中國培訓易(m.a10by9.cn) 綜合管理內(nèi)訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(m.a10by9.cn)



課程詳情

第一單元、改變心態(tài),重塑自我
第二單元、新時代下的領導才能修煉
第三單元、管理思維創(chuàng)新術修煉
第四單元、尋找引爆卓越執(zhí)行力的按鈕
課程時間:共2天(6H/天)
授課形式:
1.講師講解(強調(diào)重點、要點和難點,將專業(yè)術語平民化,幫助學員理解)
2.錄像觀看(通過精彩錄像片段欣賞,給予學員啟發(fā))
3.現(xiàn)場演練(幫助發(fā)現(xiàn)問題,進行精確點評,從而達到學以致用的目的)
4.游戲互動(將深奧的理論融入輕松的游戲之中,在笑聲中學習和領悟)
5.問題討論和實戰(zhàn)案例分析(剖析經(jīng)典實戰(zhàn)案例,充分啟發(fā)學員)
課程大綱:
【引子】部門經(jīng)理的角色認知
1、部門經(jīng)理的地位探討
2、部門經(jīng)理的使命觀
3、如何做好從員工到管理者角色的轉(zhuǎn)變
4、職業(yè)心態(tài)修煉
a.職業(yè)心態(tài)與個人心態(tài)
b.管理者必備職業(yè)心態(tài)
c.典型案例分析與探討
第一單元、新時代下的領導才能修煉
1、新時代新人類:領導藝術探究
2、硬性權力要學會軟著陸
a.定義軟權力
b.軟權力來源探討
c.如何運用軟權力
3、領導:從影響部屬開始
1)領導影響力修煉第一式:先激后勵
☆ 要把激和勵分開
☆ 激和勵要一致
◎ 威士忌效應
◎ 鯰魚效應
☆ 激勵和決策、決斷要一致
2)領導影響力修煉第二式:先心后智
☆ 心激勵術
☆ 智激勵術
【例】羅森塔爾效應
☆ 心智結(jié)合激勵
4、團隊凝聚力決定團隊高效率
1)領導凝聚力修煉第一式:溝通與認同
☆ 先溝通后認同
☆ 如何贏得認同
2)領導凝聚力修煉第二式:育人與留人
☆ 學習的四個途徑:忘、思、教、做
☆ 留住你的得力干將
第一單元、管理思維創(chuàng)新術修煉
思維深化三大原則
☆ 深層思考原則
☆ 抓住核心原則
☆ 以簡馭繁原則
2、思維工具二法:
A、本源思考法
訓練1:激勵的核心是什么?
訓練2:溝通的核心是什么?
B、追問到底法
范例:
為什么客戶投訴增加?
為什么新員工服務差?
為什么新員工缺乏培訓?
為什么缺乏培訓資金?
C、AB角色訓練
訓練1 孩子課業(yè)負擔太重怎么辦?
訓練2 如何把創(chuàng)新因子嵌入到日常工作中?
3、案例研討:可口可樂公司總裁的深思
第三單元、引爆卓越中高層執(zhí)行力
一、尋找卓越執(zhí)行力的源泉
1、有效執(zhí)行的四要素
2、執(zhí)行的境界:三“效”合一
3、正確“度”量執(zhí)行力
如何檢查下屬執(zhí)行力(七個指標)
4、企業(yè)執(zhí)行力低下的八大原因分析
【討論】您如何看待工作中的執(zhí)行力?
二、打造卓越執(zhí)行力的系統(tǒng)與保障
【討論】您認為中國眾多企業(yè)中執(zhí)行力最好的企業(yè)是哪家?
1、卓越執(zhí)行力打造的三個維度
2、如何提升企業(yè)執(zhí)行力(3S法)
【故事】買復印紙
如何提升個人執(zhí)行力
☆ 管好自己的工作
☆ 掌握管人的方法
☆ 學會管事的方法
☆ 明確科學的程序
4、高效執(zhí)行力的“十字法則”
第四單元、員工的培育與工作教導方法
1、部門經(jīng)理培育部屬的責任
2、部門經(jīng)理為何不愿培育下屬(原因探析)
3、部門經(jīng)理對員工培育的盲點
4、不同類型員工的培育方法
5、傳統(tǒng)教導方法的缺失分析
6、OJT在崗訓練的真正意義與技巧
7、如何確認員工培育教導的內(nèi)容
8、高效教導的步驟掌握
9、教導有術:新進員工和在職員工的教導關鍵
【實例】IBM的“長板凳”計劃
【角色演練】教導體驗
10.部門經(jīng)理常犯的教導錯誤分析
第五單元、員工的任用與激勵技巧
【實例分享】GE員工任用活力曲線
1、透視員工的人格特質(zhì),了解您的下屬
【案例】李主管怎么啦?
2、企業(yè)員工分類
【學員自檢】如何讓員工被罰還“爽”?
3、做好工作調(diào)派與跟催
4、尋找激發(fā)工作熱情之--源
5、如何選擇激勵的時機
6、普通員工激勵要點
【事例分享】拿破侖激勵軍心法


講師簡介

  彭智平 老師
 工商企業(yè)管理本科畢業(yè)
 美國國際訓練協(xié)會認證講師
 深圳企業(yè)培訓發(fā)展同盟理事
 富士康集團「TWI」特約講師
 多家管理咨詢公司特聘講師
 體驗式高績效團隊建設訓練師
 中國企業(yè)教育百強講師團特約講師
 中國就業(yè)培訓技術指導中心鑒定企業(yè)管理師
 勞動和社會保障部職業(yè)技能鑒定中心鑒定企業(yè)培訓師
曾任某澳資香港上市公司培訓經(jīng)理、香港某實業(yè)(東莞)公司副總經(jīng)理、香港某電子(東莞)公司生產(chǎn)經(jīng)理,累計超過10年企業(yè)管理經(jīng)驗,專注于企業(yè)中層管理團隊及內(nèi)部培訓師團隊打造



課程對象



備    注

課程名稱:中高層干部《MTP管理技能提升》



 

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