中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
課程詳情
第一講 認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)和現(xiàn)場(chǎng)管理
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)不良現(xiàn)象
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)
現(xiàn)場(chǎng)的六大要素和六大目標(biāo)
何謂現(xiàn)場(chǎng)管理
現(xiàn)場(chǎng)管理的九個(gè)化
現(xiàn)場(chǎng)管理考核的八個(gè)率
現(xiàn)場(chǎng)管理的八個(gè)必須
第二講 現(xiàn)場(chǎng)5S管理實(shí)務(wù)
5S起源與發(fā)展
企業(yè)推行5S的目的
5S之間的相互關(guān)系
整理（1S）的含義與操作實(shí)務(wù)
需要和不要的基準(zhǔn)
放置準(zhǔn)則
非必需品處理方法
整理的難點(diǎn)
整理的典型問(wèn)題
整理實(shí)操課堂沙盤(pán)演練
整頓（2S）的含義與操作實(shí)務(wù)
整頓的原則和步驟
整頓的各種方法
整頓的難點(diǎn)
定置管理
清掃（3S）的含義與操作實(shí)務(wù)
清掃三原則
清掃的一般程序
建立清掃基準(zhǔn)和制度
清掃的典型問(wèn)題
清掃實(shí)操課堂沙盤(pán)演練
清潔（4S）的含義與操作實(shí)務(wù)
清潔的推行要領(lǐng)
清潔的關(guān)鍵：標(biāo)準(zhǔn)化
清潔的典型問(wèn)題
清潔實(shí)操課堂沙盤(pán)演練
素養(yǎng)（5S）的含義與操作實(shí)務(wù)
素養(yǎng)的培養(yǎng)過(guò)程
素養(yǎng)推行的要領(lǐng)
素養(yǎng)的具體表現(xiàn)
素養(yǎng)的典型問(wèn)題
5S活動(dòng)推進(jìn)辦法
成立推行組織
擬定工作計(jì)劃
宣導(dǎo)及培訓(xùn)
5S活動(dòng)的導(dǎo)入實(shí)施
評(píng)比考核
檢討修正
納入定期持續(xù)管理
第三講 目視化管理和定置管理
目視化管理的概念及特點(diǎn)
目視化管理的內(nèi)容和功能
目視化管理的基本要素
目視化管理的基本要求
目視化管理的工具及方法
作業(yè)和安全目視化管理及案例
品質(zhì)管理目視化管理及案例
設(shè)備工具目視化管理及案例
倉(cāng)庫(kù)、物流目視化管理及案例
現(xiàn)場(chǎng)定置管理
三定原則
定置管理設(shè)計(jì)
定置管理實(shí)施方法
色彩管理
看板管理
看板管理的定義
看板管理的分類(lèi)
生產(chǎn)指令看板及案例
管理項(xiàng)目（P、Q、C、D、S）看板及案例
改善看板及案例
企業(yè)文化看板及案例
第四講 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制及TQM管理
認(rèn)識(shí)質(zhì)量和質(zhì)量成本
質(zhì)量管理的發(fā)展過(guò)程
質(zhì)量管理體系在班組的管理內(nèi)容
全面質(zhì)量管理的概念
全面質(zhì)量管理的基本方法
質(zhì)量管理的常用工具
班組質(zhì)量管理的重點(diǎn)
質(zhì)量意識(shí)培養(yǎng)
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)宣貫
現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)問(wèn)題分析
現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)變異的預(yù)防對(duì)策
班組品管圈（QCC）活動(dòng)
第五講 設(shè)備管理與TPM全員生產(chǎn)維護(hù)
設(shè)備管理的主要內(nèi)容
設(shè)備管理的三大模塊
TPM全員生產(chǎn)維護(hù)的概念
TPM 的特點(diǎn)：全效率、全系統(tǒng)、全員參與
TPM的目標(biāo)：停機(jī)為零、廢品為零、事故為零、速度損失為零
設(shè)備點(diǎn)檢和自主保全的推進(jìn)方法
第六講 班組安全實(shí)務(wù)
安全事故的分類(lèi)
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源的識(shí)別
人的十三種不安全行為
物的八種不安全狀態(tài)
班組安全管理推行要領(lǐng)
現(xiàn)場(chǎng)安全管理方法
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)不良現(xiàn)象
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)
現(xiàn)場(chǎng)的六大要素和六大目標(biāo)
何謂現(xiàn)場(chǎng)管理
