第一單元、本色做人，角色做事：左右手的角色定位

1、尋找老板/老大的角色規(guī)律
2、到底職場困境是怎樣產(chǎn)生的
【討論】
為達(dá)到自己的平衡點(diǎn)，我可以做的“付出”事情或工作有哪些？
3、找準(zhǔn)你的位置：確立自我創(chuàng)業(yè)心態(tài)
4、能力與態(tài)度的四條真理
【思考】我究竟要在這里呆多久？
5、職業(yè)定位的雙“因子”理論
6、職場倫理四大規(guī)律：
☆減少制造問題
☆看清更多問題
☆避開更多問題
☆解決更多問題
7、到底我是誰？
第二單元、了解大象（你的上司）與大象（上司）共舞

1、輔佐上司常犯的兩種錯(cuò)誤
2、與上司合作的三大障礙
3、誤解了上司和下屬的關(guān)系
4、管理大象（上司）的三個(gè)階段
5、正視“大象”的特點(diǎn)
6、睦鄰“大象”時(shí)常犯的錯(cuò)誤
【自檢】如果將上司形容為大象，請(qǐng)判斷相關(guān)描述的正誤
第三單元、卓越左右手培養(yǎng)的搖籃：美國西點(diǎn)軍校

【案例】西點(diǎn)傳奇人物傳
1、西點(diǎn)輝煌的根基（22條軍規(guī)）
【練習(xí)】22條軍規(guī)背誦
2、西點(diǎn)之魂：從新兵開始
3、成功的大門由他人打開
4、個(gè)人職業(yè)發(fā)展圣經(jīng)公式
5、積極主動(dòng)的不同檔次
第四單元、職場突圍：尋找突圍的動(dòng)力—事業(yè)與工作動(dòng)機(jī)

【討論】埋頭做事VS事情的結(jié)果被認(rèn)可，哪個(gè)重要？
1、找到動(dòng)力的著力點(diǎn)：組織的雙重性認(rèn)知
2、明確上司的重要性，建立暢通的上下級(jí)關(guān)系
3、個(gè)人職業(yè)發(fā)展的困境剖析
4、經(jīng)營人生四象限法則
5、當(dāng)好二把手前提：“富人”思維
【實(shí)例】“富人“思維
6、組織邏輯vs上司想法
【討論】我考察領(lǐng)導(dǎo)什么？領(lǐng)導(dǎo)考察我什么？
第五單元、行為轉(zhuǎn)變：做有影響的組織成員

【討論】在別人心目中，你是什么樣的人？
1、注意上司的不安全感
2、影響上司的基本策略
【案例】面對(duì)喜愛邀功的上司，你該怎么辦？
3、正確處理與上司的沖突
【案例】老李與老張
第六單元、拔云見日：沖出日常管理的九大誤區(qū)

1、厘清管理中的服務(wù)利潤鏈
2、管理九大誤區(qū)之一：我們公司氛圍很好，沒走過一個(gè)人
3、管理九大誤區(qū)之二：嚴(yán)格等同于冷酷無情
【案例】神華公司部門經(jīng)理的升降級(jí)
4、管理九大誤區(qū)之三：拿1000元工資的人做1000元的事
5、管理九大誤區(qū)之四：銷售就是個(gè)數(shù)字游戲
6、管理九大誤區(qū)之五：對(duì)人才求賢若渴，但行動(dòng)上卻拒人于千里之外
7、管理九大誤區(qū)之六：愛是一切動(dòng)力的源泉
8、管理九大誤區(qū)之七：績效的目的是為了激勵(lì)員工更好的工作，而不是為了阻礙員工拿更多的錢
【案例】力王公司的績效考核
9、管理九大誤區(qū)之八：領(lǐng)導(dǎo)用自己的思維定義員工
10、管理九大誤區(qū)之九：領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)該有個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的樣子

第七單元、成熟優(yōu)秀下屬（左右手）的六項(xiàng)修煉及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)
1、標(biāo)準(zhǔn)一：知道什么時(shí)候該做什么事
2、標(biāo)準(zhǔn)二：知道如何去做
3、標(biāo)準(zhǔn)三：知道如何制作行動(dòng)計(jì)劃
4、標(biāo)準(zhǔn)四（1）知道如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)
標(biāo)準(zhǔn)四（2）人性管理學(xué)ABC理論
標(biāo)準(zhǔn)四（3）員工的行為都是合理的
標(biāo)準(zhǔn)四（4）用四心打造團(tuán)隊(duì)
5、標(biāo)準(zhǔn)五：知道如何解決資源
6、標(biāo)準(zhǔn)六：交出結(jié)果
7、成熟優(yōu)秀下屬自我評(píng)估的六條標(biāo)準(zhǔn)