課程方式：　體驗式學習
利用軍事沙盤的原理虛擬市場環(huán)境及戰(zhàn)略群組中的企業(yè)，模擬實戰(zhàn)經營，訓練學員企業(yè)經營能力。模擬企業(yè)在競爭中的戰(zhàn)略制定、市場分析、項目策劃、資本運營、項目開發(fā)、運營管理和產品銷售等。通過學員親身體驗，訓練戰(zhàn)略管理能力、經營決策能力、運營管理能力、財務分析能力、溝通與團隊建設能力等。
在實戰(zhàn)的成功與失敗中學習、在團隊中交互學習、在培訓師的精彩點評中學習，使學員既體驗了經營樂趣，又獲得大量知識。

課程時間　　　2天
課程對象　　　房地產業(yè)中高層經理
課程人數(shù) 20~48人

模擬能力訓練課程基本內容
1、 戰(zhàn)略管理能力
房地產市場宏觀環(huán)境PEST分析
戰(zhàn)略如何超越不確定性
贏利能力與競爭優(yōu)勢
戰(zhàn)略思維能力培養(yǎng)
2、 經營決策能力：
決策的一般方法
經營決策能力培養(yǎng)
基于經濟學原理的決策分析
企業(yè)經營決策思路創(chuàng)新
3、 市場開發(fā)能力
目標市場、戰(zhàn)略群組分析
顧客需求分析能力
洞察市場變化能力
預測市場未來趨勢能力
4、 項目策劃能力
項目市場定位
房地產項目策劃
項目可行性研究與投資決策
資源的合理配置
合理制定項目計劃
項目成本控制
5、 財務管理分析能力
學習填寫現(xiàn)金流量表、利潤表和資產負債表
了解資金運作，提高資本運營效率
簡單分析財務報表，
利用財務數(shù)據提供決策依據
6、 溝通能力
與政府及相關方的溝通能力
與銀行、投資方的溝通能力
與用戶的溝通能力
與團隊的溝通能力
7、 團隊建設能力
如何打造高效和諧團隊
團隊基于勝任特征的角色分配
體驗團隊發(fā)展的四個時期
科學評估團隊績效的能力
8、 企業(yè)文化管理能力
規(guī)劃企業(yè)愿景、使命
企業(yè)價值觀與目標
培育企業(yè)文化能力

培訓日程安排
第一天
08：30—09：30　 沙盤及能力訓練介紹09：30—10：00　 競爭規(guī)則講解
10：00—10：30　 打造團隊、成立公司
10：30—11：00　 制定長期發(fā)展戰(zhàn)略
11：00—11：30　 土地競標
11：30—12：00　 項目策劃
12：00—13：30　午餐
　13：30—13：50　 市場營銷
13：50—14：30　 財務結算、填寫財務報表
14：30—15：30　 培訓師點評
15：30—16：00　 第二期經營決策會議
16：00—16：30　 內部資源調整
16：30—17：00 市場定位及目標市場產品定價