中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
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課程詳情
前言:理念破局=最具核心競(jìng)爭(zhēng)能力的商業(yè)模式=輕資產(chǎn)+清庫(kù)存
第一節(jié):培養(yǎng)你企業(yè)新興的競(jìng)爭(zhēng)力
1、向喬布斯致敬-Apple商業(yè)模式的奧妙與SCM模式的啟發(fā)
2、善用CMM+EMS-高效供應(yīng)鏈垂直整合實(shí)現(xiàn)Apple的成功
第二節(jié):供應(yīng)鏈管理—隨商業(yè)模式而轉(zhuǎn)變？
1、啞鈴型供應(yīng)鏈迷思與改革破局破冰之道
2、中上游聯(lián)合管理與下游分銷體系的建置
3、銷一補(bǔ)一最后一里路搭接客戶及供應(yīng)商
第三節(jié):案例分享：豐田汽車(chē)比歐美汽車(chē)公司之比較？
1、商業(yè)模式—如何擊敗通用
2、為什么豐田的效率如此高？成本如此低？-
3、基于精益生產(chǎn)的供應(yīng)鏈管理模式啟發(fā)
第一節(jié):在既定商業(yè)模式下借鑒供應(yīng)鏈管理的標(biāo)桿
1、借鏡富士康流程切割改造與物流整合規(guī)劃
2、沃爾瑪JMI服務(wù)鏈提升與科技運(yùn)用借鏡
3、同步的廠中廠配套加工與聯(lián)合管理庫(kù)存…
第一講:配合輕資產(chǎn)商業(yè)模式的供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢(shì)的戰(zhàn)略思維-戰(zhàn)略方向
第一節(jié):神經(jīng)末梢搭接客戶需求…
第二節(jié):信息鏈接制造廠線邊倉(cāng)…
第二講:配合清庫(kù)存商業(yè)模式的供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢(shì)的戰(zhàn)略思維-戰(zhàn)略時(shí)機(jī)
第一節(jié):經(jīng)濟(jì)緩成長(zhǎng)時(shí)進(jìn)行改善…
第二節(jié):庫(kù)存與產(chǎn)銷節(jié)拍弱平衡…
第三講:配合清庫(kù)存商業(yè)模式的供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢(shì)的戰(zhàn)略思維-戰(zhàn)略程度
第一節(jié):細(xì)切組織系統(tǒng)流程改造…
第二節(jié):同步上游聯(lián)合下游分銷…
第四講:企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)鏈改造的優(yōu)先級(jí)別-Level 0 改進(jìn)-3個(gè)月內(nèi)完成
第一節(jié):流程智慧化-設(shè)計(jì)警示提醒體系…
第二節(jié):表單欄位優(yōu)化或T-Code畫(huà)面美化邏輯化-責(zé)任交接最省力化…
第三節(jié):外掛MRP滾動(dòng)式安全庫(kù)存體系…
第四節(jié):JMI體系推動(dòng)-物權(quán)分級(jí)分類…
第五節(jié):組織職能與流程搭配改進(jìn)-ERP化的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化…
第五講:企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)鏈改造的優(yōu)先級(jí)別-Level 1 改善-6個(gè)月內(nèi)完成
第一節(jié):神經(jīng)末端搭接客戶收料臺(tái)…
第二節(jié):人單物倉(cāng)信五合一落實(shí)…
第三節(jié):物料標(biāo)準(zhǔn)化-條碼標(biāo)簽標(biāo)準(zhǔn)化…
第四節(jié):物流標(biāo)準(zhǔn)化-動(dòng)線載具標(biāo)準(zhǔn)化…
第五節(jié):庫(kù)存3天2周節(jié)拍平衡體系建制…