現(xiàn)場(chǎng)管理的九個(gè)化
現(xiàn)場(chǎng)管理考核的八個(gè)率
現(xiàn)場(chǎng)管理的八個(gè)必須
第二講 現(xiàn)場(chǎng)5S管理實(shí)務(wù)
5S起源與發(fā)展
企業(yè)推行5S的目的
5S之間的相互關(guān)系
整理（1S）的含義與操作實(shí)務(wù)
需要和不要的基準(zhǔn)
放置準(zhǔn)則
非必需品處理方法
整理的難點(diǎn)
整理的典型問(wèn)題
整理實(shí)操課堂沙盤(pán)演練
整頓（2S）的含義與操作實(shí)務(wù)
整頓的原則和步驟
整頓的各種方法
整頓的難點(diǎn)
定置管理
清掃（3S）的含義與操作實(shí)務(wù)
清掃三原則
清掃的一般程序
建立清掃基準(zhǔn)和制度
清掃的典型問(wèn)題
清掃實(shí)操課堂沙盤(pán)演練
清潔（4S）的含義與操作實(shí)務(wù)
清潔的推行要領(lǐng)
清潔的關(guān)鍵：標(biāo)準(zhǔn)化
清潔的典型問(wèn)題
清潔實(shí)操課堂沙盤(pán)演練
素養(yǎng)（5S）的含義與操作實(shí)務(wù)
素養(yǎng)的培養(yǎng)過(guò)程
素養(yǎng)推行的要領(lǐng)
素養(yǎng)的具體表現(xiàn)
素養(yǎng)的典型問(wèn)題
5S活動(dòng)推進(jìn)辦法
成立推行組織
擬定工作計(jì)劃
宣導(dǎo)及培訓(xùn)
5S活動(dòng)的導(dǎo)入實(shí)施
評(píng)比考核
檢討修正
納入定期持續(xù)管理
第三講 目視化管理和定置管理
目視化管理的概念及特點(diǎn)
目視化管理的內(nèi)容和功能
目視化管理的基本要素
目視化管理的基本要求
目視化管理的工具及方法
作業(yè)和安全目視化管理及案例
品質(zhì)管理目視化管理及案例
設(shè)備工具目視化管理及案例
倉(cāng)庫(kù)、物流目視化管理及案例
現(xiàn)場(chǎng)定置管理
三定原則
定置管理設(shè)計(jì)
定置管理實(shí)施方法
色彩管理
看板管理
看板管理的定義
看板管理的分類(lèi)
生產(chǎn)指令看板及案例
管理項(xiàng)目（P、Q、C、D、S）看板及案例
改善看板及案例
企業(yè)文化看板及案例
第四講 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制及TQM管理
認(rèn)識(shí)質(zhì)量和質(zhì)量成本
質(zhì)量管理的發(fā)展過(guò)程
質(zhì)量管理體系在班組的管理內(nèi)容
全面質(zhì)量管理的概念
全面質(zhì)量管理的基本方法
質(zhì)量管理的常用工具
班組質(zhì)量管理的重點(diǎn)
質(zhì)量意識(shí)培養(yǎng)
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)宣貫
現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)問(wèn)題分析
現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)變異的預(yù)防對(duì)策
班組品管圈（QCC）活動(dòng)
第五講 設(shè)備管理與TPM全員生產(chǎn)維護(hù)
設(shè)備管理的主要內(nèi)容
設(shè)備管理的三大模塊
TPM全員生產(chǎn)維護(hù)的概念
TPM 的特點(diǎn)：全效率、全系統(tǒng)、全員參與
TPM的目標(biāo)：停機(jī)為零、廢品為零、事故為零、速度損失為零
設(shè)備點(diǎn)檢和自主保全的推進(jìn)方法
第六講 班組安全實(shí)務(wù)
安全事故的分類(lèi)
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源的識(shí)別
人的十三種不安全行為
物的八種不安全狀態(tài)
班組安全管理推行要領(lǐng)
現(xiàn)場(chǎng)安全管理方法
講師簡(jiǎn)介
朱建農(nóng) 老師
浙江大學(xué)EMBA
實(shí)戰(zhàn)派精益生產(chǎn)、HR培訓(xùn)咨詢(xún)
華東區(qū)域創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)中心首席指導(dǎo)師
杭州久盛管理咨詢(xún)中心高級(jí)咨詢(xún)師
浙江紹興人事經(jīng)理協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng) 高級(jí)管理顧問(wèn)
廣州、浙江、上海、北京等多家培訓(xùn)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)特聘專(zhuān)家
工作經(jīng)歷：
有著10年的技術(shù)管理和20多年的生產(chǎn)管理、行政人事管理和教育培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)歷，曾赴日本考察學(xué)習(xí)生產(chǎn)管理。
