課程詳情
第一部分：領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)
領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)
為什么需要領(lǐng)導(dǎo)者；
領(lǐng)導(dǎo)力的缺失問題；
關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的一些錯誤觀念；
領(lǐng)導(dǎo)力是什么；
領(lǐng)導(dǎo)者該做些什么？
領(lǐng)導(dǎo)他人，管理自己。
未來的領(lǐng)導(dǎo)者
我們處在一個什么年代？
21世紀(jì)管理面臨大挑戰(zhàn)；
10倍速理論；
10倍速組織的關(guān)鍵詞；
未來領(lǐng)導(dǎo)者什么樣？
8090后管理之探討。
解析管理中的五大關(guān)系
領(lǐng)導(dǎo)VS管理
速度VS完美
結(jié)果VS過程
懷疑VS相信
戰(zhàn)略VS執(zhí)行
無為VS有為
領(lǐng)導(dǎo)12字真言
望、聞、問、切；
舒、理、寬、仁；
退、讓、舍、給。
三大紀(jì)律八項注意
紀(jì)律1：一切的管理行為要人性化；
紀(jì)律2：允許底層挑戰(zhàn)上層；
紀(jì)律3：允許“黑客”存在；
注意1：自愿的付出與投入；
注意2：權(quán)力是流動的、決策是大眾做出來的；
注意3：控制與指揮成為過去式；
注意4：讓每個人有自己的聲音；
注意5：權(quán)力來自底層的力量；
注意6：能力遠(yuǎn)比頭銜重要；
注意7：創(chuàng)造更多的領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)意要民主化；
注意8：將底層利益作為公司增長目標(biāo)；
管理者的“八榮八恥”
以謙遜恭謹(jǐn)為榮，以自命不凡為恥；
以洗耳恭聽為榮、以獨斷專行為恥；
以兼容并包為榮，以整齊劃一為恥；
以勞逸結(jié)合為榮，以埋頭苦干為恥；
以豁然開朗為榮，以洗腦說教為恥；
以同甘共苦為榮，以不近人情為恥；
以深入實質(zhì)為榮，以裝模做樣為恥；
以擁抱責(zé)任為榮，以歸罪他人為恥。
第二部分：領(lǐng)導(dǎo)力模型
愿景：凝聚團隊的法寶
誰是真正的領(lǐng)導(dǎo)？
如何實現(xiàn)“人心齊泰山移”？
使命、愿景、價值觀的應(yīng)用；
造夢聚人的四步曲。
溝通：賦予快樂的源泉
鼓舞對方達(dá)成結(jié)果；
編碼、解碼、反饋的應(yīng)用；
有效溝通的策略；
組織溝通的注意事項。
激勵：創(chuàng)造執(zhí)行的關(guān)鍵
激勵關(guān)鍵：即時激勵、決不過夜；
激勵策略：創(chuàng)造感動、制造危機；
迫使進化：沒有緊迫感、就沒有行動；
激勵理論與菜譜。
授權(quán)：領(lǐng)導(dǎo)解放的秘訣
領(lǐng)導(dǎo)為什么總是很忙、很累，下屬卻很空？
你會授權(quán)嗎？人們?yōu)槭裁床皇跈?quán)？
授權(quán)的四大好處及范圍；
有效授權(quán)7步驟。
教導(dǎo)：組織長青的按扭
做教練式的領(lǐng)導(dǎo)；
領(lǐng)導(dǎo)“三忌”與“三問”；
別讓猴子跳回你的背上；
離場管理七個步驟。
績效： 4R績效管理流程？
結(jié)果定義：目標(biāo)的設(shè)定、分解并承諾；
鎖定責(zé)任：職責(zé)的描述與確認(rèn)；
跟蹤檢查：有效跟蹤、檢查與督導(dǎo)；
關(guān)鍵考核：業(yè)績評介、面談與改善。
創(chuàng)新：領(lǐng)導(dǎo)致勝的利器
突破管理思維：挑戰(zhàn)先例、質(zhì)疑傳承；
管理創(chuàng)新的本質(zhì)；
分解創(chuàng)新管理問題；
嶄新的管理模式。
第三部分：領(lǐng)導(dǎo)力與方法論
戰(zhàn)略思考：不死才是硬道理
員工：靠什么凝聚人心？
客戶：靠什么指導(dǎo)業(yè)務(wù)？
業(yè)務(wù)：靠什么獲得比較競爭優(yōu)勢？
核心競爭力：靠什么獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢？
團隊融煉：讓1+1＞2
什么是真正的團隊；
團隊發(fā)展的階段分析
團隊建設(shè)的基本原則；
團隊角色與九型人格。
樂在工作：做好執(zhí)行首先經(jīng)營好自己
快樂的秘密；
ABC情緒理論；
受益理論；
放下理論；
控制情緒、消除壓力的策略。
人才選拔：造物先造人
人才浪費與人才缺失；
人才戰(zhàn)爭：外企“掠奪”人才的7種方式；
慧眼識鷹：選人48字真經(jīng)；
