中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
研發(fā)項(xiàng)目內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
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課程詳情
課程大綱：
一、房地產(chǎn)新政策之下的戰(zhàn)略改革
1、房地產(chǎn)新政策對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略的影響
2、未來(lái)中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)
3、新政策之下房地產(chǎn)所面臨的變革
4、目前多數(shù)房地企業(yè)戰(zhàn)略所存的問(wèn)題
二、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略理論
1、房企戰(zhàn)略?xún)纱髽?gòu)成
2、房企六大戰(zhàn)略模塊
2.1開(kāi)發(fā)模式戰(zhàn)略
2.2城市布局戰(zhàn)略
2.3產(chǎn)品戰(zhàn)略
2.4土地拓展與儲(chǔ)備戰(zhàn)略
2.5成本與資本戰(zhàn)略
2.6品牌戰(zhàn)略
3、常規(guī)房企戰(zhàn)略分析
3.1小而全戰(zhàn)略
3.2大而專(zhuān)戰(zhàn)略
3.3精而快戰(zhàn)略
3.4穩(wěn)而健戰(zhàn)略
三、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)建
1、房地產(chǎn)企業(yè)外部環(huán)境分析
2、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部資源估評(píng)
3、房地產(chǎn)企業(yè)遠(yuǎn)景構(gòu)建
4、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)選擇
5、房地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值鏈構(gòu)建
四、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與策略
1、基于戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)建設(shè)
2、基于戰(zhàn)略目標(biāo)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程建設(shè)
3、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建
4、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)結(jié)構(gòu)選擇與實(shí)施
5、基于戰(zhàn)略目標(biāo)的六大戰(zhàn)略項(xiàng)目實(shí)施及策略選擇
6、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中可能出的問(wèn)題與解決方案
五、十大房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式
1、什么是房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)模式
2、十大房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式評(píng)估
2.1 品牌擴(kuò)張開(kāi)發(fā)模式
2.2 資源優(yōu)勢(shì)型開(kāi)發(fā)模式
2.3 全產(chǎn)業(yè)鏈開(kāi)發(fā)模式
2.4 產(chǎn)品制勝開(kāi)發(fā)模式
2.5 專(zhuān)業(yè)化連鎖開(kāi)發(fā)模式
2.6 集約化開(kāi)發(fā)模式
2.7 創(chuàng)新型開(kāi)發(fā)模式
2.8 精耕細(xì)作型開(kāi)發(fā)模式
2.9 城鎮(zhèn)型開(kāi)發(fā)模式
2.10 規(guī)�；_(kāi)發(fā)模式
六、房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)模式選擇
1、房地產(chǎn)企業(yè)資源與能力評(píng)估
2、基于戰(zhàn)略的開(kāi)發(fā)模式的選擇
3、單一開(kāi)發(fā)模式與復(fù)合開(kāi)發(fā)模式選擇
4、開(kāi)發(fā)模式選擇的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與規(guī)避
一、房地產(chǎn)新政策之下的戰(zhàn)略改革
1、房地產(chǎn)新政策對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略的影響
2、未來(lái)中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)
3、新政策之下房地產(chǎn)所面臨的變革
4、目前多數(shù)房地企業(yè)戰(zhàn)略所存的問(wèn)題
二、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略理論
1、房企戰(zhàn)略?xún)纱髽?gòu)成
2、房企六大戰(zhàn)略模塊
2.1開(kāi)發(fā)模式戰(zhàn)略
2.2城市布局戰(zhàn)略
2.3產(chǎn)品戰(zhàn)略
2.4土地拓展與儲(chǔ)備戰(zhàn)略
2.5成本與資本戰(zhàn)略
2.6品牌戰(zhàn)略
3、常規(guī)房企戰(zhàn)略分析
3.1小而全戰(zhàn)略
3.2大而專(zhuān)戰(zhàn)略
3.3精而快戰(zhàn)略
3.4穩(wěn)而健戰(zhàn)略
三、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)建
1、房地產(chǎn)企業(yè)外部環(huán)境分析
2、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部資源估評(píng)
3、房地產(chǎn)企業(yè)遠(yuǎn)景構(gòu)建
4、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)選擇
5、房地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值鏈構(gòu)建
四、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與策略
1、基于戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)建設(shè)
2、基于戰(zhàn)略目標(biāo)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程建設(shè)
