中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
課程詳情
第一講: 倉儲(chǔ)物流發(fā)展建設(shè)創(chuàng)新的趨勢(shì)
1. 供應(yīng)鏈管理介紹與實(shí)際運(yùn)籌
◇ 物流倉儲(chǔ)與供應(yīng)鏈
◇ 運(yùn)籌暨供應(yīng)鏈管理的迷思
◇ 供應(yīng)鏈圖解
2. 倉儲(chǔ)管理策略與指導(dǎo)原則
倉儲(chǔ)策略規(guī)劃.(物流動(dòng)線不打結(jié);3進(jìn)3出4面開;多角倉;主動(dòng)發(fā)料;3面裝卸;條型碼結(jié)合;進(jìn)出放行信息化;依燈號(hào)撿料;自動(dòng)補(bǔ)換貨;線邊倉工令結(jié)案及時(shí)信息設(shè)計(jì);包材商聯(lián)運(yùn)JIT)
◇ 何為庫存 ? 何為建立庫存 ? 何為“零庫存” ?
◇ 保持庫存的理由是 ?
◇ 物料標(biāo)準(zhǔn)化策略,庫存主管的職責(zé).
◇ 長(zhǎng)期庫存決策, 短期庫存決策.
◇ 庫存管理信息革命, 庫存水平設(shè)定-Min/Max,DOI案例.
◇ 庫存周轉(zhuǎn)率管制滯銷分析-案例.
3. 倉儲(chǔ)規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用
◇ 流程倉設(shè)定規(guī)劃, 關(guān)鍵15分鐘!
◇ 倉碼與貨架編碼方法.
◇ 盤點(diǎn)方法與要點(diǎn)
◇ 管理邏輯與思維方式的改變.
◇ 倉庫設(shè)計(jì)另類提示
4.倉庫現(xiàn)場(chǎng)管理
a. 打盤技法…
b. 5S的重點(diǎn)…
c. 標(biāo)準(zhǔn)倉庫的高度…
d. 不落地原則…
e. 斑馬線內(nèi)定容定位
f. 供應(yīng)鏈小兵大立功
g. 整數(shù)箱進(jìn)散數(shù)箱出
h. 最小包裝10的倍數(shù)
i.倉庫先進(jìn)先出題案改善案例---海爾毅昌科技改善案例
第二講: 如何做到庫存信息資訊的及時(shí)性與準(zhǔn)確性
1.倉儲(chǔ)管制8部曲控制.
a) 追- Tracking, 代表追溯,前伸物流與供應(yīng)商
b) 收- Receiving, 代表收貨,條型碼自動(dòng)掃描
c) 驗(yàn)- Inspection, 代表查驗(yàn),AVL特別管制,自制免檢
d) 儲(chǔ)- Stock, 代表存放,不落地,暫存時(shí)限自動(dòng)警示
e) 撿- Picking, 代表撿料,投產(chǎn)同步,燈號(hào)愚巧法
f) 發(fā)- Issuing, 代表發(fā)料,工令單撿合一,暫存警示
g) 盤- Physical Count, 代表盤點(diǎn),數(shù)數(shù)原則,一個(gè)散板散箱散數(shù)
h) 退- RMA, 代表退貨,MOQ/MPQ,處理時(shí)限與數(shù)量
2.VMI推動(dòng)實(shí)踐案例講解
3.影響庫存的主要因素分析
A、供應(yīng)的不確定性和柔性
B、銷售的不確定和季節(jié)性
C、運(yùn)輸時(shí)間與批量
第三講: 倉儲(chǔ)庫存控制關(guān)鍵---案例
倉庫設(shè)立庫存的依據(jù)是什么？庫存消耗分析周轉(zhuǎn)率.
采購買料的依據(jù)是什么,如何分析需求.
供應(yīng)商交貨的依據(jù)是什么？庫存領(lǐng)用與消耗的依據(jù)是什么.
備安全庫存的物品與按需求采購的物品倉庫管理模式分野.
倉庫設(shè)立安全庫存Min/Max的依據(jù)是什么？
呆滯物品的處理方法，不良物品的處理方法.
每月review超過7天/14天/30天/45天/60天/90天停放在庫房不動(dòng)的物品.定義處理方式
第四講: 倉儲(chǔ)配送中心的設(shè)計(jì)與布局
倉庫設(shè)計(jì)參數(shù)與效率.