第六節(jié):規(guī)劃完成二三級(jí)城市中轉(zhuǎn)庫(kù)房作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化-3PL合作…
第二課：商業(yè)模式與供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)改造第二階段-取代重資產(chǎn)的平臺(tái)發(fā)展
培訓(xùn)時(shí)間: 2天*6小時(shí)=12小時(shí)
第六講:企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)鏈改造的優(yōu)先級(jí)別-Level 2 改革-一年以內(nèi)完成
第一節(jié):接手客戶庫(kù)房作業(yè)-實(shí)際銷貨提貨SR體系建制…
第二節(jié):產(chǎn)銷平衡預(yù)測(cè)體系建制完成…
第三節(jié):智能化TMS車(chē)調(diào)中心建制…
第四節(jié):JMI體系建制-協(xié)同供應(yīng)商包裝代管其成品庫(kù)房…
第五節(jié):二三級(jí)中轉(zhuǎn)庫(kù)流程作業(yè)完整鏈接-信息體系自管…
第七講:企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)鏈改造的優(yōu)先級(jí)別-Level 3 領(lǐng)先-三年以內(nèi)完成
第一節(jié):與3PL合作建制RDC或空港海港中轉(zhuǎn)化體系建制…
第二節(jié):GSP國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)申請(qǐng)-制定GSP物流標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)…
第三節(jié):物流標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化-類同行服務(wù)項(xiàng)目擴(kuò)大…
第四節(jié):JMI體系擴(kuò)大-接單運(yùn)作類同行的物流-脫胎作企業(yè)物流…
第八講:分銷板塊戰(zhàn)略發(fā)展指導(dǎo)原則
第一節(jié):Level 0 改進(jìn)-3個(gè)月內(nèi)完成
網(wǎng)絡(luò)拓展-一級(jí)與二級(jí)的規(guī)劃…
第二節(jié):Level 1 改善-6個(gè)月內(nèi)完成
網(wǎng)絡(luò)拓展-POS末端快速反應(yīng)…
推行電子商務(wù)-條形碼掃描再優(yōu)化…
運(yùn)營(yíng)一體化-MRP+MES…
第三節(jié):Level 2 改革-一年以內(nèi)完成
智慧供應(yīng)鏈構(gòu)建-JMI聯(lián)合管理庫(kù)存體系…
業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新-銷一補(bǔ)一敏捷快速反應(yīng)鏈…
推行電子商務(wù)-互聯(lián)網(wǎng)+GPS+POS…
第四節(jié):Level 3 領(lǐng)先-三年以內(nèi)完成
價(jià)值鏈完善-JMI利潤(rùn)中心+中央采購(gòu)體系+中央物流體系…
運(yùn)營(yíng)一體化-ERP跨國(guó)平臺(tái)+SCM…
第三課：商業(yè)模式與供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)改造第三階段-實(shí)施清庫(kù)存商業(yè)模式的建設(shè)方法
培訓(xùn)時(shí)間: 2天*6小時(shí)=12小時(shí)
第九講: 解決庫(kù)存管理的物控計(jì)劃應(yīng)用
第一節(jié):產(chǎn)品服務(wù)客戶與持續(xù)性補(bǔ)貨的策略與謎思
銷一補(bǔ)一的快速反應(yīng)鏈如何布建…
所謂的持續(xù)補(bǔ)貨快速反應(yīng)模式必須具備的客戶關(guān)系管理(CRM)重點(diǎn)與供應(yīng)商關(guān)系管理(VRM)重點(diǎn)是指哪些重點(diǎn) ???
