中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
通過學(xué)習(xí)本課程，您將能夠：
1）掌握現(xiàn)場品質(zhì)控制的理念！使你的大腦經(jīng)過最前言的品質(zhì)控制理念的洗禮。
2）掌握現(xiàn)場品質(zhì)改善的方向，提高分析問題、解決問題能力 。
3）掌握質(zhì)量控制七大手法，成為你解決現(xiàn)場問題的利器。
4）掌握現(xiàn)場質(zhì)量數(shù)據(jù)的收集方法，為你的決策提供科學(xué)依據(jù)。
5）掌握正確的改善技能，利用現(xiàn)有的資源，降低成本，創(chuàng)造最大的利潤！
6）掌握統(tǒng)計(jì)學(xué)在質(zhì)量管理中的運(yùn)用，為你的工程能力分析及提高提供保障，超過競爭對手，迎來廣泛
客戶。
課程詳情
第一天：
1.序言
1）現(xiàn)場的概念
2）現(xiàn)場管理之屋
3） 現(xiàn)場管理的金科玉律
發(fā)生---檢查---處置---挖掘---排除---標(biāo)準(zhǔn)化
4）質(zhì)量的概念及質(zhì)量的二元特性分析
5）質(zhì)量管理的概念及質(zhì)量管理發(fā)展的三階段
6）TQM全面質(zhì)量管理介紹
7）F質(zhì)量成本分析
7）質(zhì)量大師的貢獻(xiàn)及我們可以汲取的管理思維
8）現(xiàn)場質(zhì)量管理應(yīng)具備的管理意識
①顧客第一的思想
②基于三現(xiàn)主義的現(xiàn)場管理
③遵循PDCA解決現(xiàn)場問題的流程
④解決現(xiàn)場問題的優(yōu)先順序
⑤現(xiàn)場問題的預(yù)防及處理
⑥重視過程解決現(xiàn)場問題的思想
⑦現(xiàn)場質(zhì)量管理偏差的控制：異常原因與偶然原因引起的偏差分析
2.現(xiàn)場質(zhì)量管理中數(shù)據(jù)的收集方法
1）數(shù)據(jù)的種類：
①語言數(shù)據(jù)
②數(shù)值數(shù)據(jù)：計(jì)數(shù)值、計(jì)量值的區(qū)別與分析
2）收集數(shù)據(jù)的目的：從樣本判斷母群體的信息
3）數(shù)據(jù)的收集方法
①樣本的選擇原則
②隨機(jī)抽樣的方法
隨機(jī)和隨便抽樣區(qū)別
簡單隨機(jī)抽樣法
系統(tǒng)隨機(jī)抽樣法
分層抽樣法
整群抽樣法
等間隔時間抽樣法
③匯總數(shù)據(jù)時的注意事項(xiàng)
4）活用統(tǒng)計(jì)手法分析數(shù)據(jù)
3.現(xiàn)場質(zhì)量管理中七大手法的運(yùn)用
1）何謂七大手法
2）手法之一：圖表（管理圖）
①柱狀圖・折線圖・餅圖・帶狀圖・雷達(dá)圖的運(yùn)用、優(yōu)點(diǎn)及作圖方法
②管理圖
管理圖的定義及作圖方法
管理圖在質(zhì)量管理中的用途
質(zhì)量管理中常犯的兩種錯誤分析
管理圖的判定規(guī)則
3）手法之二：帕雷托圖（排列圖）
①質(zhì)量管理中的80/20原則
②排列圖的優(yōu)點(diǎn)
③排列圖的作圖方法及在品質(zhì)管理中的作用
④排列圖的注意事項(xiàng)
4）手法之三：散布圖
①散布圖的定義及作圖方法及在品質(zhì)管理中的作用
②散布圖分析
③回歸及相關(guān)分析在現(xiàn)場質(zhì)量管理中的運(yùn)用
相關(guān)系數(shù)及其檢驗(yàn)
最小二乘法確定回歸直線
回歸直線在質(zhì)量管理中的運(yùn)用
5）手法之四：直方圖
①直方圖的定義及作圖方法及在品質(zhì)管理中的作用（緊跟日本JIS標(biāo)準(zhǔn)，提供最新作圖方法）
②閱讀分析直方圖
③數(shù)據(jù)的分布狀態(tài)
④統(tǒng)計(jì)學(xué)入門：正態(tài)分布介紹
從直方圖到正態(tài)分布
卡平方的檢驗(yàn)及F檢驗(yàn)
正態(tài)分布標(biāo)準(zhǔn)化
正態(tài)分布中工程不良率的確定與分析
3與休哈特控制圖分析
6）手法之五：魚骨圖（特性要因圖、因果圖）
①魚骨圖定義及作圖方法及在品質(zhì)管理中的作用
②收集資料的方法：BS法（頭腦風(fēng)暴法）
