中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 研發(fā)項(xiàng)目內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）

培訓(xùn)目標(biāo)
理解集成產(chǎn)品開發(fā)的先進(jìn)理念和產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)鍵成功要素，建立市場導(dǎo)向的產(chǎn)品開發(fā)管理體系框架，并正確理解各要素之間的關(guān)系；
掌握集成產(chǎn)品開發(fā)模式及其思想精髓；
掌握集成產(chǎn)品開發(fā)流程的結(jié)構(gòu)化思想和具體實(shí)踐方法；
理解支撐集成產(chǎn)品開發(fā)流程運(yùn)作的各種組織平臺(tái)的優(yōu)缺點(diǎn)及其演變過程，掌握如何根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況構(gòu)建高效研發(fā)組織平臺(tái)；
掌握如何在產(chǎn)品開發(fā)過程中實(shí)現(xiàn)研發(fā)部門與周邊部門（如：市場、銷售、售后服務(wù)、采購、生產(chǎn)等）之間的并行開發(fā)和有效協(xié)同；明確各部門之間的角色和職責(zé)分工；
掌握建立集成產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)決策檢查機(jī)制的意義、內(nèi)容、形式和原則；
掌握設(shè)置集成產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的意義、內(nèi)容、機(jī)制和要素；
理解和掌握集成產(chǎn)品開發(fā)的支撐性子流程的最佳實(shí)踐和具體應(yīng)用；
理解如何成功推行實(shí)施集成產(chǎn)品開發(fā)流程體系的過程、方法和關(guān)鍵要素。



課程詳情
1、概述（1.5小時(shí)）
1.1、產(chǎn)品研發(fā)的核心理念
1.2、集成產(chǎn)品開發(fā)的思想和框架

2、產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃（1.5小時(shí)）
2.1、產(chǎn)品戰(zhàn)略
2.2、產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
2.3、產(chǎn)品規(guī)劃

3、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)（1.5小時(shí)）
3.1、研發(fā)組織模式
3.2、產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)PDT
3.3、產(chǎn)品經(jīng)理與PDT經(jīng)理
3.4、IPMT與產(chǎn)品線管理部

4、產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)化流程（2小時(shí)）
4.1、開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化概述
4.2、產(chǎn)品開發(fā)各階段流程結(jié)構(gòu)

5、業(yè)務(wù)決策檢查與評(píng)審（2小時(shí)）
5.1、業(yè)務(wù)決策檢查DCP（Decision Check Point）的目的
5.2、四個(gè)DCP
5.3、高效DCP
5.4、技術(shù)評(píng)審TR

6、支撐功能概要（1.5小時(shí)）
6.1、產(chǎn)品中試概要
6.2、其它支撐功能

7、研發(fā)績效管理（2小時(shí)）
7.1、研發(fā)關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI
7.2、研發(fā)績效考核方法
7.3、研發(fā)員工薪酬

8、如何有效實(shí)施IPD（1小時(shí)）
8.1、W公司的實(shí)施案例
8.2、F公司的實(shí)施案例


講師簡介
  李儀 老師
專業(yè)背景：14年通信軟件開發(fā)、產(chǎn)品中試管理及研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)，5年培訓(xùn)及咨詢經(jīng)驗(yàn)。
1992-2004年，在深圳華為技術(shù)有限公司工作，歷任開發(fā)部高級(jí)工程師、開發(fā)部項(xiàng)目經(jīng)理、無線業(yè)務(wù)部總工程師、開發(fā)部副總裁、無線產(chǎn)品部總經(jīng)理、中試部副總裁兼產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理部部長等職務(wù)。

期間作為軟件項(xiàng)目經(jīng)理主持完成公司第一臺(tái)數(shù)字程控交換機(jī)C&C08A之軟件系統(tǒng)開發(fā)工作，該軟件系統(tǒng)超過100萬行代碼，作為軟件項(xiàng)目經(jīng)理為軟件系統(tǒng)成功開發(fā)和穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用，為C&C08交換機(jī)獲得巨大市場成功作出了巨大貢獻(xiàn)；作為無線產(chǎn)品總工主持ETS無線接入產(chǎn)品等多個(gè)項(xiàng)目和產(chǎn)品獲得巨大成功，并獲得國家級(jí)和廣東省技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)。在主管無線產(chǎn)品中試期間發(fā)現(xiàn)并推動(dòng)解決了華為第一個(gè)無線產(chǎn)品ETS的多年遺留的大量缺陷和問題，ETS產(chǎn)品由此獲得市場成功。

在主管華為產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理部期間，主持了華為大型PDM系統(tǒng)的導(dǎo)入、實(shí)施工作，并同IPD體系實(shí)現(xiàn)了有效對(duì)接，大大提高了全體研發(fā)工程師產(chǎn)品數(shù)據(jù)工作效率，使PDM系統(tǒng)成為華為產(chǎn)品研發(fā)的主要支撐性IT系統(tǒng)。在此期間還通過業(yè)務(wù)創(chuàng)新極大地提高了公司BOM準(zhǔn)確率，并長期保持在99.5%以上，為公司避免了大量呆死料損失。獲得多家國際著名咨詢公司及PDM專家顧問的高度肯定。
本人是書籍《PDM原理、方法與實(shí)踐》的作者。書籍內(nèi)容來自于作者長期的研發(fā)和產(chǎn)品數(shù)據(jù)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，諸多內(nèi)容填補(bǔ)國內(nèi)空白。

咨詢背景：作為項(xiàng)目核心成員負(fù)責(zé)多家高科技企業(yè)研發(fā)流程、項(xiàng)目管理體系、中試管理體系、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理體系的建設(shè)咨詢項(xiàng)目。主持宇龍通信IPD流程、中試體系、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理體系設(shè)計(jì)和建設(shè)。主持深圳吉陽自動(dòng)化產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理體系創(chuàng)立與建設(shè)。主持上海某家電企業(yè)的研發(fā)管理體系建設(shè)。


課程對(duì)象


備    注
課程名稱：產(chǎn)品研發(fā)管理高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn)


 

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