課程詳情
不授權(quán)
思考問題：
為什么領(lǐng)導(dǎo)越做越累，而下屬卻越來越閑？
為什么領(lǐng)導(dǎo)抱怨下屬無能，而下屬卻說領(lǐng)導(dǎo)累死活該？
關(guān)鍵原因：
不滿意，授權(quán)下級卻做不好
不放心、萬一搞砸了怎么辦
怕麻煩，授權(quán)教導(dǎo)起來麻煩
怕威脅，授權(quán)害怕失去權(quán)力
操作思路：
自己無能、無用、無為，團(tuán)隊有能、有用、有為。
總裁無為，中層有為，基層無所不為，企業(yè)才能大有作為。
讓自己無用，團(tuán)隊有用，是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的戰(zhàn)略部署；
讓自己無能，團(tuán)隊有能，是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的能力所在；
讓自己無為，團(tuán)隊有為，是領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)最大的作為。
被反授權(quán)
思考問題：
為什么越授權(quán)，自己卻越忙亂？
為什么授權(quán)越多，反反復(fù)復(fù)的工作卻越多？
關(guān)鍵原因：
英雄情結(jié)：把下屬的請教理解為對個人的“崇拜”與“自豪”；
好人先生：下屬的問題不好意思拒絕；
賭氣心態(tài)：搞不定？我就不信搞不定，你不信，我搞給你看一看。
操作思路：
始終讓猴子在下屬的肩上
讓員工照顧好自己的猴子
讓下屬把猴子當(dāng)自己的養(yǎng)
不要讓猴子累死或餓死
猴子也需要快樂
檢查與指導(dǎo)能讓猴子進(jìn)化
好插手
思考問題：
為什么領(lǐng)導(dǎo)者真心提攜下屬，而下屬卻等你失�。�
為什么領(lǐng)導(dǎo)者用心栽培下屬，下屬卻一直推卸責(zé)任？
嚴(yán)重后果：
等你失�。褐挥心闶×�，才能證明他是對的；
推卸責(zé)任：上級一插手，就就變成責(zé)任者。
操作思路：
不怕屬下犯錯：即使錯了，讓屬下承擔(dān)責(zé)任，讓屬下認(rèn)真總結(jié)。
重步驟，不重結(jié)果
思考問題：
為什么領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)事無巨細(xì)，而事事未必成功？
為什么領(lǐng)導(dǎo)者盯緊每個過程，而結(jié)果卻總不如人意？
關(guān)鍵原因
聽話照做：總以為自己辦法最好，自己的經(jīng)驗適用每個人；喜歡聽話的員工。
苦勞邏輯：沒有功勞也有苦勞，于心不忍的情結(jié)。
布置過程：交待工作不習(xí)慣把要的結(jié)果明確化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)量化。
操作思路：
價值思維：價值第一、苦勞第二；
布置思維：結(jié)果提前、過程退后；
管理思維：考核結(jié)果、關(guān)注過程。
過分完美
思考問題：
為什么我們要求的那么完美，而最終結(jié)果卻是零？
為什么我們對團(tuán)隊要求那么多，而真正做出結(jié)果卻又那么少？
嚴(yán)重后果：
導(dǎo)致拖延：許多工作想得多，行動卻少；
降低自信：導(dǎo)致多批評少表揚，挫敗下屬的積極性與自信心。
操作思路：
速度比完美重要： 0.1＞0；
先開槍、再瞄準(zhǔn)：走一步，看一步。
到處是重點
思考問題：
為什么重點越多，結(jié)果卻越不理想？
為什么要做的事情越多，而實際的成效卻少得可憐？
操作思路：
重點為，只有一個：太多重點等于沒有重點；
領(lǐng)導(dǎo)者優(yōu)先與快速做重要緊急的事，大部分時間做重要不緊急的事；
善于放棄：戰(zhàn)略是一種選擇，更是一種放棄，就是決定不做什么。
沒恩威并施
思考問題：
為什么領(lǐng)導(dǎo)發(fā)威造成反彈，發(fā)恩下屬卻沒有反應(yīng)？
