中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
課程詳情
一、成本管理與控制的概念及對企業(yè)的作用
1.成本管理與控制的概念、范圍和環(huán)節(jié)
2. 成本管理與控制對企業(yè)的作用
（1）成本管理與控制是企業(yè)增加盈利的根本途徑
（2）成本管理與控制是企業(yè)抵御內(nèi)外壓力、求得生存的主要保障。
（3）成本管理與控制還是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。
成本管理與控制的目的，是為了取得長期而持久的競爭優(yōu)勢，以便企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展。成本降低了，才能降低售價以擴大銷售，才有力量去提高產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新設(shè)計，尋求新的發(fā)展。
成本管理與控制的內(nèi)容并不僅僅是單純地降低成本，而是從成本與效益的對比中尋找成本最小化。
二、企業(yè)管理人員對成本管理與控制的認識
某些管理人員對成本管控的錯誤認識：
1.單純追求產(chǎn)值，將完成產(chǎn)值作為考核經(jīng)濟責(zé)任的主要指標，認為成本管控難度大，不易奏效，不能持之以恒，效益不好時就抓，效益好時就放松，甚至不抓。
2.受到“成本控制即為成本降低，成本降到一定程度即無法再降低”的傳統(tǒng)思維定式的束縛。管理人員應(yīng)當(dāng)充分認識到企業(yè)成本降低的潛力是無窮無盡的。
3.認為降低成本費用的常見做法是：減員增效、偷工減料、控制吃喝、減少跑冒。
4.認為管理者和財務(wù)部門對成本和效益負責(zé)，員工只是生產(chǎn)者，不需要對成本負責(zé)。
現(xiàn)代成本管控的思想可體現(xiàn)在三個方面：
1.全員參與思想
2.全過程控制思想
3.戰(zhàn)略成本控制思想
三、企業(yè)成本管控中的幾個基本概念
1.企業(yè)成本的構(gòu)成
2.標準成本與責(zé)任成本
3.成本控制的程序
標準成本制度流程圖
四、標準成本控制
1.標準成本的制定
2.標準成本的差異分析
五、企業(yè)成本管控的對策和方式
1.提高勞動生產(chǎn)率
2.提高產(chǎn)品質(zhì)量
3.降低材料消耗
4.降低存貨的采購和庫存成本
5.擴大生產(chǎn)規(guī)模，提高資源的利用程度，實現(xiàn)資源共享，以降低單位產(chǎn)品所負擔(dān)的固定成本。
6.成本控制是一門花錢的藝術(shù)，要把錢花得恰到好處
7.實行作業(yè)成本法
8.實行價值鏈管理
9.模擬市場核算，實行成本否決
1.成本管理與控制的概念、范圍和環(huán)節(jié)
2. 成本管理與控制對企業(yè)的作用
（1）成本管理與控制是企業(yè)增加盈利的根本途徑
（2）成本管理與控制是企業(yè)抵御內(nèi)外壓力、求得生存的主要保障。
（3）成本管理與控制還是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。
成本管理與控制的目的，是為了取得長期而持久的競爭優(yōu)勢，以便企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展。成本降低了，才能降低售價以擴大銷售，才有力量去提高產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新設(shè)計，尋求新的發(fā)展。
成本管理與控制的內(nèi)容并不僅僅是單純地降低成本，而是從成本與效益的對比中尋找成本最小化。
二、企業(yè)管理人員對成本管理與控制的認識
某些管理人員對成本管控的錯誤認識：
1.單純追求產(chǎn)值，將完成產(chǎn)值作為考核經(jīng)濟責(zé)任的主要指標，認為成本管控難度大，不易奏效，不能持之以恒，效益不好時就抓，效益好時就放松，甚至不抓。
2.受到“成本控制即為成本降低，成本降到一定程度即無法再降低”的傳統(tǒng)思維定式的束縛。管理人員應(yīng)當(dāng)充分認識到企業(yè)成本降低的潛力是無窮無盡的。
3.認為降低成本費用的常見做法是：減員增效、偷工減料、控制吃喝、減少跑冒。
