中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
課程詳情
第一講 先進(jìn)物流企業(yè)戰(zhàn)略與發(fā)展
做企業(yè)物流還是做物流企業(yè)哪個(gè)好 ?
怡亞通與制造業(yè)的鏈接---重點(diǎn)在物流無(wú)縫對(duì)接
順豐快遞與C2C的鏈接---重點(diǎn)在物流集中配送
江蘇澳洋醫(yī)藥物流發(fā)展戰(zhàn)略
湖北武漢九州通醫(yī)藥分銷物流的分銷布局5A級(jí)發(fā)展戰(zhàn)略
第二講 醫(yī)藥物流倉(cāng)儲(chǔ)管理7大步驟
第一步 空間規(guī)劃 L (Layout space)
第二步 載具標(biāo)準(zhǔn) S (Standard Palletization)
第三步 線邊交接 B (Balance pull to line Staging)
第四步 快速反應(yīng) F (Fast Response)
第五步 主動(dòng)發(fā)料 P (Pick to Light)
第六步 配套供料 K (Kitting method)
第七步 聯(lián)合管理 J (Jointed Management)
第三講 醫(yī)藥物流倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存控制
庫(kù)存控制前三大重要的KPI ?
為協(xié)助預(yù)測(cè)準(zhǔn)確與補(bǔ)貨安全庫(kù)存的建立,客戶最前沿的信息可從哪里下手獲得？
物流供應(yīng)鏈庫(kù)存改造相關(guān)思維總結(jié)圖解
改推式到拉式的MRP流程確認(rèn)；Pull Back 的改良，ERP/MRP 流程改造
預(yù)測(cè)是啥的依據(jù)? 訂單是啥的依據(jù)? D/N 是啥的依據(jù)?
修正滾動(dòng)中的安全庫(kù)存，3乘9原則案例分析，成品與半成品安全庫(kù)存計(jì)算的差異分析。
庫(kù)存與物流問題分析：
在庫(kù)存由銷售管理的情況下，如何平衡客戶滿意度與資金占用的關(guān)系？
如何吸引上游與我們合作進(jìn)行VMI管理？類似我司這樣的企業(yè)，應(yīng)如何與供應(yīng)商形成聯(lián)合庫(kù)存管理？
為什么馬云的輕資產(chǎn)商業(yè)模式能取得成功？我公司作為配送業(yè)務(wù)的公司如何學(xué)習(xí)其模式？
微小終端的配送可否外包？（市場(chǎng)拓展難度大、市場(chǎng)容量小、配送費(fèi)用大）？
庫(kù)存問題合作共贏10大問題分析
第四講 醫(yī)藥物流供應(yīng)鏈整合
Apple商業(yè)模式的奧妙與SCM模式的啟發(fā)
順豐商業(yè)模式的啟發(fā)，四級(jí)配送的優(yōu)勢(shì)
物流商業(yè)模式的建置與誤區(qū)防范
醫(yī)藥物流中心總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案案例
醫(yī)藥物流配送中心物流信息系統(tǒng)
問題互動(dòng)：
1. 物料呆滯金額處理辦法 ?3條關(guān)鍵
2. 你有上散貨經(jīng)驗(yàn)嗎 ?
3 .給你1條短繩你會(huì)不會(huì)上貨？顧老師現(xiàn)場(chǎng)給提示
4. 標(biāo)簽貼在包裝箱的原則？ 打 Tile (盤) 的關(guān)鍵是什么 ?
5. 供應(yīng)商選擇與物流配送中心決策案例
6. 訂單上最重要信息 ?請(qǐng)想出最佳答案
7. 在途運(yùn)輸避開貨損的改良方法須在車柜中加強(qiáng)何種固定物?
8. 那種模式適合醫(yī)藥物流？商業(yè)模式規(guī)劃Business Models接單模式實(shí)操
9 .配送任務(wù)令排序原則(群組技術(shù)Group Tech.)
供應(yīng)鏈規(guī)劃Home Works:
流程智慧化-設(shè)計(jì)警示提醒體系
表單欄位優(yōu)化或電腦T-Code畫面美化邏輯化-責(zé)任交接最省力化
外掛MRP滾動(dòng)式安全庫(kù)存體系
JMI體系推動(dòng)-物權(quán)分級(jí)分類
組織職能與流程搭配改進(jìn)-ERP化的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化
網(wǎng)絡(luò)拓展+一級(jí)與二級(jí)的規(guī)劃
做企業(yè)物流還是做物流企業(yè)哪個(gè)好 ?
