中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
研發(fā)項(xiàng)目內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
掌握策劃差異化拳頭產(chǎn)品的方法，避免陷入同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)、低層次價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的泥潭；
更多的新產(chǎn)品獲得市場(chǎng)成功，避免太多的新產(chǎn)品不賺錢的被動(dòng)局面；
以市場(chǎng)為導(dǎo)向，使研發(fā)資源集中到更有市場(chǎng)前景的產(chǎn)品項(xiàng)目，避免研發(fā)資源“撒胡椒面”；
為新產(chǎn)品制定合理的價(jià)值定位，避免需求太多且不斷變化導(dǎo)致開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度嚴(yán)重受阻的混亂局面；
為研發(fā)人力資源預(yù)算提供依據(jù)，避免開發(fā)項(xiàng)目因人力短缺導(dǎo)致的進(jìn)度拖延；
掌握從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)的產(chǎn)品規(guī)劃方法，從而使產(chǎn)品開發(fā)工作有效支撐企業(yè)戰(zhàn)略；
掌握產(chǎn)品規(guī)劃的組織、流程和一套系統(tǒng)化方法；
掌握產(chǎn)品經(jīng)理的定位、角色及職責(zé)。
課程詳情
、產(chǎn)品規(guī)劃概述（1.5小時(shí)）
1.1、典型問題
1.2、產(chǎn)品規(guī)劃概念
1.3、產(chǎn)品規(guī)劃在研發(fā)體系中的地位
2、產(chǎn)品規(guī)劃的組織與流程（1小時(shí)）
2.1、產(chǎn)品規(guī)劃組織與職責(zé)
2.2、產(chǎn)品規(guī)劃流程
3、市場(chǎng)評(píng)估（3小時(shí)）
3.1、產(chǎn)品戰(zhàn)略
3.2、市場(chǎng)評(píng)估概述
3.3、市場(chǎng)信息收集
3.4、市場(chǎng)信息整理
3.5、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略控制點(diǎn)
4、市場(chǎng)細(xì)分（2小時(shí)）
4.1、市場(chǎng)細(xì)分概述
4.2、市場(chǎng)細(xì)分的步驟
4.3、市場(chǎng)細(xì)分與行業(yè)發(fā)展階段
4.4、細(xì)分市場(chǎng)描述
5、組合分析（1.5小時(shí)）
5.1、組合分析概述
5.2、SPAN分析
5.3、FAN分析
5.4、綜合分析
6、制訂業(yè)務(wù)策略與計(jì)劃（2小時(shí)）
6.1、業(yè)務(wù)策略與計(jì)劃概述
6.2、產(chǎn)品差異化策略
6.3、制定細(xì)分市場(chǎng)目標(biāo)
6.4、制定細(xì)分市場(chǎng)業(yè)務(wù)策略
6.5、制定細(xì)分市場(chǎng)業(yè)務(wù)計(jì)劃
7、制訂產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃（2小時(shí)）
7.1、產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃概述
7.2、制定組合決策標(biāo)準(zhǔn)
7.3、項(xiàng)目排序與分級(jí)
7.4、產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃
1.1、典型問題
1.2、產(chǎn)品規(guī)劃概念
1.3、產(chǎn)品規(guī)劃在研發(fā)體系中的地位
2、產(chǎn)品規(guī)劃的組織與流程（1小時(shí)）
2.1、產(chǎn)品規(guī)劃組織與職責(zé)
2.2、產(chǎn)品規(guī)劃流程
3、市場(chǎng)評(píng)估（3小時(shí)）
3.1、產(chǎn)品戰(zhàn)略
3.2、市場(chǎng)評(píng)估概述
3.3、市場(chǎng)信息收集
3.4、市場(chǎng)信息整理
3.5、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略控制點(diǎn)
4、市場(chǎng)細(xì)分（2小時(shí)）
4.1、市場(chǎng)細(xì)分概述
4.2、市場(chǎng)細(xì)分的步驟
4.3、市場(chǎng)細(xì)分與行業(yè)發(fā)展階段
4.4、細(xì)分市場(chǎng)描述
5、組合分析（1.5小時(shí)）
5.1、組合分析概述
5.2、SPAN分析
5.3、FAN分析
5.4、綜合分析
6、制訂業(yè)務(wù)策略與計(jì)劃（2小時(shí)）
6.1、業(yè)務(wù)策略與計(jì)劃概述
6.2、產(chǎn)品差異化策略
6.3、制定細(xì)分市場(chǎng)目標(biāo)
6.4、制定細(xì)分市場(chǎng)業(yè)務(wù)策略
6.5、制定細(xì)分市場(chǎng)業(yè)務(wù)計(jì)劃
7、制訂產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃（2小時(shí)）
7.1、產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃概述
7.2、制定組合決策標(biāo)準(zhǔn)
7.3、項(xiàng)目排序與分級(jí)
7.4、產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃
講師簡(jiǎn)介
李儀 老師
專業(yè)背景：14年通信軟件開發(fā)、產(chǎn)品中試管理及研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)，5年培訓(xùn)及咨詢經(jīng)驗(yàn)。
1992-2004年，在深圳華為技術(shù)有限公司工作，歷任開發(fā)部高級(jí)工程師、開發(fā)部項(xiàng)目經(jīng)理、無(wú)線業(yè)務(wù)部總工程師、開發(fā)部副總裁、無(wú)線產(chǎn)品部總經(jīng)理、中試部副總裁兼產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理部部長(zhǎng)等職務(wù)。