為什么下屬只想被動地完成任務(wù)，而不是主動地拿出成果？
操作思路：
領(lǐng)導(dǎo)下屬，恩威并行：
關(guān)愛下屬，多給恩惠：
累習(xí)慣了
思考問題：
為什么很多領(lǐng)導(dǎo)者忙得沒有價值，卻又閑不下來？
為什么很多領(lǐng)導(dǎo)者累得不堪重負(fù)，卻很少讓團(tuán)隊為之分憂？
操作思路：
自己總有離開的一天，必須放手，讓基業(yè)長青；
放大累的價值和意義：累最終有價值的事情上。
有效授權(quán)的步驟與思路
授權(quán)的好處分析；
員工得到尊重和重視
成就他人
復(fù)制自己
組織高效
授權(quán)的范圍分析；
必須授權(quán)的工作；
可授權(quán)的工作；
不能授權(quán)的工作；
有效授權(quán)7步驟；
選對人
結(jié)果導(dǎo)向
責(zé)、權(quán)、利一致
檢查評估：
解決困難
不重復(fù)與倒授權(quán)
承擔(dān)責(zé)任
管理者的“八榮八恥”
以謙遜恭謹(jǐn)為榮，以自命不凡為恥；
以洗耳恭聽為榮、以獨斷專行為恥；
以兼容并包為榮，以整齊劃一為恥；
以勞逸結(jié)合為榮，以埋頭苦干為恥；
以豁然開朗為榮，以洗腦說教為恥；
以同甘共苦為榮，以不近人情為恥；
以深入實質(zhì)為榮，以裝模做樣為恥；
以擁抱責(zé)任為榮，以歸罪他人為恥。
思考問題：
為什么領(lǐng)導(dǎo)越做越累，而下屬卻越來越閑？
為什么領(lǐng)導(dǎo)抱怨下屬無能，而下屬卻說領(lǐng)導(dǎo)累死活該？
關(guān)鍵原因：
不滿意，授權(quán)下級卻做不好
不放心、萬一搞砸了怎么辦
怕麻煩，授權(quán)教導(dǎo)起來麻煩
怕威脅，授權(quán)害怕失去權(quán)力
操作思路：
自己無能、無用、無為，團(tuán)隊有能、有用、有為。
總裁無為，中層有為，基層無所不為，企業(yè)才能大有作為。
讓自己無用，團(tuán)隊有用，是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的戰(zhàn)略部署；
讓自己無能，團(tuán)隊有能，是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的能力所在；
讓自己無為，團(tuán)隊有為，是領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)最大的作為。
被反授權(quán)
思考問題：
為什么越授權(quán)，自己卻越忙亂？
為什么授權(quán)越多，反反復(fù)復(fù)的工作卻越多？
關(guān)鍵原因：
英雄情結(jié)：把下屬的請教理解為對個人的“崇拜”與“自豪”；
好人先生：下屬的問題不好意思拒絕；
賭氣心態(tài)：搞不定？我就不信搞不定，你不信，我搞給你看一看。
操作思路：
始終讓猴子在下屬的肩上
讓員工照顧好自己的猴子
讓下屬把猴子當(dāng)自己的養(yǎng)
不要讓猴子累死或餓死
猴子也需要快樂
檢查與指導(dǎo)能讓猴子進(jìn)化
好插手
思考問題：
為什么領(lǐng)導(dǎo)者真心提攜下屬，而下屬卻等你失�。�
為什么領(lǐng)導(dǎo)者用心栽培下屬，下屬卻一直推卸責(zé)任？
嚴(yán)重后果：
等你失�。褐挥心闶×�，才能證明他是對的；
推卸責(zé)任：上級一插手，就就變成責(zé)任者。
操作思路：
不怕屬下犯錯：即使錯了，讓屬下承擔(dān)責(zé)任，讓屬下認(rèn)真總結(jié)。
重步驟，不重結(jié)果
思考問題：
為什么領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)事無巨細(xì)，而事事未必成功？
為什么領(lǐng)導(dǎo)者盯緊每個過程，而結(jié)果卻總不如人意？
關(guān)鍵原因
