中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)



課程詳情

第一講:敏捷供應(yīng)鏈下的物流管理挑戰(zhàn)
先進(jìn)企業(yè)精益物流供應(yīng)鏈管理的架構(gòu),在企業(yè)中所扮演的角色1.精益物流供應(yīng)鏈5環(huán)-環(huán)環(huán)相扣…
2.分析從“橄欖型”模式轉(zhuǎn)成“啞鈴型”的模式,物流供應(yīng)鏈管理整鏈變化…
3.供應(yīng)鏈管理降低成本最紅竅門(mén), 如何使庫(kù)存在財(cái)報(bào)中消失…
4.JIT與VMI創(chuàng)新定義,VMI 聯(lián)合管理庫(kù)存強(qiáng)勢(shì)推導(dǎo)分析…
5.企業(yè)物流3改1先得真義(改造=改進(jìn)+改善+改革+領(lǐng)先)…精選案例敏捷供應(yīng)鏈下的物流管理挑戰(zhàn)就是如何加快庫(kù)存周轉(zhuǎn),先進(jìn)企業(yè)案例分析預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確,如何應(yīng)對(duì),案例分析第二講:上游供應(yīng)鏈——采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)物流管理
一、采購(gòu)策略管理 1.采購(gòu)策略(戰(zhàn)略型物資的策略, 杠桿型采購(gòu)物資的策略, 瓶頸型采購(gòu)物資的策略, 普通型采購(gòu)物資的策略)2.評(píng)估核心供應(yīng)商 3. JMI——賣方管理庫(kù)存策略
二、采購(gòu)物流控制 1.采購(gòu)質(zhì)量控制管理 2.采購(gòu)供應(yīng)商交貨與物流管理 3.倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存物流周轉(zhuǎn)管理
三、采購(gòu)庫(kù)存管理 1.采購(gòu)與銷售的銜接關(guān)系,采購(gòu)與pmc的銜接關(guān)系
2.采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)建立庫(kù)存的依據(jù),備料的依據(jù).Min/Max設(shè)定的依據(jù).
3.供應(yīng)商交貨,倉(cāng)庫(kù)收貨的依據(jù)管理.4. 庫(kù)存周轉(zhuǎn)分析超過(guò)7天/14天/30天/45天/60天/90天停放在庫(kù)房不動(dòng)的物料警示系統(tǒng)

四、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理
1.物流倉(cāng)儲(chǔ)中心管理提升關(guān)鍵8部曲
 追-Tracking, 追溯, 前伸物流與經(jīng)銷商(供應(yīng)商)…
 收-Receiving, 收貨, 條型碼自動(dòng)掃描…
 驗(yàn)-Inspection, 查驗(yàn), 關(guān)鍵供應(yīng)商特別管制,自制零件免檢…
 儲(chǔ)-Stock, 存放, 不落地, 暫存時(shí)限自動(dòng)警示…
 撿-Picking, 撿料, 投產(chǎn)同步, 燈號(hào)愚巧法…
 發(fā)-Issuing, 發(fā)料, 工令工單撿料單三合一, 暫存時(shí)限自動(dòng)警示…
 盤(pán)-Physical Count, 盤(pán)點(diǎn), 數(shù)數(shù)原則, 一個(gè)散板散箱散數(shù)原則…
 退-RMA, 退貨, MOQ / MPQ重點(diǎn), 處理時(shí)限與處理數(shù)量…
2.從2個(gè)立方米談物流配送改造
 如何善用貨柜標(biāo)準(zhǔn)
 托盤(pán)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定啟發(fā)
 3 個(gè)5輪班技法
 倉(cāng)碼與貨架編碼方法
3.倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用
 物流動(dòng)線不打結(jié)+快速反應(yīng)緩沖區(qū)
 3進(jìn)3出4面開(kāi)多角倉(cāng)
 3面裝卸載具與碼頭設(shè)計(jì)
 條型碼結(jié)合進(jìn)出放行信息化
 自動(dòng)補(bǔ)換貨(斜架設(shè)計(jì))前沿倉(cāng)
 強(qiáng)迫補(bǔ)換貨與退貨處理原則
4. 物流與倉(cāng)儲(chǔ)改造關(guān)鍵案例
 倉(cāng)儲(chǔ)面積規(guī)劃321原則…
 走道寬設(shè)計(jì)原則…
 物流地(動(dòng))線顏色導(dǎo)軌化…
 載具(設(shè)備)定點(diǎn)定位定容化…
 線邊倉(cāng)(含暫存?zhèn)})大小標(biāo)準(zhǔn)化…
 線尾打包與整包直接入庫(kù)化…
 貨架(含帶輪工裝車)斜進(jìn)斜出設(shè)計(jì)…
 盤(pán)點(diǎn)作業(yè)正;c標(biāo)準(zhǔn)化…
第三講:內(nèi)部供應(yīng)鏈——生產(chǎn)物流管理
一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物流管理 1.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物流看板系統(tǒng)管理2. 信號(hào)燈(ANDON)要料系統(tǒng)3.JIT準(zhǔn)時(shí)上料系統(tǒng)管理
線邊倉(cāng)設(shè)定與交接管理
生產(chǎn)線排產(chǎn)管理
二、生產(chǎn)線物流布局規(guī)劃與優(yōu)化 1. 根據(jù)車間現(xiàn)狀布局,做價(jià)值流分析,繪制現(xiàn)狀布局圖、物流路線圖、工藝流程圖,根據(jù)其工藝設(shè)計(jì)做IE流程分析2. 確定生產(chǎn)能力瓶頸,一個(gè)車間或者一條生產(chǎn)線都有其瓶頸工序,也就是產(chǎn)能的控制點(diǎn)3. 分析產(chǎn)能需求和客戶需求節(jié)拍,做產(chǎn)線平衡率分析及改善方案
三、工廠內(nèi)部物流標(biāo)準(zhǔn)化提案改善案例
1. 托盤(pán)標(biāo)準(zhǔn)化、包裝標(biāo)準(zhǔn)化2. 托盤(pán)蝴蝶藍(lán)標(biāo)準(zhǔn)化在企業(yè)應(yīng)用案例
第四講:下游供應(yīng)鏈——配送物流管理
一. 工廠如何管理運(yùn)輸配送(現(xiàn)代物流案例)
 企業(yè)物流配送流程管理
 企業(yè)物流配送方案的制定
 企業(yè)物流配送模式創(chuàng)新
 企業(yè)物流配送線路規(guī)劃
 企業(yè)物流運(yùn)輸作業(yè)管理
 工廠物流配送案例
b) 百事可樂(lè)的 3PL外協(xié)案例
c) 中國(guó)郵政的 3PL規(guī)劃案例
d) 中國(guó)移動(dòng)的 3PL外協(xié)案例…
E) 現(xiàn)場(chǎng)討論-蒙牛3PL條件及可事實(shí)性+合適物流公司規(guī)劃案例