直接換裝配送中心介紹.
直流式倉儲(chǔ)布局.
U型流動(dòng)倉庫布局.
倉庫布局應(yīng)考慮的因素
物料搬運(yùn)與設(shè)備,高效物料搬運(yùn)原則
載具標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)定.
倉庫運(yùn)作與提貨原則
富士康VMI-HUB倉儲(chǔ)配送中心規(guī)劃與管理案例
第五講: 物料計(jì)劃與管制案例---MRP共享平臺(tái)應(yīng)用
第一節(jié): 出貨與銷提貨的不準(zhǔn)度分析
修正滾動(dòng)中的安全庫存-3乘9原則-案例分析互動(dòng)
成品與半成品安全庫存計(jì)算的差異分野…
第二節(jié):10大預(yù)測(cè)特性與預(yù)測(cè)計(jì)劃取得-預(yù)測(cè)計(jì)劃如何做的案例
預(yù)測(cè)是啥的依據(jù)? 預(yù)測(cè)的難題-PM(產(chǎn)品企劃)+接單模式，訂單是啥的依據(jù)? 交貨通知是啥的依據(jù) ?
Super BOM與訂單BOM做法對(duì)接單風(fēng)險(xiǎn)的影響
預(yù)測(cè)十大特性與月預(yù)測(cè)展周預(yù)測(cè)的破局案例
1151(或稱double115)的節(jié)拍定律與配套供料模式…
第三節(jié):物料計(jì)劃的小貼士
ETD/ETA在成品段的N=N+1與半成品段的N=N的分野
SS+PP+MM三大段主模塊信息輸入的權(quán)責(zé)…
第四節(jié): MRP案例講解(預(yù)測(cè),采購物料到位,交貨排配案例互動(dòng)答疑)
第六講:企業(yè)物料控制提升基本功
1. 條碼掃描+MES-人單物倉訊 5合一
2. 共享平臺(tái)設(shè)計(jì)+以銷定產(chǎn)MRP管制
3. 安全庫存提前的倍數(shù)管制 7+7演繹
4. 前沿線邊倉的標(biāo)準(zhǔn)與主動(dòng)備料發(fā)料
5. 創(chuàng)新聯(lián)合管理庫存的JM3I+MA體系
6. 工藝標(biāo)準(zhǔn)-產(chǎn)品家族系列+Super BOM
7. 組織改革簡(jiǎn)化授權(quán)6大責(zé)任交接清楚
8. 落實(shí)精益制造-當(dāng)日當(dāng)班清線清工令
9. 銷1補(bǔ)1-中轉(zhuǎn)緩沖庫存的快速反應(yīng)鏈
10. 細(xì)到小時(shí)的排配-GT群組信息化…
1. 供應(yīng)鏈管理介紹與實(shí)際運(yùn)籌
◇ 物流倉儲(chǔ)與供應(yīng)鏈
◇ 運(yùn)籌暨供應(yīng)鏈管理的迷思
◇ 供應(yīng)鏈圖解
2. 倉儲(chǔ)管理策略與指導(dǎo)原則
倉儲(chǔ)策略規(guī)劃.(物流動(dòng)線不打結(jié);3進(jìn)3出4面開;多角倉;主動(dòng)發(fā)料;3面裝卸;條型碼結(jié)合;進(jìn)出放行信息化;依燈號(hào)撿料;自動(dòng)補(bǔ)換貨;線邊倉工令結(jié)案及時(shí)信息設(shè)計(jì);包材商聯(lián)運(yùn)JIT)
◇ 何為庫存 ? 何為建立庫存 ? 何為“零庫存” ?
◇ 保持庫存的理由是 ?
◇ 物料標(biāo)準(zhǔn)化策略,庫存主管的職責(zé).
◇ 長(zhǎng)期庫存決策, 短期庫存決策.
◇ 庫存管理信息革命, 庫存水平設(shè)定-Min/Max,DOI案例.
◇ 庫存周轉(zhuǎn)率管制滯銷分析-案例.
3. 倉儲(chǔ)規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用
◇ 流程倉設(shè)定規(guī)劃, 關(guān)鍵15分鐘!
◇ 倉碼與貨架編碼方法.
◇ 盤點(diǎn)方法與要點(diǎn)
◇ 管理邏輯與思維方式的改變.