第二節(jié):如何平衡物流緩沖庫(kù)存控制技法
Forecast預(yù)測(cè)計(jì)劃與彈性保障的制表分析…
第三節(jié):庫(kù)存與銷售提貨的不準(zhǔn)度分析
修正滾動(dòng)中的安全庫(kù)存-3乘9原則-案例分析互動(dòng)…
并貨集成品與快銷半成品安全庫(kù)存計(jì)算的差異分析…
第十講:MRP庫(kù)存需求共享平臺(tái)應(yīng)用
第一節(jié):10大市場(chǎng)預(yù)測(cè)特性與預(yù)測(cè)計(jì)劃取得-預(yù)測(cè)計(jì)劃如何做的案例
市場(chǎng)=? 戶+? 品…
預(yù)測(cè)的難題-PM(產(chǎn)品企劃)+接單模式…
接單模式-案例分析互動(dòng)…
BTS(庫(kù)存式交貨) / BTF(預(yù)測(cè)式交貨)
BTN(需求式交貨) / BTC(渠道式交貨)
BTO(訂單式交貨) / MTO(以銷定產(chǎn)式)
CTO(選配備交貨) / ATO(組測(cè)速交貨)
預(yù)測(cè)十大特性與月預(yù)測(cè)展周預(yù)測(cè)的破局案例…
115115節(jié)拍與配套供料模式…
群組技術(shù)與配送的應(yīng)用-分組研討…
第二節(jié):MRP同一平臺(tái)牽一發(fā)動(dòng)全身的案例講解
總裁關(guān)心的周庫(kù)存提前7*7展延技法與MRP的演繹互動(dòng)依據(jù)…
改推式到拉式的MRP流程確認(rèn)…
第十一講:銷售交貨提前的庫(kù)存控制關(guān)鍵做法
第一節(jié):利用物流反饋與降低訂單風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵
ETD/ETA雙操作的交貨管理模式…
ETD/ETA在成品段的N=N+1與半成品段的N=N的分野…
第二節(jié):與同行配套交貨的關(guān)鍵做法
產(chǎn)品壽命終結(jié)(EOL)時(shí)多余庫(kù)存的消化管理關(guān)鍵…
保障消耗的庫(kù)存清查與客戶需求的平衡管制…
依燈號(hào)撿料-Pick to Light的操作…
第三節(jié):交貨計(jì)劃制訂如何應(yīng)對(duì)客戶緊急插單
第四節(jié):急單物料調(diào)配與接單模式的彈性保障法則…
第十二講:供應(yīng)鏈建設(shè)的八大關(guān)鍵做法落實(shí)
條碼掃描+實(shí)名制人單物倉(cāng)訊 5合一
共享平臺(tái)設(shè)計(jì)+以銷定產(chǎn)MRP管制
安全庫(kù)存提前的倍數(shù)管制 7+7演繹
前沿線邊倉(cāng)的標(biāo)準(zhǔn)與主動(dòng)備料發(fā)料
創(chuàng)新聯(lián)合管理庫(kù)存的JM3I+MA體系
物流標(biāo)準(zhǔn)-2個(gè)立方米的起步
組織改革簡(jiǎn)化授權(quán)6大責(zé)任交接清楚
銷1補(bǔ)1-中轉(zhuǎn)緩沖庫(kù)存的快速反應(yīng)鏈
第一節(jié):培養(yǎng)你企業(yè)新興的競(jìng)爭(zhēng)力
1、向喬布斯致敬-Apple商業(yè)模式的奧妙與SCM模式的啟發(fā)
2、善用CMM+EMS-高效供應(yīng)鏈垂直整合實(shí)現(xiàn)Apple的成功
第二節(jié):供應(yīng)鏈管理—隨商業(yè)模式而轉(zhuǎn)變？
1、啞鈴型供應(yīng)鏈迷思與改革破局破冰之道
2、中上游聯(lián)合管理與下游分銷體系的建置
3、銷一補(bǔ)一最后一里路搭接客戶及供應(yīng)商
第三節(jié):案例分享：豐田汽車(chē)比歐美汽車(chē)公司之比較？
1、商業(yè)模式—如何擊敗通用
2、為什么豐田的效率如此高？成本如此低？-
3、基于精益生產(chǎn)的供應(yīng)鏈管理模式啟發(fā)
第一節(jié):在既定商業(yè)模式下借鑒供應(yīng)鏈管理的標(biāo)桿
1、借鏡富士康流程切割改造與物流整合規(guī)劃
2、沃爾瑪JMI服務(wù)鏈提升與科技運(yùn)用借鏡
3、同步的廠中廠配套加工與聯(lián)合管理庫(kù)存…
第一講:配合輕資產(chǎn)商業(yè)模式的供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢(shì)的戰(zhàn)略思維-戰(zhàn)略方向
第一節(jié):神經(jīng)末梢搭接客戶需求…
第二節(jié):信息鏈接制造廠線邊倉(cāng)…
第二講:配合清庫(kù)存商業(yè)模式的供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢(shì)的戰(zhàn)略思維-戰(zhàn)略時(shí)機(jī)
第一節(jié):經(jīng)濟(jì)緩成長(zhǎng)時(shí)進(jìn)行改善…
第二節(jié):庫(kù)存與產(chǎn)銷節(jié)拍弱平衡…
第三講:配合清庫(kù)存商業(yè)模式的供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢(shì)的戰(zhàn)略思維-戰(zhàn)略程度
第一節(jié):細(xì)切組織系統(tǒng)流程改造…
第二節(jié):同步上游聯(lián)合下游分銷…
第四講:企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)鏈改造的優(yōu)先級(jí)別-Level 0 改進(jìn)-3個(gè)月內(nèi)完成
