一、戰(zhàn)略管理過程
1.1 卓越績效與競爭優(yōu)勢(shì)
1.2 贏利模式與“利潤區(qū)”
1.3 21世紀(jì)戰(zhàn)略管理面臨的挑戰(zhàn)
1.4 《周易》智慧與戰(zhàn)略之“道”
1.5 戰(zhàn)略管理過程之“系統(tǒng)思考”
1.6 《周易》智慧與企業(yè)愿景、未來
二、外部環(huán)境分析與“天人合一”
2.1 影響企業(yè)發(fā)展的外部因素
2.2 “天人合一”的內(nèi)涵
2.3 把握宏觀環(huán)境的變化
2.4 理解行業(yè)
2.5 明確直接對(duì)手
2.6 了解客戶的需求
2.7 波浪哲學(xué)與乾卦、坤卦解析
2.8 “天人合一”與順應(yīng)、順勢(shì)
三、核心競爭力與 “企業(yè)太極”
3.1 核心競爭力與競爭優(yōu)勢(shì)
3.2 什么是“企業(yè)太極”？
3.3 “企業(yè)太極”和企業(yè)戰(zhàn)略
3.4 核心競爭力的研討
3.5 “企業(yè)太極”和戰(zhàn)略儲(chǔ)備
3.6 “企業(yè)太極”與《基業(yè)長青》
3.7 價(jià)值鏈分析
3.8 抓住企業(yè)成功的關(guān)鍵
四、綜合分析與戰(zhàn)略定位
4.1 “太極思維”
4.2 應(yīng)用太極思維，轉(zhuǎn)變理念
4.3 金融危機(jī)中的挑戰(zhàn)與機(jī)遇
4.4 如何使用波士頓矩陣
4.5 波士頓矩陣分析案例練習(xí)
4.6 戰(zhàn)略定位