中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
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培訓(xùn)目標(biāo)
在房地產(chǎn)新形勢(shì)下，任何房地產(chǎn)企業(yè)都面臨著戰(zhàn)略調(diào)整與選擇。若想在政策與市場(chǎng)多重壓力之下，房地產(chǎn)企業(yè)獲得可以持續(xù)發(fā)展和并達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)，基于戰(zhàn)略和目標(biāo)之下重新構(gòu)建開發(fā)模式，各類業(yè)務(wù)的調(diào)整和變革是必然的。本課程就新形勢(shì)下房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略選擇與開發(fā)模式構(gòu)建，展開系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，幫助學(xué)習(xí)者盡快走出當(dāng)前形勢(shì)下的迷局。
課程詳情
一、房地產(chǎn)新政策之下的戰(zhàn)略改革
1、房地產(chǎn)新政策對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略的影響
2、未來(lái)中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)
3、新政策之下房地產(chǎn)所面臨的變革
4、目前多數(shù)房地企業(yè)戰(zhàn)略所存的問(wèn)題
二、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略理論
1、房企戰(zhàn)略兩大構(gòu)成
2、房企六大戰(zhàn)略模塊
2.1開發(fā)模式戰(zhàn)略
2.2城市布局戰(zhàn)略
2.3產(chǎn)品戰(zhàn)略
2.4土地拓展與儲(chǔ)備戰(zhàn)略
2.5成本與資本戰(zhàn)略
2.6品牌戰(zhàn)略
3、常規(guī)房企戰(zhàn)略分析
3.1小而全戰(zhàn)略
3.2大而專戰(zhàn)略
3.3精而快戰(zhàn)略
3.4穩(wěn)而健戰(zhàn)略
三、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)建
1、房地產(chǎn)企業(yè)外部環(huán)境分析
2、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部資源估評(píng)
3、房地產(chǎn)企業(yè)遠(yuǎn)景構(gòu)建
4、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)選擇
5、房地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值鏈構(gòu)建
四、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與策略
1、基于戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)建設(shè)
2、基于戰(zhàn)略目標(biāo)的項(xiàng)目開發(fā)流程建設(shè)
3、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建
4、產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)選擇與實(shí)施
5、基于戰(zhàn)略目標(biāo)的六大戰(zhàn)略項(xiàng)目實(shí)施及策略選擇
6、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中可能出的問(wèn)題與解決方案
五、十大房地產(chǎn)開發(fā)模式
1、什么是房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)模式
2、十大房地產(chǎn)開發(fā)模式評(píng)估
2.1 品牌擴(kuò)張開發(fā)模式
2.2 資源優(yōu)勢(shì)型開發(fā)模式
2.3 全產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)模式
2.4 產(chǎn)品制勝開發(fā)模式
2.5 專業(yè)化連鎖開發(fā)模式
2.6 集約化開發(fā)模式
2.7 創(chuàng)新型開發(fā)模式
2.8 精耕細(xì)作型開發(fā)模式
2.9 城鎮(zhèn)型開發(fā)模式
2.10 規(guī)�；_發(fā)模式
六、房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)模式選擇
1、房地產(chǎn)企業(yè)資源與能力評(píng)估
2、基于戰(zhàn)略的開發(fā)模式的選擇
3、單一開發(fā)模式與復(fù)合開發(fā)模式選擇
4、開發(fā)模式選擇的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與規(guī)避
1、房地產(chǎn)新政策對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略的影響
2、未來(lái)中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)
3、新政策之下房地產(chǎn)所面臨的變革
4、目前多數(shù)房地企業(yè)戰(zhàn)略所存的問(wèn)題
二、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略理論
1、房企戰(zhàn)略兩大構(gòu)成
2、房企六大戰(zhàn)略模塊
2.1開發(fā)模式戰(zhàn)略
2.2城市布局戰(zhàn)略
2.3產(chǎn)品戰(zhàn)略
2.4土地拓展與儲(chǔ)備戰(zhàn)略
2.5成本與資本戰(zhàn)略
2.6品牌戰(zhàn)略
3、常規(guī)房企戰(zhàn)略分析
3.1小而全戰(zhàn)略
3.2大而專戰(zhàn)略
3.3精而快戰(zhàn)略
3.4穩(wěn)而健戰(zhàn)略
三、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)建
1、房地產(chǎn)企業(yè)外部環(huán)境分析
2、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部資源估評(píng)
3、房地產(chǎn)企業(yè)遠(yuǎn)景構(gòu)建
4、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)選擇
5、房地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值鏈構(gòu)建
