中國培訓易(m.a10by9.cn)
特色課程內訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（m.a10by9.cn）
中國培訓易（m.a10by9.cn）
培訓目標
1、認知90后的特性；
2、了解60-70后的領導層與90后的差異與代溝；
3、對于90后，了解-理解-諒解-何解；
4、使用90后的邏輯思維思考問題；
5、對90后的性格補償及工作對策；
6、對90后，實現(xiàn)了解-理解-諒解-和解，給力90后。
課程詳情
第一節(jié) 快速了解90后的社會現(xiàn)狀
1、XYZ三個時代剖析
2、中國未來20年人口結構分析
3、人口紅利時代的QBQ分析
案例：郭美美現(xiàn)象的背后；援交、燒錢、孕照全分析；富士康之失效的“鐵血”。
工具：人口結構分析圖。
第二節(jié) 90后特性及表現(xiàn)
1、90后經(jīng)典語錄分析
2、我們眼中的90后
3、90后管理中常遇到的問題
4、90后員工的個性及心理
5、90后成長的影響因素剖析
6、90后員工的特質（素質、能力、思維、心理、職場觀）
案例：清華大學碩士面試記；雷闖之“闖關”全分析；“綿羊音”曾軼可的個性思維；“月光草莓”族的心態(tài)。
工具：90后10個基本特征；90后價值觀的行為表現(xiàn)參照表。
第三節(jié) 90后領導體系建設
1、傳統(tǒng)管理VS現(xiàn)代領導
2、當今企業(yè)的管理現(xiàn)狀
3、受歡迎的領導者特質
4、當下年輕一代的杰出代表分析
5、五型90后特質員工對策
案例：韓流“公主裝”； 韓寒凡客體；流水線上生命之輕；無人問津的小蘑菇；詩人王正言。
工具：優(yōu)秀領導特征圖；90后職場心態(tài)對策；90后關愛模型。
第四節(jié) 90后管理的魅力領導藝術
1、成功黃金法則
2、丹尼爾五力法則
3、快速了解90后員工的方法技巧
4、90后的激勵菜單
5、90后的授權
6、90后的工作溝通
7、愛和信任的管理模式
案例：喬布斯的遺言；張飛、吳起對待下屬的差異比較；雕塑“艱苦歲月”；《巴菲特致股東的信》。
工具：魅力領導必殺技；90后激勵“菜譜”；授權模型圖；工作溝通成套表格。
第五節(jié) 90后管理的領導能力訓練
1、搜索時代的90后思維能力訓練
2、情緒智力訓練
3、因人而異的OJT輔導技巧
4、特質員工對策訓練
案例：《快樂大本營》的團隊；90后的感動；紅蘋果、青蘋果與斑蘋果。
工具：思維導圖；綜合能力提升解決方案；情緒智力模型圖。
第六節(jié) 打造90后的未來
1、90后的壓力訓練及解決策略
2、90后的目標規(guī)劃
3、90后的職業(yè)生涯規(guī)劃
4、90后的綜合能力提升策略
案例：自殺現(xiàn)象背后的壓力；無厘頭的娛樂消費；他們都是90后；沈從文對黃永玉的告誡；90后的入世觀。
工具：90后的冰山開發(fā)模型；壓力釋放8大對策；職業(yè)牽引矩陣。
1、XYZ三個時代剖析
2、中國未來20年人口結構分析
3、人口紅利時代的QBQ分析
案例：郭美美現(xiàn)象的背后；援交、燒錢、孕照全分析；富士康之失效的“鐵血”。
工具：人口結構分析圖。
第二節(jié) 90后特性及表現(xiàn)
1、90后經(jīng)典語錄分析
2、我們眼中的90后
3、90后管理中常遇到的問題
4、90后員工的個性及心理
5、90后成長的影響因素剖析
6、90后員工的特質（素質、能力、思維、心理、職場觀）
案例：清華大學碩士面試記；雷闖之“闖關”全分析；“綿羊音”曾軼可的個性思維；“月光草莓”族的心態(tài)。
工具：90后10個基本特征；90后價值觀的行為表現(xiàn)參照表。
第三節(jié) 90后領導體系建設
1、傳統(tǒng)管理VS現(xiàn)代領導
2、當今企業(yè)的管理現(xiàn)狀
3、受歡迎的領導者特質
4、當下年輕一代的杰出代表分析
5、五型90后特質員工對策
案例：韓流“公主裝”； 韓寒凡客體；流水線上生命之輕；無人問津的小蘑菇；詩人王正言。
工具：優(yōu)秀領導特征圖；90后職場心態(tài)對策；90后關愛模型。
第四節(jié) 90后管理的魅力領導藝術
1、成功黃金法則
2、丹尼爾五力法則
3、快速了解90后員工的方法技巧
4、90后的激勵菜單
5、90后的授權
6、90后的工作溝通
7、愛和信任的管理模式
案例：喬布斯的遺言；張飛、吳起對待下屬的差異比較；雕塑“艱苦歲月”；《巴菲特致股東的信》。
