中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
綜合管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
培訓(xùn)目標(biāo)
明確工作目標(biāo),合理規(guī)劃,提高個(gè)人工作效率;
有效授權(quán),從事更重要的工作;
采用系統(tǒng)的時(shí)間控制方法來控制自己的時(shí)間;
改變拖延習(xí)慣,排除干擾因素,減少延誤工作的各種借口;
學(xué)會(huì)對不合理的要求說NO;
建立對事情重要性與緊急性的正確認(rèn)知,學(xué)習(xí)妥善安排工作優(yōu)先順序,讓你的管理工作更有節(jié)奏感;
養(yǎng)成有效的處理日常事物的習(xí)慣,最有效的利用時(shí)間;
合理管理自己的精力,提高工作效率。
課程詳情
認(rèn)識時(shí)間
時(shí)間的意義、特點(diǎn);
死神的帳單
個(gè)人時(shí)間觀念測試與總體水平測試
時(shí)間利用評估與分析
時(shí)間損失分析清單與因素分析
時(shí)間管理從哪里開始?
案例討論:任林錯(cuò)在哪?
高效人士的工作習(xí)慣
角色定位
一次做好
絕不拖延
雙贏思維
揚(yáng)長避短
責(zé)任溝通
目標(biāo)管理
設(shè)定目標(biāo)
目標(biāo)的類別
設(shè)定一些長期的目標(biāo)
設(shè)定當(dāng)天的目標(biāo)
SMART原則
達(dá)成目標(biāo)的步驟與注意事項(xiàng)
要事優(yōu)先
Pareto 原則應(yīng)用
執(zhí)行效應(yīng)的帕雷托分析
如何判斷輕重緩急
要事優(yōu)先
永遠(yuǎn)做重要不緊的
案例討論:肖主管的一天
活在當(dāng)下
專注
現(xiàn)在就是最好時(shí)機(jī)
工作條理化
學(xué)習(xí)何時(shí)該說“不”
設(shè)定現(xiàn)實(shí)可行的完成日期
馬上就做
勞逸結(jié)合
有效溝通,事半功倍
溝通目的:鼓舞他人的行動(dòng)
溝通步驟:解碼、編碼、反饋
溝通底線:說對方想聽的,聽對方想說的
溝通策略一:與對方頻道同步(同理心)
溝通策略二:如果…更好…
溝通策略三:銷售你的建議(FAB)
果斷授權(quán)
你會(huì)授權(quán)嗎
為什么人們不授權(quán)
授權(quán)的四大好處
授權(quán)有范圍
有效授權(quán)7步驟
案例討論:陳廠長的一天
別讓猴子跳回你的背上
為什么管理者沒時(shí)間、而下屬?zèng)]事做?
猴子如何無聲無息跳回你的背上?
始終讓猴子在下屬的肩上
讓員工照顧好自己的猴子
讓下屬把猴子當(dāng)自己的養(yǎng)
不要讓猴子累死或餓死
猴子也需要快樂
檢查與指導(dǎo)能讓猴子進(jìn)化
實(shí)用工具和錦囊妙計(jì)
辦公環(huán)境的整理、消除等待時(shí)間
時(shí)間管理的軟件工具
提防“時(shí)間的竊賊”
有效地計(jì)劃
利用黃金時(shí)段
合理地安排休息
預(yù)留一些“無干擾”時(shí)段
知道什么不需要去做
可以填補(bǔ)零碎時(shí)間的任務(wù)。
精力管理: 管理精力比時(shí)間還重要
精力是高效能的基礎(chǔ)
身體能量、情感能量與思想能量
全力投入
養(yǎng)精蓄銳
樂在工作
樂在工作:情緒與壓力管理
快樂基因:17個(gè)秘密
快樂入口一:ABC情緒理論
快樂入口二:受益理論
快樂入口三:放下理論
快樂工作的方法:控制情緒、消除心理壓力
責(zé)任與感恩
要結(jié)果,不要理由;
責(zé)任勝于能力;
感恩的反義詞是?