期間作為軟件項(xiàng)目經(jīng)理主持完成公司第一臺(tái)數(shù)字程控交換機(jī)C&C08A之軟件系統(tǒng)開發(fā)工作，該軟件系統(tǒng)超過(guò)100萬(wàn)行代碼，作為軟件項(xiàng)目經(jīng)理為軟件系統(tǒng)成功開發(fā)和穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用，為C&C08交換機(jī)獲得巨大市場(chǎng)成功作出了巨大貢獻(xiàn)；作為無(wú)線產(chǎn)品總工主持ETS無(wú)線接入產(chǎn)品等多個(gè)項(xiàng)目和產(chǎn)品獲得巨大成功，并獲得國(guó)家級(jí)和廣東省技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)。在主管無(wú)線產(chǎn)品中試期間發(fā)現(xiàn)并推動(dòng)解決了華為第一個(gè)無(wú)線產(chǎn)品ETS的多年遺留的大量缺陷和問題，ETS產(chǎn)品由此獲得市場(chǎng)成功。
在主管華為產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理部期間，主持了華為大型PDM系統(tǒng)的導(dǎo)入、實(shí)施工作，并同IPD體系實(shí)現(xiàn)了有效對(duì)接，大大提高了全體研發(fā)工程師產(chǎn)品數(shù)據(jù)工作效率，使PDM系統(tǒng)成為華為產(chǎn)品研發(fā)的主要支撐性IT系統(tǒng)。在此期間還通過(guò)業(yè)務(wù)創(chuàng)新極大地提高了公司BOM準(zhǔn)確率，并長(zhǎng)期保持在99.5%以上，為公司避免了大量呆死料損失。獲得多家國(guó)際著名咨詢公司及PDM專家顧問的高度肯定。
本人是書籍《PDM原理、方法與實(shí)踐》的作者。書籍內(nèi)容來(lái)自于作者長(zhǎng)期的研發(fā)和產(chǎn)品數(shù)據(jù)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，諸多內(nèi)容填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白。
咨詢背景：作為項(xiàng)目核心成員負(fù)責(zé)多家高科技企業(yè)研發(fā)流程、項(xiàng)目管理體系、中試管理體系、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理體系的建設(shè)咨詢項(xiàng)目。主持宇龍通信IPD流程、中試體系、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理體系設(shè)計(jì)和建設(shè)。主持深圳吉陽(yáng)自動(dòng)化產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理體系創(chuàng)立與建設(shè)。主持上海某家電企業(yè)的研發(fā)管理體系建設(shè)。
1992-2004年，在深圳華為技術(shù)有限公司工作，歷任開發(fā)部高級(jí)工程師、開發(fā)部項(xiàng)目經(jīng)理、無(wú)線業(yè)務(wù)部總工程師、開發(fā)部副總裁、無(wú)線產(chǎn)品部總經(jīng)理、中試部副總裁兼產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理部部長(zhǎng)等職務(wù)。
期間作為軟件項(xiàng)目經(jīng)理主持完成公司第一臺(tái)數(shù)字程控交換機(jī)C&C08A之軟件系統(tǒng)開發(fā)工作，該軟件系統(tǒng)超過(guò)100萬(wàn)行代碼，作為軟件項(xiàng)目經(jīng)理為軟件系統(tǒng)成功開發(fā)和穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用，為C&C08交換機(jī)獲得巨大市場(chǎng)成功作出了巨大貢獻(xiàn)；作為無(wú)線產(chǎn)品總工主持ETS無(wú)線接入產(chǎn)品等多個(gè)項(xiàng)目和產(chǎn)品獲得巨大成功，并獲得國(guó)家級(jí)和廣東省技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)。在主管無(wú)線產(chǎn)品中試期間發(fā)現(xiàn)并推動(dòng)解決了華為第一個(gè)無(wú)線產(chǎn)品ETS的多年遺留的大量缺陷和問題，ETS產(chǎn)品由此獲得市場(chǎng)成功。
在主管華為產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理部期間，主持了華為大型PDM系統(tǒng)的導(dǎo)入、實(shí)施工作，并同IPD體系實(shí)現(xiàn)了有效對(duì)接，大大提高了全體研發(fā)工程師產(chǎn)品數(shù)據(jù)工作效率，使PDM系統(tǒng)成為華為產(chǎn)品研發(fā)的主要支撐性IT系統(tǒng)。在此期間還通過(guò)業(yè)務(wù)創(chuàng)新極大地提高了公司BOM準(zhǔn)確率，并長(zhǎng)期保持在99.5%以上，為公司避免了大量呆死料損失。獲得多家國(guó)際著名咨詢公司及PDM專家顧問的高度肯定。
本人是書籍《PDM原理、方法與實(shí)踐》的作者。書籍內(nèi)容來(lái)自于作者長(zhǎng)期的研發(fā)和產(chǎn)品數(shù)據(jù)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，諸多內(nèi)容填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白。
咨詢背景：作為項(xiàng)目核心成員負(fù)責(zé)多家高科技企業(yè)研發(fā)流程、項(xiàng)目管理體系、中試管理體系、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理體系的建設(shè)咨詢項(xiàng)目。主持宇龍通信IPD流程、中試體系、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理體系設(shè)計(jì)和建設(shè)。主持深圳吉陽(yáng)自動(dòng)化產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理體系創(chuàng)立與建設(shè)。主持上海某家電企業(yè)的研發(fā)管理體系建設(shè)。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：產(chǎn)品規(guī)劃管理高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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