聽話照做：總以為自己辦法最好，自己的經(jīng)驗適用每個人；喜歡聽話的員工。
苦勞邏輯：沒有功勞也有苦勞，于心不忍的情結(jié)。
布置過程：交待工作不習(xí)慣把要的結(jié)果明確化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)量化。
操作思路：
價值思維：價值第一、苦勞第二；
布置思維：結(jié)果提前、過程退后；
管理思維：考核結(jié)果、關(guān)注過程。
過分完美
思考問題：
為什么我們要求的那么完美，而最終結(jié)果卻是零？
為什么我們對團(tuán)隊要求那么多，而真正做出結(jié)果卻又那么少？
嚴(yán)重后果：
導(dǎo)致拖延：許多工作想得多，行動卻少；
降低自信：導(dǎo)致多批評少表揚，挫敗下屬的積極性與自信心。
操作思路：
速度比完美重要： 0.1＞0；
先開槍、再瞄準(zhǔn)：走一步，看一步。
到處是重點
思考問題：
為什么重點越多，結(jié)果卻越不理想？
為什么要做的事情越多，而實際的成效卻少得可憐？
操作思路：
重點為，只有一個：太多重點等于沒有重點；
領(lǐng)導(dǎo)者優(yōu)先與快速做重要緊急的事，大部分時間做重要不緊急的事；
善于放棄：戰(zhàn)略是一種選擇，更是一種放棄，就是決定不做什么。
沒恩威并施
思考問題：
為什么領(lǐng)導(dǎo)發(fā)威造成反彈，發(fā)恩下屬卻沒有反應(yīng)？
為什么下屬只想被動地完成任務(wù)，而不是主動地拿出成果？
操作思路：
領(lǐng)導(dǎo)下屬，恩威并行：
關(guān)愛下屬，多給恩惠：
累習(xí)慣了
思考問題：
為什么很多領(lǐng)導(dǎo)者忙得沒有價值，卻又閑不下來？
為什么很多領(lǐng)導(dǎo)者累得不堪重負(fù)，卻很少讓團(tuán)隊為之分憂？
操作思路：
自己總有離開的一天，必須放手，讓基業(yè)長青；
放大累的價值和意義：累最終有價值的事情上。
有效授權(quán)的步驟與思路
授權(quán)的好處分析；
員工得到尊重和重視
成就他人
復(fù)制自己
組織高效
授權(quán)的范圍分析；
必須授權(quán)的工作；
可授權(quán)的工作；
不能授權(quán)的工作；
有效授權(quán)7步驟；
選對人
結(jié)果導(dǎo)向
責(zé)、權(quán)、利一致
檢查評估：
解決困難
不重復(fù)與倒授權(quán)
承擔(dān)責(zé)任
管理者的“八榮八恥”
以謙遜恭謹(jǐn)為榮，以自命不凡為恥；
以洗耳恭聽為榮、以獨斷專行為恥；
以兼容并包為榮，以整齊劃一為恥；
以勞逸結(jié)合為榮，以埋頭苦干為恥；
以豁然開朗為榮，以洗腦說教為恥；
以同甘共苦為榮，以不近人情為恥；
以深入實質(zhì)為榮，以裝模做樣為恥；
以擁抱責(zé)任為榮，以歸罪他人為恥。
講師簡介
蔣小華 老師
中國戰(zhàn)略執(zhí)行第一人
清華大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA班特約講師
多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘講師，多家媒體雜志專欄撰稿人
2007年獲“中國管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物”
2009年榮獲“全球500強(qiáng)華人講師”
被業(yè)屆譽為“最佳執(zhí)行教練”
出版著作：《為結(jié)果而戰(zhàn)：打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行模式》
他，一位實戰(zhàn)型管理咨詢與培訓(xùn)專家