7）手法之六：檢查表
8手法之七：分層法
4.現(xiàn)場質(zhì)量改善技法
1）現(xiàn)場改善的目的
2）現(xiàn)場改善的著眼點(diǎn)
3）現(xiàn)場改善的障礙
4）工作現(xiàn)場的作業(yè)改善
①現(xiàn)場管理中的七大浪費(fèi)
②現(xiàn)場管理中效率的認(rèn)識
③IE 七大改善手法的基本介紹：動改法、防錯法、五五法、雙手法、人機(jī)法、流程法 抽查法
5）解決問題的8D方法（日本改善小集團(tuán)活動開展方法）
①課題選擇
②現(xiàn)狀把握及目標(biāo)設(shè)定
③活動計(jì)劃作成
④原因分析
⑤對策立案及實(shí)施
⑥效果確認(rèn)
⑦標(biāo)準(zhǔn)化及固定期管理
⑧反省及今后展望
6）Idea現(xiàn)場改善提案思想的導(dǎo)入（日本生產(chǎn)一線改善提案活動開展方法）
5.質(zhì)量管理案例分析篇
結(jié)語：現(xiàn)場品質(zhì)管理入門篇是提升管理者品質(zhì)管理能力的基礎(chǔ)培訓(xùn)，旨在引導(dǎo)大家進(jìn)入質(zhì)量控制的殿堂，為進(jìn)一步學(xué)習(xí)全面的質(zhì)量控制方法，了解高深的質(zhì)量管理思維，大下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，從而提升全公司管理水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長。
1.序言
1）現(xiàn)場的概念
2）現(xiàn)場管理之屋
3） 現(xiàn)場管理的金科玉律
發(fā)生---檢查---處置---挖掘---排除---標(biāo)準(zhǔn)化
4）質(zhì)量的概念及質(zhì)量的二元特性分析
5）質(zhì)量管理的概念及質(zhì)量管理發(fā)展的三階段
6）TQM全面質(zhì)量管理介紹
7）F質(zhì)量成本分析
7）質(zhì)量大師的貢獻(xiàn)及我們可以汲取的管理思維
8）現(xiàn)場質(zhì)量管理應(yīng)具備的管理意識
①顧客第一的思想
②基于三現(xiàn)主義的現(xiàn)場管理
③遵循PDCA解決現(xiàn)場問題的流程
④解決現(xiàn)場問題的優(yōu)先順序
⑤現(xiàn)場問題的預(yù)防及處理
⑥重視過程解決現(xiàn)場問題的思想
⑦現(xiàn)場質(zhì)量管理偏差的控制：異常原因與偶然原因引起的偏差分析
2.現(xiàn)場質(zhì)量管理中數(shù)據(jù)的收集方法
1）數(shù)據(jù)的種類：
①語言數(shù)據(jù)
②數(shù)值數(shù)據(jù)：計(jì)數(shù)值、計(jì)量值的區(qū)別與分析
2）收集數(shù)據(jù)的目的：從樣本判斷母群體的信息
3）數(shù)據(jù)的收集方法
①樣本的選擇原則
②隨機(jī)抽樣的方法
隨機(jī)和隨便抽樣區(qū)別
簡單隨機(jī)抽樣法
系統(tǒng)隨機(jī)抽樣法
分層抽樣法
整群抽樣法
等間隔時間抽樣法
③匯總數(shù)據(jù)時的注意事項(xiàng)
4）活用統(tǒng)計(jì)手法分析數(shù)據(jù)
3.現(xiàn)場質(zhì)量管理中七大手法的運(yùn)用
1）何謂七大手法
2）手法之一：圖表（管理圖）
①柱狀圖・折線圖・餅圖・帶狀圖・雷達(dá)圖的運(yùn)用、優(yōu)點(diǎn)及作圖方法
②管理圖
管理圖的定義及作圖方法
管理圖在質(zhì)量管理中的用途
質(zhì)量管理中常犯的兩種錯誤分析
管理圖的判定規(guī)則
3）手法之二：帕雷托圖（排列圖）
①質(zhì)量管理中的80/20原則
②排列圖的優(yōu)點(diǎn)
③排列圖的作圖方法及在品質(zhì)管理中的作用
④排列圖的注意事項(xiàng)
4）手法之三：散布圖
①散布圖的定義及作圖方法及在品質(zhì)管理中的作用
②散布圖分析
③回歸及相關(guān)分析在現(xiàn)場質(zhì)量管理中的運(yùn)用
相關(guān)系數(shù)及其檢驗(yàn)
最小二乘法確定回歸直線
回歸直線在質(zhì)量管理中的運(yùn)用
5）手法之四：直方圖
