課程詳情
第一講 六西格瑪概述 六西格瑪誕生和發(fā)展 什么是六西格瑪？ 六西格瑪目標 減少過程變異，實現(xiàn)零缺陷 質(zhì)量與成本 六西格瑪?shù)哪Я? 六西格瑪?shù)呢攧粘晒?#160; 我國采用六西格瑪?shù)内厔?#160; 六西格瑪適合我們嗎――從六西格瑪?shù)慕嵌瓤磫栴}
第二講 六西格瑪?shù)牧鶄�主題 主題一：真正關注顧客 主題二：數(shù)據(jù)驅(qū)動的管理 主題三：專注于過程 主題四：項目管理 主題五：無邊界團隊合作 主題六：主動管理，追求完美
第三講 六西格瑪組織與領導 六西格瑪組織 角色與職責 六西格瑪資源與預算 六西格瑪領導 企業(yè)文化與六西格瑪
第四講 六西格瑪DMAIC改進模式 定義階段的目標及主要內(nèi)容 測量階段的目標及主要內(nèi)容 分析階段的目標及主要內(nèi)容 改善階段的目標及主要內(nèi)容 控制階段的目標及主要內(nèi)容 DMAIC各階段配套的質(zhì)量工具
第五講 六西格瑪團隊活動 項目發(fā)動 組建6Sigma項目團隊 制定工作職責 配備資源 活動流程展開 情報溝通 團隊會議 團隊支援 項目報告
第六講 六西格瑪工具箱應用策略 基本QC手法 質(zhì)量功能展開QFD 實驗設計 DOE 潛在功能失效及后果分析FMEA 測量系統(tǒng)分析 MSA 統(tǒng)計過程控制SPC 其他常用技術與工具
第七講 六西格瑪培訓 六西格瑪培訓計劃 六西格瑪綠帶培訓 六西格瑪黑帶培訓 企業(yè)內(nèi)部六西格瑪培訓的開展 咨詢顧問幫你克服數(shù)理統(tǒng)計難關 跨越統(tǒng)計理論障礙的武器——Minitab演示
第八講 如何在企業(yè)中推行六西格瑪 推行六西格瑪?shù)那疤釛l件 選擇評估咨詢機構和顧問的策略 推行六西格瑪?shù)牟襟E 高階管理里的承諾 如何建立六西格瑪改進小組？ 六西格瑪項目選擇和評估 與六西格瑪執(zhí)行相關的激勵系統(tǒng)
第九講 六西格瑪方法應用案例解析 課程總結 與企業(yè)管理層及學員交流
第二講 六西格瑪?shù)牧鶄�主題 主題一：真正關注顧客 主題二：數(shù)據(jù)驅(qū)動的管理 主題三：專注于過程 主題四：項目管理 主題五：無邊界團隊合作 主題六：主動管理，追求完美
第三講 六西格瑪組織與領導 六西格瑪組織 角色與職責 六西格瑪資源與預算 六西格瑪領導 企業(yè)文化與六西格瑪
第四講 六西格瑪DMAIC改進模式 定義階段的目標及主要內(nèi)容 測量階段的目標及主要內(nèi)容 分析階段的目標及主要內(nèi)容 改善階段的目標及主要內(nèi)容 控制階段的目標及主要內(nèi)容 DMAIC各階段配套的質(zhì)量工具
第五講 六西格瑪團隊活動 項目發(fā)動 組建6Sigma項目團隊 制定工作職責 配備資源 活動流程展開 情報溝通 團隊會議 團隊支援 項目報告
第六講 六西格瑪工具箱應用策略 基本QC手法 質(zhì)量功能展開QFD 實驗設計 DOE 潛在功能失效及后果分析FMEA 測量系統(tǒng)分析 MSA 統(tǒng)計過程控制SPC 其他常用技術與工具
第七講 六西格瑪培訓 六西格瑪培訓計劃 六西格瑪綠帶培訓 六西格瑪黑帶培訓 企業(yè)內(nèi)部六西格瑪培訓的開展 咨詢顧問幫你克服數(shù)理統(tǒng)計難關 跨越統(tǒng)計理論障礙的武器——Minitab演示
第八講 如何在企業(yè)中推行六西格瑪 推行六西格瑪?shù)那疤釛l件 選擇評估咨詢機構和顧問的策略 推行六西格瑪?shù)牟襟E 高階管理里的承諾 如何建立六西格瑪改進小組？ 六西格瑪項目選擇和評估 與六西格瑪執(zhí)行相關的激勵系統(tǒng)
第九講 六西格瑪方法應用案例解析 課程總結 與企業(yè)管理層及學員交流
講師簡介
劉小明 老師
工商管理碩士
國家高級企業(yè)培訓師
QMS/EMS/OHSMS國家注冊審核員
國際經(jīng)理協(xié)會 國際注冊高級經(jīng)理
多家培訓網(wǎng) 金牌講師
多家培訓機構 特聘講師
中山大學/華南理工大學MBA研修班 客座教授
個人簡介
工商管理碩士。十多年企業(yè)管理工作經(jīng)驗，先后在外資企業(yè)、國營企業(yè)、合資企業(yè)和民營企業(yè)擔任質(zhì)量經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)、副總經(jīng)理、管理者代表等職務，同時兼任咨詢管理顧問和國際標準化管理體系審核數(shù)年。擅長生產(chǎn)管理體系設計和打造、企業(yè)流程改善與標準化、質(zhì)量管理、ISO序列、QMS/EMS/OHSMS內(nèi)/外審員培訓，客戶驗廠應對技巧及其信息化管理輔導。
授課風格
本人授課注重與理論與實際相結合，更注重于對學員工作技能、良好習慣的培養(yǎng)，追求改變學員心態(tài)與觀念。良好的溝通與組織協(xié)調(diào)能力使本人成為一名優(yōu)秀的高級企業(yè)管理人才。近7年豐富的專業(yè)企業(yè)培訓師經(jīng)驗，外加擔任多家企業(yè)顧問，使本人對教育與培訓十分熟悉與了解。關注顧客需求，為顧客提供有針對性的解決方案；注重與各層管理人員的溝通，為管理者提供全新的管理思維和模式；注重實效，以結果為原則；關注過程，以過程為實現(xiàn)績效的手段。務實的教學作風及活躍的課堂氣氛深受企業(yè)與學員的歡迎！
