中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
通過學(xué)習(xí)本課程，您將能夠：
1）掌握質(zhì)量的波動與損失，進而對此進行管理
2）掌握和分析質(zhì)量的經(jīng)濟性，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本
3）掌握提高質(zhì)量經(jīng)濟的方法
4）對質(zhì)量成本進行管理，優(yōu)化質(zhì)量成本。
課程詳情
◆第一部分 質(zhì)量效益與損失
●品質(zhì)管理發(fā)展歷程
●質(zhì)量的概念及質(zhì)量的二元特性分析
●品質(zhì)管理的重要性
●現(xiàn)場質(zhì)量管理之屋
●質(zhì)量效益
●質(zhì)量波動
●質(zhì)量損失
①生產(chǎn)者損失
②消費者損失
③質(zhì)量管理的兩類風(fēng)險：
●質(zhì)量損失函數(shù)分析
提供最前沿的損失理論：偏離目標(biāo)即為損失
◆第二部分 質(zhì)量的經(jīng)濟性
●質(zhì)量經(jīng)濟性的基本概念
案例分析：兩種產(chǎn)品分布下的質(zhì)量經(jīng)濟性優(yōu)劣比較
●質(zhì)量水平及其經(jīng)濟性
●最佳質(zhì)量水平和最高質(zhì)量水平（最佳質(zhì)量水平的確定方法）
●價格、成本、利潤和質(zhì)量水平之間的關(guān)系
●質(zhì)量水平和市場需求之間的變化關(guān)系
●質(zhì)量水平和質(zhì)量保證費用之間的關(guān)系：兩種質(zhì)量改進方案
①產(chǎn)品局部改進
②產(chǎn)品根本性改進
●質(zhì)量經(jīng)濟性綜合分析：費用、市場滿足率、產(chǎn)品質(zhì)量水平之間的關(guān)系
●提高質(zhì)量經(jīng)濟性的途徑
①提高產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)過程的質(zhì)量經(jīng)濟性。
市場需求預(yù)測與產(chǎn)品壽命周期
設(shè)計階段的可行性分析：可靠性、DOE、FMEA等技術(shù)的應(yīng)用
質(zhì)價匹配原則
②提高制造過程質(zhì)量經(jīng)濟性的途徑
③提高產(chǎn)品使用過程的質(zhì)量經(jīng)濟性
質(zhì)量故障帶來的損失費用
運行費用
◆第三部分 質(zhì)量成本管理
●質(zhì)量成本的定義
●質(zhì)量成本的分類
預(yù)防成本
評估成本
失敗成本
●國內(nèi)質(zhì)量成本的分類案例
●質(zhì)量成本之間的關(guān)系
●質(zhì)量成本分析法
排列圖分析法
趨勢圖分析法
結(jié)構(gòu)比例指標(biāo)法
●質(zhì)量成本的控制與考核
質(zhì)量成本曲線分析優(yōu)化質(zhì)量成本
設(shè)立質(zhì)量成本考核體系
●降低質(zhì)量成本創(chuàng)造利潤的案例分析
●品質(zhì)管理發(fā)展歷程
●質(zhì)量的概念及質(zhì)量的二元特性分析
●品質(zhì)管理的重要性
●現(xiàn)場質(zhì)量管理之屋
●質(zhì)量效益
●質(zhì)量波動
●質(zhì)量損失
①生產(chǎn)者損失
②消費者損失
③質(zhì)量管理的兩類風(fēng)險：
●質(zhì)量損失函數(shù)分析
提供最前沿的損失理論：偏離目標(biāo)即為損失
◆第二部分 質(zhì)量的經(jīng)濟性
●質(zhì)量經(jīng)濟性的基本概念