◇ 倉庫設(shè)計(jì)另類提示
4.倉庫現(xiàn)場(chǎng)管理
a. 打盤技法…
b. 5S的重點(diǎn)…
c. 標(biāo)準(zhǔn)倉庫的高度…
d. 不落地原則…
e. 斑馬線內(nèi)定容定位
f. 供應(yīng)鏈小兵大立功
g. 整數(shù)箱進(jìn)散數(shù)箱出
h. 最小包裝10的倍數(shù)
i.倉庫先進(jìn)先出題案改善案例---海爾毅昌科技改善案例
第二講: 如何做到庫存信息資訊的及時(shí)性與準(zhǔn)確性
1.倉儲(chǔ)管制8部曲控制.
a) 追- Tracking, 代表追溯,前伸物流與供應(yīng)商
b) 收- Receiving, 代表收貨,條型碼自動(dòng)掃描
c) 驗(yàn)- Inspection, 代表查驗(yàn),AVL特別管制,自制免檢
d) 儲(chǔ)- Stock, 代表存放,不落地,暫存時(shí)限自動(dòng)警示
e) 撿- Picking, 代表撿料,投產(chǎn)同步,燈號(hào)愚巧法
f) 發(fā)- Issuing, 代表發(fā)料,工令單撿合一,暫存警示
g) 盤- Physical Count, 代表盤點(diǎn),數(shù)數(shù)原則,一個(gè)散板散箱散數(shù)
h) 退- RMA, 代表退貨,MOQ/MPQ,處理時(shí)限與數(shù)量
2.VMI推動(dòng)實(shí)踐案例講解
3.影響庫存的主要因素分析
A、供應(yīng)的不確定性和柔性
B、銷售的不確定和季節(jié)性
C、運(yùn)輸時(shí)間與批量
第三講: 倉儲(chǔ)庫存控制關(guān)鍵---案例
倉庫設(shè)立庫存的依據(jù)是什么？庫存消耗分析周轉(zhuǎn)率.
采購買料的依據(jù)是什么,如何分析需求.
供應(yīng)商交貨的依據(jù)是什么？庫存領(lǐng)用與消耗的依據(jù)是什么.
備安全庫存的物品與按需求采購的物品倉庫管理模式分野.
倉庫設(shè)立安全庫存Min/Max的依據(jù)是什么？
呆滯物品的處理方法，不良物品的處理方法.
每月review超過7天/14天/30天/45天/60天/90天停放在庫房不動(dòng)的物品.定義處理方式
第四講: 倉儲(chǔ)配送中心的設(shè)計(jì)與布局
倉庫設(shè)計(jì)參數(shù)與效率.
直接換裝配送中心介紹.
直流式倉儲(chǔ)布局.
U型流動(dòng)倉庫布局.
倉庫布局應(yīng)考慮的因素
物料搬運(yùn)與設(shè)備,高效物料搬運(yùn)原則
載具標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)定.
倉庫運(yùn)作與提貨原則
富士康VMI-HUB倉儲(chǔ)配送中心規(guī)劃與管理案例
第五講: 物料計(jì)劃與管制案例---MRP共享平臺(tái)應(yīng)用
第一節(jié): 出貨與銷提貨的不準(zhǔn)度分析
修正滾動(dòng)中的安全庫存-3乘9原則-案例分析互動(dòng)
成品與半成品安全庫存計(jì)算的差異分野…
第二節(jié):10大預(yù)測(cè)特性與預(yù)測(cè)計(jì)劃取得-預(yù)測(cè)計(jì)劃如何做的案例
預(yù)測(cè)是啥的依據(jù)? 預(yù)測(cè)的難題-PM(產(chǎn)品企劃)+接單模式，訂單是啥的依據(jù)? 交貨通知是啥的依據(jù) ?
