中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
研發(fā)項(xiàng)目內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
課程詳情
1、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目概述（1.5小時(shí)）
本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的管理對(duì)象——開(kāi)發(fā)過(guò)程，以及開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理在開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本方面的管理思路。
1.1、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
1.2、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)與范圍
1.3、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
1.4、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度與成本
2、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理過(guò)程（1.5小時(shí)）
本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：認(rèn)識(shí)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目從啟動(dòng)到關(guān)閉的全過(guò)程，以及項(xiàng)目任務(wù)書(shū)、開(kāi)工會(huì)、項(xiàng)目手冊(cè)等重要概念。
2.1、項(xiàng)目管理基本過(guò)程
2.2、啟動(dòng)過(guò)程
2.3、計(jì)劃過(guò)程
2.4、實(shí)施與控制過(guò)程
2.5、關(guān)閉過(guò)程
3、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目組織（1.0小時(shí)）
本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的先進(jìn)組織架構(gòu)，以及開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)、能力與培養(yǎng)等內(nèi)容。
3.1、研發(fā)組織模式
3.2、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)
3.3、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理
4、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃管理（2.5小時(shí)）
本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解工作分解結(jié)構(gòu)WBS（Work Breakdown Structure）及其分解方法，和前導(dǎo)圖PDM（Precedence Diagramming Method）,以及關(guān)鍵路徑等概念，以及開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理涉及的各種項(xiàng)目計(jì)劃，掌握制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)用方法。
4.1、工作任務(wù)分解WBS
4.2、活動(dòng)排序
4.3、PERT圖與GANTT圖
4.4、PERT計(jì)劃制定方法
4.5、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理
5、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目控制方法（1.0小時(shí)）
本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握11種實(shí)用的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目控制方法，以有效保證開(kāi)發(fā)項(xiàng)目按計(jì)劃執(zhí)行，并達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)。
5.1、目標(biāo)導(dǎo)航
5.2、充分溝通
5.3、評(píng)估預(yù)警
5.4、及時(shí)調(diào)整
6、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目估計(jì)（2.0小時(shí)）
本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握估計(jì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的規(guī)模、工作量、工期、資源需求的常用方法，包括Wideband Delphi方法和Pert Sizing方法。
6.1、估計(jì)概念與原理
6.2、Wideband Delphi估計(jì)法
6.3、Pert Sizing估計(jì)法
7、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（1小時(shí)）
本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握開(kāi)發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估與排序、制定風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)控制的實(shí)用方法。
7.1、風(fēng)險(xiǎn)概述
7.2、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃與監(jiān)控
8、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理（2.5小時(shí)）
本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握開(kāi)發(fā)項(xiàng)目QA（質(zhì)量保證）方法，包括業(yè)務(wù)決策檢查點(diǎn)DCP（Decision Check Point）和技術(shù)評(píng)審點(diǎn)TR（Technical Review），以及技術(shù)評(píng)審、正規(guī)檢視、走讀等評(píng)審過(guò)程的操作方法。
8.1、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量概述
8.2、業(yè)務(wù)決策評(píng)審DCP
8.3、產(chǎn)品級(jí)技術(shù)評(píng)審TR
8.4、評(píng)審、檢視與走讀
8.5、研發(fā)QA職責(zé)