工具：魅力領導必殺技；90后激勵“菜譜”；授權模型圖；工作溝通成套表格。
第五節(jié) 90后管理的領導能力訓練
1、搜索時代的90后思維能力訓練
2、情緒智力訓練
3、因人而異的OJT輔導技巧
4、特質員工對策訓練
案例：《快樂大本營》的團隊；90后的感動；紅蘋果、青蘋果與斑蘋果。
工具：思維導圖；綜合能力提升解決方案；情緒智力模型圖。
第六節(jié) 打造90后的未來
1、90后的壓力訓練及解決策略
2、90后的目標規(guī)劃
3、90后的職業(yè)生涯規(guī)劃
4、90后的綜合能力提升策略
案例：自殺現(xiàn)象背后的壓力；無厘頭的娛樂消費；他們都是90后；沈從文對黃永玉的告誡；90后的入世觀。
工具：90后的冰山開發(fā)模型；壓力釋放8大對策；職業(yè)牽引矩陣。
講師簡介
李偉希 老師
思維導圖MindV授權認證培訓師
美國領導力中心CLS《情境領導》授證講師
管理創(chuàng)新與思維導圖實戰(zhàn)專家
華南理工大學MBA
《中國經(jīng)濟時報》撰稿人
當納利RRD（中國）有限公司人力資源總監(jiān)
香港Hucai集團有限公司企業(yè)文化中心經(jīng)理
深圳創(chuàng)維多媒體有限公司《創(chuàng)維多媒體》主編
個人資歷：
李老師15年的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。其先后在職的幾家企業(yè)都是全球知名企業(yè)。作為一名實戰(zhàn)派專業(yè)培訓師，其課程集理論與實務于一身。李老師在思維導圖體系、中高層管理、思維訓練、問題分析與解決等具有獨特見解，常年醉心于以“OBE三效執(zhí)行力驅動模型”為中心的倍效管理系統(tǒng)的自我修煉與大眾傳播。
李老師筆耕不輟，勤于分享管理的各項理念和心得，其先后為各大媒體報刊撰寫管理專業(yè)文章達600多篇，達100多萬字，其中專注于倍效管理的各類文章深受管理者的熱捧。其個人博客堅持原創(chuàng)，訪問量近百萬，屬于國內培訓師圈子的“網(wǎng)絡明星”。
課程特點：
“以情境為中心”的開放、引導、教練式授課，采用MBA管理案例教學的模式。100% 的實戰(zhàn)案例，推崇寓教于樂及快樂學習的方式，強調學以致用，以解決實際問題為培訓的目的。
【獨具特色】
李老師的課程不僅提供方法技巧，更提供一套解決問題的答案及完善的后續(xù)服務，包括：
1、提供一套解決答案。將日常工作中的問題采用一問一答形式或文章分享形式在網(wǎng)上公布。
2、共享一套短信平臺。學員將免費獲得定期的管理文摘、資訊。
3、贈送一套操作工具。工具可以更好的將培訓落地，使培訓變得更加簡單。
【課程結構】
40%的講授+30%的案例分析、小組研討+20%的實操練習+10%的視頻
主講課程：
【思維課程】
1、《思維導圖精英訓練與職業(yè)應用》 2、《思維導圖與團隊思維》訓練
3、《創(chuàng)新思維與問題解決》 4、《21世紀的創(chuàng)新思維》訓練
【管理課程】
1、《非薪酬激勵的人本管理》 2、《性格分析與高效溝通》
3、《高效能團隊的五大障礙與對策》 4、《贏在90后》
服務過的客戶：
中國移動、中國電信、中國石油、賽維LDK、國家南方電網(wǎng)、中國水電水利集團、中鋁集團、華電集團、可口可樂、福富軟件、通用公司、簡柏特、富士康、大眾汽車、安利、輝瑞制藥、上海日立電梯、洪都航空、匯仁制藥集團、諾和諾德醫(yī)藥、北大縱橫、金蝶國際、用友集團、上海復旦協(xié)達集團、上海影響力、尚德機構、深圳水務集團、航天五院、航天信息、贛州自來水公司、贛運總公司、江西鎢鉬進出口公司、某省勞教局、省監(jiān)獄管理局、曙光汽車、三菱汽車、北方鋁業(yè)、神州數(shù)碼、博天糖業(yè)股份、立信會計師事務所、天華會計師事務所、南方證券、廣東粵港供水、紅門科技、添成紐扣集團、振升鋁材、惠州天寶集團、等近百家企業(yè)，均得到了企業(yè)家的一致好評。
【客戶點評】
■李老師形象很好，有一種培訓師獨有的氣場。講課生動，氣氛活躍，大家非常喜歡！已經(jīng)多次受邀參加我行組織的內訓及客戶答謝會的活動！
——中國銀行劉處長
■在李老師的課程中找到了解決的思路和方法。課程整體感覺很好，如果在工作中能夠善加應用的話，將對工作和生活都有很大的幫助，同時，講師也非常有個人的講課魅力。
——富士康科技集團