五年大型外資企業(yè)及六年中國民營企業(yè)管理實戰(zhàn)，積累了豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，同時本著“術(shù)有專攻”的學(xué)習(xí)態(tài)度，一直在企業(yè)管理領(lǐng)域不斷學(xué)習(xí)、實踐與總結(jié)，并探索企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力與團(tuán)隊執(zhí)行力提升的“道”、“術(shù)”、“器”，更是積極地以學(xué)員為主體，以培訓(xùn)效果作為最高價值地引導(dǎo)與啟發(fā)學(xué)員，憑借多年的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和數(shù)百場演講培訓(xùn)心得，在執(zhí)行力訓(xùn)練與戰(zhàn)略執(zhí)行咨詢造詣斐然。培訓(xùn)風(fēng)格：激情、幽默，極強(qiáng)的感染力與震撼力。內(nèi)容貼切而新穎、培訓(xùn)氛圍活躍、案例經(jīng)典、分析透徹、深入淺出，深受學(xué)員好評。近年應(yīng)企業(yè)及社會各界之邀到全國各地授課達(dá)數(shù)百場，其課程以互動性、指導(dǎo)性、實用性、操作性享譽企業(yè)各屆。主講品牌課程：《高效人士執(zhí)行兵法》《企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行兵法》《卓越經(jīng)理領(lǐng)袖兵法》《企業(yè)人才戰(zhàn)爭兵法》《高效人士溝通兵法》。
他，一位資深的財經(jīng)作者與商業(yè)觀察家
洞察企業(yè)的管理大勢，把脈商業(yè)的發(fā)展方向，習(xí)慣于將一些新的財經(jīng)視點與管理心得記錄下來與大家分享，如今已列入國內(nèi)各大網(wǎng)站如新浪、搜狐、騰訊、網(wǎng)易、阿里巴巴等名人博客，在互聯(lián)網(wǎng)上擁有相當(dāng)高點擊率。在百度、谷歌上鍵入“蔣小華”能搜索出大量的精彩文章，不少在《商界》、《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》、《理財》、《現(xiàn)代商業(yè)銀行》、《廣州日報》、《中國物流》等財經(jīng)雜志與報刊發(fā)表，有的文章進(jìn)入中央電視臺財經(jīng)頻道《第一時間》欄目，現(xiàn)已成為多家財經(jīng)媒體的專欄作家。其寫作獨具慧眼、別具匠心、一針見血地指出背后的實質(zhì)，往往能夠給人極大的啟發(fā)，深受廣大讀者的喜愛與好評。
他，一位積極的管理夢想者與實踐家
他有一個夢想，就是建立中國式哈佛商學(xué)院，為中國式管理添磚加瓦。期待中國式管理模式照亮全球，引領(lǐng)世界企業(yè)的發(fā)展。目前，中國沒有真正意義的世界級企業(yè)，也沒有真正意義上的世界級管理專家，在亞洲稱得上只有日本的大田研一。中國經(jīng)濟(jì)能夠真正雄居世界，不是靠地大物博，不是靠人口眾多，靠的是我們有自己最前瞻的管理思想。為此，他積極努力著、探索著。同時，他更是一個實踐者，將所學(xué)到管理思想積極應(yīng)用到實踐當(dāng)中去，除了開創(chuàng)自己的公司，還堅持幫助更多的成長型企業(yè)提供咨詢與服務(wù)，讓所有的管理思想與理論成功應(yīng)用實踐，從實踐中不斷提煉與升華。
清華大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA班特約講師
多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘講師，多家媒體雜志專欄撰稿人
2007年獲“中國管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物”
2009年榮獲“全球500強(qiáng)華人講師”
被業(yè)屆譽為“最佳執(zhí)行教練”
出版著作：《為結(jié)果而戰(zhàn)：打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行模式》