第一節(jié):流程智慧化-設(shè)計(jì)警示提醒體系…
第二節(jié):表單欄位優(yōu)化或T-Code畫(huà)面美化邏輯化-責(zé)任交接最省力化…
第三節(jié):外掛MRP滾動(dòng)式安全庫(kù)存體系…
第四節(jié):JMI體系推動(dòng)-物權(quán)分級(jí)分類…
第五節(jié):組織職能與流程搭配改進(jìn)-ERP化的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化…
第五講:企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)鏈改造的優(yōu)先級(jí)別-Level 1 改善-6個(gè)月內(nèi)完成
第一節(jié):神經(jīng)末端搭接客戶收料臺(tái)…
第二節(jié):人單物倉(cāng)信五合一落實(shí)…
第三節(jié):物料標(biāo)準(zhǔn)化-條碼標(biāo)簽標(biāo)準(zhǔn)化…
第四節(jié):物流標(biāo)準(zhǔn)化-動(dòng)線載具標(biāo)準(zhǔn)化…
第五節(jié):庫(kù)存3天2周節(jié)拍平衡體系建制…
第六節(jié):規(guī)劃完成二三級(jí)城市中轉(zhuǎn)庫(kù)房作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化-3PL合作…
第二課：商業(yè)模式與供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)改造第二階段-取代重資產(chǎn)的平臺(tái)發(fā)展
培訓(xùn)時(shí)間: 2天*6小時(shí)=12小時(shí)
第六講:企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)鏈改造的優(yōu)先級(jí)別-Level 2 改革-一年以內(nèi)完成
第一節(jié):接手客戶庫(kù)房作業(yè)-實(shí)際銷貨提貨SR體系建制…
第二節(jié):產(chǎn)銷平衡預(yù)測(cè)體系建制完成…
第三節(jié):智能化TMS車(chē)調(diào)中心建制…
第四節(jié):JMI體系建制-協(xié)同供應(yīng)商包裝代管其成品庫(kù)房…
第五節(jié):二三級(jí)中轉(zhuǎn)庫(kù)流程作業(yè)完整鏈接-信息體系自管…
第七講:企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)鏈改造的優(yōu)先級(jí)別-Level 3 領(lǐng)先-三年以內(nèi)完成
第一節(jié):與3PL合作建制RDC或空港海港中轉(zhuǎn)化體系建制…
第二節(jié):GSP國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)申請(qǐng)-制定GSP物流標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)…
第三節(jié):物流標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化-類同行服務(wù)項(xiàng)目擴(kuò)大…
第四節(jié):JMI體系擴(kuò)大-接單運(yùn)作類同行的物流-脫胎作企業(yè)物流…
第八講:分銷板塊戰(zhàn)略發(fā)展指導(dǎo)原則
第一節(jié):Level 0 改進(jìn)-3個(gè)月內(nèi)完成
網(wǎng)絡(luò)拓展-一級(jí)與二級(jí)的規(guī)劃…
第二節(jié):Level 1 改善-6個(gè)月內(nèi)完成
網(wǎng)絡(luò)拓展-POS末端快速反應(yīng)…
推行電子商務(wù)-條形碼掃描再優(yōu)化…
運(yùn)營(yíng)一體化-MRP+MES…
第三節(jié):Level 2 改革-一年以內(nèi)完成
智慧供應(yīng)鏈構(gòu)建-JMI聯(lián)合管理庫(kù)存體系…
業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新-銷一補(bǔ)一敏捷快速反應(yīng)鏈…
推行電子商務(wù)-互聯(lián)網(wǎng)+GPS+POS…
第四節(jié):Level 3 領(lǐng)先-三年以內(nèi)完成
價(jià)值鏈完善-JMI利潤(rùn)中心+中央采購(gòu)體系+中央物流體系…
運(yùn)營(yíng)一體化-ERP跨國(guó)平臺(tái)+SCM…
第三課：商業(yè)模式與供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)改造第三階段-實(shí)施清庫(kù)存商業(yè)模式的建設(shè)方法
培訓(xùn)時(shí)間: 2天*6小時(shí)=12小時(shí)
第九講: 解決庫(kù)存管理的物控計(jì)劃應(yīng)用
第一節(jié):產(chǎn)品服務(wù)客戶與持續(xù)性補(bǔ)貨的策略與謎思
銷一補(bǔ)一的快速反應(yīng)鏈如何布建…
所謂的持續(xù)補(bǔ)貨快速反應(yīng)模式必須具備的客戶關(guān)系管理(CRM)重點(diǎn)與供應(yīng)商關(guān)系管理(VRM)重點(diǎn)是指哪些重點(diǎn) ???
