中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
通過(guò)學(xué)習(xí)本課程，您將能夠：
1）掌握正確的改善技能，讓員工不出差錯(cuò)的工作，提高生產(chǎn)，減少浪費(fèi)，安定質(zhì)量！
2）激發(fā)員工創(chuàng)意，創(chuàng)造活性化的職場(chǎng)，成為有魅力的公司，從而增加公司利潤(rùn)。
課程詳情
認(rèn)識(shí)改善，意識(shí)導(dǎo)入
◆繪畫(huà)：激發(fā)員工的創(chuàng)意
◆多品種小批量的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代
◆改善：改變企業(yè)的利器
◆工作的三態(tài)
◆何為改善：使工作能放手不管
①緊跟時(shí)代變化
②案例討論：什么才是改善
③把理所當(dāng)然的事做成理所當(dāng)然
④全員參與的、持續(xù)的、有意識(shí)的改善
◆世界頂尖公司克敵致勝的法寶：改善提案制度
◆改善事例的5大類(lèi)別
改善在公司業(yè)務(wù)上的定位
改善為誰(shuí)而做
◆ 改善活動(dòng)的目的
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的意識(shí)變革
◆追尋附加價(jià)值
◆勞動(dòng)強(qiáng)化到勞動(dòng)改善
◆杜絕浪費(fèi)：制造現(xiàn)場(chǎng)的七大浪費(fèi)
◆效率的意識(shí)變革：真假效率；個(gè)別及全體效率
◆稼動(dòng)率和可動(dòng)率
改善的步驟
改善的步驟：
改善從量到質(zhì)的黃金法則：著眼、著想、著手
◆著眼
①何為問(wèn)題
②問(wèn)題的分類(lèi)
③問(wèn)題意識(shí)養(yǎng)成
④問(wèn)題預(yù)防：
⑤發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的著眼點(diǎn)
◆著想
①提出解決問(wèn)題的構(gòu)想：提高創(chuàng)造力
問(wèn)題意識(shí)
提高創(chuàng)造力的條件
提高創(chuàng)造力的四“性”
出主義的四“力”
②阻礙改善的行為分析
改善的基本技法
第一節(jié)5S管理
◆認(rèn)識(shí)5S
◆5S世界觀(guān)的徹底改變
◆5S目的：?jiǎn)栴}顯現(xiàn)化的手段/改革的手段
◆整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)開(kāi)展方法結(jié)束
◆5S方法：紅牌作戰(zhàn)、看板管理、可視化、3現(xiàn)3即3徹 等
第二節(jié) 流線(xiàn)化生產(chǎn)
◆何為流線(xiàn)化
◆多能工的實(shí)施
◆流線(xiàn)化的優(yōu)點(diǎn)
◆流線(xiàn)化生產(chǎn)的八個(gè)條件
◆流線(xiàn)化生產(chǎn)的設(shè)備布置與管理：三不政策
第三節(jié) 安定化生產(chǎn)
◆人員的安定
①動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化的三不政策
②“水蜘蛛”的設(shè)定
③多能工實(shí)施
④動(dòng)作改善的使二原則
◆品質(zhì)的安定
①追求零不良
②品質(zhì)管理的三不政策
③防呆管理及自?xún)P化
第四節(jié)：分析問(wèn)題及改善問(wèn)題的方法
分析問(wèn)題的技巧：3現(xiàn)主義、5次WHY
改善的基本技巧
①聯(lián)想法
②缺點(diǎn)/希望點(diǎn)列舉法
③BS法
④635法
⑤奧茲本檢查一覽表
工作的改善方法：JM法
ECRS法
4M法
５Ｗ１Ｈ法
◆改善的動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則
著手：唯有實(shí)施才是改善
◆管理者的任務(wù)
◆改善指導(dǎo)時(shí)應(yīng)具備的姿態(tài)
◆改善的指導(dǎo)思想
◆改善的秘訣
◆改善的指導(dǎo)方法
◆改善的PDCA
工廠(chǎng)中改善活動(dòng)的推進(jìn)
推進(jìn)改善活動(dòng)的方法
改善活動(dòng)的基本思路
建立推進(jìn)組織
確定推進(jìn)職責(zé)
設(shè)立活動(dòng)目標(biāo)
制定開(kāi)展基準(zhǔn)
提案申請(qǐng)報(bào)告流程
改善效果的把握方法：效果金額的計(jì)算方法