3、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建
4、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)結(jié)構(gòu)選擇與實(shí)施
5、基于戰(zhàn)略目標(biāo)的六大戰(zhàn)略項(xiàng)目實(shí)施及策略選擇
6、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中可能出的問(wèn)題與解決方案
五、十大房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式
1、什么是房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)模式
2、十大房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式評(píng)估
2.1 品牌擴(kuò)張開(kāi)發(fā)模式
2.2 資源優(yōu)勢(shì)型開(kāi)發(fā)模式
2.3 全產(chǎn)業(yè)鏈開(kāi)發(fā)模式
2.4 產(chǎn)品制勝開(kāi)發(fā)模式
2.5 專(zhuān)業(yè)化連鎖開(kāi)發(fā)模式
2.6 集約化開(kāi)發(fā)模式
2.7 創(chuàng)新型開(kāi)發(fā)模式
2.8 精耕細(xì)作型開(kāi)發(fā)模式
2.9 城鎮(zhèn)型開(kāi)發(fā)模式
2.10 規(guī)�；_(kāi)發(fā)模式
六、房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)模式選擇
1、房地產(chǎn)企業(yè)資源與能力評(píng)估
2、基于戰(zhàn)略的開(kāi)發(fā)模式的選擇
3、單一開(kāi)發(fā)模式與復(fù)合開(kāi)發(fā)模式選擇
4、開(kāi)發(fā)模式選擇的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與規(guī)避
講師簡(jiǎn)介
李豪 老師
相關(guān)背景：金融學(xué)學(xué)士、MBA
資深營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家、房地產(chǎn)、建材和零售等行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)講師、策劃專(zhuān)家
工作經(jīng)歷:浙江省建德金馬房產(chǎn)公司銷(xiāo)售經(jīng)理；浙江XX房地產(chǎn)有限公司項(xiàng)目銷(xiāo)售總監(jiān)；浙江中嘉房地產(chǎn)有限公司營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)和項(xiàng)目副總經(jīng)理上市房地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)；國(guó)內(nèi)知名咨詢(xún)機(jī)構(gòu)房地產(chǎn)中心高級(jí)合伙人等職務(wù)；
上市房地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)；國(guó)內(nèi)知名咨詢(xún)機(jī)構(gòu)房地產(chǎn)中心高級(jí)合伙人
等職務(wù)；
現(xiàn)任住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心、浙江大學(xué)房地產(chǎn)研究中心、浙江工商大學(xué)MBA學(xué)院等知名機(jī)構(gòu)和學(xué)校房地產(chǎn)特聘講師；國(guó)內(nèi)知名房企資深顧問(wèn)；
浙江溫嶺市總部經(jīng)濟(jì)基地、浙江龍游縣經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)、浙江上虞市經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)土地一級(jí)開(kāi)發(fā)與建設(shè)高級(jí)顧問(wèn)；
海峽之聲《房地產(chǎn)》節(jié)目特約評(píng)論員
李老師對(duì)房地產(chǎn)政策，一、二級(jí)開(kāi)發(fā)，戰(zhàn)略與營(yíng)銷(xiāo)模式以及商業(yè)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)管理，有著深入的研究與豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；
擅長(zhǎng)課程：
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與戰(zhàn)略課程
《城市發(fā)展與土地一級(jí)開(kāi)發(fā)規(guī)劃》
《宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)與土地儲(chǔ)備管理》
《房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略與開(kāi)發(fā)模式選擇》
《中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)研究與政策解讀》
房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理課程
《房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制與管理》
《多線(xiàn)開(kāi)發(fā)模式下的房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理》
《房地產(chǎn)集團(tuán)母子公司管控》
《房地產(chǎn)企業(yè)城市研究與土地拓展》
《房地產(chǎn)企業(yè)成本管理與融資渠道運(yùn)營(yíng)管理》
房地產(chǎn)項(xiàng)目管理與營(yíng)銷(xiāo)課程：
《房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與項(xiàng)目管理》
《房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理與流程管控》
《房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與策略》
《房地產(chǎn)雙贏(yíng)談判技巧》
《房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃與管理》
《住宅項(xiàng)目與綜合項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與營(yíng)銷(xiāo)》
《建筑類(lèi)型選擇與優(yōu)質(zhì)戶(hù)型設(shè)計(jì)》
