中國培訓易(m.a10by9.cn) 市場營銷內訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(m.a10by9.cn)

培訓目標
通過本課程學習,你將達成如下目標:
1.認識目前中國房地產市場,全面剖析房地產市場現(xiàn)狀與營銷特征
2.分析地產企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略,管理模式及管理體制,尋找企業(yè)管理創(chuàng)新思路
3.認識目前房地產營銷的特點,分析地產企業(yè)的營銷模式,尋找市場迷局下的中國房地產企業(yè)的營銷戰(zhàn)略選擇方法與技巧,全方位剖析地產企業(yè)營銷方略
4.知名企業(yè)經典案例的深入剖析,探尋地產標桿企業(yè)的“成功密碼”



課程詳情

【問題思考】
問題1:中國房地產企業(yè)面臨的難題
問題2:地產企業(yè)需要什么樣的管理?
問題3:地產企業(yè)如何向管理要效益?
問題4:地產企業(yè)如何決勝未來?

一、地產企業(yè)領導者面臨的挑戰(zhàn)
1.新一輪樓市調控的全景回顧與政策解讀
2.如何研判當前的樓市調控
3.下一步的樓市走向與前景分析
4.目前地產企業(yè)營銷與管理挑戰(zhàn)
(1)房地產開發(fā)企業(yè)的十大特點
(2)房地產企業(yè)的風險困境
(3)目前地產企業(yè)營銷與管理的十大難題
5.如何應對──地產企業(yè)領導者的抉擇
(1)管理突破
【資料】傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代管理的側重
①觀念突破
房地產營銷基本觀念分析
【我的觀點】新形勢下房地產營銷觀念的思考
②機制突破
③制度突破
④思想突破
⑤體系突破
(2)方法突破
(3)管理者素質心態(tài)修煉
6.總思考與總對策
(1)新形勢下房地產營銷與管理的總思路
(2)新形勢下房企營銷的六大戰(zhàn)略選擇
(3)新形勢下房地產營銷應對的總對策(十大要訣)

二、房地產企業(yè)的管理創(chuàng)新
1.地產企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略選擇
(1)認識戰(zhàn)略
(2)地產企業(yè)戰(zhàn)略選擇的特殊因素
(3)地產企業(yè)的戰(zhàn)略因子分析
(4)地產企業(yè)的戰(zhàn)略模式選擇
2.地產企業(yè)的競爭戰(zhàn)略選擇
(1)目前地產企業(yè)的競爭態(tài)勢
(2)地產企業(yè)的競爭戰(zhàn)略選擇
(3)地產企業(yè)的競爭力分析
3.地產企業(yè)項目管理管理什么?
(1)地產項目管理特點分析
(2)地產公司(集團)如何有效管控項目部?
(3)多項目決策與管控

三、房地產企業(yè)的營銷變革
【】目前房地產營銷的四大特點
◆市場表現(xiàn)
◆顧客心理
◆營銷手段
◆企業(yè)心態(tài)
1.中國房地產市場之“望、聞、問、切”
(1)“望”──中國房地產市場發(fā)展之階段回顧
(2)“聞”──中國房地產如何做營銷?
【】目前中國房地產營銷的操作路徑
(3)“問”──目前中國房地產營銷八問
(4)“切”──目前中國房地產營銷四大頑癥與六大誤區(qū)
① 四大頑癥:
◆房企營銷重點之“三板斧”
(4)“切”──目前中國房地產營銷四大頑癥與六大誤區(qū)
② 六大誤區(qū)(“六重六輕”)
【忠告】關于房地產市場與營銷
2.市場迷局下的中國房地產企業(yè)的營銷戰(zhàn)略選擇
3.地產企業(yè)的營銷模式分析
(1)策劃模式
(2)推廣模式
(3)項目營銷模式
(4)品牌營銷模式
(5)客戶服務模式
(6)物業(yè)服務模式

四、典型案例分析
1.萬科
萬科的發(fā)展歷程
探尋萬科的成長基因──萬科發(fā)展戰(zhàn)略
2.萬科管理模式分析
萬科的企業(yè)(集團)治理結構
科學的決策機制
萬科的組織結構
萬科的經營管理模式
萬科七大核心業(yè)務流程
萬科的企業(yè)文化特征
3.萬科營銷“密碼”解讀
萬科的產品戰(zhàn)略
萬科的品牌發(fā)展戰(zhàn)略──萬科如何保持持續(xù)增長與領跑
萬科的企業(yè)文化戰(zhàn)略
萬科的開發(fā)規(guī)劃特征
萬科的工程質量管理(項目管理、工程管理)
萬科的客戶關系管理
萬科物業(yè)服務體系分析──萬科如何持續(xù)超越顧客不斷增長的期望
4.萬科經典項目案例解讀
2.金地
金地發(fā)展歷程
金地發(fā)展戰(zhàn)略(區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略、土地儲備戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略)
金地管理體制
金地團隊建設(金地的人力資源戰(zhàn)略、績效考核、
金地品牌建設(金地的品牌戰(zhàn)略、品牌定位、品牌體系、品牌發(fā)展戰(zhàn)略)
金地經典案例解讀

