中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
研發(fā)項目內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
使新產(chǎn)品不但能更好地滿足客戶需求，而且擁有鮮明的特色，普遍提高新產(chǎn)品的市場競爭力
為產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)找準(zhǔn)方向。技術(shù)要領(lǐng)先，但必須是市場需要的技術(shù)領(lǐng)先
掌握全面的需求收集方法和流程，避免僅由開發(fā)人員收集需求的被動局面
掌握需求分析、分解、分配方法，保證需求的完整、準(zhǔn)確，使新產(chǎn)品真正實現(xiàn)需求
避免在產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度總是被太多新需求和需求變更拖延
掌握內(nèi)部需求，避免在開發(fā)項目后期的大量設(shè)計更改，加快新產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)和上市
課程詳情
產(chǎn)品需求工程概述（2.5小時）
1.1、典型問題
1.2、需求與需求工程
1.3、 $APPEALS方法
1.4、集成產(chǎn)品開發(fā)簡介
1.5、需求管理組織與職責(zé)
客戶需求收集（3小時）
2.1、需求收集概述
2.2、技術(shù)類需求收集方法
2.3、市場與服務(wù)類需求收集方法
2.4、用戶訪談
2.5、功能性需求描述方法
2.6、use case需求描述方法
需求分析（2小時）
3.1、需求分析概述
3.2、KANO需求分析法
3.3、需求分類
3.4、需求分級
需求分發(fā)、分解與分配（2小時）
4.1、需求分發(fā)概述
4.2、分發(fā)到產(chǎn)品規(guī)劃流程
4.3、分發(fā)到產(chǎn)品開發(fā)流程
4.4、需求分解與分配
4.5、產(chǎn)品包需求轉(zhuǎn)化為設(shè)計需求
內(nèi)部需求（2小時）
5.1、可測試性需求
5.2、可制造性需求
5.3、可服務(wù)性需求
5.4、研發(fā)管理需求
產(chǎn)品需求管理（1.5小時）
6.1、需求確認(rèn)
6.2、需求驗證
6.3、需求跟蹤
6.4、需求變更
1.1、典型問題
1.2、需求與需求工程
1.3、 $APPEALS方法
1.4、集成產(chǎn)品開發(fā)簡介
1.5、需求管理組織與職責(zé)
客戶需求收集（3小時）
2.1、需求收集概述
2.2、技術(shù)類需求收集方法
2.3、市場與服務(wù)類需求收集方法
2.4、用戶訪談
2.5、功能性需求描述方法
2.6、use case需求描述方法
需求分析（2小時）
3.1、需求分析概述
3.2、KANO需求分析法
3.3、需求分類
3.4、需求分級
需求分發(fā)、分解與分配（2小時）
4.1、需求分發(fā)概述
4.2、分發(fā)到產(chǎn)品規(guī)劃流程
4.3、分發(fā)到產(chǎn)品開發(fā)流程
4.4、需求分解與分配
4.5、產(chǎn)品包需求轉(zhuǎn)化為設(shè)計需求
內(nèi)部需求（2小時）
5.1、可測試性需求
5.2、可制造性需求
5.3、可服務(wù)性需求
5.4、研發(fā)管理需求
產(chǎn)品需求管理（1.5小時）
6.1、需求確認(rèn)
6.2、需求驗證
6.3、需求跟蹤
6.4、需求變更
講師簡介
李儀 老師
專業(yè)背景：14年通信軟件開發(fā)、產(chǎn)品中試管理及研發(fā)管理經(jīng)驗，5年培訓(xùn)及咨詢經(jīng)驗。
1992-2004年，在深圳華為技術(shù)有限公司工作，歷任開發(fā)部高級工程師、開發(fā)部項目經(jīng)理、無線業(yè)務(wù)部總工程師、開發(fā)部副總裁、無線產(chǎn)品部總經(jīng)理、中試部副總裁兼產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理部部長等職務(wù)。
期間作為軟件項目經(jīng)理主持完成公司第一臺數(shù)字程控交換機(jī)C&C08A之軟件系統(tǒng)開發(fā)工作，該軟件系統(tǒng)超過100萬行代碼，作為軟件項目經(jīng)理為軟件系統(tǒng)成功開發(fā)和穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用，為C&C08交換機(jī)獲得巨大市場成功作出了巨大貢獻(xiàn)；作為無線產(chǎn)品總工主持ETS無線接入產(chǎn)品等多個項目和產(chǎn)品獲得巨大成功，并獲得國家級和廣東省技術(shù)進(jìn)步獎。在主管無線產(chǎn)品中試期間發(fā)現(xiàn)并推動解決了華為第一個無線產(chǎn)品ETS的多年遺留的大量缺陷和問題，ETS產(chǎn)品由此獲得市場成功。