案例分析：兩種產(chǎn)品分布下的質(zhì)量經(jīng)濟性優(yōu)劣比較
●質(zhì)量水平及其經(jīng)濟性
●最佳質(zhì)量水平和最高質(zhì)量水平（最佳質(zhì)量水平的確定方法）
●價格、成本、利潤和質(zhì)量水平之間的關(guān)系
●質(zhì)量水平和市場需求之間的變化關(guān)系
●質(zhì)量水平和質(zhì)量保證費用之間的關(guān)系：兩種質(zhì)量改進方案
①產(chǎn)品局部改進
②產(chǎn)品根本性改進
●質(zhì)量經(jīng)濟性綜合分析：費用、市場滿足率、產(chǎn)品質(zhì)量水平之間的關(guān)系
●提高質(zhì)量經(jīng)濟性的途徑
①提高產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)過程的質(zhì)量經(jīng)濟性。
市場需求預(yù)測與產(chǎn)品壽命周期
設(shè)計階段的可行性分析：可靠性、DOE、FMEA等技術(shù)的應(yīng)用
質(zhì)價匹配原則
②提高制造過程質(zhì)量經(jīng)濟性的途徑
③提高產(chǎn)品使用過程的質(zhì)量經(jīng)濟性
質(zhì)量故障帶來的損失費用
運行費用
◆第三部分 質(zhì)量成本管理
●質(zhì)量成本的定義
●質(zhì)量成本的分類
預(yù)防成本
評估成本
失敗成本
●國內(nèi)質(zhì)量成本的分類案例
●質(zhì)量成本之間的關(guān)系
●質(zhì)量成本分析法
排列圖分析法
趨勢圖分析法
結(jié)構(gòu)比例指標(biāo)法
●質(zhì)量成本的控制與考核
質(zhì)量成本曲線分析優(yōu)化質(zhì)量成本
設(shè)立質(zhì)量成本考核體系
●降低質(zhì)量成本創(chuàng)造利潤的案例分析
講師簡介
丁展鵬 老師
東莞太陽誘電有限公司（日本企業(yè)50強）生產(chǎn)制造課部
家樂福（世界500強法資公司） 質(zhì)量部經(jīng)理、銷售經(jīng)理
中國質(zhì)量協(xié)會國家級 顧問師、診斷師
西北工業(yè)大學(xué)深圳研究院 特聘講師
香港生產(chǎn)力促進局/香港工業(yè)協(xié)會 顧問
愛普生（中國）有限公司 高級培訓(xùn)師、中國區(qū)培訓(xùn)負責(zé)人、
公司現(xiàn)場質(zhì)量改善（小集團活動）推進負責(zé)人、中國區(qū)TQC推進負責(zé)人，班組長伴隨成長計劃負責(zé)人
實踐/學(xué)術(shù)背景
生產(chǎn)一線管理者技能培訓(xùn)專家、現(xiàn)場改善專家、品質(zhì)管理實戰(zhàn)型專家，在大型日資、法資等企業(yè)任職多年，主管過生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的以下部門：人力資源、生產(chǎn)部門、品質(zhì)部門、銷售部門、技術(shù)開發(fā)部等，帶隊并作為評委參加過日本現(xiàn)場改善發(fā)表大會，在日本參觀過多家工場的現(xiàn)場改善案、熟悉多種類型的生產(chǎn)制造管理，了解企業(yè)在各個階段的發(fā)展需求，并有實際解決經(jīng)驗(為大冶有色、EPSON等多家公司實施過精益生產(chǎn)項目）
培訓(xùn)風(fēng)格
深諳成人學(xué)習(xí)方式，講課風(fēng)趣幽默，寓教于樂，將國外跨國公司先進的管理理論和國內(nèi)企業(yè)的現(xiàn)狀有機結(jié)合，總結(jié)出既有理論底蘊又有實用價值的管理方法，將“復(fù)雜的知識簡單化，枯燥的說教幽默化、空洞的理論案例化”，深受學(xué)員歡迎。
