中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
市場營銷內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
培訓(xùn)目標(biāo)
本課程從營銷策劃篇的學(xué)習(xí)提升房地產(chǎn)營銷人員和設(shè)計(jì)人員對房地產(chǎn)產(chǎn)品策劃、價(jià)值規(guī)劃和提煉的技能,學(xué)習(xí)從戶型設(shè)計(jì)、小區(qū)規(guī)劃、配套設(shè)計(jì)、建筑風(fēng)格和園林景觀等多角度全方面思考策劃和設(shè)計(jì)產(chǎn)品。
營銷管理篇主要針對集團(tuán)公司和項(xiàng)目公司營銷管理人員,全面綜合地學(xué)習(xí)房地產(chǎn)企業(yè)和項(xiàng)目公司營銷管理的知識,從而提升營銷管理人員全面管理能力和營銷管控能力,樹立優(yōu)秀房地產(chǎn)營銷管理意識和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。
本課程主要采用案例分析,互動(dòng),討論等方式學(xué)習(xí),通過十余個(gè)經(jīng)典房地產(chǎn)營銷策劃項(xiàng)目的學(xué)習(xí)和借鑒,使得參加學(xué)習(xí)人員更容易掌握學(xué)習(xí)內(nèi)容。
課程詳情
一、房地產(chǎn)市場的特征
1、目前影響中國房地市場四大主要因素
1)政策;2)城市化;3)土地制度;4)投資需求。
2、中國房地產(chǎn)市場目前階段的特征
3、房地產(chǎn)商品與一般商品的差異
4、房地產(chǎn)市場與一般商品市場的差異
5、美國、日本、香港市場情況簡介
二、房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃與設(shè)計(jì)基本要求
1、 準(zhǔn)備獲得土地階段的前期策劃
2、 項(xiàng)目設(shè)計(jì)前期營銷要求
3、 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的要求
4、 項(xiàng)目推廣與銷售階段的營銷工作
三、房地產(chǎn)項(xiàng)目價(jià)值策劃與提煉
1、 關(guān)于房地產(chǎn)項(xiàng)目核心價(jià)值
2、 房地產(chǎn)項(xiàng)目核心價(jià)值作用與意義
3、 核心價(jià)值四個(gè)環(huán)節(jié)
4、 核心價(jià)值的三個(gè)層面和八個(gè)方面
5、 核心價(jià)值提煉法
6、 核心價(jià)值競爭優(yōu)勢分析
7、 轉(zhuǎn)化核心價(jià)值轉(zhuǎn)化為市場優(yōu)勢
四、房地產(chǎn)產(chǎn)品策劃與設(shè)計(jì)
1、 項(xiàng)目整體定位策劃與設(shè)計(jì)
2、 項(xiàng)目目標(biāo)客戶細(xì)分
3、 項(xiàng)目檔次、形象與訴求定位策劃
4、 項(xiàng)目整體規(guī)劃與配套策劃與設(shè)計(jì)
5、 優(yōu)勢戶型分析策劃和設(shè)計(jì)
1) 項(xiàng)目規(guī)劃與目標(biāo)客群組成分析
2) 目標(biāo)客群行為模式與心理需求分析
3) 優(yōu)勢戶型來源與分析
4) 優(yōu)勢戶型策劃和設(shè)計(jì)
5) 不同面積戶型設(shè)計(jì)與策劃的要求
6) 如何有效拓展空間
6、 產(chǎn)品建筑風(fēng)格策劃與設(shè)計(jì)
7、 產(chǎn)品園林景觀策劃與設(shè)計(jì)
五、推廣企劃
1、廣告策劃總精神確立
確立廣告推廣的精神四個(gè)主要方向
2、案名策劃
案名策劃的五個(gè)方向
1)區(qū)域;2)品牌;3)項(xiàng)目特征;4)客戶心理需求;5)檔次。
3、廣告媒體的選擇
1)主力媒體選擇要點(diǎn):
高頻率性、高覆蓋性、價(jià)格合理
2)輔助媒體選擇要求
有針對性、有一定的留存性或傳閱率、價(jià)格合理
4、廣告推廣策略
波段性推廣計(jì)劃(建立以SP活動(dòng)為核心的階段性推廣,媒體以配合SP活動(dòng)為主)
1)引導(dǎo)期推廣策略
2)強(qiáng)銷期推廣策略
3)持續(xù)期推廣策略
5、促銷活動(dòng)的種類及目的
1)公告類促銷活動(dòng)
2)贈(zèng)送活動(dòng)
3)明星類活動(dòng)
4)與產(chǎn)品力特征相結(jié)合的活動(dòng)
5)“社區(qū)”活動(dòng)
6)社會(huì)熱點(diǎn)類活動(dòng)
7)公益類活動(dòng)
第二章:營銷管理篇
