中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
通過學(xué)習(xí)本課程，您將能夠：
1）掌握IE七大手法，成為你工作改善的利器。
2）掌握減輕員工疲勞度，提升工作效率
3）掌握防差錯(cuò)管理，預(yù)防問題的發(fā)生
4）人機(jī)配合，發(fā)揮人和機(jī)器的最大效率
課程詳情
◆第一部分 序言
●一個(gè)真實(shí)的故事：IE就在你身邊
●中國制造業(yè)的“八座大山”
●企業(yè)的“八大浪費(fèi)”
●競爭時(shí)代對企業(yè)的要求
●變則生，不變則死
●IE及時(shí)出現(xiàn)
●中國企業(yè)可不可以用IE
●IE是什么
●IE的核心內(nèi)容：工作研究、作業(yè)測定
●IE七大手法簡介
●企業(yè)管理運(yùn)作的基本思維：銷售、利潤、成本
●基本術(shù)語介紹
◆第二部分 IE七大手之防錯(cuò)法
●圖示：人是會犯錯(cuò)誤的動(dòng)物
●防錯(cuò)法的定義及作用
●四種防錯(cuò)模式
有形POKA-YOKE防錯(cuò)
有序POKA-YOKE防錯(cuò)
編組和計(jì)數(shù)式POKA-YOKE防錯(cuò)
信息加強(qiáng)POKA-YOKE防錯(cuò)
●應(yīng)用原理
斷根原理、保險(xiǎn)原理、自動(dòng)原理、復(fù)制原理、順序原理、隔離原理、相符原理、層別原理、警告原理、緩和原理
●生產(chǎn)中實(shí)際運(yùn)用案例分析
◆第三部分 IE七大手之動(dòng)改法
●動(dòng)改法定義及目的
●動(dòng)作分析方法
目視動(dòng)作方法
影片分析方法
沙布利克分析方法
●沙布利克分析方法祥解
記號講解
展開作業(yè)時(shí)必要的動(dòng)作
能使第一類動(dòng)作遲緩的動(dòng)作
作業(yè)沒有進(jìn)展的動(dòng)作
●改善案例分析：螺絲與螺母的配合
●動(dòng)作要素改善檢查表
●動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則：四項(xiàng)基本原則、22原則
人體運(yùn)用的8條
工作地的布置8條
工具設(shè)備6條
動(dòng)作經(jīng)濟(jì)合并原則10條（圖示講解）
◆第四部分 IE七大手之流程法
●流程法定義、意義及目的
●流程法分類：工藝程序分析法、流程程序分析法
●流程法符號解釋
●流程法分析原則
●分析原則
●分析技巧
1個(gè)不忘
4個(gè)原則
5個(gè)方面
6個(gè)技術(shù)
工藝程序分析法
工藝程序圖的類型
工藝程序圖的繪制原理
案例分析：電扇裝箱
案例分析：箱蓋釘釘
流程程序圖繪制（案例分析：火車票的處理）
物料型
人型
◆第五部分 IE七大手法之五五法
●五五法的意義及目的
●五五法的提問技巧
Where、When、What、Who、Why、How
●五大提問技術(shù)分析表
●改善之方向：工作簡化法
●ECRS:
排除法
結(jié)合和分割法
重排列法
簡化法
●五五法和工作簡化法的聯(lián)合應(yīng)用
◆第六部分 IE七大手法之人機(jī)法
●操作分析
人機(jī)操作分析
聯(lián)合操作分析
雙手操作分析
●人機(jī)結(jié)合(Man-Machine)
●人機(jī)操作分析的目的和意義
●人機(jī)操作圖的繪制
●人機(jī)操作分析及改善（案例分析：銑床上精銑鑄鐵件平面）
◆第七部分 IE七大手法之雙手法
●雙手法的目的和意義
●雙手操作程序圖的繪制
●簡單畫法及改善技巧
案例：信紙上簽名
●一般畫法及改善技巧
案例：檢查套筒
總案例：玻璃截?cái)?