在主管華為產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理部期間，主持了華為大型PDM系統(tǒng)的導(dǎo)入、實施工作，并同IPD體系實現(xiàn)了有效對接，大大提高了全體研發(fā)工程師產(chǎn)品數(shù)據(jù)工作效率，使PDM系統(tǒng)成為華為產(chǎn)品研發(fā)的主要支撐性IT系統(tǒng)。在此期間還通過業(yè)務(wù)創(chuàng)新極大地提高了公司BOM準(zhǔn)確率，并長期保持在99.5%以上，為公司避免了大量呆死料損失。獲得多家國際著名咨詢公司及PDM專家顧問的高度肯定。
本人是書籍《PDM原理、方法與實踐》的作者。書籍內(nèi)容來自于作者長期的研發(fā)和產(chǎn)品數(shù)據(jù)工作實踐經(jīng)驗，諸多內(nèi)容填補國內(nèi)空白。
咨詢背景：作為項目核心成員負(fù)責(zé)多家高科技企業(yè)研發(fā)流程、項目管理體系、中試管理體系、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理體系的建設(shè)咨詢項目。主持宇龍通信IPD流程、中試體系、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理體系設(shè)計和建設(shè)。主持深圳吉陽自動化產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理體系創(chuàng)立與建設(shè)。主持上海某家電企業(yè)的研發(fā)管理體系建設(shè)。
1992-2004年，在深圳華為技術(shù)有限公司工作，歷任開發(fā)部高級工程師、開發(fā)部項目經(jīng)理、無線業(yè)務(wù)部總工程師、開發(fā)部副總裁、無線產(chǎn)品部總經(jīng)理、中試部副總裁兼產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理部部長等職務(wù)。
期間作為軟件項目經(jīng)理主持完成公司第一臺數(shù)字程控交換機(jī)C&C08A之軟件系統(tǒng)開發(fā)工作，該軟件系統(tǒng)超過100萬行代碼，作為軟件項目經(jīng)理為軟件系統(tǒng)成功開發(fā)和穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用，為C&C08交換機(jī)獲得巨大市場成功作出了巨大貢獻(xiàn)；作為無線產(chǎn)品總工主持ETS無線接入產(chǎn)品等多個項目和產(chǎn)品獲得巨大成功，并獲得國家級和廣東省技術(shù)進(jìn)步獎。在主管無線產(chǎn)品中試期間發(fā)現(xiàn)并推動解決了華為第一個無線產(chǎn)品ETS的多年遺留的大量缺陷和問題，ETS產(chǎn)品由此獲得市場成功。
在主管華為產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理部期間，主持了華為大型PDM系統(tǒng)的導(dǎo)入、實施工作，并同IPD體系實現(xiàn)了有效對接，大大提高了全體研發(fā)工程師產(chǎn)品數(shù)據(jù)工作效率，使PDM系統(tǒng)成為華為產(chǎn)品研發(fā)的主要支撐性IT系統(tǒng)。在此期間還通過業(yè)務(wù)創(chuàng)新極大地提高了公司BOM準(zhǔn)確率，并長期保持在99.5%以上，為公司避免了大量呆死料損失。獲得多家國際著名咨詢公司及PDM專家顧問的高度肯定。
本人是書籍《PDM原理、方法與實踐》的作者。書籍內(nèi)容來自于作者長期的研發(fā)和產(chǎn)品數(shù)據(jù)工作實踐經(jīng)驗，諸多內(nèi)容填補國內(nèi)空白。
咨詢背景：作為項目核心成員負(fù)責(zé)多家高科技企業(yè)研發(fā)流程、項目管理體系、中試管理體系、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理體系的建設(shè)咨詢項目。主持宇龍通信IPD流程、中試體系、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理體系設(shè)計和建設(shè)。主持深圳吉陽自動化產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理體系創(chuàng)立與建設(shè)。主持上海某家電企業(yè)的研發(fā)管理體系建設(shè)。
課程對象
備 注
課程名稱：產(chǎn)品需求工程高級實務(wù)培訓(xùn)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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