怡亞通與制造業(yè)的鏈接---重點(diǎn)在物流無(wú)縫對(duì)接
順豐快遞與C2C的鏈接---重點(diǎn)在物流集中配送
江蘇澳洋醫(yī)藥物流發(fā)展戰(zhàn)略
湖北武漢九州通醫(yī)藥分銷物流的分銷布局5A級(jí)發(fā)展戰(zhàn)略
第二講 醫(yī)藥物流倉(cāng)儲(chǔ)管理7大步驟
第一步 空間規(guī)劃 L (Layout space)
第二步 載具標(biāo)準(zhǔn) S (Standard Palletization)
第三步 線邊交接 B (Balance pull to line Staging)
第四步 快速反應(yīng) F (Fast Response)
第五步 主動(dòng)發(fā)料 P (Pick to Light)
第六步 配套供料 K (Kitting method)
第七步 聯(lián)合管理 J (Jointed Management)
第三講 醫(yī)藥物流倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存控制
庫(kù)存控制前三大重要的KPI ?
為協(xié)助預(yù)測(cè)準(zhǔn)確與補(bǔ)貨安全庫(kù)存的建立,客戶最前沿的信息可從哪里下手獲得？
物流供應(yīng)鏈庫(kù)存改造相關(guān)思維總結(jié)圖解
改推式到拉式的MRP流程確認(rèn)；Pull Back 的改良，ERP/MRP 流程改造
預(yù)測(cè)是啥的依據(jù)? 訂單是啥的依據(jù)? D/N 是啥的依據(jù)?
修正滾動(dòng)中的安全庫(kù)存，3乘9原則案例分析，成品與半成品安全庫(kù)存計(jì)算的差異分析。
庫(kù)存與物流問題分析：
在庫(kù)存由銷售管理的情況下，如何平衡客戶滿意度與資金占用的關(guān)系？
如何吸引上游與我們合作進(jìn)行VMI管理？類似我司這樣的企業(yè)，應(yīng)如何與供應(yīng)商形成聯(lián)合庫(kù)存管理？
為什么馬云的輕資產(chǎn)商業(yè)模式能取得成功？我公司作為配送業(yè)務(wù)的公司如何學(xué)習(xí)其模式？
微小終端的配送可否外包？（市場(chǎng)拓展難度大、市場(chǎng)容量小、配送費(fèi)用大）？
庫(kù)存問題合作共贏10大問題分析
第四講 醫(yī)藥物流供應(yīng)鏈整合
Apple商業(yè)模式的奧妙與SCM模式的啟發(fā)
順豐商業(yè)模式的啟發(fā)，四級(jí)配送的優(yōu)勢(shì)
物流商業(yè)模式的建置與誤區(qū)防范
醫(yī)藥物流中心總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案案例
醫(yī)藥物流配送中心物流信息系統(tǒng)
問題互動(dòng)：
1. 物料呆滯金額處理辦法 ?3條關(guān)鍵
2. 你有上散貨經(jīng)驗(yàn)嗎 ?
3 .給你1條短繩你會(huì)不會(huì)上貨？顧老師現(xiàn)場(chǎng)給提示
4. 標(biāo)簽貼在包裝箱的原則？ 打 Tile (盤) 的關(guān)鍵是什么 ?
5. 供應(yīng)商選擇與物流配送中心決策案例
6. 訂單上最重要信息 ?請(qǐng)想出最佳答案
7. 在途運(yùn)輸避開貨損的改良方法須在車柜中加強(qiáng)何種固定物?
8. 那種模式適合醫(yī)藥物流？商業(yè)模式規(guī)劃Business Models接單模式實(shí)操
9 .配送任務(wù)令排序原則(群組技術(shù)Group Tech.)