在大型國(guó)企湖北安陸棉紡織集團(tuán)（原為央企：紡織工業(yè)部直屬——安陸五七棉紡織廠）工作20年、在浙江全國(guó)民營(yíng)500強(qiáng)企業(yè)浙江天圣控股集團(tuán)有限公司工作近10年，先后擔(dān)任過(guò)工程師、高級(jí)工程師、車(chē)間主任、廠長(zhǎng)、設(shè)備動(dòng)力部部長(zhǎng)、企管部經(jīng)理、公司副總經(jīng)理、集團(tuán)人力資源總監(jiān)等職。在多年的管理實(shí)踐中，注重將管理理論與實(shí)踐相結(jié)合，并將所學(xué)專(zhuān)業(yè)（電氣自動(dòng)化）中《自動(dòng)控制原理》引入到管理工作中，取得了良好的工作業(yè)績(jī)，積累了豐富的案例。
在寧波國(guó)家級(jí)化工區(qū)寧波禾元化學(xué)有限公司（煤化工）工作一年，并到包頭神華集團(tuán)進(jìn)行過(guò)考察，與多家化工企業(yè)進(jìn)行過(guò)管理交流。
培訓(xùn)特點(diǎn)：
理論與實(shí)踐相結(jié)合，化繁為簡(jiǎn)，以大家喜聞樂(lè)見(jiàn)的方式進(jìn)行傳授，引導(dǎo)學(xué)員共同思考。注重對(duì)企業(yè)管理問(wèn)題的分析和解決、講求實(shí)效性和實(shí)用性。以互動(dòng)、情景式培訓(xùn)見(jiàn)長(zhǎng)，注重受訓(xùn)人員的感悟及參與，授課風(fēng)格深入淺出、條理清晰、課堂氣氛輕松、活躍、實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，通過(guò)各種實(shí)際案例及管理游戲等方式充分調(diào)動(dòng)參訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)熱情。
擅長(zhǎng)課程：
《5S與現(xiàn)場(chǎng)管理》《倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)》《有效的班組管理》《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)提綱》《企業(yè)培訓(xùn)推進(jìn)實(shí)務(wù)》《企業(yè)精細(xì)化管理實(shí)務(wù)提綱》《基于精益的6S管理與目視管理》、《設(shè)備點(diǎn)檢與TPM管理》《生產(chǎn)企業(yè)成本管控實(shí)務(wù)提綱》《質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)與TQM全面質(zhì)量管理實(shí)務(wù)提綱》《卓越班組長(zhǎng)培訓(xùn)》《全員設(shè)備維護(hù)與設(shè)備綜合管理（TPM）》《TQM全面品質(zhì)管理》《零缺陷與質(zhì)量成本》《員工職業(yè)教育》《生產(chǎn)主管技能培訓(xùn)》《如何做好現(xiàn)場(chǎng)管理與改善》《杰出班組長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)》《如何降低生產(chǎn)成本》《安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)》《消滅浪費(fèi)降低成本》等課程
部分培訓(xùn)企業(yè)：
杭州市委黨校、天圣控股集團(tuán)、精工集團(tuán)、寶業(yè)集團(tuán)、稽山集團(tuán)、加佰利控股集團(tuán)、天合光能、晶澳太陽(yáng)能、北方奔馳、一汽解放、濰柴集團(tuán)、建設(shè)銀行、中國(guó)銀行、工商銀行、佛山銀行、大和紡織印染集團(tuán)、浙江萬(wàn)之冠服飾、恒基生物、雀屏紡織化工股份有限公司、港恒針織、雅豪針紡、浙江振越染整、梅輪電梯、耀華毛紡、三力士橡膠、怡華紡織、潔彩坊印染、億豐化纖、禾元化學(xué)，光大芯業(yè)微電子有限公司、科潤(rùn)電力設(shè)備有限公司、三博聚合物有限公司、景加源機(jī)械有限公司、富士特有限公司、臺(tái)州邁得科技制造有限公司、豪中豪健康產(chǎn)品有限公司、維都利閥門(mén)制造有限公司、煙草制造業(yè)、醫(yī)藥制造業(yè)等上萬(wàn)個(gè)客戶(hù)。
實(shí)戰(zhàn)派精益生產(chǎn)、HR培訓(xùn)咨詢(xún)
華東區(qū)域創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)中心首席指導(dǎo)師
杭州久盛管理咨詢(xún)中心高級(jí)咨詢(xún)師
浙江紹興人事經(jīng)理協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng) 高級(jí)管理顧問(wèn)
廣州、浙江、上海、北京等多家培訓(xùn)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)特聘專(zhuān)家
工作經(jīng)歷：