《房地產(chǎn)項(xiàng)目定價(jià)與開(kāi)盤(pán)管理》
《房地產(chǎn)項(xiàng)目推廣與廣告管理》
《房地產(chǎn)項(xiàng)目案場(chǎng)管理與銷(xiāo)售管理》
《優(yōu)秀置業(yè)顧問(wèn)銷(xiāo)售技巧訓(xùn)練》
《房地產(chǎn)大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售技巧提升》
商業(yè)地產(chǎn)課程：
《商業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與營(yíng)銷(xiāo)》
《城市綜合體開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)管理》
《商業(yè)街區(qū)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)管理》
《寫(xiě)字樓定位與招商》
《旅游地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)管理》
沙盤(pán)模擬課程：
《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與決策沙盤(pán)課程》
《房地產(chǎn)行業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策沙盤(pán)課程》
……
擅長(zhǎng)咨詢(xún)：
《房地產(chǎn)企業(yè)品牌建設(shè)》
《房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)與策劃》
《房地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃與定位》
《房地產(chǎn)項(xiàng)目銷(xiāo)售全案策劃與輔導(dǎo)》
曾培訓(xùn)過(guò)的房產(chǎn)企業(yè)：
富強(qiáng)地產(chǎn)（白立集團(tuán)）、綠城集團(tuán)、中南建設(shè)、臥龍地產(chǎn)、蘇州卓運(yùn)房產(chǎn)、綠地集團(tuán)、云天房產(chǎn)、華立房產(chǎn)、通和房產(chǎn)、野風(fēng)物業(yè)、華潤(rùn)·新鴻基（無(wú)錫）、佰全物業(yè)、我愛(ài)我家、陽(yáng)光100、萬(wàn)馬房產(chǎn)、三江國(guó)際、大都置業(yè)、錢(qián)塘集團(tuán)、中豪房產(chǎn)……
曾策劃與輔導(dǎo)過(guò)的房產(chǎn)項(xiàng)目：
野風(fēng)城化城——營(yíng)銷(xiāo)策劃
佰全物業(yè)——企業(yè)文化建設(shè)與管理團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)
三江國(guó)際——江南摩卡營(yíng)銷(xiāo)策劃
金成房產(chǎn)·江南春城項(xiàng)目——營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)與全案策劃
通和置業(yè)·戈雅——銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與輔導(dǎo)
三江國(guó)際·江南摩卡——銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與輔導(dǎo)
陽(yáng)光100·無(wú)錫——銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與輔導(dǎo)
重慶宏帆房產(chǎn)集團(tuán)——戰(zhàn)略與企業(yè)文化咨詢(xún)
中國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)交易城——營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)與全案策劃
長(zhǎng)三角國(guó)際石材城（商業(yè)地產(chǎn)）——全案策劃
杭州臨平區(qū)新城地下商場(chǎng)——全案策劃與招商輔導(dǎo)
臺(tái)州鑫鼎時(shí)代花園——全案策劃與銷(xiāo)售輔導(dǎo)
資深營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家、房地產(chǎn)、建材和零售等行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)講師、策劃專(zhuān)家
工作經(jīng)歷:浙江省建德金馬房產(chǎn)公司銷(xiāo)售經(jīng)理；浙江XX房地產(chǎn)有限公司項(xiàng)目銷(xiāo)售總監(jiān)；浙江中嘉房地產(chǎn)有限公司營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)和項(xiàng)目副總經(jīng)理上市房地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)；國(guó)內(nèi)知名咨詢(xún)機(jī)構(gòu)房地產(chǎn)中心高級(jí)合伙人等職務(wù)；
上市房地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)；國(guó)內(nèi)知名咨詢(xún)機(jī)構(gòu)房地產(chǎn)中心高級(jí)合伙人
等職務(wù)；
現(xiàn)任住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心、浙江大學(xué)房地產(chǎn)研究中心、浙江工商大學(xué)MBA學(xué)院等知名機(jī)構(gòu)和學(xué)校房地產(chǎn)特聘講師；國(guó)內(nèi)知名房企資深顧問(wèn)；
浙江溫嶺市總部經(jīng)濟(jì)基地、浙江龍游縣經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)、浙江上虞市經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)土地一級(jí)開(kāi)發(fā)與建設(shè)高級(jí)顧問(wèn)；
海峽之聲《房地產(chǎn)》節(jié)目特約評(píng)論員
李老師對(duì)房地產(chǎn)政策，一、二級(jí)開(kāi)發(fā)，戰(zhàn)略與營(yíng)銷(xiāo)模式以及商業(yè)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)管理，有著深入的研究與豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；
擅長(zhǎng)課程：
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與戰(zhàn)略課程
《城市發(fā)展與土地一級(jí)開(kāi)發(fā)規(guī)劃》
《宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)與土地儲(chǔ)備管理》
《房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略與開(kāi)發(fā)模式選擇》
《中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)研究與政策解讀》
房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理課程
《房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制與管理》
《多線(xiàn)開(kāi)發(fā)模式下的房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理》
《房地產(chǎn)集團(tuán)母子公司管控》
《房地產(chǎn)企業(yè)城市研究與土地拓展》
《房地產(chǎn)企業(yè)成本管理與融資渠道運(yùn)營(yíng)管理》
房地產(chǎn)項(xiàng)目管理與營(yíng)銷(xiāo)課程：
《房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與項(xiàng)目管理》
《房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理與流程管控》
《房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與策略》
《房地產(chǎn)雙贏(yíng)談判技巧》
《房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃與管理》
《住宅項(xiàng)目與綜合項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與營(yíng)銷(xiāo)》
《建筑類(lèi)型選擇與優(yōu)質(zhì)戶(hù)型設(shè)計(jì)》
《房地產(chǎn)項(xiàng)目定價(jià)與開(kāi)盤(pán)管理》
《房地產(chǎn)項(xiàng)目推廣與廣告管理》
《房地產(chǎn)項(xiàng)目案場(chǎng)管理與銷(xiāo)售管理》
《優(yōu)秀置業(yè)顧問(wèn)銷(xiāo)售技巧訓(xùn)練》
《房地產(chǎn)大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售技巧提升》
商業(yè)地產(chǎn)課程：
《商業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與營(yíng)銷(xiāo)》
《城市綜合體開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)管理》
《商業(yè)街區(qū)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)管理》
《寫(xiě)字樓定位與招商》
《旅游地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)管理》
沙盤(pán)模擬課程：
《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與決策沙盤(pán)課程》
《房地產(chǎn)行業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策沙盤(pán)課程》
……
擅長(zhǎng)咨詢(xún)：
《房地產(chǎn)企業(yè)品牌建設(shè)》
《房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)與策劃》
《房地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃與定位》
《房地產(chǎn)項(xiàng)目銷(xiāo)售全案策劃與輔導(dǎo)》
曾培訓(xùn)過(guò)的房產(chǎn)企業(yè)：
富強(qiáng)地產(chǎn)（白立集團(tuán)）、綠城集團(tuán)、中南建設(shè)、臥龍地產(chǎn)、蘇州卓運(yùn)房產(chǎn)、綠地集團(tuán)、云天房產(chǎn)、華立房產(chǎn)、通和房產(chǎn)、野風(fēng)物業(yè)、華潤(rùn)·新鴻基（無(wú)錫）、佰全物業(yè)、我愛(ài)我家、陽(yáng)光100、萬(wàn)馬房產(chǎn)、三江國(guó)際、大都置業(yè)、錢(qián)塘集團(tuán)、中豪房產(chǎn)……
曾策劃與輔導(dǎo)過(guò)的房產(chǎn)項(xiàng)目：
野風(fēng)城化城——營(yíng)銷(xiāo)策劃
佰全物業(yè)——企業(yè)文化建設(shè)與管理團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)
三江國(guó)際——江南摩卡營(yíng)銷(xiāo)策劃
金成房產(chǎn)·江南春城項(xiàng)目——營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)與全案策劃
通和置業(yè)·戈雅——銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與輔導(dǎo)
三江國(guó)際·江南摩卡——銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與輔導(dǎo)
陽(yáng)光100·無(wú)錫——銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與輔導(dǎo)
重慶宏帆房產(chǎn)集團(tuán)——戰(zhàn)略與企業(yè)文化咨詢(xún)
中國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)交易城——營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)與全案策劃
長(zhǎng)三角國(guó)際石材城（商業(yè)地產(chǎn)）——全案策劃
杭州臨平區(qū)新城地下商場(chǎng)——全案策劃與招商輔導(dǎo)
臺(tái)州鑫鼎時(shí)代花園——全案策劃與銷(xiāo)售輔導(dǎo)
課程對(duì)象
房地產(chǎn)企業(yè)高管、項(xiàng)目公司高管、房地產(chǎn)集團(tuán)各業(yè)務(wù)部門(mén)管理人員等
備 注
課程名稱(chēng)：房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略與開(kāi)發(fā)模式選擇
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咨詢(xún)電話(huà)：020-29042042
QQ： 674837974
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