Super BOM與訂單BOM做法對(duì)接單風(fēng)險(xiǎn)的影響
預(yù)測(cè)十大特性與月預(yù)測(cè)展周預(yù)測(cè)的破局案例
1151(或稱double115)的節(jié)拍定律與配套供料模式…
第三節(jié):物料計(jì)劃的小貼士
ETD/ETA在成品段的N=N+1與半成品段的N=N的分野
SS+PP+MM三大段主模塊信息輸入的權(quán)責(zé)…
第四節(jié): MRP案例講解(預(yù)測(cè),采購物料到位,交貨排配案例互動(dòng)答疑)
第六講:企業(yè)物料控制提升基本功
1. 條碼掃描+MES-人單物倉訊 5合一
2. 共享平臺(tái)設(shè)計(jì)+以銷定產(chǎn)MRP管制
3. 安全庫存提前的倍數(shù)管制 7+7演繹
4. 前沿線邊倉的標(biāo)準(zhǔn)與主動(dòng)備料發(fā)料
5. 創(chuàng)新聯(lián)合管理庫存的JM3I+MA體系
6. 工藝標(biāo)準(zhǔn)-產(chǎn)品家族系列+Super BOM
7. 組織改革簡(jiǎn)化授權(quán)6大責(zé)任交接清楚
8. 落實(shí)精益制造-當(dāng)日當(dāng)班清線清工令
9. 銷1補(bǔ)1-中轉(zhuǎn)緩沖庫存的快速反應(yīng)鏈
10. 細(xì)到小時(shí)的排配-GT群組信息化…
講師簡(jiǎn)介
顧聞知 老師
學(xué)歷
臺(tái)灣 國(guó)立 清華大學(xué)IE工業(yè)工程學(xué)士 1980級(jí)畢業(yè)
美國(guó) 州立 德州大學(xué)IE工業(yè)工程碩士 1987級(jí)畢業(yè)
經(jīng)歷
臺(tái)灣 臺(tái)北 自動(dòng)化服務(wù)團(tuán)中衛(wèi)小組 資深I(lǐng)E工程師
臺(tái)灣 竹北 南順集團(tuán)寶順制罐 工業(yè)工程經(jīng)理
美國(guó) 加州 洛杉磯Red Chamber海產(chǎn) 物流執(zhí)行經(jīng)理
美國(guó) 加州 洛杉磯EDEK電子科技 業(yè)務(wù)執(zhí)行經(jīng)理
臺(tái)灣 中華 航空公司修護(hù)總處 專案執(zhí)行經(jīng)理
中國(guó) 深圳 富士康計(jì)算機(jī)手機(jī)制造 系統(tǒng)規(guī)劃處長(zhǎng)
中國(guó) 廣州 毅昌(金發(fā))科技集團(tuán) 董事長(zhǎng)特助
現(xiàn)任
中國(guó) 深圳 派德諾全球供應(yīng)鏈管理顧問 執(zhí)行總經(jīng)理
中國(guó) 北京 時(shí)代光華 特聘講師
中國(guó) 廣州 中山大學(xué)MBA物流與供應(yīng)鏈 特聘講師
中國(guó) 北京 聯(lián)合國(guó)ITC國(guó)際采購認(rèn)證 培訓(xùn)教官
中國(guó) 廣州 PMAC&CIPS認(rèn)證 特聘講師
行業(yè)背景
顧聞知(Monroe Ku)講師結(jié)合企業(yè)本身現(xiàn)狀與自身23年供應(yīng)鏈 (涵蓋.制造,采購, 物控, 生管, 倉儲(chǔ), 交貨, 物流, IE改革) 等管理相關(guān)經(jīng)驗(yàn)與20多家企業(yè)咨詢的體會(huì), 通過眾多企業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn), 提供清晰的供應(yīng)鏈管理管理策略, 思路和改善方略.
專業(yè)背景
供應(yīng)鏈推廣與培訓(xùn)-采購物控, 生產(chǎn)交貨, 渠道物流;
工業(yè)工程改革咨詢-工廠之現(xiàn)場(chǎng)管理; 企業(yè)管理診斷輔導(dǎo)-項(xiàng)目管理.
顧聞知先生長(zhǎng)期從事采購供應(yīng)鏈管理和物流管理工作, 為多家著名跨國(guó)公司, 外資企業(yè)及國(guó)內(nèi)大型集團(tuán)公司提供采購, 生產(chǎn)與銷售物流一體化, 供應(yīng)商開發(fā)與管理, 采購管理實(shí)務(wù), 物料計(jì)劃與倉儲(chǔ)管理, 倉儲(chǔ)與配送等課程培訓(xùn)和管理咨詢, 推進(jìn)企業(yè)同國(guó)際接軌, 在同行中享有較高的知名度. 顧聞知先生擁有超過23年的工作經(jīng)驗(yàn), 20年以上擔(dān)任高層管理職務(wù), 不僅有專業(yè)型知識(shí)背景, 更有在國(guó)際公司和本土企業(yè)任職的豐富經(jīng)歷. 在跨國(guó)公司任職期間, 輔導(dǎo)過許多中小型公司通過降低成本, 優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的方式提升其內(nèi)部產(chǎn)銷流通. 顧聞知先生具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的專業(yè)理論, 其授課方式生動(dòng)活潑, 企業(yè)內(nèi)部咨詢分析獨(dú)到, 透徹, 善于通過獨(dú)特的促導(dǎo)技巧, 啟發(fā)深層思維, 調(diào)動(dòng)其主動(dòng)參與的熱情, 受到學(xué)員和客戶的一致贊譽(yù).