■培訓內容很實用，教師對授課內容了解深入，在管理中運用思維導圖能看透一個人，非常強大！對于今后的工作幫助很大。
——江銅集團錢先生
■李老師形象很不錯，培訓中用案例結合實際的工作,易于理解；對活動的內在意義剖析清楚；老師的理論功底扎實，且講解清晰、生動，能很好調動學員的積極性和興趣。
——上海大眾吳女士
美國領導力中心CLS《情境領導》授證講師
管理創(chuàng)新與思維導圖實戰(zhàn)專家
華南理工大學MBA
《中國經(jīng)濟時報》撰稿人
當納利RRD（中國）有限公司人力資源總監(jiān)
香港Hucai集團有限公司企業(yè)文化中心經(jīng)理
深圳創(chuàng)維多媒體有限公司《創(chuàng)維多媒體》主編
個人資歷：
李老師15年的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。其先后在職的幾家企業(yè)都是全球知名企業(yè)。作為一名實戰(zhàn)派專業(yè)培訓師，其課程集理論與實務于一身。李老師在思維導圖體系、中高層管理、思維訓練、問題分析與解決等具有獨特見解，常年醉心于以“OBE三效執(zhí)行力驅動模型”為中心的倍效管理系統(tǒng)的自我修煉與大眾傳播。
李老師筆耕不輟，勤于分享管理的各項理念和心得，其先后為各大媒體報刊撰寫管理專業(yè)文章達600多篇，達100多萬字，其中專注于倍效管理的各類文章深受管理者的熱捧。其個人博客堅持原創(chuàng)，訪問量近百萬，屬于國內培訓師圈子的“網(wǎng)絡明星”。
課程特點：
“以情境為中心”的開放、引導、教練式授課，采用MBA管理案例教學的模式。100% 的實戰(zhàn)案例，推崇寓教于樂及快樂學習的方式，強調學以致用，以解決實際問題為培訓的目的。
【獨具特色】
李老師的課程不僅提供方法技巧，更提供一套解決問題的答案及完善的后續(xù)服務，包括：
1、提供一套解決答案。將日常工作中的問題采用一問一答形式或文章分享形式在網(wǎng)上公布。
2、共享一套短信平臺。學員將免費獲得定期的管理文摘、資訊。
3、贈送一套操作工具。工具可以更好的將培訓落地，使培訓變得更加簡單。
【課程結構】
40%的講授+30%的案例分析、小組研討+20%的實操練習+10%的視頻
主講課程：
【思維課程】
1、《思維導圖精英訓練與職業(yè)應用》 2、《思維導圖與團隊思維》訓練
3、《創(chuàng)新思維與問題解決》 4、《21世紀的創(chuàng)新思維》訓練
【管理課程】
1、《非薪酬激勵的人本管理》 2、《性格分析與高效溝通》
3、《高效能團隊的五大障礙與對策》 4、《贏在90后》
服務過的客戶：
中國移動、中國電信、中國石油、賽維LDK、國家南方電網(wǎng)、中國水電水利集團、中鋁集團、華電集團、可口可樂、福富軟件、通用公司、簡柏特、富士康、大眾汽車、安利、輝瑞制藥、上海日立電梯、洪都航空、匯仁制藥集團、諾和諾德醫(yī)藥、北大縱橫、金蝶國際、用友集團、上海復旦協(xié)達集團、上海影響力、尚德機構、深圳水務集團、航天五院、航天信息、贛州自來水公司、贛運總公司、江西鎢鉬進出口公司、某省勞教局、省監(jiān)獄管理局、曙光汽車、三菱汽車、北方鋁業(yè)、神州數(shù)碼、博天糖業(yè)股份、立信會計師事務所、天華會計師事務所、南方證券、廣東粵港供水、紅門科技、添成紐扣集團、振升鋁材、惠州天寶集團、等近百家企業(yè)，均得到了企業(yè)家的一致好評。
【客戶點評】
■李老師形象很好，有一種培訓師獨有的氣場。講課生動，氣氛活躍，大家非常喜歡！已經(jīng)多次受邀參加我行組織的內訓及客戶答謝會的活動！
——中國銀行劉處長
■在李老師的課程中找到了解決的思路和方法。課程整體感覺很好，如果在工作中能夠善加應用的話，將對工作和生活都有很大的幫助，同時，講師也非常有個人的講課魅力。
——富士康科技集團
■培訓內容很實用，教師對授課內容了解深入，在管理中運用思維導圖能看透一個人，非常強大！對于今后的工作幫助很大。
——江銅集團錢先生
■李老師形象很不錯，培訓中用案例結合實際的工作,易于理解；對活動的內在意義剖析清楚；老師的理論功底扎實，且講解清晰、生動，能很好調動學員的積極性和興趣。
——上海大眾吳女士
課程對象
備 注
課程名稱：贏在90后
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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