供應(yīng)鏈規(guī)劃Home Works:
流程智慧化-設(shè)計(jì)警示提醒體系
表單欄位優(yōu)化或電腦T-Code畫面美化邏輯化-責(zé)任交接最省力化
外掛MRP滾動(dòng)式安全庫(kù)存體系
JMI體系推動(dòng)-物權(quán)分級(jí)分類
組織職能與流程搭配改進(jìn)-ERP化的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化
網(wǎng)絡(luò)拓展+一級(jí)與二級(jí)的規(guī)劃
講師簡(jiǎn)介
顧聞知 老師
學(xué)歷
臺(tái)灣 國(guó)立 清華大學(xué)IE工業(yè)工程學(xué)士 1980級(jí)畢業(yè)
美國(guó) 州立 德州大學(xué)IE工業(yè)工程碩士 1987級(jí)畢業(yè)
經(jīng)歷
臺(tái)灣 臺(tái)北 自動(dòng)化服務(wù)團(tuán)中衛(wèi)小組 資深I(lǐng)E工程師
臺(tái)灣 竹北 南順集團(tuán)寶順制罐 工業(yè)工程經(jīng)理
美國(guó) 加州 洛杉磯Red Chamber海產(chǎn) 物流執(zhí)行經(jīng)理
美國(guó) 加州 洛杉磯EDEK電子科技 業(yè)務(wù)執(zhí)行經(jīng)理
臺(tái)灣 中華 航空公司修護(hù)總處 專案執(zhí)行經(jīng)理
中國(guó) 深圳 富士康計(jì)算機(jī)手機(jī)制造 系統(tǒng)規(guī)劃處長(zhǎng)
中國(guó) 廣州 毅昌(金發(fā))科技集團(tuán) 董事長(zhǎng)特助
現(xiàn)任
中國(guó) 深圳 派德諾全球供應(yīng)鏈管理顧問 執(zhí)行總經(jīng)理
中國(guó) 北京 時(shí)代光華 特聘講師
中國(guó) 廣州 中山大學(xué)MBA物流與供應(yīng)鏈 特聘講師
中國(guó) 北京 聯(lián)合國(guó)ITC國(guó)際采購(gòu)認(rèn)證 培訓(xùn)教官
中國(guó) 廣州 PMAC&CIPS認(rèn)證 特聘講師
行業(yè)背景
顧聞知(Monroe Ku)講師結(jié)合企業(yè)本身現(xiàn)狀與自身23年供應(yīng)鏈 (涵蓋.制造,采購(gòu), 物控, 生管, 倉(cāng)儲(chǔ), 交貨, 物流, IE改革) 等管理相關(guān)經(jīng)驗(yàn)與20多家企業(yè)咨詢的體會(huì), 通過眾多企業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn), 提供清晰的供應(yīng)鏈管理管理策略, 思路和改善方略.
專業(yè)背景
供應(yīng)鏈推廣與培訓(xùn)-采購(gòu)物控, 生產(chǎn)交貨, 渠道物流;
工業(yè)工程改革咨詢-工廠之現(xiàn)場(chǎng)管理; 企業(yè)管理診斷輔導(dǎo)-項(xiàng)目管理.
顧聞知先生長(zhǎng)期從事采購(gòu)供應(yīng)鏈管理和物流管理工作, 為多家著名跨國(guó)公司, 外資企業(yè)及國(guó)內(nèi)大型集團(tuán)公司提供采購(gòu), 生產(chǎn)與銷售物流一體化, 供應(yīng)商開發(fā)與管理, 采購(gòu)管理實(shí)務(wù), 物料計(jì)劃與倉(cāng)儲(chǔ)管理, 倉(cāng)儲(chǔ)與配送等課程培訓(xùn)和管理咨詢, 推進(jìn)企業(yè)同國(guó)際接軌, 在同行中享有較高的知名度. 顧聞知先生擁有超過23年的工作經(jīng)驗(yàn), 20年以上擔(dān)任高層管理職務(wù), 不僅有專業(yè)型知識(shí)背景, 更有在國(guó)際公司和本土企業(yè)任職的豐富經(jīng)歷. 在跨國(guó)公司任職期間, 輔導(dǎo)過許多中小型公司通過降低成本, 優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的方式提升其內(nèi)部產(chǎn)銷流通. 顧聞知先生具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的專業(yè)理論, 其授課方式生動(dòng)活潑, 企業(yè)內(nèi)部咨詢分析獨(dú)到, 透徹, 善于通過獨(dú)特的促導(dǎo)技巧, 啟發(fā)深層思維, 調(diào)動(dòng)其主動(dòng)參與的熱情, 受到學(xué)員和客戶的一致贊譽(yù).