部分咨詢培訓(xùn)客戶評(píng)價(jià):
湖北十堰東風(fēng)汽車重卡承運(yùn)商物流運(yùn)輸招標(biāo)標(biāo)書編寫規(guī)劃(永奧公司程學(xué)江副總經(jīng)理在評(píng)標(biāo)后評(píng)價(jià), 此標(biāo)書在整個(gè)物流招標(biāo)商中是規(guī)劃最完善最好的一個(gè))…
深圳同州電子<<制造企業(yè)供應(yīng)鏈一體化>>內(nèi)訓(xùn) (董事長(zhǎng)袁明與副董事長(zhǎng)40多人參加培訓(xùn)/效果非常好)(袁明總裁感慨的說, 以前公司庫存偏高, 總認(rèn)為是采購的問題, 聽了顧老師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)典的課程分析, 深受啟發(fā), 庫存是整個(gè)供應(yīng)鏈的問題, 指明了公司物流供應(yīng)鏈未來走向與發(fā)展, 很實(shí)戰(zhàn), 對(duì)快速發(fā)展企業(yè)非常有用) 曾多次邀請(qǐng)顧老師到企業(yè)內(nèi)訓(xùn)…
TCL國(guó)際電工盧生江副總在深圳參加顧老師物流經(jīng)理班課程 (評(píng)價(jià)說: 觀念新穎, 課程沒有用書中的理論, 完全用企業(yè)現(xiàn)實(shí)的發(fā)展案例, 講述物流規(guī)劃與物流發(fā)展趨勢(shì), 對(duì)我的職業(yè)生涯非常有用), 并邀請(qǐng)顧老師到企業(yè)內(nèi)訓(xùn)…
深圳奧拓電子采購經(jīng)理高杰參加顧老師<<采購談判與成本控制技巧>>培訓(xùn), 收獲很大, 從戰(zhàn)略成本控制到采購談判實(shí)操作業(yè), 給采購運(yùn)作指明了方向, 可操性強(qiáng)…
臺(tái)灣 國(guó)立 清華大學(xué)IE工業(yè)工程學(xué)士 1980級(jí)畢業(yè)
美國(guó) 州立 德州大學(xué)IE工業(yè)工程碩士 1987級(jí)畢業(yè)
經(jīng)歷
臺(tái)灣 臺(tái)北 自動(dòng)化服務(wù)團(tuán)中衛(wèi)小組 資深I(lǐng)E工程師
臺(tái)灣 竹北 南順集團(tuán)寶順制罐 工業(yè)工程經(jīng)理
美國(guó) 加州 洛杉磯Red Chamber海產(chǎn) 物流執(zhí)行經(jīng)理
美國(guó) 加州 洛杉磯EDEK電子科技 業(yè)務(wù)執(zhí)行經(jīng)理
臺(tái)灣 中華 航空公司修護(hù)總處 專案執(zhí)行經(jīng)理
中國(guó) 深圳 富士康計(jì)算機(jī)手機(jī)制造 系統(tǒng)規(guī)劃處長(zhǎng)
中國(guó) 廣州 毅昌(金發(fā))科技集團(tuán) 董事長(zhǎng)特助
現(xiàn)任
中國(guó) 深圳 派德諾全球供應(yīng)鏈管理顧問 執(zhí)行總經(jīng)理
中國(guó) 北京 時(shí)代光華 特聘講師
中國(guó) 廣州 中山大學(xué)MBA物流與供應(yīng)鏈 特聘講師
中國(guó) 北京 聯(lián)合國(guó)ITC國(guó)際采購認(rèn)證 培訓(xùn)教官
中國(guó) 廣州 PMAC&CIPS認(rèn)證 特聘講師
行業(yè)背景
顧聞知(Monroe Ku)講師結(jié)合企業(yè)本身現(xiàn)狀與自身23年供應(yīng)鏈 (涵蓋.制造,采購, 物控, 生管, 倉儲(chǔ), 交貨, 物流, IE改革) 等管理相關(guān)經(jīng)驗(yàn)與20多家企業(yè)咨詢的體會(huì), 通過眾多企業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn), 提供清晰的供應(yīng)鏈管理管理策略, 思路和改善方略.