服務客戶
--佛山市華全電子有限公司
--廣州市創(chuàng)達數(shù)控電子有限公司
--廣州市益德電熱制品有限公司
--廣州市劉氏橡膠制品廠
--廈門市龍僑電子有限公司
--廈門松下電子
--廈門ABB開關有限公司
--深圳市福瑞來電子有限公司
--深圳明豐五金制品廠
--深圳市星火原光電科技有限公司
--順德明豐電子有限公司
--美的集團
--海信科龍
--珠海格力
--韶關旭日（國際）電子有限公司
--深圳旭日（國際）電子有限公司
--佛山市宏利電子有限公司
--中國南車集團
--中山大學
--華南理工大學
………………………………
生產(chǎn)管理課程
《倉儲管理》
《杰出班組長》
《5S與目視化管理》
《全員成本管理》
《精細化生產(chǎn)管理》
《TPM全面設備管理》
《精益生產(chǎn)管理實務》
《生產(chǎn)計劃與物料控制》
質(zhì)量管理課程
《檢驗員培訓》
《全面質(zhì)量管理》
《設計質(zhì)量保證》
《PDCA管理培訓》
《質(zhì)量工程師培訓》
《新舊QC七大手法》
《客戶抱怨與處理技巧》
ISO序列課程
《ISO9000標準培訓》
《ISO14000標準培訓》
《ISO18000標準培訓》
《TS16949標準培訓》
《ISO9000內(nèi)審員培訓》
《ISO14000內(nèi)審員培訓》
《ISO18000內(nèi)審員培訓》
《TS五大工具標準培訓》
國家高級企業(yè)培訓師
QMS/EMS/OHSMS國家注冊審核員
國際經(jīng)理協(xié)會 國際注冊高級經(jīng)理
多家培訓網(wǎng) 金牌講師
多家培訓機構 特聘講師
中山大學/華南理工大學MBA研修班 客座教授
個人簡介
工商管理碩士。十多年企業(yè)管理工作經(jīng)驗，先后在外資企業(yè)、國營企業(yè)、合資企業(yè)和民營企業(yè)擔任質(zhì)量經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)、副總經(jīng)理、管理者代表等職務，同時兼任咨詢管理顧問和國際標準化管理體系審核數(shù)年。擅長生產(chǎn)管理體系設計和打造、企業(yè)流程改善與標準化、質(zhì)量管理、ISO序列、QMS/EMS/OHSMS內(nèi)/外審員培訓，客戶驗廠應對技巧及其信息化管理輔導。
授課風格
本人授課注重與理論與實際相結合，更注重于對學員工作技能、良好習慣的培養(yǎng)，追求改變學員心態(tài)與觀念。良好的溝通與組織協(xié)調(diào)能力使本人成為一名優(yōu)秀的高級企業(yè)管理人才。近7年豐富的專業(yè)企業(yè)培訓師經(jīng)驗，外加擔任多家企業(yè)顧問，使本人對教育與培訓十分熟悉與了解。關注顧客需求，為顧客提供有針對性的解決方案；注重與各層管理人員的溝通，為管理者提供全新的管理思維和模式；注重實效，以結果為原則；關注過程，以過程為實現(xiàn)績效的手段。務實的教學作風及活躍的課堂氣氛深受企業(yè)與學員的歡迎！
服務客戶
--佛山市華全電子有限公司
--廣州市創(chuàng)達數(shù)控電子有限公司
--廣州市益德電熱制品有限公司
--廣州市劉氏橡膠制品廠
--廈門市龍僑電子有限公司
--廈門松下電子
--廈門ABB開關有限公司
--深圳市福瑞來電子有限公司
--深圳明豐五金制品廠
--深圳市星火原光電科技有限公司
--順德明豐電子有限公司
--美的集團
--海信科龍
--珠海格力
--韶關旭日（國際）電子有限公司
--深圳旭日（國際）電子有限公司
--佛山市宏利電子有限公司
--中國南車集團
--中山大學
--華南理工大學
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生產(chǎn)管理課程
《倉儲管理》
《杰出班組長》
《5S與目視化管理》
《全員成本管理》
《精細化生產(chǎn)管理》
《TPM全面設備管理》
《精益生產(chǎn)管理實務》
《生產(chǎn)計劃與物料控制》
質(zhì)量管理課程
《檢驗員培訓》
《全面質(zhì)量管理》
《設計質(zhì)量保證》
《PDCA管理培訓》
《質(zhì)量工程師培訓》
《新舊QC七大手法》
《客戶抱怨與處理技巧》
ISO序列課程
《ISO9000標準培訓》
《ISO14000標準培訓》
《ISO18000標準培訓》
《TS16949標準培訓》
《ISO9000內(nèi)審員培訓》
《ISO14000內(nèi)審員培訓》
《ISO18000內(nèi)審員培訓》
《TS五大工具標準培訓》
課程對象
備 注
課程名稱：六西格瑪導入培訓
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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