第二節(jié):如何平衡物流緩沖庫(kù)存控制技法
Forecast預(yù)測(cè)計(jì)劃與彈性保障的制表分析…
第三節(jié):庫(kù)存與銷售提貨的不準(zhǔn)度分析
修正滾動(dòng)中的安全庫(kù)存-3乘9原則-案例分析互動(dòng)…
并貨集成品與快銷半成品安全庫(kù)存計(jì)算的差異分析…
第十講:MRP庫(kù)存需求共享平臺(tái)應(yīng)用
第一節(jié):10大市場(chǎng)預(yù)測(cè)特性與預(yù)測(cè)計(jì)劃取得-預(yù)測(cè)計(jì)劃如何做的案例
市場(chǎng)=? 戶+? 品…
預(yù)測(cè)的難題-PM(產(chǎn)品企劃)+接單模式…
接單模式-案例分析互動(dòng)…
BTS(庫(kù)存式交貨) / BTF(預(yù)測(cè)式交貨)
BTN(需求式交貨) / BTC(渠道式交貨)
BTO(訂單式交貨) / MTO(以銷定產(chǎn)式)
CTO(選配備交貨) / ATO(組測(cè)速交貨)
預(yù)測(cè)十大特性與月預(yù)測(cè)展周預(yù)測(cè)的破局案例…
115115節(jié)拍與配套供料模式…
群組技術(shù)與配送的應(yīng)用-分組研討…
第二節(jié):MRP同一平臺(tái)牽一發(fā)動(dòng)全身的案例講解
總裁關(guān)心的周庫(kù)存提前7*7展延技法與MRP的演繹互動(dòng)依據(jù)…
改推式到拉式的MRP流程確認(rèn)…
第十一講:銷售交貨提前的庫(kù)存控制關(guān)鍵做法
第一節(jié):利用物流反饋與降低訂單風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵
ETD/ETA雙操作的交貨管理模式…
ETD/ETA在成品段的N=N+1與半成品段的N=N的分野…
第二節(jié):與同行配套交貨的關(guān)鍵做法
產(chǎn)品壽命終結(jié)(EOL)時(shí)多余庫(kù)存的消化管理關(guān)鍵…
保障消耗的庫(kù)存清查與客戶需求的平衡管制…
依燈號(hào)撿料-Pick to Light的操作…
第三節(jié):交貨計(jì)劃制訂如何應(yīng)對(duì)客戶緊急插單
第四節(jié):急單物料調(diào)配與接單模式的彈性保障法則…
第十二講:供應(yīng)鏈建設(shè)的八大關(guān)鍵做法落實(shí)
條碼掃描+實(shí)名制人單物倉(cāng)訊 5合一
共享平臺(tái)設(shè)計(jì)+以銷定產(chǎn)MRP管制
安全庫(kù)存提前的倍數(shù)管制 7+7演繹
前沿線邊倉(cāng)的標(biāo)準(zhǔn)與主動(dòng)備料發(fā)料
創(chuàng)新聯(lián)合管理庫(kù)存的JM3I+MA體系
物流標(biāo)準(zhǔn)-2個(gè)立方米的起步
組織改革簡(jiǎn)化授權(quán)6大責(zé)任交接清楚
銷1補(bǔ)1-中轉(zhuǎn)緩沖庫(kù)存的快速反應(yīng)鏈
講師簡(jiǎn)介
顧聞知 老師
學(xué)歷
臺(tái)灣 國(guó)立 清華大學(xué)IE工業(yè)工程學(xué)士 1980級(jí)畢業(yè)
美國(guó) 州立 德州大學(xué)IE工業(yè)工程碩士 1987級(jí)畢業(yè)
經(jīng)歷
臺(tái)灣 臺(tái)北 自動(dòng)化服務(wù)團(tuán)中衛(wèi)小組 資深I(lǐng)E工程師
臺(tái)灣 竹北 南順集團(tuán)寶順制罐 工業(yè)工程經(jīng)理