專業(yè)背景
供應(yīng)鏈推廣與培訓(xùn)-采購物控, 生產(chǎn)交貨, 渠道物流;
工業(yè)工程改革咨詢-工廠之現(xiàn)場(chǎng)管理; 企業(yè)管理診斷輔導(dǎo)-項(xiàng)目管理.
顧聞知先生長(zhǎng)期從事采購供應(yīng)鏈管理和物流管理工作, 為多家著名跨國(guó)公司, 外資企業(yè)及國(guó)內(nèi)大型集團(tuán)公司提供采購, 生產(chǎn)與銷售物流一體化, 供應(yīng)商開發(fā)與管理, 采購管理實(shí)務(wù), 物料計(jì)劃與倉儲(chǔ)管理, 倉儲(chǔ)與配送等課程培訓(xùn)和管理咨詢, 推進(jìn)企業(yè)同國(guó)際接軌, 在同行中享有較高的知名度. 顧聞知先生擁有超過23年的工作經(jīng)驗(yàn), 20年以上擔(dān)任高層管理職務(wù), 不僅有專業(yè)型知識(shí)背景, 更有在國(guó)際公司和本土企業(yè)任職的豐富經(jīng)歷. 在跨國(guó)公司任職期間, 輔導(dǎo)過許多中小型公司通過降低成本, 優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的方式提升其內(nèi)部產(chǎn)銷流通. 顧聞知先生具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的專業(yè)理論, 其授課方式生動(dòng)活潑, 企業(yè)內(nèi)部咨詢分析獨(dú)到, 透徹, 善于通過獨(dú)特的促導(dǎo)技巧, 啟發(fā)深層思維, 調(diào)動(dòng)其主動(dòng)參與的熱情, 受到學(xué)員和客戶的一致贊譽(yù).
部分咨詢培訓(xùn)客戶評(píng)價(jià):
湖北十堰東風(fēng)汽車重卡承運(yùn)商物流運(yùn)輸招標(biāo)標(biāo)書編寫規(guī)劃(永奧公司程學(xué)江副總經(jīng)理在評(píng)標(biāo)后評(píng)價(jià), 此標(biāo)書在整個(gè)物流招標(biāo)商中是規(guī)劃最完善最好的一個(gè))…
深圳同州電子<<制造企業(yè)供應(yīng)鏈一體化>>內(nèi)訓(xùn) (董事長(zhǎng)袁明與副董事長(zhǎng)40多人參加培訓(xùn)/效果非常好)(袁明總裁感慨的說, 以前公司庫存偏高, 總認(rèn)為是采購的問題, 聽了顧老師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)典的課程分析, 深受啟發(fā), 庫存是整個(gè)供應(yīng)鏈的問題, 指明了公司物流供應(yīng)鏈未來走向與發(fā)展, 很實(shí)戰(zhàn), 對(duì)快速發(fā)展企業(yè)非常有用) 曾多次邀請(qǐng)顧老師到企業(yè)內(nèi)訓(xùn)…
TCL國(guó)際電工盧生江副總在深圳參加顧老師物流經(jīng)理班課程 (評(píng)價(jià)說: 觀念新穎, 課程沒有用書中的理論, 完全用企業(yè)現(xiàn)實(shí)的發(fā)展案例, 講述物流規(guī)劃與物流發(fā)展趨勢(shì), 對(duì)我的職業(yè)生涯非常有用), 并邀請(qǐng)顧老師到企業(yè)內(nèi)訓(xùn)…
深圳奧拓電子采購經(jīng)理高杰參加顧老師<<采購談判與成本控制技巧>>培訓(xùn), 收獲很大, 從戰(zhàn)略成本控制到采購談判實(shí)操作業(yè), 給采購運(yùn)作指明了方向, 可操性強(qiáng)…
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：高級(jí)倉儲(chǔ)管理與物料計(jì)劃
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