審查、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的建立
改善成果報(bào)告及發(fā)表
工廠(chǎng)中改善案例展示
◆繪畫(huà)：激發(fā)員工的創(chuàng)意
◆多品種小批量的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代
◆改善：改變企業(yè)的利器
◆工作的三態(tài)
◆何為改善：使工作能放手不管
①緊跟時(shí)代變化
②案例討論：什么才是改善
③把理所當(dāng)然的事做成理所當(dāng)然
④全員參與的、持續(xù)的、有意識(shí)的改善
◆世界頂尖公司克敵致勝的法寶：改善提案制度
◆改善事例的5大類(lèi)別
改善在公司業(yè)務(wù)上的定位
改善為誰(shuí)而做
◆ 改善活動(dòng)的目的
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的意識(shí)變革
◆追尋附加價(jià)值
◆勞動(dòng)強(qiáng)化到勞動(dòng)改善
◆杜絕浪費(fèi)：制造現(xiàn)場(chǎng)的七大浪費(fèi)
◆效率的意識(shí)變革：真假效率；個(gè)別及全體效率
◆稼動(dòng)率和可動(dòng)率
改善的步驟
改善的步驟：
改善從量到質(zhì)的黃金法則：著眼、著想、著手
◆著眼
①何為問(wèn)題
②問(wèn)題的分類(lèi)
③問(wèn)題意識(shí)養(yǎng)成
④問(wèn)題預(yù)防：
⑤發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的著眼點(diǎn)
◆著想
①提出解決問(wèn)題的構(gòu)想：提高創(chuàng)造力
問(wèn)題意識(shí)
提高創(chuàng)造力的條件
提高創(chuàng)造力的四“性”
出主義的四“力”
②阻礙改善的行為分析
改善的基本技法
第一節(jié)5S管理
◆認(rèn)識(shí)5S
◆5S世界觀(guān)的徹底改變
◆5S目的：?jiǎn)栴}顯現(xiàn)化的手段/改革的手段
◆整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)開(kāi)展方法結(jié)束
◆5S方法：紅牌作戰(zhàn)、看板管理、可視化、3現(xiàn)3即3徹 等
第二節(jié) 流線(xiàn)化生產(chǎn)
◆何為流線(xiàn)化
◆多能工的實(shí)施
◆流線(xiàn)化的優(yōu)點(diǎn)
◆流線(xiàn)化生產(chǎn)的八個(gè)條件
◆流線(xiàn)化生產(chǎn)的設(shè)備布置與管理：三不政策
第三節(jié) 安定化生產(chǎn)
◆人員的安定
①動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化的三不政策
②“水蜘蛛”的設(shè)定
③多能工實(shí)施
④動(dòng)作改善的使二原則
◆品質(zhì)的安定
①追求零不良
②品質(zhì)管理的三不政策
③防呆管理及自?xún)P化
第四節(jié)：分析問(wèn)題及改善問(wèn)題的方法
分析問(wèn)題的技巧：3現(xiàn)主義、5次WHY
改善的基本技巧
①聯(lián)想法
②缺點(diǎn)/希望點(diǎn)列舉法
③BS法
④635法
⑤奧茲本檢查一覽表
工作的改善方法：JM法
ECRS法
4M法
５Ｗ１Ｈ法
◆改善的動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則
著手：唯有實(shí)施才是改善
◆管理者的任務(wù)
◆改善指導(dǎo)時(shí)應(yīng)具備的姿態(tài)
◆改善的指導(dǎo)思想
◆改善的秘訣
◆改善的指導(dǎo)方法
◆改善的PDCA
工廠(chǎng)中改善活動(dòng)的推進(jìn)
推進(jìn)改善活動(dòng)的方法
改善活動(dòng)的基本思路
建立推進(jìn)組織
確定推進(jìn)職責(zé)
設(shè)立活動(dòng)目標(biāo)
制定開(kāi)展基準(zhǔn)
提案申請(qǐng)報(bào)告流程
改善效果的把握方法：效果金額的計(jì)算方法
審查、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的建立
改善成果報(bào)告及發(fā)表
工廠(chǎng)中改善案例展示
講師簡(jiǎn)介
丁展鵬 老師
東莞太陽(yáng)誘電有限公司（日本企業(yè)50強(qiáng)）生產(chǎn)制造課部