①直方圖的定義及作圖方法及在品質(zhì)管理中的作用（緊跟日本JIS標(biāo)準(zhǔn)，提供最新作圖方法）
②閱讀分析直方圖
③數(shù)據(jù)的分布狀態(tài)
④統(tǒng)計(jì)學(xué)入門：正態(tài)分布介紹
從直方圖到正態(tài)分布
卡平方的檢驗(yàn)及F檢驗(yàn)
正態(tài)分布標(biāo)準(zhǔn)化
正態(tài)分布中工程不良率的確定與分析
3與休哈特控制圖分析
6）手法之五：魚骨圖（特性要因圖、因果圖）
①魚骨圖定義及作圖方法及在品質(zhì)管理中的作用
②收集資料的方法：BS法（頭腦風(fēng)暴法）
7）手法之六：檢查表
8手法之七：分層法
4.現(xiàn)場質(zhì)量改善技法
1）現(xiàn)場改善的目的
2）現(xiàn)場改善的著眼點(diǎn)
3）現(xiàn)場改善的障礙
4）工作現(xiàn)場的作業(yè)改善
①現(xiàn)場管理中的七大浪費(fèi)
②現(xiàn)場管理中效率的認(rèn)識
③IE 七大改善手法的基本介紹：動改法、防錯法、五五法、雙手法、人機(jī)法、流程法 抽查法
5）解決問題的8D方法（日本改善小集團(tuán)活動開展方法）
①課題選擇
②現(xiàn)狀把握及目標(biāo)設(shè)定
③活動計(jì)劃作成
④原因分析
⑤對策立案及實(shí)施
⑥效果確認(rèn)
⑦標(biāo)準(zhǔn)化及固定期管理
⑧反省及今后展望
6）Idea現(xiàn)場改善提案思想的導(dǎo)入（日本生產(chǎn)一線改善提案活動開展方法）
5.質(zhì)量管理案例分析篇
結(jié)語：現(xiàn)場品質(zhì)管理入門篇是提升管理者品質(zhì)管理能力的基礎(chǔ)培訓(xùn)，旨在引導(dǎo)大家進(jìn)入質(zhì)量控制的殿堂，為進(jìn)一步學(xué)習(xí)全面的質(zhì)量控制方法，了解高深的質(zhì)量管理思維，大下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，從而提升全公司管理水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長。
講師簡介
丁展鵬 老師
東莞太陽誘電有限公司（日本企業(yè)50強(qiáng)）生產(chǎn)制造課部
家樂福（世界500強(qiáng)法資公司） 質(zhì)量部經(jīng)理、銷售經(jīng)理
中國質(zhì)量協(xié)會國家級 顧問師、診斷師
西北工業(yè)大學(xué)深圳研究院 特聘講師
香港生產(chǎn)力促進(jìn)局/香港工業(yè)協(xié)會 顧問
愛普生（中國）有限公司 高級培訓(xùn)師、中國區(qū)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、
公司現(xiàn)場質(zhì)量改善（小集團(tuán)活動）推進(jìn)負(fù)責(zé)人、中國區(qū)TQC推進(jìn)負(fù)責(zé)人，班組長伴隨成長計(jì)劃負(fù)責(zé)人
實(shí)踐/學(xué)術(shù)背景
生產(chǎn)一線管理者技能培訓(xùn)專家、現(xiàn)場改善專家、品質(zhì)管理實(shí)戰(zhàn)型專家，在大型日資、法資等企業(yè)任職多年，主管過生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的以下部門：人力資源、生產(chǎn)部門、品質(zhì)部門、銷售部門、技術(shù)開發(fā)部等，帶隊(duì)并作為評委參加過日本現(xiàn)場改善發(fā)表大會，在日本參觀過多家工場的現(xiàn)場改善案、熟悉多種類型的生產(chǎn)制造管理，了解企業(yè)在各個階段的發(fā)展需求，并有實(shí)際解決經(jīng)驗(yàn)(為大冶有色、EPSON等多家公司實(shí)施過精益生產(chǎn)項(xiàng)目）
培訓(xùn)風(fēng)格
深諳成人學(xué)習(xí)方式，講課風(fēng)趣幽默，寓教于樂，將國外跨國公司先進(jìn)的管理理論和國內(nèi)企業(yè)的現(xiàn)狀有機(jī)結(jié)合，總結(jié)出既有理論底蘊(yùn)又有實(shí)用價(jià)值的管理方法，將“復(fù)雜的知識簡單化，枯燥的說教幽默化、空洞的理論案例化”，深受學(xué)員歡迎。