◆第八部分 IE七大手法之工作抽樣法（WS法）
●運(yùn)行分析
●工作抽樣法的概念及目的
●工作抽樣法的開展順序
明確目的
管理監(jiān)督者的確認(rèn)
確認(rèn)精度
確認(rèn)基本要素
制定實(shí)施計(jì)劃
按照計(jì)劃進(jìn)行抽樣
總結(jié)
改善
WS觀察記錄表及填寫要點(diǎn)
工作抽樣中的損失分析
◆第九部分 IE七大手之應(yīng)用
案例分析：電磁波擋板的改善
●一個(gè)真實(shí)的故事：IE就在你身邊
●中國制造業(yè)的“八座大山”
●企業(yè)的“八大浪費(fèi)”
●競爭時(shí)代對企業(yè)的要求
●變則生，不變則死
●IE及時(shí)出現(xiàn)
●中國企業(yè)可不可以用IE
●IE是什么
●IE的核心內(nèi)容：工作研究、作業(yè)測定
●IE七大手法簡介
●企業(yè)管理運(yùn)作的基本思維：銷售、利潤、成本
●基本術(shù)語介紹
◆第二部分 IE七大手之防錯(cuò)法
●圖示：人是會犯錯(cuò)誤的動(dòng)物
●防錯(cuò)法的定義及作用
●四種防錯(cuò)模式
有形POKA-YOKE防錯(cuò)
有序POKA-YOKE防錯(cuò)
編組和計(jì)數(shù)式POKA-YOKE防錯(cuò)
信息加強(qiáng)POKA-YOKE防錯(cuò)
●應(yīng)用原理
斷根原理、保險(xiǎn)原理、自動(dòng)原理、復(fù)制原理、順序原理、隔離原理、相符原理、層別原理、警告原理、緩和原理
●生產(chǎn)中實(shí)際運(yùn)用案例分析
◆第三部分 IE七大手之動(dòng)改法
●動(dòng)改法定義及目的
●動(dòng)作分析方法
目視動(dòng)作方法
影片分析方法
沙布利克分析方法
●沙布利克分析方法祥解
記號講解
展開作業(yè)時(shí)必要的動(dòng)作
能使第一類動(dòng)作遲緩的動(dòng)作
作業(yè)沒有進(jìn)展的動(dòng)作
●改善案例分析：螺絲與螺母的配合
●動(dòng)作要素改善檢查表
●動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則：四項(xiàng)基本原則、22原則
人體運(yùn)用的8條
工作地的布置8條
工具設(shè)備6條
動(dòng)作經(jīng)濟(jì)合并原則10條（圖示講解）
◆第四部分 IE七大手之流程法
●流程法定義、意義及目的
●流程法分類：工藝程序分析法、流程程序分析法
●流程法符號解釋
●流程法分析原則
●分析原則
●分析技巧
1個(gè)不忘
4個(gè)原則
5個(gè)方面
6個(gè)技術(shù)
工藝程序分析法
工藝程序圖的類型
工藝程序圖的繪制原理
案例分析：電扇裝箱
案例分析：箱蓋釘釘
流程程序圖繪制（案例分析：火車票的處理）
物料型
人型
◆第五部分 IE七大手法之五五法
●五五法的意義及目的
●五五法的提問技巧
Where、When、What、Who、Why、How
●五大提問技術(shù)分析表
●改善之方向：工作簡化法
●ECRS:
排除法
結(jié)合和分割法
重排列法
簡化法
●五五法和工作簡化法的聯(lián)合應(yīng)用
◆第六部分 IE七大手法之人機(jī)法
●操作分析
人機(jī)操作分析
聯(lián)合操作分析
雙手操作分析
●人機(jī)結(jié)合(Man-Machine)
●人機(jī)操作分析的目的和意義
●人機(jī)操作圖的繪制
●人機(jī)操作分析及改善（案例分析：銑床上精銑鑄鐵件平面）
◆第七部分 IE七大手法之雙手法
●雙手法的目的和意義
●雙手操作程序圖的繪制
●簡單畫法及改善技巧
案例：信紙上簽名
●一般畫法及改善技巧
案例：檢查套筒
總案例：玻璃截?cái)?
