中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 綜合管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
1、分析食品企業(yè)現(xiàn)行業(yè)務(wù)人員管理中存在的難題及原因
2、系統(tǒng)提出業(yè)務(wù)人員管理新模式,從根本上解決業(yè)務(wù)人員管理中存在的問題。
3、通過業(yè)務(wù)新模式提升企業(yè)的業(yè)績和管理水平



課程詳情

部分課程大綱簡介
第一部分:現(xiàn)階段食品廠商業(yè)務(wù)人員管理遇到的難題及原因分析
五大原因:
招聘、流動、溝通、培養(yǎng)、成長問題
四大原因:
年齡、社會、企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)人原因
第二部分:現(xiàn)代業(yè)務(wù)人員的特點分析
基層業(yè)務(wù)人員的優(yōu)缺點分析
業(yè)務(wù)管理人員的優(yōu)缺點分析
第三部分:現(xiàn)代業(yè)務(wù)人員管理的導(dǎo)向和原則
現(xiàn)實主義
系統(tǒng)管理主義
第四部分:食品廠商業(yè)務(wù)管理新模式介紹
模式定義
模式四要素(平臺、制度、環(huán)境、機(jī)制)
模式要素介紹
第五部分:食品企業(yè)如何導(dǎo)入該模式
平臺搭建
制度設(shè)計
環(huán)境創(chuàng)造
機(jī)制牽引
第六部分:導(dǎo)入該模式的主要要點分析
第七部分:導(dǎo)入該模式可能會遇到的兩大問題
第八部分:導(dǎo)入該模式的六大好處


講師簡介

  李洪印 老師
李洪印:資深咨詢師;食品、調(diào)味品、酒水、飲品領(lǐng)域深度營銷咨詢專家、北京理工大學(xué)MBA
 《銷售與市場—食品版》、《銷售與管理》、《糖煙酒周刊》、《新食品》、《調(diào)味品經(jīng)銷商》、《中國糖果》、《堅果炒貨》等雜志撰稿人。
 參與和主持過多項大型戰(zhàn)略與營銷咨詢項目,具有豐富的管理實踐和咨詢經(jīng)驗,擁有全面的知識結(jié)構(gòu)和深入細(xì)致的思考能力,對國內(nèi)企業(yè)成長和市場競爭有深刻理解。


課程對象

1、食品經(jīng)銷商
2、食品生產(chǎn)企業(yè)營銷高層管理人員


備    注

課程名稱:食品企業(yè)業(yè)務(wù)人員管理模式創(chuàng)新



 

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