現(xiàn)場咨詢特色
全景掃描診斷+知識導(dǎo)入+樣板示范+全面展開+制度設(shè)計(jì)+全面驗(yàn)收+防反彈維護(hù)服務(wù)
專注領(lǐng)域
全面質(zhì)量管理、精益生產(chǎn)、現(xiàn)場成本降低、班組建設(shè)、生產(chǎn)管理、管理能力提升等
咨詢項(xiàng)目
全面質(zhì)量管理、5S、品管圈管理活動輔導(dǎo)、精益生產(chǎn)、班組建設(shè)、現(xiàn)場改善、生產(chǎn)管理等
精品課程
《生產(chǎn)現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)》
《TQM-全面質(zhì)量管理》
《SPC》
《TPM》
《FMEA》
《QC新七種工具》
《信賴性（可靠性）》
《制造質(zhì)量控制》
《質(zhì)量成本分析及控制》
10.《實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE）》
11.《質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)處理》
12.《假設(shè)檢驗(yàn)在質(zhì)量管理中的應(yīng)用》
13.《QCC品管圈》
14.《6西格瑪管理》
15.《QC小組活動推進(jìn)實(shí)務(wù)》
16.《QC七種工具》
17.《5S管理》
18.《6S管理》
19.《精益生產(chǎn)》
20.《生產(chǎn)現(xiàn)場改善推進(jìn)實(shí)務(wù)》
21.《一線主管技能培訓(xùn)(TWI)》
22.《班組建設(shè)》
23.《指導(dǎo)部下技巧》
24.《管理者的溝通》
25.《時間管理》
26.《贏在中層》
27.《80/90后員工管理》
28.《品管圈管理活動輔導(dǎo)咨詢》
29.《一線管理者管理技能提升咨詢》
30.《現(xiàn)場改善輔導(dǎo)咨詢》
31.《全面質(zhì)量管理輔導(dǎo)咨詢》
32.《員工入廠教育全攻略》
33.《焊接（手工無鉛焊接）技能提升（理論+實(shí)操）》
34.《精益生產(chǎn)》
35.《5S》
36.《培訓(xùn)體系的建立》
37.《SOP體系建設(shè)》
38.《TPM建設(shè)》
部分服務(wù)客戶：
恒安集團(tuán)、湖北大冶有色、深圳睿德電子、松下、兄弟科技、美的電器、李寧服裝、深南電路、西北工業(yè)大學(xué)深圳研究院，深圳創(chuàng)藝佳實(shí)業(yè)、康乾工貿(mào)、深圳百思高真空科技、愛普生中國區(qū)所有分/子公司，家樂福、TCL，海信集團(tuán)，精電科技、高斯貝爾數(shù)碼科技，深圳浦諾菲電訊，金溢科技，上海家化，凱揚(yáng)凈化設(shè)備公司，廈門建發(fā)，發(fā)利達(dá)電子，佛山冠華集團(tuán)，宏凱鞋業(yè)，光明維他（光明）食品、福建柒牌、�？谒畡�(wù)局、武漢長飛、武漢凡谷、武漢招商局……
家樂福（世界500強(qiáng)法資公司） 質(zhì)量部經(jīng)理、銷售經(jīng)理
中國質(zhì)量協(xié)會國家級 顧問師、診斷師
西北工業(yè)大學(xué)深圳研究院 特聘講師
香港生產(chǎn)力促進(jìn)局/香港工業(yè)協(xié)會 顧問
愛普生（中國）有限公司 高級培訓(xùn)師、中國區(qū)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、
公司現(xiàn)場質(zhì)量改善（小集團(tuán)活動）推進(jìn)負(fù)責(zé)人、中國區(qū)TQC推進(jìn)負(fù)責(zé)人，班組長伴隨成長計(jì)劃負(fù)責(zé)人
實(shí)踐/學(xué)術(shù)背景