二. 工廠如何控制運(yùn)輸成本(第三方物流成本分析)
 物流成本計(jì)算法則
 第三方物流DHL車輛成本分析
 企業(yè)外部運(yùn)輸----成本降低與服務(wù)提高的矛盾博弈

三.工廠倉(cāng)儲(chǔ)如何利用第三方物流服務(wù)
 第三方物流的優(yōu)點(diǎn)強(qiáng)勢(shì)
 第三方物流能夠給企業(yè)的幫助是什么
 第三方物流的盈利空間與模式
 如何選擇第三方物流公司及關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
a) GPS追溯能力…
b) 物控周轉(zhuǎn)能力…
c) 運(yùn)輸配送效率…
d) 標(biāo)準(zhǔn)化建制的改善能力…
e) 訂單配送的準(zhǔn)確性…
f) 建議保持五個(gè)以內(nèi)KPI追尋目標(biāo)第五講:敏捷供應(yīng)鏈下的物流信息化
一、敏捷供應(yīng)鏈下的物流信息系統(tǒng)一體化管理
供應(yīng)鏈SS+PP+MM三大主模塊信息建立…
ERP-MRP案例講解(預(yù)測(cè),采購(gòu)物料到位,交貨排配共享平臺(tái)信息系統(tǒng)建設(shè)案例)
二、條形碼技術(shù)在制造企業(yè)制造現(xiàn)場(chǎng),倉(cāng)儲(chǔ)管理的應(yīng)用
MES+SFC工廠制造執(zhí)行系統(tǒng)+現(xiàn)場(chǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)應(yīng)用與上線前規(guī)劃案例
倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)條形碼應(yīng)用案例

三. 物流配送系統(tǒng)與GPS追蹤物流企業(yè)案例


講師簡(jiǎn)介

  顧聞知 老師
學(xué)歷
臺(tái)灣 國(guó)立 清華大學(xué)IE工業(yè)工程學(xué)士 1980級(jí)畢業(yè)
美國(guó) 州立 德州大學(xué)IE工業(yè)工程碩士 1987級(jí)畢業(yè)

經(jīng)歷
臺(tái)灣 臺(tái)北 自動(dòng)化服務(wù)團(tuán)中衛(wèi)小組 資深I(lǐng)E工程師
臺(tái)灣 竹北 南順集團(tuán)寶順制罐 工業(yè)工程經(jīng)理
美國(guó) 加州 洛杉磯Red Chamber海產(chǎn) 物流執(zhí)行經(jīng)理
美國(guó) 加州 洛杉磯EDEK電子科技 業(yè)務(wù)執(zhí)行經(jīng)理
臺(tái)灣 中華 航空公司修護(hù)總處 專案執(zhí)行經(jīng)理
中國(guó) 深圳 富士康計(jì)算機(jī)手機(jī)制造 系統(tǒng)規(guī)劃處長(zhǎng)
中國(guó) 廣州 毅昌(金發(fā))科技集團(tuán) 董事長(zhǎng)特助

