中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
綜合管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
1、根據(jù)“后80和90后”員工成長的社會環(huán)境，剖析“后80和90后”員工的人格與行為特點，掌握“后80和90后”員工的共同心理、行為和職業(yè)特征。
2、掌握對“后80和90后”員工的管理技巧，建立對“后80和90后”員工具有影響力的新型領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)，增加對“后80和90后”員工的有效管理與培養(yǎng)能力；尋找管理突圍的新思路和新方法。
課程詳情
導(dǎo)入、1978 和 非常6 + 1
1.【想一想】他（她）們都是誰？
2. 常聽說Out啦！out在哪里？
第一單元、全方位了解后80與90后
1. 后80與90后的『生活觀』
◆ 【看一看】奢侈的90后
2.后80與90后的『價值觀』
3.后80與90后職場『工作動機』
◆ 后80與90后的『工作心理預(yù)期』
◆ 后80與90后『職場觀』
◆ 職場六高 VS 六低現(xiàn)象
◆ 【實例】他們的工作觀
后80與90后的『人生觀』
◆ 【非主流】之草莓族
◆ 【實例】90后炫富女
◆ 【案例】活著很沒意思
◆ 【實例】他們的人生觀
4.后80與90后的『感情觀』
◆ 【小結(jié)】個性后80與90后
第二單元、后80與90后員工管理突圍
1. 90后與現(xiàn)有管理方式的沖突
2.突圍：從管理方式的轉(zhuǎn)變開始
3.后80與90后工作現(xiàn)狀分析
3.1 后80與90后員工『逆商管理』
3.2 后80與90后員工『體商管理』
3.3 后80與90后員工『情商管理』
◆ 【感慨】做主管 VS 老師 VS 家長
3.4 后80與90后員工『智商管理』
3.5 后80與90后員工『德商管理』
3.6 后80與90后員工『靈商管理』
4.后80與90后管理困境突圍四法
◆ 困境突圍四法之1定：定向管理
◆ 困境突圍四法之2跟：溝通管理
◆ 困境突圍四法之3帶：教練管理
◆ 困境突圍四法之4合：融合管理
第三單元、后80與90后員工管理要訣
1、90后心中的好領(lǐng)導(dǎo)畫像
2、后80與90后員工管理要訣9-1
◆ 后80與90后員工管理要訣9-2
◆ 后80與90后員工管理要訣9-3
◆ 后80與90后員工管理要訣9-4
◆ 后80與90后員工管理要訣9-5
◆ 后80與90后員工管理要訣9-6
◆ 后80與90后員工管理要訣9-7
◆ 后80與90后員工管理要訣9-8
◆ 后80與90后員工管理要訣9-9
1.【想一想】他（她）們都是誰？
2. 常聽說Out啦！out在哪里？
第一單元、全方位了解后80與90后
1. 后80與90后的『生活觀』
◆ 【看一看】奢侈的90后
2.后80與90后的『價值觀』
3.后80與90后職場『工作動機』
◆ 后80與90后的『工作心理預(yù)期』
◆ 后80與90后『職場觀』
◆ 職場六高 VS 六低現(xiàn)象
◆ 【實例】他們的工作觀
后80與90后的『人生觀』
◆ 【非主流】之草莓族
◆ 【實例】90后炫富女
◆ 【案例】活著很沒意思
◆ 【實例】他們的人生觀
4.后80與90后的『感情觀』
◆ 【小結(jié)】個性后80與90后
第二單元、后80與90后員工管理突圍
1. 90后與現(xiàn)有管理方式的沖突
2.突圍：從管理方式的轉(zhuǎn)變開始
3.后80與90后工作現(xiàn)狀分析
3.1 后80與90后員工『逆商管理』
3.2 后80與90后員工『體商管理』
3.3 后80與90后員工『情商管理』
◆ 【感慨】做主管 VS 老師 VS 家長
3.4 后80與90后員工『智商管理』
3.5 后80與90后員工『德商管理』
3.6 后80與90后員工『靈商管理』
4.后80與90后管理困境突圍四法
◆ 困境突圍四法之1定：定向管理
◆ 困境突圍四法之2跟：溝通管理
◆ 困境突圍四法之3帶：教練管理
◆ 困境突圍四法之4合：融合管理
第三單元、后80與90后員工管理要訣
1、90后心中的好領(lǐng)導(dǎo)畫像
2、后80與90后員工管理要訣9-1
◆ 后80與90后員工管理要訣9-2
◆ 后80與90后員工管理要訣9-3
◆ 后80與90后員工管理要訣9-4
◆ 后80與90后員工管理要訣9-5
◆ 后80與90后員工管理要訣9-6
◆ 后80與90后員工管理要訣9-7
◆ 后80與90后員工管理要訣9-8
◆ 后80與90后員工管理要訣9-9
講師簡介
彭智平 老師
工商企業(yè)管理本科畢業(yè)
美國國際訓(xùn)練協(xié)會認(rèn)證講師
深圳企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展同盟理事
富士康集團「TWI」特約講師
多家管理咨詢公司特聘講師
體驗式高績效團隊建設(shè)訓(xùn)練師
中國企業(yè)教育百強講師團特約講師
中國就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心鑒定企業(yè)管理師
勞動和社會保障部職業(yè)技能鑒定中心鑒定企業(yè)培訓(xùn)師
曾任某澳資香港上市公司培訓(xùn)經(jīng)理、香港某實業(yè)(東莞)公司副總經(jīng)理、香港某電子(東莞)公司生產(chǎn)經(jīng)理，累計超過10年企業(yè)管理經(jīng)驗，專注于企業(yè)中層管理團隊及內(nèi)部培訓(xùn)師團隊打造
美國國際訓(xùn)練協(xié)會認(rèn)證講師
深圳企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展同盟理事
富士康集團「TWI」特約講師
多家管理咨詢公司特聘講師
體驗式高績效團隊建設(shè)訓(xùn)練師
中國企業(yè)教育百強講師團特約講師
中國就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心鑒定企業(yè)管理師
勞動和社會保障部職業(yè)技能鑒定中心鑒定企業(yè)培訓(xùn)師
曾任某澳資香港上市公司培訓(xùn)經(jīng)理、香港某實業(yè)(東莞)公司副總經(jīng)理、香港某電子(東莞)公司生產(chǎn)經(jīng)理，累計超過10年企業(yè)管理經(jīng)驗，專注于企業(yè)中層管理團隊及內(nèi)部培訓(xùn)師團隊打造
課程對象
企業(yè)管理人員、生產(chǎn)一線主管、班組長
備 注
課程名稱：實效經(jīng)理“后80和90后員工”引領(lǐng)術(shù)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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