生產(chǎn)一線管理者技能培訓(xùn)專家、現(xiàn)場改善專家、品質(zhì)管理實(shí)戰(zhàn)型專家，在大型日資、法資等企業(yè)任職多年，主管過生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的以下部門：人力資源、生產(chǎn)部門、品質(zhì)部門、銷售部門、技術(shù)開發(fā)部等，帶隊(duì)并作為評委參加過日本現(xiàn)場改善發(fā)表大會，在日本參觀過多家工場的現(xiàn)場改善案、熟悉多種類型的生產(chǎn)制造管理，了解企業(yè)在各個階段的發(fā)展需求，并有實(shí)際解決經(jīng)驗(yàn)(為大冶有色、EPSON等多家公司實(shí)施過精益生產(chǎn)項(xiàng)目）
培訓(xùn)風(fēng)格
深諳成人學(xué)習(xí)方式，講課風(fēng)趣幽默，寓教于樂，將國外跨國公司先進(jìn)的管理理論和國內(nèi)企業(yè)的現(xiàn)狀有機(jī)結(jié)合，總結(jié)出既有理論底蘊(yùn)又有實(shí)用價(jià)值的管理方法，將“復(fù)雜的知識簡單化，枯燥的說教幽默化、空洞的理論案例化”，深受學(xué)員歡迎。
現(xiàn)場咨詢特色
全景掃描診斷+知識導(dǎo)入+樣板示范+全面展開+制度設(shè)計(jì)+全面驗(yàn)收+防反彈維護(hù)服務(wù)
專注領(lǐng)域
全面質(zhì)量管理、精益生產(chǎn)、現(xiàn)場成本降低、班組建設(shè)、生產(chǎn)管理、管理能力提升等
咨詢項(xiàng)目
全面質(zhì)量管理、5S、品管圈管理活動輔導(dǎo)、精益生產(chǎn)、班組建設(shè)、現(xiàn)場改善、生產(chǎn)管理等
精品課程
《生產(chǎn)現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)》
《TQM-全面質(zhì)量管理》
《SPC》
《TPM》
《FMEA》
《QC新七種工具》
《信賴性（可靠性）》
《制造質(zhì)量控制》
《質(zhì)量成本分析及控制》
10.《實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE）》
11.《質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)處理》
12.《假設(shè)檢驗(yàn)在質(zhì)量管理中的應(yīng)用》
13.《QCC品管圈》
14.《6西格瑪管理》
15.《QC小組活動推進(jìn)實(shí)務(wù)》
16.《QC七種工具》
17.《5S管理》
18.《6S管理》
19.《精益生產(chǎn)》
20.《生產(chǎn)現(xiàn)場改善推進(jìn)實(shí)務(wù)》
21.《一線主管技能培訓(xùn)(TWI)》
22.《班組建設(shè)》
23.《指導(dǎo)部下技巧》
24.《管理者的溝通》
25.《時間管理》
26.《贏在中層》
27.《80/90后員工管理》
28.《品管圈管理活動輔導(dǎo)咨詢》
29.《一線管理者管理技能提升咨詢》
30.《現(xiàn)場改善輔導(dǎo)咨詢》
31.《全面質(zhì)量管理輔導(dǎo)咨詢》
32.《員工入廠教育全攻略》
33.《焊接（手工無鉛焊接）技能提升（理論+實(shí)操）》
34.《精益生產(chǎn)》
35.《5S》
36.《培訓(xùn)體系的建立》
37.《SOP體系建設(shè)》
38.《TPM建設(shè)》
部分服務(wù)客戶：
恒安集團(tuán)、湖北大冶有色、深圳睿德電子、松下、兄弟科技、美的電器、李寧服裝、深南電路、西北工業(yè)大學(xué)深圳研究院，深圳創(chuàng)藝佳實(shí)業(yè)、康乾工貿(mào)、深圳百思高真空科技、愛普生中國區(qū)所有分/子公司，家樂福、TCL，海信集團(tuán)，精電科技、高斯貝爾數(shù)碼科技，深圳浦諾菲電訊，金溢科技，上海家化，凱揚(yáng)凈化設(shè)備公司，廈門建發(fā)，發(fā)利達(dá)電子，佛山冠華集團(tuán)，宏凱鞋業(yè)，光明維他（光明）食品、福建柒牌、�？谒畡�(wù)局、武漢長飛、武漢凡谷、武漢招商局……
課程對象
企業(yè)質(zhì)量及生產(chǎn)管理人員
備 注
課程名稱：現(xiàn)場品質(zhì)管理—入門篇
|
咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
|