感恩的心背后的故事;
清晨六問與靜夜六思
講師簡介
蔣小華 老師
中國戰(zhàn)略執(zhí)行第一人
清華大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA班特約講師
多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘講師,多家媒體雜志專欄撰稿人
2007年獲“中國管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物”
2009年榮獲“全球500強(qiáng)華人講師”
被業(yè)屆譽(yù)為“最佳執(zhí)行教練”
出版著作:《為結(jié)果而戰(zhàn):打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行模式》
他,一位實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢與培訓(xùn)專家
五年大型外資企業(yè)及六年中國民營企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn),積累了豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),同時(shí)本著“術(shù)有專攻”的學(xué)習(xí)態(tài)度,一直在企業(yè)管理領(lǐng)域不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐與總結(jié),并探索企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升的“道”、“術(shù)”、“器”,更是積極地以學(xué)員為主體,以培訓(xùn)效果作為最高價(jià)值地引導(dǎo)與啟發(fā)學(xué)員,憑借多年的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和數(shù)百場演講培訓(xùn)心得,在執(zhí)行力訓(xùn)練與戰(zhàn)略執(zhí)行咨詢造詣斐然。培訓(xùn)風(fēng)格:激情、幽默,極強(qiáng)的感染力與震撼力。內(nèi)容貼切而新穎、培訓(xùn)氛圍活躍、案例經(jīng)典、分析透徹、深入淺出,深受學(xué)員好評。近年應(yīng)企業(yè)及社會(huì)各界之邀到全國各地授課達(dá)數(shù)百場,其課程以互動(dòng)性、指導(dǎo)性、實(shí)用性、操作性享譽(yù)企業(yè)各屆。主講品牌課程:《高效人士執(zhí)行兵法》《企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行兵法》《卓越經(jīng)理領(lǐng)袖兵法》《企業(yè)人才戰(zhàn)爭兵法》《高效人士溝通兵法》。
他,一位資深的財(cái)經(jīng)作者與商業(yè)觀察家
洞察企業(yè)的管理大勢,把脈商業(yè)的發(fā)展方向,習(xí)慣于將一些新的財(cái)經(jīng)視點(diǎn)與管理心得記錄下來與大家分享,如今已列入國內(nèi)各大網(wǎng)站如新浪、搜狐、騰訊、網(wǎng)易、阿里巴巴等名人博客,在互聯(lián)網(wǎng)上擁有相當(dāng)高點(diǎn)擊率。在百度、谷歌上鍵入“蔣小華”能搜索出大量的精彩文章,不少在《商界》、《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》、《理財(cái)》、《現(xiàn)代商業(yè)銀行》、《廣州日報(bào)》、《中國物流》等財(cái)經(jīng)雜志與報(bào)刊發(fā)表,有的文章進(jìn)入中央電視臺財(cái)經(jīng)頻道《第一時(shí)間》欄目,現(xiàn)已成為多家財(cái)經(jīng)媒體的專欄作家。其寫作獨(dú)具慧眼、別具匠心、一針見血地指出背后的實(shí)質(zhì),往往能夠給人極大的啟發(fā),深受廣大讀者的喜愛與好評。
他,一位積極的管理夢想者與實(shí)踐家
他有一個(gè)夢想,就是建立中國式哈佛商學(xué)院,為中國式管理添磚加瓦。期待中國式管理模式照亮全球,引領(lǐng)世界企業(yè)的發(fā)展。目前,中國沒有真正意義的世界級企業(yè),也沒有真正意義上的世界級管理專家,在亞洲稱得上只有日本的大田研一。中國經(jīng)濟(jì)能夠真正雄居世界,不是靠地大物博,不是靠人口眾多,靠的是我們有自己最前瞻的管理思想。為此,他積極努力著、探索著。同時(shí),他更是一個(gè)實(shí)踐者,將所學(xué)到管理思想積極應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中去,除了開創(chuàng)自己的公司,還堅(jiān)持幫助更多的成長型企業(yè)提供咨詢與服務(wù),讓所有的管理思想與理論成功應(yīng)用實(shí)踐,從實(shí)踐中不斷提煉與升華。
課程對象
備 注
課程名稱:高效時(shí)間管理