四、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與策略
1、基于戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)建設(shè)
2、基于戰(zhàn)略目標(biāo)的項(xiàng)目開發(fā)流程建設(shè)
3、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建
4、產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)選擇與實(shí)施
5、基于戰(zhàn)略目標(biāo)的六大戰(zhàn)略項(xiàng)目實(shí)施及策略選擇
6、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中可能出的問(wèn)題與解決方案
五、十大房地產(chǎn)開發(fā)模式
1、什么是房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)模式
2、十大房地產(chǎn)開發(fā)模式評(píng)估
2.1 品牌擴(kuò)張開發(fā)模式
2.2 資源優(yōu)勢(shì)型開發(fā)模式
2.3 全產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)模式
2.4 產(chǎn)品制勝開發(fā)模式
2.5 專業(yè)化連鎖開發(fā)模式
2.6 集約化開發(fā)模式
2.7 創(chuàng)新型開發(fā)模式
2.8 精耕細(xì)作型開發(fā)模式
2.9 城鎮(zhèn)型開發(fā)模式
2.10 規(guī)�；_發(fā)模式
六、房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)模式選擇
1、房地產(chǎn)企業(yè)資源與能力評(píng)估
2、基于戰(zhàn)略的開發(fā)模式的選擇
3、單一開發(fā)模式與復(fù)合開發(fā)模式選擇
4、開發(fā)模式選擇的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與規(guī)避
講師簡(jiǎn)介
李豪 老師
相關(guān)背景：金融學(xué)學(xué)士、MBA
資深營(yíng)銷專家、房地產(chǎn)、建材和零售等行業(yè)營(yíng)銷講師、策劃專家
工作經(jīng)歷:浙江省建德金馬房產(chǎn)公司銷售經(jīng)理；浙江XX房地產(chǎn)有限公司項(xiàng)目銷售總監(jiān)；浙江中嘉房地產(chǎn)有限公司營(yíng)銷總監(jiān)和項(xiàng)目副總經(jīng)理上市房地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷總監(jiān)；國(guó)內(nèi)知名咨詢機(jī)構(gòu)房地產(chǎn)中心高級(jí)合伙人等職務(wù)；
上市房地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷總監(jiān)；國(guó)內(nèi)知名咨詢機(jī)構(gòu)房地產(chǎn)中心高級(jí)合伙人
等職務(wù)；
現(xiàn)任住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心、浙江大學(xué)房地產(chǎn)研究中心、浙江工商大學(xué)MBA學(xué)院等知名機(jī)構(gòu)和學(xué)校房地產(chǎn)特聘講師；國(guó)內(nèi)知名房企資深顧問(wèn)；
浙江溫嶺市總部經(jīng)濟(jì)基地、浙江龍游縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、浙江上虞市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)土地一級(jí)開發(fā)與建設(shè)高級(jí)顧問(wèn)；
海峽之聲《房地產(chǎn)》節(jié)目特約評(píng)論員
李老師對(duì)房地產(chǎn)政策，一、二級(jí)開發(fā)，戰(zhàn)略與營(yíng)銷模式以及商業(yè)開發(fā)與經(jīng)營(yíng)管理，有著深入的研究與豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；
資深營(yíng)銷專家、房地產(chǎn)、建材和零售等行業(yè)營(yíng)銷講師、策劃專家
工作經(jīng)歷:浙江省建德金馬房產(chǎn)公司銷售經(jīng)理；浙江XX房地產(chǎn)有限公司項(xiàng)目銷售總監(jiān)；浙江中嘉房地產(chǎn)有限公司營(yíng)銷總監(jiān)和項(xiàng)目副總經(jīng)理上市房地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷總監(jiān)；國(guó)內(nèi)知名咨詢機(jī)構(gòu)房地產(chǎn)中心高級(jí)合伙人等職務(wù)；
上市房地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷總監(jiān)；國(guó)內(nèi)知名咨詢機(jī)構(gòu)房地產(chǎn)中心高級(jí)合伙人
等職務(wù)；
現(xiàn)任住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心、浙江大學(xué)房地產(chǎn)研究中心、浙江工商大學(xué)MBA學(xué)院等知名機(jī)構(gòu)和學(xué)校房地產(chǎn)特聘講師；國(guó)內(nèi)知名房企資深顧問(wèn)；
浙江溫嶺市總部經(jīng)濟(jì)基地、浙江龍游縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、浙江上虞市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)土地一級(jí)開發(fā)與建設(shè)高級(jí)顧問(wèn)；
海峽之聲《房地產(chǎn)》節(jié)目特約評(píng)論員
李老師對(duì)房地產(chǎn)政策，一、二級(jí)開發(fā)，戰(zhàn)略與營(yíng)銷模式以及商業(yè)開發(fā)與經(jīng)營(yíng)管理，有著深入的研究與豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；
課程對(duì)象
房地產(chǎn)企業(yè)高管、項(xiàng)目公司高管、房地產(chǎn)集團(tuán)各業(yè)務(wù)部門管理人員等
備 注
課程名稱：房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略與開發(fā)模式選擇
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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