家樂(lè)福（世界500強(qiáng)法資公司） 質(zhì)量部經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理
中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)國(guó)家級(jí) 顧問(wèn)師、診斷師
西北工業(yè)大學(xué)深圳研究院 特聘講師
香港生產(chǎn)力促進(jìn)局/香港工業(yè)協(xié)會(huì) 顧問(wèn)
愛(ài)普生（中國(guó)）有限公司 高級(jí)培訓(xùn)師、中國(guó)區(qū)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、
公司現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量改善（小集團(tuán)活動(dòng)）推進(jìn)負(fù)責(zé)人、中國(guó)區(qū)TQC推進(jìn)負(fù)責(zé)人，班組長(zhǎng)伴隨成長(zhǎng)計(jì)劃負(fù)責(zé)人
實(shí)踐/學(xué)術(shù)背景
生產(chǎn)一線(xiàn)管理者技能培訓(xùn)專(zhuān)家、現(xiàn)場(chǎng)改善專(zhuān)家、品質(zhì)管理實(shí)戰(zhàn)型專(zhuān)家，在大型日資、法資等企業(yè)任職多年，主管過(guò)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的以下部門(mén)：人力資源、生產(chǎn)部門(mén)、品質(zhì)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)、技術(shù)開(kāi)發(fā)部等，帶隊(duì)并作為評(píng)委參加過(guò)日本現(xiàn)場(chǎng)改善發(fā)表大會(huì)，在日本參觀(guān)過(guò)多家工場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)改善案、熟悉多種類(lèi)型的生產(chǎn)制造管理，了解企業(yè)在各個(gè)階段的發(fā)展需求，并有實(shí)際解決經(jīng)驗(yàn)(為大冶有色、EPSON等多家公司實(shí)施過(guò)精益生產(chǎn)項(xiàng)目）
培訓(xùn)風(fēng)格
深諳成人學(xué)習(xí)方式，講課風(fēng)趣幽默，寓教于樂(lè)，將國(guó)外跨國(guó)公司先進(jìn)的管理理論和國(guó)內(nèi)企業(yè)的現(xiàn)狀有機(jī)結(jié)合，總結(jié)出既有理論底蘊(yùn)又有實(shí)用價(jià)值的管理方法，將“復(fù)雜的知識(shí)簡(jiǎn)單化，枯燥的說(shuō)教幽默化、空洞的理論案例化”，深受學(xué)員歡迎。
現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)特色
全景掃描診斷+知識(shí)導(dǎo)入+樣板示范+全面展開(kāi)+制度設(shè)計(jì)+全面驗(yàn)收+防反彈維護(hù)服務(wù)
專(zhuān)注領(lǐng)域
全面質(zhì)量管理、精益生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)成本降低、班組建設(shè)、生產(chǎn)管理、管理能力提升等
咨詢(xún)項(xiàng)目
全面質(zhì)量管理、5S、品管圈管理活動(dòng)輔導(dǎo)、精益生產(chǎn)、班組建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)改善、生產(chǎn)管理等
精品課程
《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)》
《TQM-全面質(zhì)量管理》
《SPC》
《TPM》
《FMEA》
《QC新七種工具》
《信賴(lài)性（可靠性）》
《制造質(zhì)量控制》
《質(zhì)量成本分析及控制》
10.《實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE）》
11.《質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)處理》
12.《假設(shè)檢驗(yàn)在質(zhì)量管理中的應(yīng)用》
13.《QCC品管圈》