4.認為管理者和財務(wù)部門對成本和效益負責(zé)，員工只是生產(chǎn)者，不需要對成本負責(zé)。
現(xiàn)代成本管控的思想可體現(xiàn)在三個方面：
1.全員參與思想
2.全過程控制思想
3.戰(zhàn)略成本控制思想
三、企業(yè)成本管控中的幾個基本概念
1.企業(yè)成本的構(gòu)成
2.標準成本與責(zé)任成本
3.成本控制的程序
標準成本制度流程圖
四、標準成本控制
1.標準成本的制定
2.標準成本的差異分析
五、企業(yè)成本管控的對策和方式
1.提高勞動生產(chǎn)率
2.提高產(chǎn)品質(zhì)量
3.降低材料消耗
4.降低存貨的采購和庫存成本
5.擴大生產(chǎn)規(guī)模，提高資源的利用程度，實現(xiàn)資源共享，以降低單位產(chǎn)品所負擔(dān)的固定成本。
6.成本控制是一門花錢的藝術(shù)，要把錢花得恰到好處
7.實行作業(yè)成本法
8.實行價值鏈管理
9.模擬市場核算，實行成本否決
講師簡介
劉小明 老師
工商管理碩士
國家高級企業(yè)培訓(xùn)師
QMS/EMS/OHSMS國家注冊審核員
國際經(jīng)理協(xié)會 國際注冊高級經(jīng)理
多家培訓(xùn)網(wǎng) 金牌講師
多家培訓(xùn)機構(gòu) 特聘講師
中山大學(xué)/華南理工大學(xué)MBA研修班 客座教授
個人簡介
工商管理碩士。十多年企業(yè)管理工作經(jīng)驗，先后在外資企業(yè)、國營企業(yè)、合資企業(yè)和民營企業(yè)擔(dān)任質(zhì)量經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)、副總經(jīng)理、管理者代表等職務(wù)，同時兼任咨詢管理顧問和國際標準化管理體系審核數(shù)年。擅長生產(chǎn)管理體系設(shè)計和打造、企業(yè)流程改善與標準化、質(zhì)量管理、ISO序列、QMS/EMS/OHSMS內(nèi)/外審員培訓(xùn)，客戶驗廠應(yīng)對技巧及其信息化管理輔導(dǎo)。
授課風(fēng)格
本人授課注重與理論與實際相結(jié)合，更注重于對學(xué)員工作技能、良好習(xí)慣的培養(yǎng)，追求改變學(xué)員心態(tài)與觀念。良好的溝通與組織協(xié)調(diào)能力使本人成為一名優(yōu)秀的高級企業(yè)管理人才。近7年豐富的專業(yè)企業(yè)培訓(xùn)師經(jīng)驗，外加擔(dān)任多家企業(yè)顧問，使本人對教育與培訓(xùn)十分熟悉與了解。關(guān)注顧客需求，為顧客提供有針對性的解決方案；注重與各層管理人員的溝通，為管理者提供全新的管理思維和模式；注重實效，以結(jié)果為原則；關(guān)注過程，以過程為實現(xiàn)績效的手段。務(wù)實的教學(xué)作風(fēng)及活躍的課堂氣氛深受企業(yè)與學(xué)員的歡迎！
服務(wù)客戶
--佛山市華全電子有限公司
--廣州市創(chuàng)達數(shù)控電子有限公司
--廣州市益德電熱制品有限公司
--廣州市劉氏橡膠制品廠
--廈門市龍僑電子有限公司
--廈門松下電子
--廈門ABB開關(guān)有限公司
--深圳市福瑞來電子有限公司
--深圳明豐五金制品廠
--深圳市星火原光電科技有限公司
--順德明豐電子有限公司
--美的集團
--海信科龍
--珠海格力
--韶關(guān)旭日（國際）電子有限公司
--深圳旭日（國際）電子有限公司
--佛山市宏利電子有限公司
--中國南車集團
--中山大學(xué)
--華南理工大學(xué)
………………………………
生產(chǎn)管理課程
《倉儲管理》
《杰出班組長》
《5S與目視化管理》
《全員成本管理》
《精細化生產(chǎn)管理》
《TPM全面設(shè)備管理》
《精益生產(chǎn)管理實務(wù)》
《生產(chǎn)計劃與物料控制》
質(zhì)量管理課程
《檢驗員培訓(xùn)》
《全面質(zhì)量管理》
《設(shè)計質(zhì)量保證》
《PDCA管理培訓(xùn)》
《質(zhì)量工程師培訓(xùn)》
《新舊QC七大手法》
《客戶抱怨與處理技巧》
ISO序列課程
《ISO9000標準培訓(xùn)》
《ISO14000標準培訓(xùn)》
《ISO18000標準培訓(xùn)》