本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的管理對(duì)象——開(kāi)發(fā)過(guò)程，以及開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理在開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本方面的管理思路。
1.1、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
1.2、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)與范圍
1.3、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
1.4、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度與成本
2、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理過(guò)程（1.5小時(shí)）
本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：認(rèn)識(shí)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目從啟動(dòng)到關(guān)閉的全過(guò)程，以及項(xiàng)目任務(wù)書(shū)、開(kāi)工會(huì)、項(xiàng)目手冊(cè)等重要概念。
2.1、項(xiàng)目管理基本過(guò)程
2.2、啟動(dòng)過(guò)程
2.3、計(jì)劃過(guò)程
2.4、實(shí)施與控制過(guò)程
2.5、關(guān)閉過(guò)程
3、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目組織（1.0小時(shí)）
本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的先進(jìn)組織架構(gòu)，以及開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)、能力與培養(yǎng)等內(nèi)容。
3.1、研發(fā)組織模式
3.2、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)
3.3、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理
4、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃管理（2.5小時(shí)）
本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解工作分解結(jié)構(gòu)WBS（Work Breakdown Structure）及其分解方法，和前導(dǎo)圖PDM（Precedence Diagramming Method）,以及關(guān)鍵路徑等概念，以及開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理涉及的各種項(xiàng)目計(jì)劃，掌握制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)用方法。
4.1、工作任務(wù)分解WBS
4.2、活動(dòng)排序
4.3、PERT圖與GANTT圖
4.4、PERT計(jì)劃制定方法
4.5、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理
5、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目控制方法（1.0小時(shí)）
本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握11種實(shí)用的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目控制方法，以有效保證開(kāi)發(fā)項(xiàng)目按計(jì)劃執(zhí)行，并達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)。
5.1、目標(biāo)導(dǎo)航
5.2、充分溝通
5.3、評(píng)估預(yù)警
5.4、及時(shí)調(diào)整
6、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目估計(jì)（2.0小時(shí)）
本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握估計(jì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的規(guī)模、工作量、工期、資源需求的常用方法，包括Wideband Delphi方法和Pert Sizing方法。
6.1、估計(jì)概念與原理
6.2、Wideband Delphi估計(jì)法
6.3、Pert Sizing估計(jì)法
7、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（1小時(shí)）
本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握開(kāi)發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估與排序、制定風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)控制的實(shí)用方法。
7.1、風(fēng)險(xiǎn)概述
7.2、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃與監(jiān)控
8、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理（2.5小時(shí)）
本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握開(kāi)發(fā)項(xiàng)目QA（質(zhì)量保證）方法，包括業(yè)務(wù)決策檢查點(diǎn)DCP（Decision Check Point）和技術(shù)評(píng)審點(diǎn)TR（Technical Review），以及技術(shù)評(píng)審、正規(guī)檢視、走讀等評(píng)審過(guò)程的操作方法。
8.1、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量概述
8.2、業(yè)務(wù)決策評(píng)審DCP
8.3、產(chǎn)品級(jí)技術(shù)評(píng)審TR
8.4、評(píng)審、檢視與走讀
8.5、研發(fā)QA職責(zé)
講師簡(jiǎn)介
李儀 老師
專業(yè)背景：14年通信軟件開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品中試管理及研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)，5年培訓(xùn)及咨詢經(jīng)驗(yàn)。