部分咨詢培訓(xùn)客戶評(píng)價(jià):
湖北十堰東風(fēng)汽車重卡承運(yùn)商物流運(yùn)輸招標(biāo)標(biāo)書編寫規(guī)劃(永奧公司程學(xué)江副總經(jīng)理在評(píng)標(biāo)后評(píng)價(jià), 此標(biāo)書在整個(gè)物流招標(biāo)商中是規(guī)劃最完善最好的一個(gè))…
深圳同州電子<<制造企業(yè)供應(yīng)鏈一體化>>內(nèi)訓(xùn) (董事長(zhǎng)袁明與副董事長(zhǎng)40多人參加培訓(xùn)/效果非常好)(袁明總裁感慨的說, 以前公司庫(kù)存偏高, 總認(rèn)為是采購(gòu)的問題, 聽了顧老師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)典的課程分析, 深受啟發(fā), 庫(kù)存是整個(gè)供應(yīng)鏈的問題, 指明了公司物流供應(yīng)鏈未來(lái)走向與發(fā)展, 很實(shí)戰(zhàn), 對(duì)快速發(fā)展企業(yè)非常有用) 曾多次邀請(qǐng)顧老師到企業(yè)內(nèi)訓(xùn)…
TCL國(guó)際電工盧生江副總在深圳參加顧老師物流經(jīng)理班課程 (評(píng)價(jià)說: 觀念新穎, 課程沒有用書中的理論, 完全用企業(yè)現(xiàn)實(shí)的發(fā)展案例, 講述物流規(guī)劃與物流發(fā)展趨勢(shì), 對(duì)我的職業(yè)生涯非常有用), 并邀請(qǐng)顧老師到企業(yè)內(nèi)訓(xùn)…
深圳奧拓電子采購(gòu)經(jīng)理高杰參加顧老師<<采購(gòu)談判與成本控制技巧>>培訓(xùn), 收獲很大, 從戰(zhàn)略成本控制到采購(gòu)談判實(shí)操作業(yè), 給采購(gòu)運(yùn)作指明了方向, 可操性強(qiáng)…
臺(tái)灣 國(guó)立 清華大學(xué)IE工業(yè)工程學(xué)士 1980級(jí)畢業(yè)
美國(guó) 州立 德州大學(xué)IE工業(yè)工程碩士 1987級(jí)畢業(yè)
經(jīng)歷
臺(tái)灣 臺(tái)北 自動(dòng)化服務(wù)團(tuán)中衛(wèi)小組 資深I(lǐng)E工程師
臺(tái)灣 竹北 南順集團(tuán)寶順制罐 工業(yè)工程經(jīng)理
美國(guó) 加州 洛杉磯Red Chamber海產(chǎn) 物流執(zhí)行經(jīng)理
美國(guó) 加州 洛杉磯EDEK電子科技 業(yè)務(wù)執(zhí)行經(jīng)理
臺(tái)灣 中華 航空公司修護(hù)總處 專案執(zhí)行經(jīng)理
中國(guó) 深圳 富士康計(jì)算機(jī)手機(jī)制造 系統(tǒng)規(guī)劃處長(zhǎng)
中國(guó) 廣州 毅昌(金發(fā))科技集團(tuán) 董事長(zhǎng)特助
現(xiàn)任
中國(guó) 深圳 派德諾全球供應(yīng)鏈管理顧問 執(zhí)行總經(jīng)理
中國(guó) 北京 時(shí)代光華 特聘講師
中國(guó) 廣州 中山大學(xué)MBA物流與供應(yīng)鏈 特聘講師
中國(guó) 北京 聯(lián)合國(guó)ITC國(guó)際采購(gòu)認(rèn)證 培訓(xùn)教官
中國(guó) 廣州 PMAC&CIPS認(rèn)證 特聘講師
行業(yè)背景
顧聞知(Monroe Ku)講師結(jié)合企業(yè)本身現(xiàn)狀與自身23年供應(yīng)鏈 (涵蓋.制造,采購(gòu), 物控, 生管, 倉(cāng)儲(chǔ), 交貨, 物流, IE改革) 等管理相關(guān)經(jīng)驗(yàn)與20多家企業(yè)咨詢的體會(huì), 通過眾多企業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn), 提供清晰的供應(yīng)鏈管理管理策略, 思路和改善方略.