美國(guó) 加州 洛杉磯Red Chamber海產(chǎn) 物流執(zhí)行經(jīng)理
美國(guó) 加州 洛杉磯EDEK電子科技 業(yè)務(wù)執(zhí)行經(jīng)理
臺(tái)灣 中華 航空公司修護(hù)總處 專案執(zhí)行經(jīng)理
中國(guó) 深圳 富士康計(jì)算機(jī)手機(jī)制造 系統(tǒng)規(guī)劃處長(zhǎng)
中國(guó) 廣州 毅昌(金發(fā))科技集團(tuán) 董事長(zhǎng)特助
現(xiàn)任
中國(guó) 深圳 派德諾全球供應(yīng)鏈管理顧問(wèn) 執(zhí)行總經(jīng)理
中國(guó) 北京 時(shí)代光華 特聘講師
中國(guó) 廣州 中山大學(xué)MBA物流與供應(yīng)鏈 特聘講師
中國(guó) 北京 聯(lián)合國(guó)ITC國(guó)際采購(gòu)認(rèn)證 培訓(xùn)教官
中國(guó) 廣州 PMAC&CIPS認(rèn)證 特聘講師
行業(yè)背景
顧聞知(Monroe Ku)講師結(jié)合企業(yè)本身現(xiàn)狀與自身23年供應(yīng)鏈 (涵蓋.制造,采購(gòu), 物控, 生管, 倉(cāng)儲(chǔ), 交貨, 物流, IE改革) 等管理相關(guān)經(jīng)驗(yàn)與20多家企業(yè)咨詢的體會(huì), 通過(guò)眾多企業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn), 提供清晰的供應(yīng)鏈管理管理策略, 思路和改善方略.
專業(yè)背景
供應(yīng)鏈推廣與培訓(xùn)-采購(gòu)物控, 生產(chǎn)交貨, 渠道物流;
工業(yè)工程改革咨詢-工廠之現(xiàn)場(chǎng)管理; 企業(yè)管理診斷輔導(dǎo)-項(xiàng)目管理.
顧聞知先生長(zhǎng)期從事采購(gòu)供應(yīng)鏈管理和物流管理工作, 為多家著名跨國(guó)公司, 外資企業(yè)及國(guó)內(nèi)大型集團(tuán)公司提供采購(gòu), 生產(chǎn)與銷售物流一體化, 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理, 采購(gòu)管理實(shí)務(wù), 物料計(jì)劃與倉(cāng)儲(chǔ)管理, 倉(cāng)儲(chǔ)與配送等課程培訓(xùn)和管理咨詢, 推進(jìn)企業(yè)同國(guó)際接軌, 在同行中享有較高的知名度. 顧聞知先生擁有超過(guò)23年的工作經(jīng)驗(yàn), 20年以上擔(dān)任高層管理職務(wù), 不僅有專業(yè)型知識(shí)背景, 更有在國(guó)際公司和本土企業(yè)任職的豐富經(jīng)歷. 在跨國(guó)公司任職期間, 輔導(dǎo)過(guò)許多中小型公司通過(guò)降低成本, 優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的方式提升其內(nèi)部產(chǎn)銷流通. 顧聞知先生具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的專業(yè)理論, 其授課方式生動(dòng)活潑, 企業(yè)內(nèi)部咨詢分析獨(dú)到, 透徹, 善于通過(guò)獨(dú)特的促導(dǎo)技巧, 啟發(fā)深層思維, 調(diào)動(dòng)其主動(dòng)參與的熱情, 受到學(xué)員和客戶的一致贊譽(yù).