他，一位實戰(zhàn)型管理咨詢與培訓(xùn)專家
五年大型外資企業(yè)及六年中國民營企業(yè)管理實戰(zhàn)，積累了豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，同時本著“術(shù)有專攻”的學(xué)習(xí)態(tài)度，一直在企業(yè)管理領(lǐng)域不斷學(xué)習(xí)、實踐與總結(jié)，并探索企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力與團(tuán)隊執(zhí)行力提升的“道”、“術(shù)”、“器”，更是積極地以學(xué)員為主體，以培訓(xùn)效果作為最高價值地引導(dǎo)與啟發(fā)學(xué)員，憑借多年的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和數(shù)百場演講培訓(xùn)心得，在執(zhí)行力訓(xùn)練與戰(zhàn)略執(zhí)行咨詢造詣斐然。培訓(xùn)風(fēng)格：激情、幽默，極強(qiáng)的感染力與震撼力。內(nèi)容貼切而新穎、培訓(xùn)氛圍活躍、案例經(jīng)典、分析透徹、深入淺出，深受學(xué)員好評。近年應(yīng)企業(yè)及社會各界之邀到全國各地授課達(dá)數(shù)百場，其課程以互動性、指導(dǎo)性、實用性、操作性享譽企業(yè)各屆。主講品牌課程：《高效人士執(zhí)行兵法》《企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行兵法》《卓越經(jīng)理領(lǐng)袖兵法》《企業(yè)人才戰(zhàn)爭兵法》《高效人士溝通兵法》。
他，一位資深的財經(jīng)作者與商業(yè)觀察家
洞察企業(yè)的管理大勢，把脈商業(yè)的發(fā)展方向，習(xí)慣于將一些新的財經(jīng)視點與管理心得記錄下來與大家分享，如今已列入國內(nèi)各大網(wǎng)站如新浪、搜狐、騰訊、網(wǎng)易、阿里巴巴等名人博客，在互聯(lián)網(wǎng)上擁有相當(dāng)高點擊率。在百度、谷歌上鍵入“蔣小華”能搜索出大量的精彩文章，不少在《商界》、《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》、《理財》、《現(xiàn)代商業(yè)銀行》、《廣州日報》、《中國物流》等財經(jīng)雜志與報刊發(fā)表，有的文章進(jìn)入中央電視臺財經(jīng)頻道《第一時間》欄目，現(xiàn)已成為多家財經(jīng)媒體的專欄作家。其寫作獨具慧眼、別具匠心、一針見血地指出背后的實質(zhì)，往往能夠給人極大的啟發(fā)，深受廣大讀者的喜愛與好評。
他，一位積極的管理夢想者與實踐家
他有一個夢想，就是建立中國式哈佛商學(xué)院，為中國式管理添磚加瓦。期待中國式管理模式照亮全球，引領(lǐng)世界企業(yè)的發(fā)展。目前，中國沒有真正意義的世界級企業(yè)，也沒有真正意義上的世界級管理專家，在亞洲稱得上只有日本的大田研一。中國經(jīng)濟(jì)能夠真正雄居世界，不是靠地大物博，不是靠人口眾多，靠的是我們有自己最前瞻的管理思想。為此，他積極努力著、探索著。同時，他更是一個實踐者，將所學(xué)到管理思想積極應(yīng)用到實踐當(dāng)中去，除了開創(chuàng)自己的公司，還堅持幫助更多的成長型企業(yè)提供咨詢與服務(wù)，讓所有的管理思想與理論成功應(yīng)用實踐，從實踐中不斷提煉與升華。
課程對象
備 注
課程名稱：果斷授權(quán)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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