◆第八部分 IE七大手法之工作抽樣法（WS法）
●運(yùn)行分析
●工作抽樣法的概念及目的
●工作抽樣法的開展順序
明確目的
管理監(jiān)督者的確認(rèn)
確認(rèn)精度
確認(rèn)基本要素
制定實(shí)施計(jì)劃
按照計(jì)劃進(jìn)行抽樣
總結(jié)
改善
WS觀察記錄表及填寫要點(diǎn)
工作抽樣中的損失分析
◆第九部分 IE七大手之應(yīng)用
案例分析：電磁波擋板的改善
講師簡介
丁展鵬 老師
東莞太陽誘電有限公司（日本企業(yè)50強(qiáng)）生產(chǎn)制造課部
家樂福（世界500強(qiáng)法資公司） 質(zhì)量部經(jīng)理、銷售經(jīng)理
中國質(zhì)量協(xié)會國家級 顧問師、診斷師
西北工業(yè)大學(xué)深圳研究院 特聘講師
香港生產(chǎn)力促進(jìn)局/香港工業(yè)協(xié)會 顧問
愛普生（中國）有限公司 高級培訓(xùn)師、中國區(qū)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、
公司現(xiàn)場質(zhì)量改善（小集團(tuán)活動(dòng)）推進(jìn)負(fù)責(zé)人、中國區(qū)TQC推進(jìn)負(fù)責(zé)人，班組長伴隨成長計(jì)劃負(fù)責(zé)人
實(shí)踐/學(xué)術(shù)背景
生產(chǎn)一線管理者技能培訓(xùn)專家、現(xiàn)場改善專家、品質(zhì)管理實(shí)戰(zhàn)型專家，在大型日資、法資等企業(yè)任職多年，主管過生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的以下部門：人力資源、生產(chǎn)部門、品質(zhì)部門、銷售部門、技術(shù)開發(fā)部等，帶隊(duì)并作為評委參加過日本現(xiàn)場改善發(fā)表大會，在日本參觀過多家工場的現(xiàn)場改善案、熟悉多種類型的生產(chǎn)制造管理，了解企業(yè)在各個(gè)階段的發(fā)展需求，并有實(shí)際解決經(jīng)驗(yàn)(為大冶有色、EPSON等多家公司實(shí)施過精益生產(chǎn)項(xiàng)目）
培訓(xùn)風(fēng)格
深諳成人學(xué)習(xí)方式，講課風(fēng)趣幽默，寓教于樂，將國外跨國公司先進(jìn)的管理理論和國內(nèi)企業(yè)的現(xiàn)狀有機(jī)結(jié)合，總結(jié)出既有理論底蘊(yùn)又有實(shí)用價(jià)值的管理方法，將“復(fù)雜的知識簡單化，枯燥的說教幽默化、空洞的理論案例化”，深受學(xué)員歡迎。
現(xiàn)場咨詢特色
全景掃描診斷+知識導(dǎo)入+樣板示范+全面展開+制度設(shè)計(jì)+全面驗(yàn)收+防反彈維護(hù)服務(wù)
專注領(lǐng)域
全面質(zhì)量管理、精益生產(chǎn)、現(xiàn)場成本降低、班組建設(shè)、生產(chǎn)管理、管理能力提升等
咨詢項(xiàng)目
全面質(zhì)量管理、5S、品管圈管理活動(dòng)輔導(dǎo)、精益生產(chǎn)、班組建設(shè)、現(xiàn)場改善、生產(chǎn)管理等
精品課程
《生產(chǎn)現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)》
《TQM-全面質(zhì)量管理》
《SPC》
《TPM》
《FMEA》
《QC新七種工具》
《信賴性（可靠性）》
《制造質(zhì)量控制》
《質(zhì)量成本分析及控制》
10.《實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE）》
