中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）



課程詳情
第一篇 精益生產(chǎn)意識篇
精益生產(chǎn)概論
精益生產(chǎn)的發(fā)展背景
何謂精益生產(chǎn)與精益生產(chǎn)方式
精益生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)
精益生產(chǎn)系統(tǒng)的邏輯
精益生產(chǎn)的核心
精益生產(chǎn)的思想
精益生產(chǎn)追求的七項“零”目標(biāo)
精益生產(chǎn)實施過程全貌
豐田精益生產(chǎn)模式的十四項原則
管理現(xiàn)場七大浪費的認識
浪費的認識
從日本煮雞蛋中看成本
生產(chǎn)現(xiàn)場七大浪費的改善
a)做出不良的浪費
b)加工的浪費
c)動作的浪費
d)搬運的浪費
e)庫存的浪費
g)等待的浪費
4.浪費的實例介紹
第二部分 精益生產(chǎn)技法篇
第一招式---流線化生產(chǎn)：流線化生產(chǎn)線
流線化生產(chǎn)的八個條件是如何實施的
One Piece Flow 的益處
按工藝流程布置設(shè)備
（3）生產(chǎn)速度同步化
（4）多工序操作
（5）員工多能化
（6）站立作業(yè)、走動作業(yè)
（7）設(shè)備小型化
（8）生產(chǎn)線布置U形化
2.生產(chǎn)線的布置七個要點
第一招式---流線化生產(chǎn)設(shè)備設(shè)計考慮的原則
設(shè)備的七個要求
（1）“裸體”的設(shè)備
（2）門當(dāng)戶對的設(shè)備
（3）小型化的設(shè)備
（4）流動的設(shè)備
（5）柔性的設(shè)備
（6）狹窄作業(yè)面的設(shè)備
（7）動作理想的設(shè)備
第二招式---安定化生產(chǎn)：人員的安定
區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
產(chǎn)距時間---生產(chǎn)的指揮棒
設(shè)定作業(yè)順序應(yīng)考慮的因素
標(biāo)準(zhǔn)在制品的保持
非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)處理
流水線管理三化
多工序操作與多能工實施要點
多能工培養(yǎng)的要點與實例
作業(yè)動作“三不”政策
動作改善的20個原則
第二招式---安定化生產(chǎn)設(shè)備的安定
數(shù)字化管理，選準(zhǔn)衡量坐標(biāo)
設(shè)備的可動率與運轉(zhuǎn)率的差別
設(shè)備的有效運轉(zhuǎn)率管理
設(shè)備管理的六大誤區(qū)
設(shè)備損失與缺陷管理
設(shè)備“零故障”對策分析
設(shè)備空轉(zhuǎn)的原因與對策分析
全面設(shè)備維護與自主保全基本原理
第二招式---安定化生產(chǎn)：品質(zhì)的安定
品質(zhì)的三不政策
防止不良品產(chǎn)生的十大要訣
零不良的十四項原則
十種防愚法的使用方法
防錯法思考的禁忌
防錯法應(yīng)有的基本理念
操作者做好品質(zhì)需具備的十項基本觀念
第二招式---安定化生產(chǎn)：物量的安定
物量安定的重要前提
生產(chǎn)切換的四種型態(tài)
快速切換的七法則
快速切換的思想步驟
第二招式---安定化生產(chǎn)：管理的安定
目視管理生活中的事例
目視管理的定義
目視管理的工具
目視管理技法
看板管理與顏色管理
推行目視管理的原則
目視管理3個水準(zhǔn)
第三招式---平穩(wěn)化生產(chǎn)與超市化生產(chǎn)
生產(chǎn)計劃的四種不同境界
推進式（Push）與拉動式（Pull）控制系統(tǒng)的介紹
精益生產(chǎn)計劃的方式
第三部分 精益生產(chǎn)實踐篇
第十一章 自主實踐活動
1.阻礙改善的十大主義
2.改善精神原則等
3.常用的自主改善活動
（1）5S活動
（2）QC七大手法與QCC
（3）改善提案活動