《TS16949標準培訓(xùn)》
《ISO9000內(nèi)審員培訓(xùn)》
《ISO14000內(nèi)審員培訓(xùn)》
《ISO18000內(nèi)審員培訓(xùn)》
《TS五大工具標準培訓(xùn)》
國家高級企業(yè)培訓(xùn)師
QMS/EMS/OHSMS國家注冊審核員
國際經(jīng)理協(xié)會 國際注冊高級經(jīng)理
多家培訓(xùn)網(wǎng) 金牌講師
多家培訓(xùn)機構(gòu) 特聘講師
中山大學(xué)/華南理工大學(xué)MBA研修班 客座教授
個人簡介
工商管理碩士。十多年企業(yè)管理工作經(jīng)驗，先后在外資企業(yè)、國營企業(yè)、合資企業(yè)和民營企業(yè)擔(dān)任質(zhì)量經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)、副總經(jīng)理、管理者代表等職務(wù)，同時兼任咨詢管理顧問和國際標準化管理體系審核數(shù)年。擅長生產(chǎn)管理體系設(shè)計和打造、企業(yè)流程改善與標準化、質(zhì)量管理、ISO序列、QMS/EMS/OHSMS內(nèi)/外審員培訓(xùn)，客戶驗廠應(yīng)對技巧及其信息化管理輔導(dǎo)。
授課風(fēng)格
本人授課注重與理論與實際相結(jié)合，更注重于對學(xué)員工作技能、良好習(xí)慣的培養(yǎng)，追求改變學(xué)員心態(tài)與觀念。良好的溝通與組織協(xié)調(diào)能力使本人成為一名優(yōu)秀的高級企業(yè)管理人才。近7年豐富的專業(yè)企業(yè)培訓(xùn)師經(jīng)驗，外加擔(dān)任多家企業(yè)顧問，使本人對教育與培訓(xùn)十分熟悉與了解。關(guān)注顧客需求，為顧客提供有針對性的解決方案；注重與各層管理人員的溝通，為管理者提供全新的管理思維和模式；注重實效，以結(jié)果為原則；關(guān)注過程，以過程為實現(xiàn)績效的手段。務(wù)實的教學(xué)作風(fēng)及活躍的課堂氣氛深受企業(yè)與學(xué)員的歡迎！
服務(wù)客戶
--佛山市華全電子有限公司
--廣州市創(chuàng)達數(shù)控電子有限公司
--廣州市益德電熱制品有限公司
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--廈門市龍僑電子有限公司
--廈門松下電子
--廈門ABB開關(guān)有限公司
--深圳市福瑞來電子有限公司
--深圳明豐五金制品廠
--深圳市星火原光電科技有限公司
--順德明豐電子有限公司
--美的集團
--海信科龍
--珠海格力
--韶關(guān)旭日（國際）電子有限公司
--深圳旭日（國際）電子有限公司
--佛山市宏利電子有限公司
--中國南車集團
--中山大學(xué)
--華南理工大學(xué)
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生產(chǎn)管理課程
《倉儲管理》
《杰出班組長》
《5S與目視化管理》
《全員成本管理》
《精細化生產(chǎn)管理》
《TPM全面設(shè)備管理》
《精益生產(chǎn)管理實務(wù)》
《生產(chǎn)計劃與物料控制》
質(zhì)量管理課程
《檢驗員培訓(xùn)》
《全面質(zhì)量管理》
《設(shè)計質(zhì)量保證》
《PDCA管理培訓(xùn)》
《質(zhì)量工程師培訓(xùn)》
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《客戶抱怨與處理技巧》
ISO序列課程
《ISO9000標準培訓(xùn)》
《ISO14000標準培訓(xùn)》
《ISO18000標準培訓(xùn)》
《TS16949標準培訓(xùn)》
《ISO9000內(nèi)審員培訓(xùn)》
《ISO14000內(nèi)審員培訓(xùn)》
《ISO18000內(nèi)審員培訓(xùn)》
《TS五大工具標準培訓(xùn)》
課程對象
備 注
課程名稱：成本管理與控制
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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