11.《質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)處理》
12.《假設(shè)檢驗(yàn)在質(zhì)量管理中的應(yīng)用》
13.《QCC品管圈》
14.《6西格瑪管理》
15.《QC小組活動(dòng)推進(jìn)實(shí)務(wù)》
16.《QC七種工具》
17.《5S管理》
18.《6S管理》
19.《精益生產(chǎn)》
20.《生產(chǎn)現(xiàn)場改善推進(jìn)實(shí)務(wù)》
21.《一線主管技能培訓(xùn)(TWI)》
22.《班組建設(shè)》
23.《指導(dǎo)部下技巧》
24.《管理者的溝通》
25.《時(shí)間管理》
26.《贏在中層》
27.《80/90后員工管理》
28.《品管圈管理活動(dòng)輔導(dǎo)咨詢》
29.《一線管理者管理技能提升咨詢》
30.《現(xiàn)場改善輔導(dǎo)咨詢》
31.《全面質(zhì)量管理輔導(dǎo)咨詢》
32.《員工入廠教育全攻略》
33.《焊接（手工無鉛焊接）技能提升（理論+實(shí)操）》
34.《精益生產(chǎn)》
35.《5S》
36.《培訓(xùn)體系的建立》
37.《SOP體系建設(shè)》
38.《TPM建設(shè)》
部分服務(wù)客戶：
恒安集團(tuán)、湖北大冶有色、深圳睿德電子、松下、兄弟科技、美的電器、李寧服裝、深南電路、西北工業(yè)大學(xué)深圳研究院，深圳創(chuàng)藝佳實(shí)業(yè)、康乾工貿(mào)、深圳百思高真空科技、愛普生中國區(qū)所有分/子公司，家樂福、TCL，海信集團(tuán)，精電科技、高斯貝爾數(shù)碼科技，深圳浦諾菲電訊，金溢科技，上海家化，凱揚(yáng)凈化設(shè)備公司，廈門建發(fā)，發(fā)利達(dá)電子，佛山冠華集團(tuán)，宏凱鞋業(yè)，光明維他（光明）食品、福建柒牌、�？谒畡�(wù)局、武漢長飛、武漢凡谷、武漢招商局……
家樂福（世界500強(qiáng)法資公司） 質(zhì)量部經(jīng)理、銷售經(jīng)理
中國質(zhì)量協(xié)會國家級 顧問師、診斷師
西北工業(yè)大學(xué)深圳研究院 特聘講師
香港生產(chǎn)力促進(jìn)局/香港工業(yè)協(xié)會 顧問
愛普生（中國）有限公司 高級培訓(xùn)師、中國區(qū)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、
公司現(xiàn)場質(zhì)量改善（小集團(tuán)活動(dòng)）推進(jìn)負(fù)責(zé)人、中國區(qū)TQC推進(jìn)負(fù)責(zé)人，班組長伴隨成長計(jì)劃負(fù)責(zé)人
實(shí)踐/學(xué)術(shù)背景
生產(chǎn)一線管理者技能培訓(xùn)專家、現(xiàn)場改善專家、品質(zhì)管理實(shí)戰(zhàn)型專家，在大型日資、法資等企業(yè)任職多年，主管過生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的以下部門：人力資源、生產(chǎn)部門、品質(zhì)部門、銷售部門、技術(shù)開發(fā)部等，帶隊(duì)并作為評委參加過日本現(xiàn)場改善發(fā)表大會，在日本參觀過多家工場的現(xiàn)場改善案、熟悉多種類型的生產(chǎn)制造管理，了解企業(yè)在各個(gè)階段的發(fā)展需求，并有實(shí)際解決經(jīng)驗(yàn)(為大冶有色、EPSON等多家公司實(shí)施過精益生產(chǎn)項(xiàng)目）
培訓(xùn)風(fēng)格