講師簡介
  劉小明 老師
工商管理碩士
國家高級企業(yè)培訓(xùn)師
QMS/EMS/OHSMS國家注冊審核員
國際經(jīng)理協(xié)會 國際注冊高級經(jīng)理
多家培訓(xùn)網(wǎng) 金牌講師
多家培訓(xùn)機構(gòu) 特聘講師
中山大學(xué)/華南理工大學(xué)MBA研修班 客座教授

個人簡介
工商管理碩士。十多年企業(yè)管理工作經(jīng)驗，先后在外資企業(yè)、國營企業(yè)、合資企業(yè)和民營企業(yè)擔(dān)任質(zhì)量經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)、副總經(jīng)理、管理者代表等職務(wù)，同時兼任咨詢管理顧問和國際標(biāo)準(zhǔn)化管理體系審核數(shù)年。擅長生產(chǎn)管理體系設(shè)計和打造、企業(yè)流程改善與標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量管理、ISO序列、QMS/EMS/OHSMS內(nèi)/外審員培訓(xùn)，客戶驗廠應(yīng)對技巧及其信息化管理輔導(dǎo)。

授課風(fēng)格
本人授課注重與理論與實際相結(jié)合，更注重于對學(xué)員工作技能、良好習(xí)慣的培養(yǎng)，追求改變學(xué)員心態(tài)與觀念。良好的溝通與組織協(xié)調(diào)能力使本人成為一名優(yōu)秀的高級企業(yè)管理人才。近7年豐富的專業(yè)企業(yè)培訓(xùn)師經(jīng)驗，外加擔(dān)任多家企業(yè)顧問，使本人對教育與培訓(xùn)十分熟悉與了解。關(guān)注顧客需求，為顧客提供有針對性的解決方案；注重與各層管理人員的溝通，為管理者提供全新的管理思維和模式；注重實效，以結(jié)果為原則；關(guān)注過程，以過程為實現(xiàn)績效的手段。務(wù)實的教學(xué)作風(fēng)及活躍的課堂氣氛深受企業(yè)與學(xué)員的歡迎！

服務(wù)客戶
--佛山市華全電子有限公司
--廣州市創(chuàng)達數(shù)控電子有限公司
--廣州市益德電熱制品有限公司
--廣州市劉氏橡膠制品廠
--廈門市龍僑電子有限公司
--廈門松下電子
--廈門ABB開關(guān)有限公司
--深圳市福瑞來電子有限公司
--深圳明豐五金制品廠
--深圳市星火原光電科技有限公司
--順德明豐電子有限公司
--美的集團
--海信科龍
--珠海格力
--韶關(guān)旭日（國際）電子有限公司
--深圳旭日（國際）電子有限公司
--佛山市宏利電子有限公司
--中國南車集團
--中山大學(xué)
--華南理工大學(xué)

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生產(chǎn)管理課程
《倉儲管理》
《杰出班組長》
《5S與目視化管理》
《全員成本管理》
《精細化生產(chǎn)管理》
《TPM全面設(shè)備管理》
《精益生產(chǎn)管理實務(wù)》
《生產(chǎn)計劃與物料控制》
質(zhì)量管理課程
《檢驗員培訓(xùn)》
《全面質(zhì)量管理》
《設(shè)計質(zhì)量保證》
《PDCA管理培訓(xùn)》
《質(zhì)量工程師培訓(xùn)》
《新舊QC七大手法》
《客戶抱怨與處理技巧》
ISO序列課程
《ISO9000標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)》
《ISO14000標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)》
《ISO18000標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)》
《TS16949標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)》
《ISO9000內(nèi)審員培訓(xùn)》
《ISO14000內(nèi)審員培訓(xùn)》
《ISO18000內(nèi)審員培訓(xùn)》
《TS五大工具標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)》


課程對象


備    注
課程名稱：精益生產(chǎn)管理實務(wù)


 

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