制造人才：人才復(fù)制四步曲。
制度建設(shè)：修人先修路
修路原則：人沒錯路錯了；員工沒錯管理錯了；
1種思維：好的制度制造好人；
1個心態(tài)：做企業(yè)就是做制度；
構(gòu)建不依賴能人的制度執(zhí)行力。
文化根植：育人先育魂
《猴子與香蕉》的實驗；
第5級經(jīng)理人的推動；
從海爾砸冰箱看文化的根植；
文化落地三步曲。
領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)
為什么需要領(lǐng)導(dǎo)者；
領(lǐng)導(dǎo)力的缺失問題；
關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的一些錯誤觀念；
領(lǐng)導(dǎo)力是什么；
領(lǐng)導(dǎo)者該做些什么？
領(lǐng)導(dǎo)他人，管理自己。
未來的領(lǐng)導(dǎo)者
我們處在一個什么年代？
21世紀(jì)管理面臨大挑戰(zhàn)；
10倍速理論；
10倍速組織的關(guān)鍵詞；
未來領(lǐng)導(dǎo)者什么樣？
8090后管理之探討。
解析管理中的五大關(guān)系
領(lǐng)導(dǎo)VS管理
速度VS完美
結(jié)果VS過程
懷疑VS相信
戰(zhàn)略VS執(zhí)行
無為VS有為
領(lǐng)導(dǎo)12字真言
望、聞、問、切；
舒、理、寬、仁；
退、讓、舍、給。
三大紀(jì)律八項注意
紀(jì)律1：一切的管理行為要人性化；
紀(jì)律2：允許底層挑戰(zhàn)上層；
紀(jì)律3：允許“黑客”存在；
注意1：自愿的付出與投入；
注意2：權(quán)力是流動的、決策是大眾做出來的；
注意3：控制與指揮成為過去式；
注意4：讓每個人有自己的聲音；
注意5：權(quán)力來自底層的力量；
注意6：能力遠(yuǎn)比頭銜重要；
注意7：創(chuàng)造更多的領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)意要民主化；
注意8：將底層利益作為公司增長目標(biāo)；
管理者的“八榮八恥”
以謙遜恭謹(jǐn)為榮，以自命不凡為恥；
以洗耳恭聽為榮、以獨斷專行為恥；
以兼容并包為榮，以整齊劃一為恥；
以勞逸結(jié)合為榮，以埋頭苦干為恥；
以豁然開朗為榮，以洗腦說教為恥；
以同甘共苦為榮，以不近人情為恥；
以深入實質(zhì)為榮，以裝模做樣為恥；
以擁抱責(zé)任為榮，以歸罪他人為恥。
第二部分：領(lǐng)導(dǎo)力模型
愿景：凝聚團隊的法寶
誰是真正的領(lǐng)導(dǎo)？
如何實現(xiàn)“人心齊泰山移”？
使命、愿景、價值觀的應(yīng)用；
造夢聚人的四步曲。
溝通：賦予快樂的源泉
鼓舞對方達(dá)成結(jié)果；
編碼、解碼、反饋的應(yīng)用；
有效溝通的策略；
組織溝通的注意事項。
激勵：創(chuàng)造執(zhí)行的關(guān)鍵
激勵關(guān)鍵：即時激勵、決不過夜；
激勵策略：創(chuàng)造感動、制造危機；
迫使進化：沒有緊迫感、就沒有行動；
激勵理論與菜譜。
授權(quán)：領(lǐng)導(dǎo)解放的秘訣
領(lǐng)導(dǎo)為什么總是很忙、很累，下屬卻很空？
你會授權(quán)嗎？人們?yōu)槭裁床皇跈?quán)？
授權(quán)的四大好處及范圍；
有效授權(quán)7步驟。
教導(dǎo)：組織長青的按扭
做教練式的領(lǐng)導(dǎo)；
領(lǐng)導(dǎo)“三忌”與“三問”；
別讓猴子跳回你的背上；
離場管理七個步驟。
績效： 4R績效管理流程？
結(jié)果定義：目標(biāo)的設(shè)定、分解并承諾；
鎖定責(zé)任：職責(zé)的描述與確認(rèn)；
跟蹤檢查：有效跟蹤、檢查與督導(dǎo)；
關(guān)鍵考核：業(yè)績評介、面談與改善。
創(chuàng)新：領(lǐng)導(dǎo)致勝的利器
突破管理思維：挑戰(zhàn)先例、質(zhì)疑傳承；
管理創(chuàng)新的本質(zhì)；
分解創(chuàng)新管理問題；
嶄新的管理模式。
第三部分：領(lǐng)導(dǎo)力與方法論
戰(zhàn)略思考：不死才是硬道理
員工：靠什么凝聚人心？
客戶：靠什么指導(dǎo)業(yè)務(wù)？
業(yè)務(wù)：靠什么獲得比較競爭優(yōu)勢？
核心競爭力：靠什么獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢？
團隊融煉：讓1+1＞2
什么是真正的團隊；
團隊發(fā)展的階段分析
團隊建設(shè)的基本原則；
團隊角色與九型人格。
樂在工作：做好執(zhí)行首先經(jīng)營好自己