部分咨詢培訓(xùn)客戶評(píng)價(jià):
湖北十堰東風(fēng)汽車(chē)重卡承運(yùn)商物流運(yùn)輸招標(biāo)標(biāo)書(shū)編寫(xiě)規(guī)劃(永奧公司程學(xué)江副總經(jīng)理在評(píng)標(biāo)后評(píng)價(jià), 此標(biāo)書(shū)在整個(gè)物流招標(biāo)商中是規(guī)劃最完善最好的一個(gè))…
深圳同州電子<<制造企業(yè)供應(yīng)鏈一體化>>內(nèi)訓(xùn) (董事長(zhǎng)袁明與副董事長(zhǎng)40多人參加培訓(xùn)/效果非常好)(袁明總裁感慨的說(shuō), 以前公司庫(kù)存偏高, 總認(rèn)為是采購(gòu)的問(wèn)題, 聽(tīng)了顧老師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)典的課程分析, 深受啟發(fā), 庫(kù)存是整個(gè)供應(yīng)鏈的問(wèn)題, 指明了公司物流供應(yīng)鏈未來(lái)走向與發(fā)展, 很實(shí)戰(zhàn), 對(duì)快速發(fā)展企業(yè)非常有用) 曾多次邀請(qǐng)顧老師到企業(yè)內(nèi)訓(xùn)…
TCL國(guó)際電工盧生江副總在深圳參加顧老師物流經(jīng)理班課程 (評(píng)價(jià)說(shuō): 觀念新穎, 課程沒(méi)有用書(shū)中的理論, 完全用企業(yè)現(xiàn)實(shí)的發(fā)展案例, 講述物流規(guī)劃與物流發(fā)展趨勢(shì), 對(duì)我的職業(yè)生涯非常有用), 并邀請(qǐng)顧老師到企業(yè)內(nèi)訓(xùn)…
深圳奧拓電子采購(gòu)經(jīng)理高杰參加顧老師<<采購(gòu)談判與成本控制技巧>>培訓(xùn), 收獲很大, 從戰(zhàn)略成本控制到采購(gòu)談判實(shí)操作業(yè), 給采購(gòu)運(yùn)作指明了方向, 可操性強(qiáng)…
臺(tái)灣 國(guó)立 清華大學(xué)IE工業(yè)工程學(xué)士 1980級(jí)畢業(yè)
美國(guó) 州立 德州大學(xué)IE工業(yè)工程碩士 1987級(jí)畢業(yè)
經(jīng)歷
臺(tái)灣 臺(tái)北 自動(dòng)化服務(wù)團(tuán)中衛(wèi)小組 資深I(lǐng)E工程師
臺(tái)灣 竹北 南順集團(tuán)寶順制罐 工業(yè)工程經(jīng)理
美國(guó) 加州 洛杉磯Red Chamber海產(chǎn) 物流執(zhí)行經(jīng)理
美國(guó) 加州 洛杉磯EDEK電子科技 業(yè)務(wù)執(zhí)行經(jīng)理
臺(tái)灣 中華 航空公司修護(hù)總處 專案執(zhí)行經(jīng)理
中國(guó) 深圳 富士康計(jì)算機(jī)手機(jī)制造 系統(tǒng)規(guī)劃處長(zhǎng)
中國(guó) 廣州 毅昌(金發(fā))科技集團(tuán) 董事長(zhǎng)特助
現(xiàn)任
中國(guó) 深圳 派德諾全球供應(yīng)鏈管理顧問(wèn) 執(zhí)行總經(jīng)理
中國(guó) 北京 時(shí)代光華 特聘講師
中國(guó) 廣州 中山大學(xué)MBA物流與供應(yīng)鏈 特聘講師
中國(guó) 北京 聯(lián)合國(guó)ITC國(guó)際采購(gòu)認(rèn)證 培訓(xùn)教官
中國(guó) 廣州 PMAC&CIPS認(rèn)證 特聘講師
行業(yè)背景
顧聞知(Monroe Ku)講師結(jié)合企業(yè)本身現(xiàn)狀與自身23年供應(yīng)鏈 (涵蓋.制造,采購(gòu), 物控, 生管, 倉(cāng)儲(chǔ), 交貨, 物流, IE改革) 等管理相關(guān)經(jīng)驗(yàn)與20多家企業(yè)咨詢的體會(huì), 通過(guò)眾多企業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn), 提供清晰的供應(yīng)鏈管理管理策略, 思路和改善方略.