有著10年的技術(shù)管理和20多年的生產(chǎn)管理、行政人事管理和教育培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)歷，曾赴日本考察學(xué)習(xí)生產(chǎn)管理。
在大型國(guó)企湖北安陸棉紡織集團(tuán)（原為央企：紡織工業(yè)部直屬——安陸五七棉紡織廠）工作20年、在浙江全國(guó)民營(yíng)500強(qiáng)企業(yè)浙江天圣控股集團(tuán)有限公司工作近10年，先后擔(dān)任過(guò)工程師、高級(jí)工程師、車(chē)間主任、廠長(zhǎng)、設(shè)備動(dòng)力部部長(zhǎng)、企管部經(jīng)理、公司副總經(jīng)理、集團(tuán)人力資源總監(jiān)等職。在多年的管理實(shí)踐中，注重將管理理論與實(shí)踐相結(jié)合，并將所學(xué)專(zhuān)業(yè)（電氣自動(dòng)化）中《自動(dòng)控制原理》引入到管理工作中，取得了良好的工作業(yè)績(jī)，積累了豐富的案例。
在寧波國(guó)家級(jí)化工區(qū)寧波禾元化學(xué)有限公司（煤化工）工作一年，并到包頭神華集團(tuán)進(jìn)行過(guò)考察，與多家化工企業(yè)進(jìn)行過(guò)管理交流。
培訓(xùn)特點(diǎn)：
理論與實(shí)踐相結(jié)合，化繁為簡(jiǎn)，以大家喜聞樂(lè)見(jiàn)的方式進(jìn)行傳授，引導(dǎo)學(xué)員共同思考。注重對(duì)企業(yè)管理問(wèn)題的分析和解決、講求實(shí)效性和實(shí)用性。以互動(dòng)、情景式培訓(xùn)見(jiàn)長(zhǎng)，注重受訓(xùn)人員的感悟及參與，授課風(fēng)格深入淺出、條理清晰、課堂氣氛輕松、活躍、實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，通過(guò)各種實(shí)際案例及管理游戲等方式充分調(diào)動(dòng)參訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)熱情。
擅長(zhǎng)課程：
《5S與現(xiàn)場(chǎng)管理》《倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)》《有效的班組管理》《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)提綱》《企業(yè)培訓(xùn)推進(jìn)實(shí)務(wù)》《企業(yè)精細(xì)化管理實(shí)務(wù)提綱》《基于精益的6S管理與目視管理》、《設(shè)備點(diǎn)檢與TPM管理》《生產(chǎn)企業(yè)成本管控實(shí)務(wù)提綱》《質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)與TQM全面質(zhì)量管理實(shí)務(wù)提綱》《卓越班組長(zhǎng)培訓(xùn)》《全員設(shè)備維護(hù)與設(shè)備綜合管理（TPM）》《TQM全面品質(zhì)管理》《零缺陷與質(zhì)量成本》《員工職業(yè)教育》《生產(chǎn)主管技能培訓(xùn)》《如何做好現(xiàn)場(chǎng)管理與改善》《杰出班組長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)》《如何降低生產(chǎn)成本》《安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)》《消滅浪費(fèi)降低成本》等課程
部分培訓(xùn)企業(yè)：
杭州市委黨校、天圣控股集團(tuán)、精工集團(tuán)、寶業(yè)集團(tuán)、稽山集團(tuán)、加佰利控股集團(tuán)、天合光能、晶澳太陽(yáng)能、北方奔馳、一汽解放、濰柴集團(tuán)、建設(shè)銀行、中國(guó)銀行、工商銀行、佛山銀行、大和紡織印染集團(tuán)、浙江萬(wàn)之冠服飾、恒基生物、雀屏紡織化工股份有限公司、港恒針織、雅豪針紡、浙江振越染整、梅輪電梯、耀華毛紡、三力士橡膠、怡華紡織、潔彩坊印染、億豐化纖、禾元化學(xué)，光大芯業(yè)微電子有限公司、科潤(rùn)電力設(shè)備有限公司、三博聚合物有限公司、景加源機(jī)械有限公司、富士特有限公司、臺(tái)州邁得科技制造有限公司、豪中豪健康產(chǎn)品有限公司、維都利閥門(mén)制造有限公司、煙草制造業(yè)、醫(yī)藥制造業(yè)等上萬(wàn)個(gè)客戶(hù)。
課程對(duì)象
企業(yè)基層主管、班組長(zhǎng)、剛步入管理崗位的人員、渴望提升或從事管理工作的優(yōu)秀人士等。
備 注
課程名稱(chēng)：卓越班組長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練（提升篇）
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咨詢(xún)電話：020-29042042
QQ： 674837974
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