14.《6西格瑪管理》
15.《QC小組活動(dòng)推進(jìn)實(shí)務(wù)》
16.《QC七種工具》
17.《5S管理》
18.《6S管理》
19.《精益生產(chǎn)》
20.《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善推進(jìn)實(shí)務(wù)》
21.《一線(xiàn)主管技能培訓(xùn)(TWI)》
22.《班組建設(shè)》
23.《指導(dǎo)部下技巧》
24.《管理者的溝通》
25.《時(shí)間管理》
26.《贏(yíng)在中層》
27.《80/90后員工管理》
28.《品管圈管理活動(dòng)輔導(dǎo)咨詢(xún)》
29.《一線(xiàn)管理者管理技能提升咨詢(xún)》
30.《現(xiàn)場(chǎng)改善輔導(dǎo)咨詢(xún)》
31.《全面質(zhì)量管理輔導(dǎo)咨詢(xún)》
32.《員工入廠(chǎng)教育全攻略》
33.《焊接（手工無(wú)鉛焊接）技能提升（理論+實(shí)操）》
34.《精益生產(chǎn)》
35.《5S》
36.《培訓(xùn)體系的建立》
37.《SOP體系建設(shè)》
38.《TPM建設(shè)》
部分服務(wù)客戶(hù)：
恒安集團(tuán)、湖北大冶有色、深圳睿德電子、松下、兄弟科技、美的電器、李寧服裝、深南電路、西北工業(yè)大學(xué)深圳研究院，深圳創(chuàng)藝佳實(shí)業(yè)、康乾工貿(mào)、深圳百思高真空科技、愛(ài)普生中國(guó)區(qū)所有分/子公司，家樂(lè)福、TCL，海信集團(tuán)，精電科技、高斯貝爾數(shù)碼科技，深圳浦諾菲電訊，金溢科技，上海家化，凱揚(yáng)凈化設(shè)備公司，廈門(mén)建發(fā)，發(fā)利達(dá)電子，佛山冠華集團(tuán)，宏凱鞋業(yè)，光明維他（光明）食品、福建柒牌、�？谒畡�(wù)局、武漢長(zhǎng)飛、武漢凡谷、武漢招商局……
家樂(lè)福（世界500強(qiáng)法資公司） 質(zhì)量部經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理
中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)國(guó)家級(jí) 顧問(wèn)師、診斷師
西北工業(yè)大學(xué)深圳研究院 特聘講師
香港生產(chǎn)力促進(jìn)局/香港工業(yè)協(xié)會(huì) 顧問(wèn)
愛(ài)普生（中國(guó)）有限公司 高級(jí)培訓(xùn)師、中國(guó)區(qū)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、
公司現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量改善（小集團(tuán)活動(dòng)）推進(jìn)負(fù)責(zé)人、中國(guó)區(qū)TQC推進(jìn)負(fù)責(zé)人，班組長(zhǎng)伴隨成長(zhǎng)計(jì)劃負(fù)責(zé)人
實(shí)踐/學(xué)術(shù)背景
生產(chǎn)一線(xiàn)管理者技能培訓(xùn)專(zhuān)家、現(xiàn)場(chǎng)改善專(zhuān)家、品質(zhì)管理實(shí)戰(zhàn)型專(zhuān)家，在大型日資、法資等企業(yè)任職多年，主管過(guò)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的以下部門(mén)：人力資源、生產(chǎn)部門(mén)、品質(zhì)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)、技術(shù)開(kāi)發(fā)部等，帶隊(duì)并作為評(píng)委參加過(guò)日本現(xiàn)場(chǎng)改善發(fā)表大會(huì)，在日本參觀(guān)過(guò)多家工場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)改善案、熟悉多種類(lèi)型的生產(chǎn)制造管理，了解企業(yè)在各個(gè)階段的發(fā)展需求，并有實(shí)際解決經(jīng)驗(yàn)(為大冶有色、EPSON等多家公司實(shí)施過(guò)精益生產(chǎn)項(xiàng)目）
培訓(xùn)風(fēng)格
