中國培訓易(m.a10by9.cn) 人力資源內(nèi)訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(m.a10by9.cn)

培訓目標
從心態(tài)上讓學員了解人力資源工作對組織、對自己部門工作的意義
讓學重點了解人力資源管理六大模塊中二到三個模塊的實用方法、工具
掌握選、育、用、留的部分技能
使學員了解如何配合人力資源部有效管理人才并留住優(yōu)秀人才



課程詳情

前 言:
人力資源管理工作的意義
人力資源管理各模塊之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系
企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析

第一部分 規(guī)劃模塊簡介
1、規(guī)劃的主要內(nèi)容
2、工作說明書
工作說明書的意義
工作說明書的擬定流程
** 工作說明書樣表

第二部分 薪酬模塊簡介
1、** 薪酬制度樣表解析
2、不同的薪酬體制說明
崗位等級式工資制
技能工資制
績效工資制
經(jīng)營者年薪制
崗位薪點工資制
綜合工資制

第三部分 培訓模塊簡介
1、新員工的考核與同化過程
部門經(jīng)理在新員工入職后應當做的工作
2、如何成為好的培訓師
3、企業(yè)員工培訓的一些誤區(qū)
4、培訓管理的總流程

第四部分 招聘模塊解析
1、招聘計劃的設計: 定編、定崗、定員
招聘需求表
招聘達成時間問題
2、招聘流程的設計:
** 招聘流程樣表
3、招聘渠道的選擇與建立
內(nèi)部招募的優(yōu)點
外部招募的優(yōu)點
** 鯰魚效應
** 外部招聘應準備的工作
4、面試提問的技巧
確認式提問解析
重復式提問解析
開放式提問解析
** 壓力面試的運用
封閉式提問解析
舉例式提問解析
5、怎樣消除主觀偏見
結(jié)構(gòu)化面試替代非結(jié)構(gòu)化面試
結(jié)構(gòu)化面試的優(yōu)點
新形勢下的招聘技巧
** 結(jié)構(gòu)化招聘面試題庫樣表
** 結(jié)構(gòu)化面試標準樣表
無領(lǐng)導小組討論
** 題目設計樣表
** 案例解析

第五部分 績效模塊解析
1、績效管理體系與報酬體系
* *績效考核方案樣表
2、績效管理體系與培訓發(fā)展體系
3、績效管理體系與人員選拔體系
SWOT分析法
4、* *行為觀察量表法解析
5、OEC法解析
* * OEC樣表分析
OEC法實施要點分析
OEC法適合什么階段的企業(yè)
6、KPI考核法解析:
** KPI標準表分析
SMART原則
各部門對KPI指標提取工作如何配合
7、績效管理的風險有哪些
寬厚效應
苛嚴誤差
首因效應
近因效應
8、如何盡量降低績效管理的風險
正態(tài)分布法
9、績效面談的種類
**績效總結(jié)面談案例

第六部分 員工關(guān)系模塊解析
1、四種人的性格特征解析
分析型人的性格特征
支配型人的性格特征
表達型人的性格特征
和藹型人的性格特征
2、不同崗位適合什么樣的人格分析
* *現(xiàn)場討論
3、消極悲觀員工的管理
* *視頻
4、與不同類型員工的面談技巧
不員工下達工作任務的不同方法
面對下屬糾紛的處理方法


講師簡介

  唐惠玲 老師
唐惠玲老師是21年人力資源、8年心理學、11年人才測評功底
是很成熟、很負責的高端老師、100個視頻為證
四個服務:講人力資源、讀心術(shù)、通用管理課、做人才測評

國家企業(yè)培訓師、國家心理咨詢師
國家職業(yè)指導師、高級人力資源管理師
北京大學MBA
富士康IE學院特聘高級講師
中國工商管理學院特聘講師
北京大學案例研究中心認證講師
中國移動事業(yè)部講師團核心成員
專注于人力資源研究18年
任人力資源管理實戰(zhàn)課講師10年
20多個行業(yè)1800多場企業(yè)內(nèi)訓公開課經(jīng)驗
每場培訓滿意度均達95%以上
優(yōu) 勢:
18年人力資源管理經(jīng)驗,課很實用、實在、很有感染力、揉合心理學、加上人力資源管理的深厚功力,將每塊理論結(jié)合實際,真正幫到學員和企業(yè)。

工作經(jīng)驗:
西北工業(yè)大學特聘教授
北京大學案例研究中心認證講師
中國移動事業(yè)部講師團核心成員
清華大學職業(yè)經(jīng)理訓練中心高級講師
華潤集團人力資源顧問
用友軟件股份有限公司人力資源顧問
深圳市大族激光科技股份有限公司人力資源顧問
深圳市富安娜集團公司人力資源總監(jiān)
深圳市同洲電子股份有限公司人力資源總監(jiān)
深圳市海雅集團人力資源總監(jiān)


課程對象



備    注

課程名稱:非人力資源的人力資源管理



 

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