現(xiàn)任
中國(guó) 深圳 派德諾全球供應(yīng)鏈管理顧問(wèn) 執(zhí)行總經(jīng)理
中國(guó) 北京 時(shí)代光華 特聘講師
中國(guó) 廣州 中山大學(xué)MBA物流與供應(yīng)鏈 特聘講師
中國(guó) 北京 聯(lián)合國(guó)ITC國(guó)際采購(gòu)認(rèn)證 培訓(xùn)教官
中國(guó) 廣州 PMAC&CIPS認(rèn)證 特聘講師

行業(yè)背景
顧聞知(Monroe Ku)講師結(jié)合企業(yè)本身現(xiàn)狀與自身23年供應(yīng)鏈 (涵蓋.制造,采購(gòu), 物控, 生管, 倉(cāng)儲(chǔ), 交貨, 物流, IE改革) 等管理相關(guān)經(jīng)驗(yàn)與20多家企業(yè)咨詢的體會(huì), 通過(guò)眾多企業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn), 提供清晰的供應(yīng)鏈管理管理策略, 思路和改善方略.

專業(yè)背景
供應(yīng)鏈推廣與培訓(xùn)-采購(gòu)物控, 生產(chǎn)交貨, 渠道物流;
工業(yè)工程改革咨詢-工廠之現(xiàn)場(chǎng)管理; 企業(yè)管理診斷輔導(dǎo)-項(xiàng)目管理.

顧聞知先生長(zhǎng)期從事采購(gòu)供應(yīng)鏈管理和物流管理工作, 為多家著名跨國(guó)公司, 外資企業(yè)及國(guó)內(nèi)大型集團(tuán)公司提供采購(gòu), 生產(chǎn)與銷售物流一體化, 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理, 采購(gòu)管理實(shí)務(wù), 物料計(jì)劃與倉(cāng)儲(chǔ)管理, 倉(cāng)儲(chǔ)與配送等課程培訓(xùn)和管理咨詢, 推進(jìn)企業(yè)同國(guó)際接軌, 在同行中享有較高的知名度. 顧聞知先生擁有超過(guò)23年的工作經(jīng)驗(yàn), 20年以上擔(dān)任高層管理職務(wù), 不僅有專業(yè)型知識(shí)背景, 更有在國(guó)際公司和本土企業(yè)任職的豐富經(jīng)歷. 在跨國(guó)公司任職期間, 輔導(dǎo)過(guò)許多中小型公司通過(guò)降低成本, 優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的方式提升其內(nèi)部產(chǎn)銷流通. 顧聞知先生具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的專業(yè)理論, 其授課方式生動(dòng)活潑, 企業(yè)內(nèi)部咨詢分析獨(dú)到, 透徹, 善于通過(guò)獨(dú)特的促導(dǎo)技巧, 啟發(fā)深層思維, 調(diào)動(dòng)其主動(dòng)參與的熱情, 受到學(xué)員和客戶的一致贊譽(yù).

部分咨詢培訓(xùn)客戶評(píng)價(jià):

湖北十堰東風(fēng)汽車重卡承運(yùn)商物流運(yùn)輸招標(biāo)標(biāo)書(shū)編寫(xiě)規(guī)劃(永奧公司程學(xué)江副總經(jīng)理在評(píng)標(biāo)后評(píng)價(jià), 此標(biāo)書(shū)在整個(gè)物流招標(biāo)商中是規(guī)劃最完善最好的一個(gè))…

深圳同州電子<<制造企業(yè)供應(yīng)鏈一體化>>內(nèi)訓(xùn) (董事長(zhǎng)袁明與副董事長(zhǎng)40多人參加培訓(xùn)/效果非常好)(袁明總裁感慨的說(shuō), 以前公司庫(kù)存偏高, 總認(rèn)為是采購(gòu)的問(wèn)題, 聽(tīng)了顧老師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)典的課程分析, 深受啟發(fā), 庫(kù)存是整個(gè)供應(yīng)鏈的問(wèn)題, 指明了公司物流供應(yīng)鏈未來(lái)走向與發(fā)展, 很實(shí)戰(zhàn), 對(duì)快速發(fā)展企業(yè)非常有用) 曾多次邀請(qǐng)顧老師到企業(yè)內(nèi)訓(xùn)…

TCL國(guó)際電工盧生江副總在深圳參加顧老師物流經(jīng)理班課程 (評(píng)價(jià)說(shuō): 觀念新穎, 課程沒(méi)有用書(shū)中的理論, 完全用企業(yè)現(xiàn)實(shí)的發(fā)展案例, 講述物流規(guī)劃與物流發(fā)展趨勢(shì), 對(duì)我的職業(yè)生涯非常有用), 并邀請(qǐng)顧老師到企業(yè)內(nèi)訓(xùn)…

深圳奧拓電子采購(gòu)經(jīng)理高杰參加顧老師<<采購(gòu)談判與成本控制技巧>>培訓(xùn), 收獲很大, 從戰(zhàn)略成本控制到采購(gòu)談判實(shí)操作業(yè), 給采購(gòu)運(yùn)作指明了方向, 可操性強(qiáng)…


課程對(duì)象



備    注

課程名稱:敏捷供應(yīng)鏈下的物流管理



 

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