錄與點(diǎn)評(píng)
工具:《晨會(huì)記錄表》、《晨會(huì)流程圖》、《晨會(huì)標(biāo)準(zhǔn)語(yǔ)術(shù)》、《晨會(huì)要求和制度》、《夕會(huì)流程圖》、等
第六單元:營(yíng)銷技能學(xué)習(xí)管理
銀行網(wǎng)點(diǎn)傳統(tǒng)學(xué)習(xí)的弊端
營(yíng)銷技能學(xué)習(xí)的標(biāo)準(zhǔn)流程
常用工具及使用方法
落地方式:
工具:《網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷技能學(xué)習(xí)流程圖》、《網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷演練與評(píng)價(jià)表》、《網(wǎng)點(diǎn)學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)分析表》
第七單元:客戶識(shí)別六大信息
物品信息
業(yè)務(wù)信息
家庭信息
單位信息
行為信息
言語(yǔ)信息
落地方式:
理論:客戶識(shí)別六大關(guān)鍵信息
案例:中行內(nèi)蒙分行的花花牛大姐產(chǎn)品組合營(yíng)銷。
研討:奢侈品客戶最佳的接近方法是什么?
工具:《客戶識(shí)別六大信息檢索表》
第八單元:聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷
銀行網(wǎng)點(diǎn)的營(yíng)銷鏈條
聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷模式詳解
聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷的三大工具
聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷業(yè)務(wù)流中的責(zé)任人及語(yǔ)術(shù)
聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷演練
落地方式:
理論:銀行網(wǎng)點(diǎn)的聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷模式
視頻:上海某行營(yíng)銷明星陳秀群的聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷全流程分析
研討:沒有叫號(hào)機(jī)的網(wǎng)點(diǎn)如何聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷?
流程:柜員營(yíng)銷五步法;聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷三流程。
工具:順勢(shì)營(yíng)銷牌;貴賓客戶體驗(yàn)卡等
第九單元:視覺營(yíng)銷
門前形象區(qū)
咨詢引導(dǎo)區(qū)
營(yíng)銷宣傳區(qū)
休息等候區(qū)
業(yè)務(wù)辦理區(qū)
自助服務(wù)區(qū)
貴賓服務(wù)區(qū)
理財(cái)服務(wù)區(qū)
客戶體驗(yàn)區(qū)
落地方式:
理論:駐點(diǎn)出點(diǎn)與流動(dòng)觸點(diǎn)的差異化
案例:招商銀行、建設(shè)銀行等網(wǎng)點(diǎn)各功能區(qū)的軟設(shè)置。
研討:等候區(qū)的椅子怎么設(shè)置最合理?營(yíng)銷物料如何才能真正生“動(dòng)”?
工具:《網(wǎng)點(diǎn)視覺營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)表》、《網(wǎng)點(diǎn)視覺營(yíng)銷整改檢視表》
演練:網(wǎng)點(diǎn)POP制作與點(diǎn)評(píng)
第十單元:等候營(yíng)銷
大堂等候營(yíng)銷模式詳解
等候營(yíng)銷的標(biāo)準(zhǔn)流程
等候營(yíng)銷的常用語(yǔ)術(shù)
等候營(yíng)銷模擬演練
落地方式:
理論:間隙營(yíng)銷法則
案例:江蘇某行高產(chǎn)大堂的營(yíng)銷秘籍;浙江某行指東打西的等候營(yíng)銷
研討:客戶等候的不耐煩時(shí)如何營(yíng)銷
工具:DIY營(yíng)銷宣傳折頁(yè)
演練:等候區(qū)的群體營(yíng)銷模擬演練
第十一單元:畫圖營(yíng)銷
理財(cái)產(chǎn)品的畫圖營(yíng)銷
定投的畫圖營(yíng)銷
產(chǎn)品組合的畫圖營(yíng)銷
落地方式:
理論:吸引力法則
研討:如何向客戶介紹理財(cái)產(chǎn)品才能快速成交?
分析:同樣的走勢(shì),為什么基金賠錢,定投賺錢?
研討:如何讓客戶通俗易懂資產(chǎn)組合的重要性?
工具:定投的營(yíng)銷畫圖,資產(chǎn)組合的營(yíng)銷畫圖。
第十二單元:營(yíng)銷語(yǔ)術(shù)
理財(cái)類產(chǎn)品營(yíng)銷語(yǔ)術(shù)六大要素
電子類產(chǎn)品營(yíng)銷的FABE話術(shù)
營(yíng)銷語(yǔ)術(shù)情景模擬演練及通關(guān)
落地方式:
理論:理財(cái)產(chǎn)品營(yíng)銷的右腦法則
研討:為什么招行柜員營(yíng)銷時(shí)頻繁掏出手機(jī)?
工具:《常見理財(cái)類產(chǎn)品異議處理集錦》
講師簡(jiǎn)介
殷國(guó)輝 老師
金融培訓(xùn)界的黑馬
華師大心理學(xué)應(yīng)用碩士
三載于上海師從余世維先生
培訓(xùn)雜志《中興咨詢》執(zhí)行總編輯
中歐管理學(xué)院網(wǎng)絡(luò)學(xué)院輔導(dǎo)師
深圳大學(xué)管理學(xué)院研究生沙龍?zhí)匮钨e
曾任中興通訊學(xué)院專職高級(jí)講師
曾任某金融機(jī)構(gòu)高級(jí)講師/銀行咨詢中心項(xiàng)目總監(jiān)、建設(shè)銀行深圳分行多年合作營(yíng)銷顧問、中國(guó)銀行深圳分行多年合作營(yíng)銷顧問。
課程對(duì)象
網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人及儲(chǔ)備干部
備 注
課程名稱:銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營(yíng)銷管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練