深諳成人學(xué)習(xí)方式，講課風(fēng)趣幽默，寓教于樂，將國外跨國公司先進(jìn)的管理理論和國內(nèi)企業(yè)的現(xiàn)狀有機(jī)結(jié)合，總結(jié)出既有理論底蘊(yùn)又有實(shí)用價(jià)值的管理方法，將“復(fù)雜的知識簡單化，枯燥的說教幽默化、空洞的理論案例化”，深受學(xué)員歡迎。
現(xiàn)場咨詢特色
全景掃描診斷+知識導(dǎo)入+樣板示范+全面展開+制度設(shè)計(jì)+全面驗(yàn)收+防反彈維護(hù)服務(wù)
專注領(lǐng)域
全面質(zhì)量管理、精益生產(chǎn)、現(xiàn)場成本降低、班組建設(shè)、生產(chǎn)管理、管理能力提升等
咨詢項(xiàng)目
全面質(zhì)量管理、5S、品管圈管理活動(dòng)輔導(dǎo)、精益生產(chǎn)、班組建設(shè)、現(xiàn)場改善、生產(chǎn)管理等
精品課程
《生產(chǎn)現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)》
《TQM-全面質(zhì)量管理》
《SPC》
《TPM》
《FMEA》
《QC新七種工具》
《信賴性（可靠性）》
《制造質(zhì)量控制》
《質(zhì)量成本分析及控制》
10.《實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE）》
11.《質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)處理》
12.《假設(shè)檢驗(yàn)在質(zhì)量管理中的應(yīng)用》
13.《QCC品管圈》
14.《6西格瑪管理》
15.《QC小組活動(dòng)推進(jìn)實(shí)務(wù)》
16.《QC七種工具》
17.《5S管理》
18.《6S管理》
19.《精益生產(chǎn)》
20.《生產(chǎn)現(xiàn)場改善推進(jìn)實(shí)務(wù)》
21.《一線主管技能培訓(xùn)(TWI)》
22.《班組建設(shè)》
23.《指導(dǎo)部下技巧》
24.《管理者的溝通》
25.《時(shí)間管理》
26.《贏在中層》
27.《80/90后員工管理》
28.《品管圈管理活動(dòng)輔導(dǎo)咨詢》
29.《一線管理者管理技能提升咨詢》
30.《現(xiàn)場改善輔導(dǎo)咨詢》
31.《全面質(zhì)量管理輔導(dǎo)咨詢》
32.《員工入廠教育全攻略》
33.《焊接（手工無鉛焊接）技能提升（理論+實(shí)操）》
34.《精益生產(chǎn)》
35.《5S》
36.《培訓(xùn)體系的建立》
37.《SOP體系建設(shè)》
38.《TPM建設(shè)》
部分服務(wù)客戶：
恒安集團(tuán)、湖北大冶有色、深圳睿德電子、松下、兄弟科技、美的電器、李寧服裝、深南電路、西北工業(yè)大學(xué)深圳研究院，深圳創(chuàng)藝佳實(shí)業(yè)、康乾工貿(mào)、深圳百思高真空科技、愛普生中國區(qū)所有分/子公司，家樂福、TCL，海信集團(tuán)，精電科技、高斯貝爾數(shù)碼科技，深圳浦諾菲電訊，金溢科技，上海家化，凱揚(yáng)凈化設(shè)備公司，廈門建發(fā)，發(fā)利達(dá)電子，佛山冠華集團(tuán)，宏凱鞋業(yè)，光明維他（光明）食品、福建柒牌、�？谒畡�(wù)局、武漢長飛、武漢凡谷、武漢招商局……
課程對象
制造現(xiàn)場管理人員
備 注
課程名稱：IE七大手法應(yīng)用實(shí)務(wù)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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