第一講：如何樹立正確的觀念與心態(tài)
企業(yè)員工共同遵守的價(jià)值觀體系
不拋棄、不放棄；好好活就是做有意義的事
兄弟們你們?cè)谀抢�？我一定要把你們挖出來�?
責(zé)任就是對(duì)自己使命的忠誠和信守,責(zé)任就是對(duì)自己工作的出色完成,責(zé)任就是忘我的堅(jiān)守,來自于對(duì)集體的珍惜和熱愛，來自于對(duì)集體每個(gè)成員的負(fù)責(zé)，來自于對(duì)自我的一種認(rèn)定，來自于生命對(duì)自身不斷超越的渴求——責(zé)任是人性的升華。
一線希望，百倍努力------認(rèn)真負(fù)責(zé)
誠實(shí)守信成就了喬家大院輝煌
中層領(lǐng)導(dǎo)人的價(jià)值觀是什么？
職業(yè)人的第一步：培養(yǎng)良好的心態(tài)
成就人生的十大積極心態(tài)
毀掉你人生的十大消極心態(tài)
如何塑造執(zhí)著付出心態(tài)
老板心態(tài)與打工心態(tài)的比較
踏上共贏之路—與企業(yè)共舞
如何保持空杯心態(tài)？如何塑造感恩心態(tài)？
過去不等于將來，改變是前提
人生最遠(yuǎn)的道路就是從想到-----做到
改革開放三十年我們只做了一件事——解放思想！
人的成功是靠自己改變不是靠別人
什么是商業(yè)人格
  打掉依賴人格，從權(quán)力依附體系向價(jià)值交換體系轉(zhuǎn)變，從情感關(guān)系向責(zé)任關(guān)系轉(zhuǎn)變。
商業(yè)人格---堅(jiān)守商業(yè)原則，倡導(dǎo)價(jià)值交換的獨(dú)立品格。
獨(dú)立地堅(jiān)守公司原則，制度面前“六親不認(rèn)”,責(zé)任第一，遵循成年人邏輯；
獨(dú)立地做出價(jià)值結(jié)果，用與團(tuán)隊(duì)、客戶做公平交換，提倡社會(huì)人心態(tài)。
商業(yè)人格的修煉方法（四要四不要）
對(duì)客戶：要結(jié)果，不要理由；
對(duì)上級(jí)：要價(jià)值，不要討好；
對(duì)同事：要對(duì)事，不要對(duì)人；
對(duì)自己：要原則，不要人情。
第二講：中層-----企業(yè)執(zhí)行的主體
領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)不是任命出來的，是自己主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任而站出來的。
執(zhí)行的基因------商業(yè)人格
什么是執(zhí)行力
執(zhí)行是將目標(biāo)變成結(jié)果的行動(dòng)；企業(yè)執(zhí)行力是將公司戰(zhàn)略目標(biāo)變成財(cái)務(wù)結(jié)果的企業(yè)組織能力，是我們企業(yè)的核心競爭力。
為什么執(zhí)行難？
 我們行動(dòng)的準(zhǔn)則，不是自己的職責(zé)，而是老板的臉色、同事的行為，沒有自己獨(dú)立的人格，突出的表現(xiàn)是把別人的錯(cuò)誤當(dāng)成自己錯(cuò)誤的理由，這就是商業(yè)人格的缺失；部門之間不是職業(yè)價(jià)值的交換，而是責(zé)任的推諉，一旦出現(xiàn)了問題，立即推給別人，沒有獨(dú)立的自省意識(shí)，這也是商業(yè)品格的缺失。
三大落后文化：人治文化、含糊文化和面子文化。
3、執(zhí)行的本質(zhì)----結(jié)果導(dǎo)向
無結(jié)果的困惑
沒有結(jié)果，企業(yè)靠什么生存？沒有結(jié)果，戰(zhàn)略不就是一句空話？執(zhí)行就是將目標(biāo)變成結(jié)果的行動(dòng)，只有結(jié)果才能讓我們生存，才能說明你的價(jià)值。
不結(jié)果的根源是什么？
  一是態(tài)度問題，不愿意做結(jié)果，二是認(rèn)識(shí)問題，不懂得什么是結(jié)果；三是能力問題，做不出結(jié)果，但是，大多數(shù)人是不懂什么是結(jié)果。
什么是任務(wù)，什么是結(jié)果？
九段秘書:請(qǐng)問你是幾段？你的價(jià)值是多少？
結(jié)果思維訓(xùn)練法
結(jié)果思維比做結(jié)果更重要，做一次結(jié)果，不等于總會(huì)做出結(jié)果，但是有了結(jié)果，卻能夠自覺地、長期地做出結(jié)果，養(yǎng)成執(zhí)行人才的優(yōu)秀特性。
結(jié)果行為訓(xùn)練
4、執(zhí)行的方向-----客戶價(jià)值
什么是客戶？
  客戶好像每天都在與我們?cè)谝黄�，�?shí)際上我們根本不懂客戶。深刻理解客戶，是我們執(zhí)行的方向更加清晰。
  客戶是衣食父母，是我們的資源，是商業(yè)回報(bào)的來源。
什么是客戶價(jià)值?
怎么做客戶價(jià)值?
5、執(zhí)行的環(huán)境----開放分享
執(zhí)行的最大成本----溝通的成本
什么原因，讓我們成本高？封閉文化讓我們付出沉重代價(jià)。
營造執(zhí)行的環(huán)境----開放分享的兩大原則
“一對(duì)多”原則：不做一對(duì)一溝通，除了商業(yè)秘密，一切都可以放到桌子上面來。
開放分享的方法：對(duì)事不對(duì)人原則：讓同事之間的關(guān)系變得簡單。
開放分享的結(jié)果
第三講：如何成為一個(gè)教練型領(lǐng)導(dǎo)-----自我管理
能抽離自我情緒、自我判斷、自我需要； 
專注于對(duì)方的利益；
傾聽多于說話，引導(dǎo)代替教導(dǎo)，利用發(fā)問引導(dǎo)；
不放過任何細(xì)節(jié)，善于發(fā)掘事實(shí)；
善于要求行動(dòng)，能賦予對(duì)方權(quán)利；
經(jīng)常贊美與肯定對(duì)方，是對(duì)方的資源中心；
記得檢視對(duì)方的行動(dòng)結(jié)果；
教練型領(lǐng)導(dǎo)是言行合一的角色模范；
第四講：銷售技巧提升---如何挖掘客戶需求
決定產(chǎn)品價(jià)格的主要因素是么？
為什么說“問對(duì)問題等于成功一半？”
什么是產(chǎn)品的利益展示？
什么是SPIN與PSS？
案例分析：“通過滿足客戶需求完成銷售”