1992-2004年，在深圳華為技術(shù)有限公司工作，歷任開(kāi)發(fā)部高級(jí)工程師、開(kāi)發(fā)部項(xiàng)目經(jīng)理、無(wú)線業(yè)務(wù)部總工程師、開(kāi)發(fā)部副總裁、無(wú)線產(chǎn)品部總經(jīng)理、中試部副總裁兼產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理部部長(zhǎng)等職務(wù)。
期間作為軟件項(xiàng)目經(jīng)理主持完成公司第一臺(tái)數(shù)字程控交換機(jī)C&C08A之軟件系統(tǒng)開(kāi)發(fā)工作，該軟件系統(tǒng)超過(guò)100萬(wàn)行代碼，作為軟件項(xiàng)目經(jīng)理為軟件系統(tǒng)成功開(kāi)發(fā)和穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用，為C&C08交換機(jī)獲得巨大市場(chǎng)成功作出了巨大貢獻(xiàn)；作為無(wú)線產(chǎn)品總工主持ETS無(wú)線接入產(chǎn)品等多個(gè)項(xiàng)目和產(chǎn)品獲得巨大成功，并獲得國(guó)家級(jí)和廣東省技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)。在主管無(wú)線產(chǎn)品中試期間發(fā)現(xiàn)并推動(dòng)解決了華為第一個(gè)無(wú)線產(chǎn)品ETS的多年遺留的大量缺陷和問(wèn)題，ETS產(chǎn)品由此獲得市場(chǎng)成功。
在主管華為產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理部期間，主持了華為大型PDM系統(tǒng)的導(dǎo)入、實(shí)施工作，并同IPD體系實(shí)現(xiàn)了有效對(duì)接，大大提高了全體研發(fā)工程師產(chǎn)品數(shù)據(jù)工作效率，使PDM系統(tǒng)成為華為產(chǎn)品研發(fā)的主要支撐性IT系統(tǒng)。在此期間還通過(guò)業(yè)務(wù)創(chuàng)新極大地提高了公司BOM準(zhǔn)確率，并長(zhǎng)期保持在99.5%以上，為公司避免了大量呆死料損失。獲得多家國(guó)際著名咨詢公司及PDM專家顧問(wèn)的高度肯定。
本人是書(shū)籍《PDM原理、方法與實(shí)踐》的作者。書(shū)籍內(nèi)容來(lái)自于作者長(zhǎng)期的研發(fā)和產(chǎn)品數(shù)據(jù)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，諸多內(nèi)容填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白。
咨詢背景：作為項(xiàng)目核心成員負(fù)責(zé)多家高科技企業(yè)研發(fā)流程、項(xiàng)目管理體系、中試管理體系、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理體系的建設(shè)咨詢項(xiàng)目。主持宇龍通信IPD流程、中試體系、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理體系設(shè)計(jì)和建設(shè)。主持深圳吉陽(yáng)自動(dòng)化產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理體系創(chuàng)立與建設(shè)。主持上海某家電企業(yè)的研發(fā)管理體系建設(shè)。
1992-2004年，在深圳華為技術(shù)有限公司工作，歷任開(kāi)發(fā)部高級(jí)工程師、開(kāi)發(fā)部項(xiàng)目經(jīng)理、無(wú)線業(yè)務(wù)部總工程師、開(kāi)發(fā)部副總裁、無(wú)線產(chǎn)品部總經(jīng)理、中試部副總裁兼產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理部部長(zhǎng)等職務(wù)。
期間作為軟件項(xiàng)目經(jīng)理主持完成公司第一臺(tái)數(shù)字程控交換機(jī)C&C08A之軟件系統(tǒng)開(kāi)發(fā)工作，該軟件系統(tǒng)超過(guò)100萬(wàn)行代碼，作為軟件項(xiàng)目經(jīng)理為軟件系統(tǒng)成功開(kāi)發(fā)和穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用，為C&C08交換機(jī)獲得巨大市場(chǎng)成功作出了巨大貢獻(xiàn)；作為無(wú)線產(chǎn)品總工主持ETS無(wú)線接入產(chǎn)品等多個(gè)項(xiàng)目和產(chǎn)品獲得巨大成功，并獲得國(guó)家級(jí)和廣東省技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)。在主管無(wú)線產(chǎn)品中試期間發(fā)現(xiàn)并推動(dòng)解決了華為第一個(gè)無(wú)線產(chǎn)品ETS的多年遺留的大量缺陷和問(wèn)題，ETS產(chǎn)品由此獲得市場(chǎng)成功。
在主管華為產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理部期間，主持了華為大型PDM系統(tǒng)的導(dǎo)入、實(shí)施工作，并同IPD體系實(shí)現(xiàn)了有效對(duì)接，大大提高了全體研發(fā)工程師產(chǎn)品數(shù)據(jù)工作效率，使PDM系統(tǒng)成為華為產(chǎn)品研發(fā)的主要支撐性IT系統(tǒng)。在此期間還通過(guò)業(yè)務(wù)創(chuàng)新極大地提高了公司BOM準(zhǔn)確率，并長(zhǎng)期保持在99.5%以上，為公司避免了大量呆死料損失。獲得多家國(guó)際著名咨詢公司及PDM專家顧問(wèn)的高度肯定。
本人是書(shū)籍《PDM原理、方法與實(shí)踐》的作者。書(shū)籍內(nèi)容來(lái)自于作者長(zhǎng)期的研發(fā)和產(chǎn)品數(shù)據(jù)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，諸多內(nèi)容填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白。
咨詢背景：作為項(xiàng)目核心成員負(fù)責(zé)多家高科技企業(yè)研發(fā)流程、項(xiàng)目管理體系、中試管理體系、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理體系的建設(shè)咨詢項(xiàng)目。主持宇龍通信IPD流程、中試體系、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理體系設(shè)計(jì)和建設(shè)。主持深圳吉陽(yáng)自動(dòng)化產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理體系創(chuàng)立與建設(shè)。主持上海某家電企業(yè)的研發(fā)管理體系建設(shè)。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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