現(xiàn)場咨詢特色
全景掃描診斷+知識導(dǎo)入+樣板示范+全面展開+制度設(shè)計+全面驗收+防反彈維護服務(wù)
專注領(lǐng)域
全面質(zhì)量管理、精益生產(chǎn)、現(xiàn)場成本降低、班組建設(shè)、生產(chǎn)管理、管理能力提升等
咨詢項目
全面質(zhì)量管理、5S、品管圈管理活動輔導(dǎo)、精益生產(chǎn)、班組建設(shè)、現(xiàn)場改善、生產(chǎn)管理等
精品課程
《生產(chǎn)現(xiàn)場管理實務(wù)》
《TQM-全面質(zhì)量管理》
《SPC》
《TPM》
《FMEA》
《QC新七種工具》
《信賴性（可靠性）》
《制造質(zhì)量控制》
《質(zhì)量成本分析及控制》
10.《實驗設(shè)計（DOE）》
11.《質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計處理》
12.《假設(shè)檢驗在質(zhì)量管理中的應(yīng)用》
13.《QCC品管圈》
14.《6西格瑪管理》
15.《QC小組活動推進實務(wù)》
16.《QC七種工具》
17.《5S管理》
18.《6S管理》
19.《精益生產(chǎn)》
20.《生產(chǎn)現(xiàn)場改善推進實務(wù)》
21.《一線主管技能培訓(xùn)(TWI)》
22.《班組建設(shè)》
23.《指導(dǎo)部下技巧》
24.《管理者的溝通》
25.《時間管理》
26.《贏在中層》
27.《80/90后員工管理》
28.《品管圈管理活動輔導(dǎo)咨詢》
29.《一線管理者管理技能提升咨詢》
30.《現(xiàn)場改善輔導(dǎo)咨詢》
31.《全面質(zhì)量管理輔導(dǎo)咨詢》
32.《員工入廠教育全攻略》
33.《焊接（手工無鉛焊接）技能提升（理論+實操）》
34.《精益生產(chǎn)》
35.《5S》
36.《培訓(xùn)體系的建立》
37.《SOP體系建設(shè)》
38.《TPM建設(shè)》
部分服務(wù)客戶：
恒安集團、湖北大冶有色、深圳睿德電子、松下、兄弟科技、美的電器、李寧服裝、深南電路、西北工業(yè)大學(xué)深圳研究院，深圳創(chuàng)藝佳實業(yè)、康乾工貿(mào)、深圳百思高真空科技、愛普生中國區(qū)所有分/子公司，家樂福、TCL，海信集團，精電科技、高斯貝爾數(shù)碼科技，深圳浦諾菲電訊，金溢科技，上海家化，凱揚凈化設(shè)備公司，廈門建發(fā)，發(fā)利達電子，佛山冠華集團，宏凱鞋業(yè)，光明維他（光明）食品、福建柒牌、�？谒畡�(wù)局、武漢長飛、武漢凡谷、武漢招商局……
家樂福（世界500強法資公司） 質(zhì)量部經(jīng)理、銷售經(jīng)理
中國質(zhì)量協(xié)會國家級 顧問師、診斷師
西北工業(yè)大學(xué)深圳研究院 特聘講師
香港生產(chǎn)力促進局/香港工業(yè)協(xié)會 顧問
愛普生（中國）有限公司 高級培訓(xùn)師、中國區(qū)培訓(xùn)負責(zé)人、
公司現(xiàn)場質(zhì)量改善（小集團活動）推進負責(zé)人、中國區(qū)TQC推進負責(zé)人，班組長伴隨成長計劃負責(zé)人
實踐/學(xué)術(shù)背景