【課程總結與思考】


講師簡介

  涂山青 老師
涂山青,一個致力于把先進觀念植入到企業(yè)“骨髓”的培訓師;
涂山青,一個不僅僅滿足于傳授方法和技能的培訓師;
涂山青,一個把客戶的業(yè)績增長視為最大回報的培訓師!
涂山青,資深房地產策劃人/培訓專家。清華大學總裁班、浙江大學、西南財大總裁班教練,住建部中房協(xié)《城市開發(fā)》雜志特邀撰稿人,中國房地產培訓協(xié)會高級顧問,中國房地產業(yè)培訓中心專家團成員,全國高企委職業(yè)教育專業(yè)委員會(NCZY)特聘專家。全球500強華人講師,中國品牌講師,總裁網金牌講師。
   1995年起,曾先后任策劃公司、廣告公司、房地產開發(fā)公司、房地產代理機構策劃總監(jiān)∕顧問等。十多年顧問和培訓的行業(yè)經驗,煉就了睿智、獨到的營銷觀念,精準、實效的方法策略,被稱為中國房地產培訓領域從觀念到方法、從策略到手段全面價值創(chuàng)新的引領者。長期在全國一二三線城市巡回舉辦房地產系列金牌課程培訓,效果普遍受到學員和客戶企業(yè)好評。

【服務領域】
   房地產市場形勢與政策分析、房地產全程策劃、房地產銷售技能實戰(zhàn)訓練、房地產營銷與管理創(chuàng)新、品牌營銷與管理、個人技能培訓

【主講課程】
  、 房地產市場形勢 ∕ 政策分析與企業(yè)對策
  、 新形勢下的房地產全程策劃與創(chuàng)新營銷
   ③ 打造銷售鐵軍──房地產銷售技能實戰(zhàn)強訓
  、 房地產品牌營銷與管理實戰(zhàn)
   ⑤ 房地產客戶開發(fā)與卓越客戶服務
   ⑥ 新形勢下的房地產營銷渠道創(chuàng)新
  、 打造房地產卓越團隊:領導力、執(zhí)行力與凝聚力
  、 房地產企業(yè)目標管理與計劃管理
   ⑨ 個人技能(溝通技巧、素質與心態(tài)訓練、情緒與壓力管理、時間管理等)

【曾服務的客戶】
   清華大學總裁班、浙江大學總裁班、金地集團、魯能地產、嘉凱城、寶鋼地產、北京幸;鶚I(yè)、上海竹勝園、新城控股、佳兆業(yè)地產、寶安地產、招商地產、中海、綠地、華潤、上海三湘、南京僑鴻、香港路勁、和富黃埔、北京中鐵、江蘇榮盛、福建正榮、東莞光大、立白·富凱地產、京煤金泰、濱江置業(yè)、21世紀不動產、廣州越匯、江蘇虹橋、保利地產、寶龍房產、深圳鴻潤、東莞鴻景、重慶渝葉、中航地產、南京青和、浙江德信、蘇州中信、萊茵達置業(yè)、山西銘基、巨龍實業(yè)、世紀宏圖、北京領先時代、中房鎮(zhèn)江鴻都、北京佳辰、紅星·美凱龍、成都國宏騰、內蒙古大偉、河北華宇、湖南創(chuàng)發(fā)、江蘇澤園、浙江聚亨、遼寧鑫城、河南利峰、池州城房、大漢隆成、中天置業(yè)、山東林奇、內蒙古榮勝、青島隆海、龍城地產、廣東行信投資、天龍房地產、百年嘉業(yè)代理、嘉納國際、博達置業(yè)、北京國信嘉業(yè)、河北高遠、紅豆置業(yè)、江西新華廈、長城地產、隆盛國際、新景祥、仁和集團、拓維地產、長春北方、北京創(chuàng)意盛行、廣開城投、拓普投資、威達置業(yè)、浙江亙盛、湖南華聯(lián)、山東泰山、河南鴻源、長春北方、貴州恒力、成都三鼎、山東天發(fā)、三盛實業(yè)、福建潯興、江蘇永泰、珠海華業(yè)、南昌洪都、山西昌浩、萬豐置業(yè)、河北德源、云南泰興、廈門頂創(chuàng)、北京創(chuàng)想、大華地產、美橋顧問、紅豆置業(yè)、鄭煤地產、蘇州永創(chuàng)、新大地實業(yè)、北京尚伯智典、浙江中南建設、四川大陸集團、鹽城華世、云南獨秀、山水置業(yè)、張江創(chuàng)新、江蘇嘉新、大華集團、北京新奧特、湖南健明、湖北銀海、浙江宏鑫、江都房產、昆明城開、山東華安、鹽城名都、湖南新都、徐州鼎曄、眾形天下、浙江紫光、海南筑州、中國交建地產、三豐鼎盛、沐陽三建、聚銀時代、東方航空(武漢)、中國移動、長江廣場、萍鄉(xiāng)城開、藍天科技、澳華裝飾、武鋼集團、華中電力、匯通策劃、銀馬廣告、正大傳媒、三環(huán)集團、東墾集團、武漢東湖創(chuàng)業(yè)、億童教育、浙江一點紅等


課程對象

房地產企業(yè)總經理∕副總經理∕總監(jiān)∕部門經理∕管理人員∕客服人員


備    注

課程名稱:新形勢下的房企管理創(chuàng)新與營銷變革



 

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