專業(yè)背景
供應(yīng)鏈推廣與培訓(xùn)-采購(gòu)物控, 生產(chǎn)交貨, 渠道物流;
工業(yè)工程改革咨詢-工廠之現(xiàn)場(chǎng)管理; 企業(yè)管理診斷輔導(dǎo)-項(xiàng)目管理.
顧聞知先生長(zhǎng)期從事采購(gòu)供應(yīng)鏈管理和物流管理工作, 為多家著名跨國(guó)公司, 外資企業(yè)及國(guó)內(nèi)大型集團(tuán)公司提供采購(gòu), 生產(chǎn)與銷售物流一體化, 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理, 采購(gòu)管理實(shí)務(wù), 物料計(jì)劃與倉(cāng)儲(chǔ)管理, 倉(cāng)儲(chǔ)與配送等課程培訓(xùn)和管理咨詢, 推進(jìn)企業(yè)同國(guó)際接軌, 在同行中享有較高的知名度. 顧聞知先生擁有超過(guò)23年的工作經(jīng)驗(yàn), 20年以上擔(dān)任高層管理職務(wù), 不僅有專業(yè)型知識(shí)背景, 更有在國(guó)際公司和本土企業(yè)任職的豐富經(jīng)歷. 在跨國(guó)公司任職期間, 輔導(dǎo)過(guò)許多中小型公司通過(guò)降低成本, 優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的方式提升其內(nèi)部產(chǎn)銷流通. 顧聞知先生具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的專業(yè)理論, 其授課方式生動(dòng)活潑, 企業(yè)內(nèi)部咨詢分析獨(dú)到, 透徹, 善于通過(guò)獨(dú)特的促導(dǎo)技巧, 啟發(fā)深層思維, 調(diào)動(dòng)其主動(dòng)參與的熱情, 受到學(xué)員和客戶的一致贊譽(yù).
部分咨詢培訓(xùn)客戶評(píng)價(jià):
湖北十堰東風(fēng)汽車(chē)重卡承運(yùn)商物流運(yùn)輸招標(biāo)標(biāo)書(shū)編寫(xiě)規(guī)劃(永奧公司程學(xué)江副總經(jīng)理在評(píng)標(biāo)后評(píng)價(jià), 此標(biāo)書(shū)在整個(gè)物流招標(biāo)商中是規(guī)劃最完善最好的一個(gè))…
深圳同州電子<<制造企業(yè)供應(yīng)鏈一體化>>內(nèi)訓(xùn) (董事長(zhǎng)袁明與副董事長(zhǎng)40多人參加培訓(xùn)/效果非常好)(袁明總裁感慨的說(shuō), 以前公司庫(kù)存偏高, 總認(rèn)為是采購(gòu)的問(wèn)題, 聽(tīng)了顧老師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)典的課程分析, 深受啟發(fā), 庫(kù)存是整個(gè)供應(yīng)鏈的問(wèn)題, 指明了公司物流供應(yīng)鏈未來(lái)走向與發(fā)展, 很實(shí)戰(zhàn), 對(duì)快速發(fā)展企業(yè)非常有用) 曾多次邀請(qǐng)顧老師到企業(yè)內(nèi)訓(xùn)…
TCL國(guó)際電工盧生江副總在深圳參加顧老師物流經(jīng)理班課程 (評(píng)價(jià)說(shuō): 觀念新穎, 課程沒(méi)有用書(shū)中的理論, 完全用企業(yè)現(xiàn)實(shí)的發(fā)展案例, 講述物流規(guī)劃與物流發(fā)展趨勢(shì), 對(duì)我的職業(yè)生涯非常有用), 并邀請(qǐng)顧老師到企業(yè)內(nèi)訓(xùn)…
深圳奧拓電子采購(gòu)經(jīng)理高杰參加顧老師<<采購(gòu)談判與成本控制技巧>>培訓(xùn), 收獲很大, 從戰(zhàn)略成本控制到采購(gòu)談判實(shí)操作業(yè), 給采購(gòu)運(yùn)作指明了方向, 可操性強(qiáng)…
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：商業(yè)模式與供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)改造
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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