生產(chǎn)一線管理者技能培訓(xùn)專家、現(xiàn)場改善專家、品質(zhì)管理實戰(zhàn)型專家，在大型日資、法資等企業(yè)任職多年，主管過生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的以下部門：人力資源、生產(chǎn)部門、品質(zhì)部門、銷售部門、技術(shù)開發(fā)部等，帶隊并作為評委參加過日本現(xiàn)場改善發(fā)表大會，在日本參觀過多家工場的現(xiàn)場改善案、熟悉多種類型的生產(chǎn)制造管理，了解企業(yè)在各個階段的發(fā)展需求，并有實際解決經(jīng)驗(為大冶有色、EPSON等多家公司實施過精益生產(chǎn)項目）
培訓(xùn)風(fēng)格
深諳成人學(xué)習(xí)方式，講課風(fēng)趣幽默，寓教于樂，將國外跨國公司先進的管理理論和國內(nèi)企業(yè)的現(xiàn)狀有機結(jié)合，總結(jié)出既有理論底蘊又有實用價值的管理方法，將“復(fù)雜的知識簡單化，枯燥的說教幽默化、空洞的理論案例化”，深受學(xué)員歡迎。
現(xiàn)場咨詢特色
全景掃描診斷+知識導(dǎo)入+樣板示范+全面展開+制度設(shè)計+全面驗收+防反彈維護服務(wù)
專注領(lǐng)域
全面質(zhì)量管理、精益生產(chǎn)、現(xiàn)場成本降低、班組建設(shè)、生產(chǎn)管理、管理能力提升等
咨詢項目
全面質(zhì)量管理、5S、品管圈管理活動輔導(dǎo)、精益生產(chǎn)、班組建設(shè)、現(xiàn)場改善、生產(chǎn)管理等
精品課程
《生產(chǎn)現(xiàn)場管理實務(wù)》
《TQM-全面質(zhì)量管理》
《SPC》
《TPM》
《FMEA》
《QC新七種工具》
《信賴性（可靠性）》
《制造質(zhì)量控制》
《質(zhì)量成本分析及控制》
10.《實驗設(shè)計（DOE）》
11.《質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計處理》
12.《假設(shè)檢驗在質(zhì)量管理中的應(yīng)用》
13.《QCC品管圈》
14.《6西格瑪管理》
15.《QC小組活動推進實務(wù)》
16.《QC七種工具》
17.《5S管理》
18.《6S管理》
19.《精益生產(chǎn)》
20.《生產(chǎn)現(xiàn)場改善推進實務(wù)》
21.《一線主管技能培訓(xùn)(TWI)》
22.《班組建設(shè)》
23.《指導(dǎo)部下技巧》
24.《管理者的溝通》
25.《時間管理》
26.《贏在中層》
27.《80/90后員工管理》
28.《品管圈管理活動輔導(dǎo)咨詢》
29.《一線管理者管理技能提升咨詢》
30.《現(xiàn)場改善輔導(dǎo)咨詢》
31.《全面質(zhì)量管理輔導(dǎo)咨詢》
32.《員工入廠教育全攻略》
33.《焊接（手工無鉛焊接）技能提升（理論+實操）》
34.《精益生產(chǎn)》
35.《5S》
36.《培訓(xùn)體系的建立》
37.《SOP體系建設(shè)》
38.《TPM建設(shè)》
部分服務(wù)客戶：
恒安集團、湖北大冶有色、深圳睿德電子、松下、兄弟科技、美的電器、李寧服裝、深南電路、西北工業(yè)大學(xué)深圳研究院，深圳創(chuàng)藝佳實業(yè)、康乾工貿(mào)、深圳百思高真空科技、愛普生中國區(qū)所有分/子公司，家樂福、TCL，海信集團，精電科技、高斯貝爾數(shù)碼科技，深圳浦諾菲電訊，金溢科技，上海家化，凱揚凈化設(shè)備公司，廈門建發(fā)，發(fā)利達電子，佛山冠華集團，宏凱鞋業(yè)，光明維他（光明）食品、福建柒牌、�？谒畡�(wù)局、武漢長飛、武漢凡谷、武漢招商局……
課程對象
制造、生管、品管等
備 注
課程名稱：質(zhì)量成本分析與控制
|
咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
|