快樂的秘密；
ABC情緒理論；
受益理論；
放下理論；
控制情緒、消除壓力的策略。
人才選拔：造物先造人
人才浪費與人才缺失；
人才戰(zhàn)爭：外企“掠奪”人才的7種方式；
慧眼識鷹：選人48字真經(jīng)；
制造人才：人才復(fù)制四步曲。
制度建設(shè)：修人先修路
修路原則：人沒錯路錯了；員工沒錯管理錯了；
1種思維：好的制度制造好人；
1個心態(tài)：做企業(yè)就是做制度；
構(gòu)建不依賴能人的制度執(zhí)行力。
文化根植：育人先育魂
《猴子與香蕉》的實驗；
第5級經(jīng)理人的推動；
從海爾砸冰箱看文化的根植；
文化落地三步曲。
講師簡介
蔣小華 老師
中國戰(zhàn)略執(zhí)行第一人
清華大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA班特約講師
多家培訓(xùn)機構(gòu)特聘講師，多家媒體雜志專欄撰稿人
2007年獲“中國管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物”
2009年榮獲“全球500強華人講師”
被業(yè)屆譽為“最佳執(zhí)行教練”
出版著作：《為結(jié)果而戰(zhàn)：打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行模式》
他，一位實戰(zhàn)型管理咨詢與培訓(xùn)專家
五年大型外資企業(yè)及六年中國民營企業(yè)管理實戰(zhàn)，積累了豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，同時本著“術(shù)有專攻”的學(xué)習(xí)態(tài)度，一直在企業(yè)管理領(lǐng)域不斷學(xué)習(xí)、實踐與總結(jié)，并探索企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力與團隊執(zhí)行力提升的“道”、“術(shù)”、“器”，更是積極地以學(xué)員為主體，以培訓(xùn)效果作為最高價值地引導(dǎo)與啟發(fā)學(xué)員，憑借多年的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和數(shù)百場演講培訓(xùn)心得，在執(zhí)行力訓(xùn)練與戰(zhàn)略執(zhí)行咨詢造詣斐然。培訓(xùn)風(fēng)格：激情、幽默，極強的感染力與震撼力。內(nèi)容貼切而新穎、培訓(xùn)氛圍活躍、案例經(jīng)典、分析透徹、深入淺出，深受學(xué)員好評。近年應(yīng)企業(yè)及社會各界之邀到全國各地授課達(dá)數(shù)百場，其課程以互動性、指導(dǎo)性、實用性、操作性享譽企業(yè)各屆。主講品牌課程：《高效人士執(zhí)行兵法》《企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行兵法》《卓越經(jīng)理領(lǐng)袖兵法》《企業(yè)人才戰(zhàn)爭兵法》《高效人士溝通兵法》。
他，一位資深的財經(jīng)作者與商業(yè)觀察家
洞察企業(yè)的管理大勢，把脈商業(yè)的發(fā)展方向，習(xí)慣于將一些新的財經(jīng)視點與管理心得記錄下來與大家分享，如今已列入國內(nèi)各大網(wǎng)站如新浪、搜狐、騰訊、網(wǎng)易、阿里巴巴等名人博客，在互聯(lián)網(wǎng)上擁有相當(dāng)高點擊率。在百度、谷歌上鍵入“蔣小華”能搜索出大量的精彩文章，不少在《商界》、《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》、《理財》、《現(xiàn)代商業(yè)銀行》、《廣州日報》、《中國物流》等財經(jīng)雜志與報刊發(fā)表，有的文章進入中央電視臺財經(jīng)頻道《第一時間》欄目，現(xiàn)已成為多家財經(jīng)媒體的專欄作家。其寫作獨具慧眼、別具匠心、一針見血地指出背后的實質(zhì)，往往能夠給人極大的啟發(fā)，深受廣大讀者的喜愛與好評。
他，一位積極的管理夢想者與實踐家
他有一個夢想，就是建立中國式哈佛商學(xué)院，為中國式管理添磚加瓦。期待中國式管理模式照亮全球，引領(lǐng)世界企業(yè)的發(fā)展。目前，中國沒有真正意義的世界級企業(yè)，也沒有真正意義上的世界級管理專家，在亞洲稱得上只有日本的大田研一。中國經(jīng)濟能夠真正雄居世界，不是靠地大物博，不是靠人口眾多，靠的是我們有自己最前瞻的管理思想。為此，他積極努力著、探索著。同時，他更是一個實踐者，將所學(xué)到管理思想積極應(yīng)用到實踐當(dāng)中去，除了開創(chuàng)自己的公司，還堅持幫助更多的成長型企業(yè)提供咨詢與服務(wù)，讓所有的管理思想與理論成功應(yīng)用實踐，從實踐中不斷提煉與升華。