專業(yè)背景
供應(yīng)鏈推廣與培訓(xùn)-采購(gòu)物控, 生產(chǎn)交貨, 渠道物流;
工業(yè)工程改革咨詢-工廠之現(xiàn)場(chǎng)管理; 企業(yè)管理診斷輔導(dǎo)-項(xiàng)目管理.
顧聞知先生長(zhǎng)期從事采購(gòu)供應(yīng)鏈管理和物流管理工作, 為多家著名跨國(guó)公司, 外資企業(yè)及國(guó)內(nèi)大型集團(tuán)公司提供采購(gòu), 生產(chǎn)與銷售物流一體化, 供應(yīng)商開發(fā)與管理, 采購(gòu)管理實(shí)務(wù), 物料計(jì)劃與倉(cāng)儲(chǔ)管理, 倉(cāng)儲(chǔ)與配送等課程培訓(xùn)和管理咨詢, 推進(jìn)企業(yè)同國(guó)際接軌, 在同行中享有較高的知名度. 顧聞知先生擁有超過23年的工作經(jīng)驗(yàn), 20年以上擔(dān)任高層管理職務(wù), 不僅有專業(yè)型知識(shí)背景, 更有在國(guó)際公司和本土企業(yè)任職的豐富經(jīng)歷. 在跨國(guó)公司任職期間, 輔導(dǎo)過許多中小型公司通過降低成本, 優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的方式提升其內(nèi)部產(chǎn)銷流通. 顧聞知先生具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的專業(yè)理論, 其授課方式生動(dòng)活潑, 企業(yè)內(nèi)部咨詢分析獨(dú)到, 透徹, 善于通過獨(dú)特的促導(dǎo)技巧, 啟發(fā)深層思維, 調(diào)動(dòng)其主動(dòng)參與的熱情, 受到學(xué)員和客戶的一致贊譽(yù).
部分咨詢培訓(xùn)客戶評(píng)價(jià):
湖北十堰東風(fēng)汽車重卡承運(yùn)商物流運(yùn)輸招標(biāo)標(biāo)書編寫規(guī)劃(永奧公司程學(xué)江副總經(jīng)理在評(píng)標(biāo)后評(píng)價(jià), 此標(biāo)書在整個(gè)物流招標(biāo)商中是規(guī)劃最完善最好的一個(gè))…
深圳同州電子<<制造企業(yè)供應(yīng)鏈一體化>>內(nèi)訓(xùn) (董事長(zhǎng)袁明與副董事長(zhǎng)40多人參加培訓(xùn)/效果非常好)(袁明總裁感慨的說, 以前公司庫(kù)存偏高, 總認(rèn)為是采購(gòu)的問題, 聽了顧老師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)典的課程分析, 深受啟發(fā), 庫(kù)存是整個(gè)供應(yīng)鏈的問題, 指明了公司物流供應(yīng)鏈未來(lái)走向與發(fā)展, 很實(shí)戰(zhàn), 對(duì)快速發(fā)展企業(yè)非常有用) 曾多次邀請(qǐng)顧老師到企業(yè)內(nèi)訓(xùn)…
TCL國(guó)際電工盧生江副總在深圳參加顧老師物流經(jīng)理班課程 (評(píng)價(jià)說: 觀念新穎, 課程沒有用書中的理論, 完全用企業(yè)現(xiàn)實(shí)的發(fā)展案例, 講述物流規(guī)劃與物流發(fā)展趨勢(shì), 對(duì)我的職業(yè)生涯非常有用), 并邀請(qǐng)顧老師到企業(yè)內(nèi)訓(xùn)…
深圳奧拓電子采購(gòu)經(jīng)理高杰參加顧老師<<采購(gòu)談判與成本控制技巧>>培訓(xùn), 收獲很大, 從戰(zhàn)略成本控制到采購(gòu)談判實(shí)操作業(yè), 給采購(gòu)運(yùn)作指明了方向, 可操性強(qiáng)…
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：醫(yī)藥物流供應(yīng)鏈管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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