第一模塊 商業(yè)人格-----執(zhí)行的團隊，內(nèi)心的強大 
核心理念：  我們行動的準則，不是自己的職責，而是老板的臉色、同事的行為，沒有自己獨立的人格，突出的表現(xiàn)是把別人的錯誤當成自己錯誤的理由，這就是商業(yè)人格的缺失；部門之間不是職業(yè)價值的交換，而是責任的推諉，一旦出現(xiàn)了問題，立即推給別人，沒有獨立的自省意識，這也是商業(yè)品格的缺失。

本節(jié)內(nèi)容：
人格與商業(yè)
為什么不行動？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結(jié)果，因為心中沒有原則；為什么不負責任，因為希望別人來承擔，這就是商業(yè)人格的缺失。沒有獨立的人格，沒有內(nèi)心的強大，就沒有執(zhí)行的根本。
商業(yè)人格商業(yè)人格---堅守商業(yè)原則，倡導價值交換的獨立品格。
兩個要素：靠原則去做事；靠結(jié)果做交換。
兩個標準：成年人邏輯；社會人心態(tài)。
打掉依賴人格，從權(quán)力依附體系向價值交換體系轉(zhuǎn)變，從情感關系向責任關系轉(zhuǎn)變。
商業(yè)文明啟蒙
從自卑依附型，向自信獨立型轉(zhuǎn)變；
從消極服從型，向積極主動型轉(zhuǎn)變；
從私情人治型，向契約法治型轉(zhuǎn)變；
從內(nèi)耗避責型，向誠信守責型轉(zhuǎn)變；
從保守封閉型，向開放分享型轉(zhuǎn)變。
三大落后文化：人治文化、含糊文化和面子文化。

第二模塊 結(jié)果與任務-----執(zhí)行就是要結(jié)果
核心理念：我們每天做的是結(jié)果？還是做的是任務？許多人沒有搞清楚。
公司是以結(jié)果做商業(yè)交換的平臺。
本節(jié)內(nèi)容：
結(jié)果是什么?
如何理解結(jié)果的三個不等式？
什么是任務，什么是結(jié)果？
結(jié)果三要素：——有時間、有價值、可考核；客戶價值是做結(jié)果的方向。
無價值的東西：應付工作是任務，提供價值是結(jié)果。
結(jié)果種種
無結(jié)果、假結(jié)果、壞結(jié)果，都是做任務。合格結(jié)果、超值結(jié)果才是我們想要的結(jié)果。
如何做結(jié)果
結(jié)果外包法；底線結(jié)果法；復述法；重點法；分解法；遞進法。
百分百責任-----我是執(zhí)行人才嗎？
第一是信守承諾 第二是結(jié)果導向 第三是永不言敗
員工自我管理的根本，誰承擔的結(jié)果大，誰的責任就大。找到了理由就收獲了借口，結(jié)果和理由永遠不可能共存，要么結(jié)果干掉理由，要么理由就干掉結(jié)果。真正的執(zhí)行人才對自己一定付百分百責任！

第三模塊 客戶價值-----執(zhí)行的動力與方向
核心理念： 客戶價值是一種觀念：一個人的價值不是由自己決定的，是由他的客戶決定的；只有當客戶價值成為團隊信仰的時候，才給執(zhí)行提供了方向。
本節(jié)內(nèi)容：
什么是客戶？
我們的衣食父母；是越用越多的資源；是我們商業(yè)回報的來源。
什么是客戶價值?
——是非業(yè)務價值！客戶價值是執(zhí)行的動力與方向。
怎么做客戶價值?
敬畏客戶，超越客戶價值期望，讓客戶感動�！�—內(nèi)心
在保證自己公司基本利益的前提下，滿足客戶需求，超越客戶期望�！�—行為
客戶價值的修煉
1）你的客戶是誰？ 2）上周為這些客戶做了哪些工作？
3）這些工作的結(jié)果是什么? 4）本周準備做什么事感動客戶？
內(nèi)部客戶價值
只有內(nèi)部客戶價值，才會有真正意義上的外部客戶價值。
1）對上級和平級：給提前量；給依據(jù)；給方案；給選擇題。
2）對下級：激勵；給成長機會；給原則；給方法。

第四模塊 執(zhí)行真經(jīng)-----執(zhí)行訓練的要領
核心理念： 什么是不簡單？能夠把簡單的事千百遍做對，就是不簡單；什么是不容易？把大家公認的非常容易的事情認真地做好，就是不容易。
本節(jié)內(nèi)容：
執(zhí)行的八字方針：認真第一、聰明第二
不認真與太過于聰明，是一個問題的兩面。聰明人一生都在想辦法，想如何找到更好的辦法超過對手，而不是通過認真做事超過對手。
執(zhí)行的十六字原則：結(jié)果提前、自我退后/鎖定目標、專注重復
鎖定目標，將能量和精力聚焦在一點上，目標一旦確定，一切歸于簡單。專注重復，每一天，每一月，每一年，簡單的事情重復做。
執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略：決心第一、成敗第二/速度第一、完美第二/結(jié)果第一、理由第二
光說不練的人背后是沒有決心,是害怕失敗的表現(xiàn);追求完美的人多半的結(jié)果是失敗,而講究速度的人至少會有結(jié)果;任何理由都不能夠代替勝利的結(jié)果,只有勝利是我們的目的!
4R制度執(zhí)行力-----建立不依靠任何人的制度體系
R1、凡事必有結(jié)果; R2、有結(jié)果就必須落實到“我”;R3、對“我”不相信就必須檢查;R4、有檢查就必有獎罰.
R1、就是結(jié)果定義清楚 R2、就是一對一責任 R3、就是檢查與改進 R4、就是獎罰不過夜
R1：結(jié)果定義，預算與計劃系統(tǒng)
R2：承諾結(jié)果，關鍵職責系統(tǒng)
R3：檢查結(jié)果，業(yè)績跟蹤改進系統(tǒng)
R4：即時獎罰，業(yè)績考核評估系統(tǒng)
制度執(zhí)行力致勝方法
什么是第三方秘書法：
什么是定期質(zhì)詢法：
一定的時間，組織一次結(jié)果質(zhì)詢，匯報結(jié)果，接受質(zhì)詢，改進執(zhí)行力，對長期不結(jié)果的，就要警告甚至淘汰。

第五模塊 中高層執(zhí)行力-----迫使員工進化
核心理念： 克服心理惰性，挖掘工作潛力，建立積極的工作態(tài)度和工作面貌，提高事業(yè)激情和工作動力，學會如何從市場政治家向戰(zhàn)略管理者轉(zhuǎn)變？如何從“超級員工”向團隊領袖轉(zhuǎn)變？如何從人治轉(zhuǎn)向法制？
本節(jié)內(nèi)容：
總經(jīng)理三大執(zhí)行方針
黑白分明：總裁如何結(jié)束下屬的爭吵？怎樣在企業(yè)里建立一個“對與錯”、“是與非”、“黑與白”之間明確的界限和標準？
制造危機： 團隊危機感如何形成？
快速行動：行動不一定有結(jié)果,但不行動永遠不會有結(jié)果。
總經(jīng)理的三大角色定位
角色1：首先是人力資源經(jīng)理；角色2：文化第一推動人；角色3: 是大客戶經(jīng)理
中層快速執(zhí)行四要點是什么？
4、中層執(zhí)行方法（兩講三做）
講清結(jié)果 、講清后果
做檢查、做獎罰 、做復制