第一單元：戰(zhàn)略規(guī)劃
一、戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理的應(yīng)有認知
 時代在變，環(huán)境在變的趨勢分析
 未來趨勢，經(jīng)營導(dǎo)向的掌握要領(lǐng)
 親身體驗，個案實證的成功要領(lǐng)
 討論:我們的未來共識(戰(zhàn)略的基礎(chǔ))
 我們的使命-我們的事業(yè)是什么
 我們對未來的愿景規(guī)劃-在未來渴望成為的樣子
 我們的經(jīng)營目標-中期與長期
二、戰(zhàn)略規(guī)劃整體架構(gòu)
 戰(zhàn)略規(guī)劃的整體架構(gòu)
 戰(zhàn)略規(guī)劃的方式與實務(wù)操作
 使命、理念、愿景、目標、戰(zhàn)略的關(guān)系
 總體戰(zhàn)略/事業(yè)部戰(zhàn)略戰(zhàn)略
 各職能戰(zhàn)略與部門目標
三、戰(zhàn)略規(guī)劃的方法與工具應(yīng)用技巧
 市場環(huán)境分析
 競爭對手分析
 行業(yè)成功關(guān)鍵因素KSF
 行業(yè)五力分析
 行業(yè)集中度分析
 行業(yè)價值分析
 企業(yè)資源能力分析
 SWOT整合分析與對策矩陣
 業(yè)務(wù)優(yōu)先性評價：吸引力—競爭力分析
 基于價值鏈的業(yè)務(wù)模型
 分析公司目前的現(xiàn)狀，進行SWOT分析，并得出戰(zhàn)略矩陣。
四、戰(zhàn)略規(guī)劃方案與戰(zhàn)略制定研議
 基本戰(zhàn)略
 公司戰(zhàn)略與事業(yè)戰(zhàn)略
 成長戰(zhàn)略
 維持戰(zhàn)略
 撤退戰(zhàn)略
五、戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略議題探討
 多角化的成長戰(zhàn)略
 垂直與水平整合
 合作與聯(lián)盟
 進入新市場的考慮因素
 市場地位與進入決策
六、企業(yè)職能戰(zhàn)略管理技巧
七、評估公司戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟與技巧
八、戰(zhàn)略執(zhí)行與控制
第二單元：戰(zhàn)略的執(zhí)行的流程
一、人員流程
 先找對的人上車
 人員流程的目標與關(guān)鍵作法
 如何讓忠誠, 團結(jié), 激勵和改變的問題都不再是問題
 強力領(lǐng)導(dǎo)與有效授權(quán)
 獎罰機制：準確激勵與適當激勵
 嚴格人事政策的三種實際的做法
 適合的人，才是最重要的資產(chǎn)
 如何具備挑選人才的能力
 建立對人才的信任
 注重并開發(fā)員工的價值
二、策略流程
 策略流程戰(zhàn)略與績效管理鳥瞰
 與部屬溝通部門目標—你多久與部屬溝通你設(shè)定的目標
 戰(zhàn)略性經(jīng)營制度—企業(yè)遠景、目標及戰(zhàn)略—高階主管的戰(zhàn)略(方針)目標—中階主管的具體行動計劃—基層的日常工作計劃
 分析達成績效的正面因素及負面因素
 分析加速因子及摧毀因子
 從組織績效落實至個人績效
 獲得團隊的共識與支持
三、 運營流程
第三單元、戰(zhàn)略運營與控制
一、 工作運營計劃
 計劃的前瞻性，決策性與目標導(dǎo)向性
 計劃要實現(xiàn)自己部門的任務(wù)
 計劃要成為部屬行動的依據(jù)
 計劃要能評價部屬工作成果的基準
 明確任務(wù)職掌分配
 掌握成功關(guān)鍵要素，作成推動方案
 明訂時程表與管制計劃
二、合理的分權(quán)與有效的授權(quán)
三、有效運營控制
 檢視計劃和其實行的過程之偏差。
 控制的原則—掌握執(zhí)行的狀況：經(jīng)由檢查、測試、調(diào)查、觀察掌握現(xiàn)狀與標準的差異性。
 資源分配與有效協(xié)調(diào)