1、 戰(zhàn)略決策能力與領導思維
系統(tǒng)思考能力訓練：從全局角度看公司經營運作
企業(yè)經營環(huán)境分析
戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略規(guī)劃
決策的一般方法
如何基于經濟學原理決策
科學決策能力培養(yǎng)
六頂思考帽：
傳統(tǒng)思維誤區(qū)，替代工具--平行思維
平行思維工具--六帽思考帽使用
應用：戰(zhàn)略決策“帽子會議”
“思維導圖”：
革命性的思維工具介紹—“思維導圖”；
“右腦開發(fā)”與“全腦思維”
“思維導圖”能提升使用者的注意力和記憶力、增強使用者的思維能力（思維的廣度與深度）、啟發(fā)使用者的聯(lián)想力與創(chuàng)造力；
訓練學員在工作中學會使用思維導圖。
思維能力創(chuàng)新：
戰(zhàn)略如何超越“不確定性”
“藍海戰(zhàn)略”分析
價值分析與判斷
中道思維：《周易》智慧與管理之道
介紹《周易》的小用、中用、大用
《周易》中的智慧
《周易》智慧與管理之道
《周易》智慧與決策之道
2、運營管理能力
運營戰(zhàn)略與整體戰(zhàn)略分析
市場開發(fā)與市場運作能力
資源配置整合能力
協(xié)調溝通能力
3、團隊建設能力
如何打造高效和諧團隊
團隊角色分配與領導的特質、風格、權變等理論
團隊領導的“4E+1E”素質能力分析
卓越領導的五種行為與團隊凝聚力
高效能領導的七個習慣
體驗團隊發(fā)展的四個時期
4、財務管理分析能力
學習現(xiàn)金流量表、利潤表和資產負債表
簡單分析財務報表，關注理財目標的演繹
從財務數(shù)據(jù)分析戰(zhàn)略與決策
從財務結果反思團隊領導能力

培訓日程安排
第一天上午
沙盤介紹
競爭規(guī)則講解
打造領導團隊、成立公司
制定長期發(fā)展戰(zhàn)略，領導思維能力訓練：系統(tǒng)思考、平行思維
第一天下午
公司第一期經營
領導者素質能力檢驗
財務結算，各公司總結分析
培訓師財務點評（各公司財務狀況評價、講解利潤專題、經營回顧）
領導者“4E+1E”模型分析
第二天上午
領導思維能力創(chuàng)新工具：“思維導圖”
第二期經營
經營運作：領導者行為、習慣訓練
第二天下午
財務核算，各公司總結分析
第二期經營回顧
專題講座：《周易》智慧與管理之道