深諳成人學(xué)習(xí)方式，講課風(fēng)趣幽默，寓教于樂(lè)，將國(guó)外跨國(guó)公司先進(jìn)的管理理論和國(guó)內(nèi)企業(yè)的現(xiàn)狀有機(jī)結(jié)合，總結(jié)出既有理論底蘊(yùn)又有實(shí)用價(jià)值的管理方法，將“復(fù)雜的知識(shí)簡(jiǎn)單化，枯燥的說(shuō)教幽默化、空洞的理論案例化”，深受學(xué)員歡迎。
現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)特色
全景掃描診斷+知識(shí)導(dǎo)入+樣板示范+全面展開(kāi)+制度設(shè)計(jì)+全面驗(yàn)收+防反彈維護(hù)服務(wù)
專(zhuān)注領(lǐng)域
全面質(zhì)量管理、精益生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)成本降低、班組建設(shè)、生產(chǎn)管理、管理能力提升等
咨詢(xún)項(xiàng)目
全面質(zhì)量管理、5S、品管圈管理活動(dòng)輔導(dǎo)、精益生產(chǎn)、班組建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)改善、生產(chǎn)管理等
精品課程
《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)》
《TQM-全面質(zhì)量管理》
《SPC》
《TPM》
《FMEA》
《QC新七種工具》
《信賴(lài)性（可靠性）》
《制造質(zhì)量控制》
《質(zhì)量成本分析及控制》
10.《實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE）》
11.《質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)處理》
12.《假設(shè)檢驗(yàn)在質(zhì)量管理中的應(yīng)用》
13.《QCC品管圈》
14.《6西格瑪管理》
15.《QC小組活動(dòng)推進(jìn)實(shí)務(wù)》
16.《QC七種工具》
17.《5S管理》
18.《6S管理》
19.《精益生產(chǎn)》
20.《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善推進(jìn)實(shí)務(wù)》
21.《一線(xiàn)主管技能培訓(xùn)(TWI)》
22.《班組建設(shè)》
23.《指導(dǎo)部下技巧》
24.《管理者的溝通》
25.《時(shí)間管理》
26.《贏(yíng)在中層》
27.《80/90后員工管理》
28.《品管圈管理活動(dòng)輔導(dǎo)咨詢(xún)》
29.《一線(xiàn)管理者管理技能提升咨詢(xún)》
30.《現(xiàn)場(chǎng)改善輔導(dǎo)咨詢(xún)》
31.《全面質(zhì)量管理輔導(dǎo)咨詢(xún)》
32.《員工入廠(chǎng)教育全攻略》
33.《焊接（手工無(wú)鉛焊接）技能提升（理論+實(shí)操）》
34.《精益生產(chǎn)》
35.《5S》
36.《培訓(xùn)體系的建立》
37.《SOP體系建設(shè)》
38.《TPM建設(shè)》
部分服務(wù)客戶(hù)：
恒安集團(tuán)、湖北大冶有色、深圳睿德電子、松下、兄弟科技、美的電器、李寧服裝、深南電路、西北工業(yè)大學(xué)深圳研究院，深圳創(chuàng)藝佳實(shí)業(yè)、康乾工貿(mào)、深圳百思高真空科技、愛(ài)普生中國(guó)區(qū)所有分/子公司，家樂(lè)福、TCL，海信集團(tuán)，精電科技、高斯貝爾數(shù)碼科技，深圳浦諾菲電訊，金溢科技，上海家化，凱揚(yáng)凈化設(shè)備公司，廈門(mén)建發(fā)，發(fā)利達(dá)電子，佛山冠華集團(tuán)，宏凱鞋業(yè)，光明維他（光明）食品、福建柒牌、�？谒畡�(wù)局、武漢長(zhǎng)飛、武漢凡谷、武漢招商局……
課程對(duì)象
企業(yè)管理人員、生產(chǎn)一線(xiàn)主管、班組長(zhǎng)
備 注
課程名稱(chēng)：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善
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咨詢(xún)電話(huà)：020-29042042
QQ： 674837974
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