清華大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA班特約講師
多家培訓(xùn)機構(gòu)特聘講師，多家媒體雜志專欄撰稿人
2007年獲“中國管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物”
2009年榮獲“全球500強華人講師”
被業(yè)屆譽為“最佳執(zhí)行教練”
出版著作：《為結(jié)果而戰(zhàn)：打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行模式》
他，一位實戰(zhàn)型管理咨詢與培訓(xùn)專家
五年大型外資企業(yè)及六年中國民營企業(yè)管理實戰(zhàn)，積累了豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，同時本著“術(shù)有專攻”的學(xué)習(xí)態(tài)度，一直在企業(yè)管理領(lǐng)域不斷學(xué)習(xí)、實踐與總結(jié)，并探索企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力與團隊執(zhí)行力提升的“道”、“術(shù)”、“器”，更是積極地以學(xué)員為主體，以培訓(xùn)效果作為最高價值地引導(dǎo)與啟發(fā)學(xué)員，憑借多年的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和數(shù)百場演講培訓(xùn)心得，在執(zhí)行力訓(xùn)練與戰(zhàn)略執(zhí)行咨詢造詣斐然。培訓(xùn)風(fēng)格：激情、幽默，極強的感染力與震撼力。內(nèi)容貼切而新穎、培訓(xùn)氛圍活躍、案例經(jīng)典、分析透徹、深入淺出，深受學(xué)員好評。近年應(yīng)企業(yè)及社會各界之邀到全國各地授課達(dá)數(shù)百場，其課程以互動性、指導(dǎo)性、實用性、操作性享譽企業(yè)各屆。主講品牌課程：《高效人士執(zhí)行兵法》《企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行兵法》《卓越經(jīng)理領(lǐng)袖兵法》《企業(yè)人才戰(zhàn)爭兵法》《高效人士溝通兵法》。
他，一位資深的財經(jīng)作者與商業(yè)觀察家
洞察企業(yè)的管理大勢，把脈商業(yè)的發(fā)展方向，習(xí)慣于將一些新的財經(jīng)視點與管理心得記錄下來與大家分享，如今已列入國內(nèi)各大網(wǎng)站如新浪、搜狐、騰訊、網(wǎng)易、阿里巴巴等名人博客，在互聯(lián)網(wǎng)上擁有相當(dāng)高點擊率。在百度、谷歌上鍵入“蔣小華”能搜索出大量的精彩文章，不少在《商界》、《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》、《理財》、《現(xiàn)代商業(yè)銀行》、《廣州日報》、《中國物流》等財經(jīng)雜志與報刊發(fā)表，有的文章進入中央電視臺財經(jīng)頻道《第一時間》欄目，現(xiàn)已成為多家財經(jīng)媒體的專欄作家。其寫作獨具慧眼、別具匠心、一針見血地指出背后的實質(zhì)，往往能夠給人極大的啟發(fā)，深受廣大讀者的喜愛與好評。
他，一位積極的管理夢想者與實踐家
他有一個夢想，就是建立中國式哈佛商學(xué)院，為中國式管理添磚加瓦。期待中國式管理模式照亮全球，引領(lǐng)世界企業(yè)的發(fā)展。目前，中國沒有真正意義的世界級企業(yè)，也沒有真正意義上的世界級管理專家，在亞洲稱得上只有日本的大田研一。中國經(jīng)濟能夠真正雄居世界，不是靠地大物博，不是靠人口眾多，靠的是我們有自己最前瞻的管理思想。為此，他積極努力著、探索著。同時，他更是一個實踐者，將所學(xué)到管理思想積極應(yīng)用到實踐當(dāng)中去，除了開創(chuàng)自己的公司，還堅持幫助更多的成長型企業(yè)提供咨詢與服務(wù)，讓所有的管理思想與理論成功應(yīng)用實踐，從實踐中不斷提煉與升華。
課程對象
公司各部門的中高層管理人員
備 注
課程名稱：領(lǐng)導(dǎo)力修煉
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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