一、營銷團(tuán)隊(duì)組建
1、營銷團(tuán)隊(duì)基本組織結(jié)構(gòu)
2、營銷團(tuán)隊(duì)各崗位職責(zé)
3、營銷人員的選聘與培訓(xùn)
4、營銷團(tuán)隊(duì)構(gòu)建的四個(gè)階段管理
二、高效營銷團(tuán)隊(duì)管理
1、團(tuán)隊(duì)精神與團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)與管理
2、團(tuán)隊(duì)人際關(guān)系與團(tuán)隊(duì)溝通
3、有效解決團(tuán)隊(duì)問題與沖突
4、建立有效的激勵(lì)機(jī)制
5、優(yōu)秀營銷團(tuán)隊(duì)管理者的樹立:
1)管理者的的三商(IQ、EQ、AQ)
2)管理者常犯的錯(cuò)誤
3)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)法則
4)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的六種特質(zhì)
5)成功團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的四個(gè)行動(dòng)步驟
三、日常管理工作管理
1、房地產(chǎn)營銷六大模塊建設(shè)
1)城市研究與土地拓展;2)市場信息收集與分析;3)項(xiàng)目銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總;4)營銷與廣告管理;5)營銷人員績效管理;6)客戶服務(wù)管理。
2、房地產(chǎn)營銷流程建設(shè)與梳理
1)營銷體系建設(shè);2)項(xiàng)目營銷管理。
3、銷樓中心日常銷售管理
1)形象建設(shè);2)工作流程與規(guī)范;3)銷售人員職責(zé);4)客戶信息與資料管理。
4、項(xiàng)目銷售管理:
1)價(jià)格與折扣管理;
2)銷控管理;
3)蓄客與開盤管理;
4)尾盤銷售管理。
四、營銷渠道拓展與建設(shè)
1、集團(tuán)客戶拓展與建設(shè)
2、合作客戶拓展與建設(shè)
3、代理公司拓展與管理
五、房地產(chǎn)經(jīng)典營銷案例分析
1、大家房產(chǎn)《多立方》項(xiàng)目
2、綠城集團(tuán)《春江花月》項(xiàng)目
3、坤和房產(chǎn)《親親家園》系列項(xiàng)目
4、亞華建設(shè)《新龍國際》項(xiàng)目
等10余個(gè)經(jīng)典營銷案例分析
講師簡介
李豪 老師
相關(guān)背景:金融學(xué)學(xué)士、MBA
資深營銷專家、房地產(chǎn)、建材和零售等行業(yè)營銷講師、策劃專家
工作經(jīng)歷:浙江省建德金馬房產(chǎn)公司銷售經(jīng)理;浙江XX房地產(chǎn)有限公司項(xiàng)目銷售總監(jiān);浙江中嘉房地產(chǎn)有限公司營銷總監(jiān)和項(xiàng)目副總經(jīng)理上市房地產(chǎn)集團(tuán)營銷總監(jiān);國內(nèi)知名咨詢機(jī)構(gòu)房地產(chǎn)中心高級合伙人等職務(wù);
上市房地產(chǎn)集團(tuán)營銷總監(jiān);國內(nèi)知名咨詢機(jī)構(gòu)房地產(chǎn)中心高級合伙人
等職務(wù);
現(xiàn)任住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心、浙江大學(xué)房地產(chǎn)研究中心、浙江工商大學(xué)MBA學(xué)院等知名機(jī)構(gòu)和學(xué)校房地產(chǎn)特聘講師;國內(nèi)知名房企資深顧問;
浙江溫嶺市總部經(jīng)濟(jì)基地、浙江龍游縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、浙江上虞市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)土地一級開發(fā)與建設(shè)高級顧問;
海峽之聲《房地產(chǎn)》節(jié)目特約評論員
李老師對房地產(chǎn)政策,一、二級開發(fā),戰(zhàn)略與營銷模式以及商業(yè)開發(fā)與經(jīng)營管理,有著深入的研究與豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);
課程對象
房地產(chǎn)企業(yè)、項(xiàng)目公司高導(dǎo)管理人員,營銷總監(jiān)、營銷經(jīng)理、策劃經(jīng)理與策劃人員,銷售經(jīng)理與銷售主管等。
備 注
課程名稱:房地產(chǎn)營銷策劃與營銷管理